本文是一篇标准大学论文，本研究是对轻资产运营模式下的 X 公司财务绩效水平展开研究，选取了四个一级指标和 13 个二级指标，纵向从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四个层面的 13个二级财务指标分析 X 公司 2010 年-2019 年 10 年的财务绩效状况，横向利用因子分析法选取轻资产运营模式下的 20 家服饰企业 2019 年的 13 个财务指标进行财务绩效水平。
1 绪论
1.1 研究背景
近年来，经济全球化的快速发展，人们生活水平的提高，伴随着网络的发展并惠及民众，文化的交流融合促使人们了解到各种各样的新鲜东西，尤其是人们在物质条件丰富的同时，对服装的样式、品牌消费也有了新的需求，但是由于当前国内服装外销受阻，且服装企业众多，竞争压力大，国内服装行业的传统经营模式已经难以在当今经济全球化的时代站稳脚跟，这使得我国许多的服装企业发展受阻。而国外的一些企业通过实施轻资产运营模式取得了成功，为我国处于困境中的服装行业提供了借鉴，于是国内服装企业也开始竞相的模仿这种模式，希望通过轻资产运营模式来改变企业的经营状况，为企业长期发展提供保证，从而摆脱了资金回收难、利润空间大幅度缩小的问题，从而为企业的发展创造良好的空间，使得企业未来发展充满希望。美国的麦肯锡咨询企业早在上世纪 80 年代就提出了轻资产运营模式，并被运动品牌的龙头企业耐克公司率先运用，为耐克公司带来了良好的经济效益。随后其他企业也竞相开始模仿使用轻资产运营模式，逐步走向成功，取得了不错的的效果。
后来轻资产运营模式传到我国，在二十一世纪初期，我国的服装企业开始探索将这种模式应用到自己的公司。其中 X 公司轻资产运营模式的应用实施比较早，在我国的服装行业也是一个标志性轻资产运营模式的带头企业。早在二十一世纪初，受日本优衣库经营模式的影响，X 公司就在服装行业开始进行轻资产运营模式的探索，公司通过研发品牌设计、将生产外包以及优化产业链，逐渐的形成了自己的独特竞争优势，帮助企业在我国服装行业站稳脚跟。之后其他服装企业也开始认识到这种经营模式的优势，开始竞相的模仿国外一些比较成功的轻资产运营企业，如此，轻资产运营模式在我国服装行业开始稳步发展。但是随着我国经济的快速发展，人力成本的上升，原材料价格上涨，使得服装行业面临挑战。尤其是自从 2012 年开始，服装行业整体都面临着存货积压严重的问题，存货积压的问题影响了整个服装行业产业链的持续稳定发展。此外，随着经济全球化引起的竞争与摩擦，国内的服装市场不断涌现出国际上的服装大牌企业，国内的服装品牌难以与其抗衡，使得我国服装行业的发展受挫，行业环境的竞争压力进一步扩大。由此，我国服装行业在轻资产运营领域的他探索也受到了一定的打击，但是从根本上来讲，不仅是我国服装行业的产量和库存过多，还有我国的服装企业大都盲目追求门店的的扩张，很少在研发设计方面投入很多，导致我国服装企业的竞争力并不强。对于轻资产运营服装企业来说，加强产品研发设计能力，提高产品竞争力，加强存货周管理能力，开发良好的销售渠道，以及提升企业价值发面，是服装行业在今后的发展中提高自己竞争力的有力措施。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本文以 X 公司为分析对象，从企业年报、万德数据库、新浪财经等途径获得企业2010 年到 2019 年间的财务数据，同时运用比率分析法、因子分析法分析法对 X 公司的企业财务绩效进行对比研究，得出有效、客观的评价，可以较为充分的了解 X 公司近年来的发展趋势、劣势以及 X 公司财务绩效水平，为其他处在转型期的公司提供一定的参考价值。
1.2.2 研究意义
当前，国内外学者对轻资产运营模式的理论体系研究还没有完全的成熟，主要观点但都认为轻资产运营方式与企业的财务绩效二者之间有比较明显的正相关关系。由于国内的轻资产运营模式的研究起步晚，对企业的案例分析也比较少。近年来，关于轻资产运营模式的探索才开始多了起来。经过认真的选取比较本文选取 X 公司为案例，并以服装行业为背景，从轻资产运营模式角度出发，运用比率分析法、因子分析法对 X 公司的经营状况和企业的财务绩效进行深入的分析，希望能够通过服装行业领域对轻资产运营模式的研究对我国轻资产运营模式的发展与改善能够提供有用的参考。
本文以 X 公司为案例，在对其轻资产运营模式分析的基础上，进一步更深层在的研究该模式对企业绩效的影响，有助于 X 公司针对性的完善轻资产运营模式，还可以为其他的服装企业提供借鉴思路，从促进我国服装企业的持续健康稳定的发展。
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2 相关概念及理论基础
