第一章绪论
1.1选题背景及意义
集成化财务管理模式在企业集团中的实施必须依赖高效的管理思想和手段。ERP是建立在现代信息技术的基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP不仅是一个计算机软件，更是一种管理理论和思想，可以帮助管理者充分利用企业所有资源，创造最优的解决方案，以实现企业的经营目标，帮助管理者进行决策、计划、控制与经营业绩评估，最大化地创造企业利润。
1.1.2选题意义
理论意义层面，因为企业集团在当今经济中重要的作用，国内外学者对企业集团管理理论进行了大量的研究。而财务管理是企业集团管理的核心，有关于企业集团财务管理的理论研究更是此类研究的热点。在信息技术变革及全球国际化的进一步发展的大形势下，企业集团在E即的应用中，传统的财务管理模式的弊端日益凸显，已经影响了企业集团的进一步的发展。这就要求有更为先进的财务管理模式来适应信息技术的发展及国际化进程。这种先进的财务管理模式就是集成化财务管理模式。然而，我国当前以集成化财务管理模式为研究对象的成果多数还只是在理论层面，很少有深入的应用领域研究。更有甚者竟将集成化财务管理模式和相融式财务管理模式混为一谈。我将E即与集成化财务管理模式结合起来探讨，通过应用案例对集成化财务管理模式较为深入系统的分析，希望能对现代企业集团财务管理模式的研究起到抛砖引玉的作用。
实践意义层面，在E即环境下的集成化财务管理模式是当前先进的财务管理手段。然而，很多企业却错误地将其当作万能的良方，一拥而上，不惜巨额耗资，上马E即项目，构建集成化财务管理模式，试图借助先进的管理手段，从而实现最有效的管理。但是大部分企业并没有取得预期的效果，有的甚至陷入进退两难的境地。出现这样的现象可以说与集团企业ERP环境下如何做好集成化财务管理的理论指导缺失有很大的联系，故此，我认为对企业集团在ERP环境下集成化财务管理模式有必要进行系统研究，为企业集团实施ERP项目改造集成化财务管理模式，提供借鉴指导，避免集团企业的损失。
1.2研究对象
伴随我国企业集团的不断发展，ERP在我国得以广泛应用，它能够克服传统财务管理模式的诸多弊端，在现代信息技术的基础上，融合现代企业的先进管理思想，全面集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。那么，如何使企业集团走出传统财务管理模式的局限，在ERP环境下构建一种更高效的财务管理模式，帮助管理者充分利用企业的所有资源，就成为所有企业集团在实现快速发展中所必须面对的问题。这篇论文的研究对象就是:企业集团在ERP环境下集成化财务管理模式的构建，以帮助企业在复杂形势下实现实时财务管理，最终帮助企业决策者进行及时财务决策，满足企业高速发展的需求。
1.3研究方法
1.3.1资料获取方法
纸质文献获取资料。根据戴龙基主编的《中文核心期刊总览，2000》和《国外人文社会科学期刊总览，2000》查阅了大量相关资料。电子文献获取资料。一是利用搜索引擎，较多使用搜狐获取相关资料;二是利用电子期刊数据库进行文献检索，较多使用中国知识基础设施工程网(CNKI数据库)和万方数据资源系统，获取了大量资料。通过朋友所在单位获取企业案例资料信息。这其中有企业已成文的纸质版材料文件等，还有从企业网站上获取的大量相关信息。
第二章相关文献综述
2.1国外相关研究综述
在国外，企业集团财务管理系统的发展一直伴随着E即软件系统的发展。从上世纪60年代开始的初始MRP(MaterialRequirementplanning，物料需求计划)到闭环式MRP(ClosedLoopMRP)，财务管理系统都是相对独立在企业管理信息系统外的，不能与M即各子系统进行数据交互，使得财务管理成了信息孤岛。后来发展到MRPll(ManufacturingResourcePlanning，制造资源计划)阶段，财务管理才被真正纳入企业管理信息系统中，成为M即11中的子系统。最近几年，ERP(EnterpriseResoureePlanning，企业资源计划)系统广泛应用，对财务管理信息系统产生了积极的影响。ERP最早产生于美国，市场中有关ERP方面先导性的论著和应用技术主要来自美国。同时，欧洲对ERP相关理论的研究也走在世界的前列。最近这些年，伴随着信息技术的迅猛发展，ERP系统在各个行业得到广泛的应用，滋长了大量新的研究与实践问题。当前西方国家对E即的研究主要关注如下三个方向:有关于E即体系架构的研究。