2.1 轻资产运营模式概述
2.1.1 轻资产
轻资产是企业独特的一种资源，是企业在长时间的经营实践中不断积累而形成的，一般来说难以在企业的财务报表上体现出来，但是这种资产却可以对企业的财务绩效产生很大的影响，比如企业的品牌价值、人才智力、客户关系、科研能力、销售能力、商誉、企业文化、组织管理和经验流程等都是轻资产的表现形式。就财务报表上来看，轻资产主要特征就是企业的固定资产占比较低，而商誉、研发费用等轻资产项目的支出占比较高。本文为运用量化的指标对 X 公司的轻资产进行测算，通过总结学者们的研究结论，将轻资产的测算归纳为总资产减去固定资产。薛文艳在 2012 指出，从广义上来讲，按照我国《企业会计准则》的规定，固定资产是指企业为生产经营管理目的而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。通常包括房屋建筑物、厂房、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。因此，固定资产相对来讲属于企业的“重资产”，而剔除“重资产”的部分，就是企业的“ 轻资产”，主要包括货币资金、应收账款、存货等流动资产和无形资产、长期投资等非流动资产等。对轻资产主要内容和表现形式的归纳如表 2.1 所示：
1 绪论
1.1 研究背景
近年来，经济全球化的快速发展，人们生活水平的提高，伴随着网络的发展并惠及民众，文化的交流融合促使人们了解到各种各样的新鲜东西，尤其是人们在物质条件丰富的同时，对服装的样式、品牌消费也有了新的需求，但是由于当前国内服装外销受阻，且服装企业众多，竞争压力大，国内服装行业的传统经营模式已经难以在当今经济全球化的时代站稳脚跟，这使得我国许多的服装企业发展受阻。而国外的一些企业通过实施轻资产运营模式取得了成功，为我国处于困境中的服装行业提供了借鉴，于是国内服装企业也开始竞相的模仿这种模式，希望通过轻资产运营模式来改变企业的经营状况，为企业长期发展提供保证，从而摆脱了资金回收难、利润空间大幅度缩小的问题，从而为企业的发展创造良好的空间，使得企业未来发展充满希望。美国的麦肯锡咨询企业早在上世纪 80 年代就提出了轻资产运营模式，并被运动品牌的龙头企业耐克公司率先运用，为耐克公司带来了良好的经济效益。随后其他企业也竞相开始模仿使用轻资产运营模式，逐步走向成功，取得了不错的的效果。
后来轻资产运营模式传到我国，在二十一世纪初期，我国的服装企业开始探索将这种模式应用到自己的公司。其中 X 公司轻资产运营模式的应用实施比较早，在我国的服装行业也是一个标志性轻资产运营模式的带头企业。早在二十一世纪初，受日本优衣库经营模式的影响，X 公司就在服装行业开始进行轻资产运营模式的探索，公司通过研发品牌设计、将生产外包以及优化产业链，逐渐的形成了自己的独特竞争优势，帮助企业在我国服装行业站稳脚跟。之后其他服装企业也开始认识到这种经营模式的优势，开始竞相的模仿国外一些比较成功的轻资产运营企业，如此，轻资产运营模式在我国服装行业开始稳步发展。但是随着我国经济的快速发展，人力成本的上升，原材料价格上涨，使得服装行业面临挑战。尤其是自从 2012 年开始，服装行业整体都面临着存货积压严重的问题，存货积压的问题影响了整个服装行业产业链的持续稳定发展。此外，随着经济全球化引起的竞争与摩擦，国内的服装市场不断涌现出国际上的服装大牌企业，国内的服装品牌难以与其抗衡，使得我国服装行业的发展受挫，行业环境的竞争压力进一步扩大。由此，我国服装行业在轻资产运营领域的他探索也受到了一定的打击，但是从根本上来讲，不仅是我国服装行业的产量和库存过多，还有我国的服装企业大都盲目追求门店的的扩张，很少在研发设计方面投入很多，导致我国服装企业的竞争力并不强。对于轻资产运营服装企业来说，加强产品研发设计能力，提高产品竞争力，加强存货周管理能力，开发良好的销售渠道，以及提升企业价值发面，是服装行业在今后的发展中提高自己竞争力的有力措施。
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1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
本文以 X 公司为分析对象，从企业年报、万德数据库、新浪财经等途径获得企业2010 年到 2019 年间的财务数据，同时运用比率分析法、因子分析法分析法对 X 公司的企业财务绩效进行对比研究，得出有效、客观的评价，可以较为充分的了解 X 公司近年来的发展趋势、劣势以及 X 公司财务绩效水平，为其他处在转型期的公司提供一定的参考价值。
1.2.2 研究意义