通过对E即体系架构的改进，使其对各种行业更具适应性，展现出其优异的性能。比如，在工业生产领域，发达国家正在探寻E即和实时监控系统间的结合应用。假使ERP能够和工业控制系统与可编程控制器间能够实现相互沟通，那么生产管理与控制的精准度将能大幅提升，甚至将引起一场新的制造业革命。有关于ERP相关的新信息技术、开发新方法的研究。以互联网为代表的信息技术快速发展及日益强大的跨国公司，起初的研究者认为未来E即的主流形态是以技术为基础的;目前的研究者普遍认为未来E即的主流形态是以数据存储为基础的，他们更为关注怎样对分布存储的ERP数据与组件进行适时有效的更新以保证系统数据的完整性和一致性。有关于E即的开发方案及实施方法论的研究。从E即诞生之日起，对开发方案及实施方法论的研究一直是热点。学者们在传统的生命周期法、原型法、结构化方法的基础上，孜孜不倦地尝试着新的方法，可结果还是没能有非常完美的普适性的实施方法。
第三章 企业集团财务管理模式的模...................... 16-24
3.1 分解模块一:企业集团...................... 16-17
3.2 分解模块二:财务管理...................... 17-19
3.2.1 企业集团财务管理的内容...................... 17-18
3.2.2 企业集团的财务管理模式...................... 18-19
3.3 分解模块三:ERP ......................19-22
3.4 集成模块:企业集团ERP环境下...................... 22-24
第四章 ERP环境下企业集团集成...................... 24-39
4.1 集成化财务管理模式的构建原则...................... 24
4.2 集成化财务管理模式构建的影响因素 ......................24-25
4.3 流程再造是ERP环境下构建...................... 25-31
4.4 构建ERP环境下集成化财务管...................... 31-33
4.5 ERP环境下集成化财务管理模式...................... 33-39
第五章 G集团案例研究 ......................39-49
5.1 G集团财务管理及ERP系统建设概况...................... 39
5.2 G集团财务管理及ERP信息化...................... 39-40
5.3 G集团实施集成化财务管理前财务...................... 40-42
5.4 G集团ERP环境下集成化财务管理的实施...................... 42-45
5.5 G集团公司ERP环境下集成化...................... 45-47
5.6 存在的问题 ......................47-49
结论
论文通过对企业集团传统的财务管理模式基本原理的简述及其优劣势的分析，提出了集成化财务管理模式的概念，并系统地介绍了集成化财务管理模式的先进性及适应性。论文对E即环境下集成化财务管理模式的构建进行研究，并结合G集团的实施案例，对现代大型企业集团在E即环境下的集成化财务管理模式的构建进行系统论述，得出:E即环境下的集成化管理模式是先进的管理方法，在我国的大型企业集团具有一定的适应基础，构建ERP环境下的集成化财务管理模式是解决各种财务管理问题的有效途径
局限性:构建E即环境下的集成化财务管理模式的前提是流程再造。只有改变传统的信息传递及交流方式，通过业务流程再造，才能将集团内业务与财务充分集成到ERP系统平台，从而更好地发挥其效用。然而，我国目前的企业集团能够从根本上打破传统，进行流程再造相对有限，这就影响了E即环境下集成化财务管理模式效用的推广及发挥。进一步工作:在得出论文基本结论及局限性的基础上，下一步工作是进一步研究企业集团各个业务流程应当如何变革，流程再造如何才能更为有效，更好地适应于E即环境下的集成化财务管理模式，从而使得这种管理模式的效用发挥到最大。
参考文献
1胡逢才.企业集团财务控制.广州:暨南大学出版社，2004:129-130
2邱靖基，陈佳贵.企业集团.模式构想与道路选择.北京:经济科学出出版社:
3KaplanR.5.aztdAtlrinsonA.AdvaneedManagement Aeeounting.PrenticeSeeondedition.2000:14
4王斌，张延波.企业集团财务.北京:高等教育出版社，2000:156
5中国集团公司促进会著.母子公司关系研究一企业集团的组织结构和管理控制.145Hall，北京:中国财政经济出版社，2004:57-62
6李荣锦.现代企业集团财务管理模式研究.集团经济，2005，(2):32-35
7冷文，付家良.论现代企业集团财务的分权分层管理.工业技术经济.1999.(5):49-52
8张富春.企业集团组织导论，北京:经济科学出版社，1998:189
9东方智.财务主管必备全书.北京:当代世界出版社，2005:78
10谢志华.出资者财务.浙江:浙江人民出版社，2001:134-135