当前，国内外学者对轻资产运营模式的理论体系研究还没有完全的成熟，主要观点但都认为轻资产运营方式与企业的财务绩效二者之间有比较明显的正相关关系。由于国内的轻资产运营模式的研究起步晚，对企业的案例分析也比较少。近年来，关于轻资产运营模式的探索才开始多了起来。经过认真的选取比较本文选取 X 公司为案例，并以服装行业为背景，从轻资产运营模式角度出发，运用比率分析法、因子分析法对 X 公司的经营状况和企业的财务绩效进行深入的分析，希望能够通过服装行业领域对轻资产运营模式的研究对我国轻资产运营模式的发展与改善能够提供有用的参考。
本文以 X 公司为案例，在对其轻资产运营模式分析的基础上，进一步更深层在的研究该模式对企业绩效的影响，有助于 X 公司针对性的完善轻资产运营模式，还可以为其他的服装企业提供借鉴思路，从促进我国服装企业的持续健康稳定的发展。
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2 相关概念及理论基础
2.1 轻资产运营模式概述
2.1.1 轻资产
轻资产是企业独特的一种资源，是企业在长时间的经营实践中不断积累而形成的，一般来说难以在企业的财务报表上体现出来，但是这种资产却可以对企业的财务绩效产生很大的影响，比如企业的品牌价值、人才智力、客户关系、科研能力、销售能力、商誉、企业文化、组织管理和经验流程等都是轻资产的表现形式。就财务报表上来看，轻资产主要特征就是企业的固定资产占比较低，而商誉、研发费用等轻资产项目的支出占比较高。本文为运用量化的指标对 X 公司的轻资产进行测算，通过总结学者们的研究结论，将轻资产的测算归纳为总资产减去固定资产。薛文艳在 2012 指出，从广义上来讲，按照我国《企业会计准则》的规定，固定资产是指企业为生产经营管理目的而持有的，使用寿命超过一个会计年度的资产。通常包括房屋建筑物、厂房、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、工具、器具等。因此，固定资产相对来讲属于企业的“重资产”，而剔除“重资产”的部分，就是企业的“ 轻资产”，主要包括货币资金、应收账款、存货等流动资产和无形资产、长期投资等非流动资产等。对轻资产主要内容和表现形式的归纳如表 2.1 所示：
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2.2 财务绩效概述
2.2.1 财务绩效的概念
财务绩效是企业战略的实施和执行是否正在为企业带来有效的经济利润流入，是否正在为企业的经营发展做贡献。财务绩效作为对企业经营业绩的评价的关键，不仅能够反映企业过去的经营成果，在一定程度上也能够反映企业管理体系制度是否比较合理，以及反映企业当前企业的运营状况。
2.2.2 财务绩效评价的概念
财务绩效评价是指企业的经营者、债权人、股东以及其他利益相关者为了达到自己的要求或者目的，公正科学的对企业的财务状况、经营成果进行分析，从而针对企业当前的发展状况存在的一些问题，提出的自己的诉求，并在一定程度上帮助企业健康良好的发展。
近年来，随着学者们对财务绩效的研究不断的加深，越来越多的学者们也将一些会对企业的经营效果、经营发展产生影响的非财务指标也纳入了财务绩效评价体系中来。
2.2.3 财务绩效评价的方法
随着社会经济的发展，财务绩效的评价为适应社会经济发展的需求也在不断的改进，总的来说都是为了对企业的的财务绩效经营状况有更精准的评价。我国的财务绩效研究比较晚，大部分企业的财务绩效评价方法仍然以传统的方法为主流。但随着企业间的竞争不断的加剧，企业们对财务绩效评价方法的要求也与越来越高，尤其是在当今激烈竞争的服装行业中，企业们对财务绩效的评价方法有了更加急切的需要。通过对国内外学者们的文献研究，发现目前最为主流的财务绩效评价方法有：财务比率分析法、杜邦财务分析法、经济增加值法和因子分析法等，本文对财务绩效评价方法总结如表 2.3所示：
2.2 财务绩效概述
2.2.1 财务绩效的概念
财务绩效是企业战略的实施和执行是否正在为企业带来有效的经济利润流入，是否正在为企业的经营发展做贡献。财务绩效作为对企业经营业绩的评价的关键，不仅能够反映企业过去的经营成果，在一定程度上也能够反映企业管理体系制度是否比较合理，以及反映企业当前企业的运营状况。
2.2.2 财务绩效评价的概念
财务绩效评价是指企业的经营者、债权人、股东以及其他利益相关者为了达到自己的要求或者目的，公正科学的对企业的财务状况、经营成果进行分析，从而针对企业当前的发展状况存在的一些问题，提出的自己的诉求，并在一定程度上帮助企业健康良好的发展。
近年来，随着学者们对财务绩效的研究不断的加深，越来越多的学者们也将一些会对企业的经营效果、经营发展产生影响的非财务指标也纳入了财务绩效评价体系中来。
2.2.3 财务绩效评价的方法
随着社会经济的发展，财务绩效的评价为适应社会经济发展的需求也在不断的改进，总的来说都是为了对企业的的财务绩效经营状况有更精准的评价。我国的财务绩效研究比较晚，大部分企业的财务绩效评价方法仍然以传统的方法为主流。但随着企业间的竞争不断的加剧，企业们对财务绩效评价方法的要求也与越来越高，尤其是在当今激烈竞争的服装行业中，企业们对财务绩效的评价方法有了更加急切的需要。通过对国内外学者们的文献研究，发现目前最为主流的财务绩效评价方法有：财务比率分析法、杜邦财务分析法、经济增加值法和因子分析法等，本文对财务绩效评价方法总结如表 2.3所示：
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3 轻资产运营模式下服装行业财务绩效评价指标体系的构建 ............................ 14
3.1 服装行业的发展现状 ........................................ 14
3.2 服装行业引入因子分析法的可行性和必要性 ............................... 15
4 轻资产运营模式下 X 公司的财务绩效分析评价 ..................................... 20
4.1X 公司基本概况 ...................................... 20
4.1.1X 公司简介 ................................. 20
4.1.2 X 公司轻资产运营状况 .......................................... 21
5 提升 X 公司财务绩效的优化建议与保障措施 ...................................... 42
5.1 优化建议 ................................. 42
5.1.1 优化销售方式与渠道，加速存货周转率 .................................. 42
5.1.2 注重企业发展，加强技术支持和科研投入 ................................. 42
5 提升 X 公司财务绩效的优化建议与保障措施
5.1 优化建议
通过比率分析法对 X 公司 2010 年-2019 年的财务数据纵向分析和因子分析法对 X公司的 2019 年服装行业财务绩效横向分析，得出 X 公司营运和发展能力都有待提升，揭示出 X 公司在经营管理中仍存在一些问题，针对问题提出以下几点优化建议。
5.1.1 优化销售方式与渠道，加速存货周转率
通过对 X 公司轻资产运营模式下营运能力分析得出，X 公司的营运能力差的主要原因是流动资产周转率和存货周转率低，这其中最主要的原因就是 X 公司的存货积压严重，占用公司的资金流，这样不利于公司的健康发展。所以 X 公司应该把公司的存货问题当做重点关注的对象。首先、公司应该优化销售方式，拓展销售渠道增强自己的销售能力减少库存，在 2019 年的年报中显示 X 公司的营业收入主要来自于线下收入占 90%多，而线上的销售收入占比不到 10%，在如今电商发展如此迅速的时代，X 公司应该紧跟时代的发展，在线上展开与各大电平台深度合作，如淘宝、京东、苏宁等，这样就可以加速存货的周转，降低存货压力。其次，X 司应该建立规范的存货管理体制，减公司的轻存货压力，增强公司产品的流动性，比如建立专门的存货管理子公司，将那些一年以上的存货交给这个子公司来管理，采用降价促销的方式将那些过时过季的产品销售出去，减少库存产品的减值，同时加强对线下加盟店的管理，促进产品的销售，减少因为存货积压带来的损失。最后，应该加强对存货管理的细化分工，把存货供应链模式应用到自己的企业当中，做到对存货的精准管理，适时的考察门面店的销售情况，将那些销售业绩差的门面店进行淘汰，优化企业门面店的管理，从而降低企业的存货量。
5.1.2 注重企业发展，加强技术支持和科研投入
由上文的财务绩效评价结果可知，公司的发展能力处于行业中游水平，近几年来公司一直处于平稳的发展期，但是，X 公司将大量的资源进用在了产品的营销推广上，力图想通过品牌营销来形成自己的核心竞争力，虽然，大大提升了产品的知名度，但企业在产品的研发支出上却少之又少，2019 年的研发支出仅有营业收入的 0.31%，实际上广告营销提高知名度的手段并不是企业的核心竞争力，任何企业想要获得在竞争中获得成功，产品的质量和产品的技术，才是其成功的关键，X 企业这种重品牌而轻产品的方式，并不能为企业带来长久的竞争力，并不利于企业的持续健康发展。
............................
6 结论与展望
6.1 结论
本研究是对轻资产运营模式下的 X 公司财务绩效水平展开研究，选取了四个一级指标和 13 个二级指标，纵向从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四个层面的 13个二级财务指标分析 X 公司 2010 年-2019 年 10 年的财务绩效状况，横向利用因子分析法选取轻资产运营模式下的 20 家服饰企业 2019 年的 13 个财务指标进行财务绩效水平，通过成因分析得出 X 公司可以通过优化销售方式和渠道，加速存货周转率；注重企业发展，加强技术支持和科研投入；完善存货供应链信息系统，加强对产品的监控等方式提升财务绩效水平，X 公司在轻资产运营模式下，将产业链中低附加值的生产制造环节外包，从而减轻了企业资金投入，为企业更好的实施轻资产运营做好了铺垫。轻资产运营模式下 X 公司的现金流动性很强，X 公司采用委托加工的方式，将产业链中低附加值分生产制造环节外包给其厂商，加少了资金的投入，降低了资金的流动损耗。X 公司流动资金较高，尤其是货币资金，这样有助于企业及时的应对市场是的突发情况，为各个部门资金的需求提供坚实的后盾，从而保证企业的高效发展。轻资产运营模式的实施，帮助 X 公司在竞争激烈的服装行业中站稳了脚跟，并发展良好。但是，X 公司的财务绩效水平还有很大的提升空间，X 公司在所选取的二十家服饰企业 X 公司位居第四位，虽然成绩比较突出，但是 X 公司也存在着持续发展能力不足，营运能力较差，存货积压严重的情况，X 公司还应该努力的改善自己经营中的一些问题。为了应对 X 公司当前的存货积压，该公司可以通过响应减轻贫困任务和履行社会责任，向贫困地区的贫困家庭发送保暖的衣服。这种积极的服务社会的行为，不仅有利于解决存货积压的情况，还有利于提升品牌形象。X 公司应响应国家对技术研发的支力度，加大技术投资和科研经费，加快服装创新与研发。
参考文献（略）
3 轻资产运营模式下服装行业财务绩效评价指标体系的构建 ............................ 14
3.1 服装行业的发展现状 ........................................ 14
3.2 服装行业引入因子分析法的可行性和必要性 ............................... 15
4 轻资产运营模式下 X 公司的财务绩效分析评价 ..................................... 20
4.1X 公司基本概况 ...................................... 20
4.1.1X 公司简介 ................................. 20
4.1.2 X 公司轻资产运营状况 .......................................... 21
5 提升 X 公司财务绩效的优化建议与保障措施 ...................................... 42
5.1 优化建议 ................................. 42
5.1.1 优化销售方式与渠道，加速存货周转率 .................................. 42
5.1.2 注重企业发展，加强技术支持和科研投入 ................................. 42
5 提升 X 公司财务绩效的优化建议与保障措施
5.1 优化建议
通过比率分析法对 X 公司 2010 年-2019 年的财务数据纵向分析和因子分析法对 X公司的 2019 年服装行业财务绩效横向分析，得出 X 公司营运和发展能力都有待提升，揭示出 X 公司在经营管理中仍存在一些问题，针对问题提出以下几点优化建议。
5.1.1 优化销售方式与渠道，加速存货周转率
通过对 X 公司轻资产运营模式下营运能力分析得出，X 公司的营运能力差的主要原因是流动资产周转率和存货周转率低，这其中最主要的原因就是 X 公司的存货积压严重，占用公司的资金流，这样不利于公司的健康发展。所以 X 公司应该把公司的存货问题当做重点关注的对象。首先、公司应该优化销售方式，拓展销售渠道增强自己的销售能力减少库存，在 2019 年的年报中显示 X 公司的营业收入主要来自于线下收入占 90%多，而线上的销售收入占比不到 10%，在如今电商发展如此迅速的时代，X 公司应该紧跟时代的发展，在线上展开与各大电平台深度合作，如淘宝、京东、苏宁等，这样就可以加速存货的周转，降低存货压力。其次，X 司应该建立规范的存货管理体制，减公司的轻存货压力，增强公司产品的流动性，比如建立专门的存货管理子公司，将那些一年以上的存货交给这个子公司来管理，采用降价促销的方式将那些过时过季的产品销售出去，减少库存产品的减值，同时加强对线下加盟店的管理，促进产品的销售，减少因为存货积压带来的损失。最后，应该加强对存货管理的细化分工，把存货供应链模式应用到自己的企业当中，做到对存货的精准管理，适时的考察门面店的销售情况，将那些销售业绩差的门面店进行淘汰，优化企业门面店的管理，从而降低企业的存货量。
5.1.2 注重企业发展，加强技术支持和科研投入
由上文的财务绩效评价结果可知，公司的发展能力处于行业中游水平，近几年来公司一直处于平稳的发展期，但是，X 公司将大量的资源进用在了产品的营销推广上，力图想通过品牌营销来形成自己的核心竞争力，虽然，大大提升了产品的知名度，但企业在产品的研发支出上却少之又少，2019 年的研发支出仅有营业收入的 0.31%，实际上广告营销提高知名度的手段并不是企业的核心竞争力，任何企业想要获得在竞争中获得成功，产品的质量和产品的技术，才是其成功的关键，X 企业这种重品牌而轻产品的方式，并不能为企业带来长久的竞争力，并不利于企业的持续健康发展。
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6 结论与展望
6.1 结论
本研究是对轻资产运营模式下的 X 公司财务绩效水平展开研究，选取了四个一级指标和 13 个二级指标，纵向从偿债能力、盈利能力、营运能力、发展能力四个层面的 13个二级财务指标分析 X 公司 2010 年-2019 年 10 年的财务绩效状况，横向利用因子分析法选取轻资产运营模式下的 20 家服饰企业 2019 年的 13 个财务指标进行财务绩效水平，通过成因分析得出 X 公司可以通过优化销售方式和渠道，加速存货周转率；注重企业发展，加强技术支持和科研投入；完善存货供应链信息系统，加强对产品的监控等方式提升财务绩效水平，X 公司在轻资产运营模式下，将产业链中低附加值的生产制造环节外包，从而减轻了企业资金投入，为企业更好的实施轻资产运营做好了铺垫。轻资产运营模式下 X 公司的现金流动性很强，X 公司采用委托加工的方式，将产业链中低附加值分生产制造环节外包给其厂商，加少了资金的投入，降低了资金的流动损耗。X 公司流动资金较高，尤其是货币资金，这样有助于企业及时的应对市场是的突发情况，为各个部门资金的需求提供坚实的后盾，从而保证企业的高效发展。轻资产运营模式的实施，帮助 X 公司在竞争激烈的服装行业中站稳了脚跟，并发展良好。但是，X 公司的财务绩效水平还有很大的提升空间，X 公司在所选取的二十家服饰企业 X 公司位居第四位，虽然成绩比较突出，但是 X 公司也存在着持续发展能力不足，营运能力较差，存货积压严重的情况，X 公司还应该努力的改善自己经营中的一些问题。为了应对 X 公司当前的存货积压，该公司可以通过响应减轻贫困任务和履行社会责任，向贫困地区的贫困家庭发送保暖的衣服。这种积极的服务社会的行为，不仅有利于解决存货积压的情况，还有利于提升品牌形象。X 公司应响应国家对技术研发的支力度，加大技术投资和科研经费，加快服装创新与研发。
参考文献（略）