1绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
2015年中国政府工作报告中首次将“互联网＋”战略上升为国家意志，继续挖掘互联网的实践成果，推动经济形态不断演变，为经济可持续发展提供新思路、新路径、新策略。
当今世界正经历着大变局，当代中国也进入到改革的深水区，当下我军正处于改革转型的攻坚时期，建设巩固国防和强大军队为我国抓住发展战略机遇期提供强有力的安全保障，正成为中国现代化建设的一项战略任务。2015年国防白皮书将推进现代后勤建设作为加强军事力量建设的一项重要举措，要求“深化后勤政策制度和后勤保障力量改革，优化战略后勤布势，创新保障模式，发展新型保障手段，充实战备物资储备，集成建设后勤信息系统，完善法规标准体系，精心组织供应保障，建设保障打赢现代化战争的后勤、服务部队现代化建设的后勤和向信息化转型的后勤。”
在这次军队改革中，军队后勤改革面临并经历着前所未有的重大调整，保障思维发展蜕变、保障实体转型升级、保障力量集中运用、保障职能趋同突显、保障效益不断精进。军队财务保障作为军队后勤保障领域的重要组成部分，此次军队改革对于军队财务保障的发展既是挑战也是机遇，现行的财务保障做法与向实战靠拢的目标有相当差距。
网络空间技术的不断进步，电子商务的蓬勃发展，大数据技术的开拓运用等互联网思维和方式的进步，为军队后勤保障发展提供了现实借鉴，尤其是为军队后勤保障信息化提供了良好的视角，推动着军队后勤管理思维的不断开拓与进步。
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1.2本文研究内容、方法及创新点
1.2.1研究内容
第一部分为理论基础。该部分是基于财务与业务一体化军队后勤管理信息系统应用的研究基础，主要解决两方面的问题，首先是阐述本文的研究基点，是在何种视角和位置上对军队后勤管理信息系统进行研究的，其次是阐述本文是基于何种理论之上进行的研究，阐明基础理论的含义及诸如运行模式等相关理论。
第二部分为现状分析。本部分在梳理了军队财务信息化30余年的发展历程，阐述了军队财务管理信息化的应用情况，客观总结了军队信息化取得的现实成果，并着重分析了军队财务管理信息化中存在的系统性问题，这些问题同时也是军队后勤管理系统存在的问题。
第三部分为具体构建。针对上部分提出的现行军队财务管理信息系统或者军队财务信息化中存在的问题，本部分在详细分析军队后勤信息化或军队财务信息化未来发展的基础上，提出信息化发展的整体举措，提出军队财务业务流程重组的基本思路，对军队财务业务系统流程进行重新设计，并对基于财务与业务一体化的军队后勤管理信息系统进行综合分析，提出具体的管理信息系统的功能、分层、网络架构设计，最后考虑在整个军队后勤管理信息系统中，财务子系统与其它后方专业勤务的集成方案。
第四部分为配套措施。构建基于财务与业务一体化的军队财务管理信息系统并在军队实践中加以运用，是一项系统性工程，不仅是简简单单的设计出适合于财务与业务一体化环境下军队财务实际的管理系统，而是要在根本性改变现有财务与业务流程的基础上，设计出适合的管理系统，辅助以组织机构重新设立、组织文化逐步改变、标准体系和新兴技术的运用、规章制度建设和落实、财务人员的培养等配套措施。
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2研究基础
2.1研究基点
中国人民解放军军队后勤是筹划和运用人力、物力、财力、技术，从物资经费、医疗救护、交通运输、装备维修、基建营房等方面保障军事建设和作战需要的工作及其机构的统称。军队后勤包括后勤组织指挥和财务、军需、卫生、军械、军事交通、车船、油料、物资、基建营房等专业勤务。军事后勤学是军事学学科下的一级学科军事后勤学与军事装备学的一个专业。从上述表述中可以看出，军队财务为军队后勤的一部分，而本文研究军队后勤管理信息系统的应用，研究基点就是以军队财务管理信息化为着眼点，以财务与业务一体化为研究视角，研究如何将财务、采购、营房等诸多军队后方专业勤务串联整合起来，通过信息化手段的运用、军队业务和后勤业务流程的重组，构建出一体化的军队后勤管理信息系统。研究基点的确定主要有以下原因：
首先，军队后勤涵盖范围广，涉及后方勤务的方方面面，由于篇幅和自身研究方向等客观原因，不可能详尽、面面俱到的提出军队后勤管理信息系统构建的路径，而军队所有活动都伴随着资金流、财务流的产生，且军队财务是军队后勤的重要组成部分，以军队财务管理信息化作为着眼点，确立财务与业务一体化的研究视角，来研究军队后勤管理信息系统的构建和应用，实践上是可行的，理论上能够为军队后勤管理信息化提供一种独到的研究思路。
其次，中国人民解放军正在大力推动军队改革，其中很重要的一部分就是如何改变以往的军队后勤组织、管理、保障模式，军队后勤正在向着职能集中、力量集中、使用集中的方向发生转变，孤立的研究军队财务管理信息化的问题就会脱离军队后勤实际，就会背离军队后勤改革方向和路径，因此必须站在军队后勤整体的高度研究信息化的相关问题。
然后，军队后勤专业方向颇多，且以往军队后勤组织、运用条块分割，但在具体的军事行动保障过程中，又必须多个专业和部门的整体联动，联动的效率往往决定着保障程度和能力，包括军队财务在内的各个后方专业勤务职能不同，但在运用过程中互相依赖、互相配合、互相影响。
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2.2财务与业务一体化理论
2.2.1财务与业务一体化的基本概念
财务与业务一体化是指在网络信息技术的基础上，将业务运行中产生的各项工作流与财务流程进行融合，当业务发生并在业务子系统中产生相应的业务运行数据时，通过自动或者人工的机制，将涉及相应的财务会计数据传递到财务子系统中，自动生成相应的会计凭证，并将业务产生的经济活动反映到相关的账簿和报表上，同时业务部门人员将实时得到财务数据方面的反馈，生成的各类信息按照权限的不同可提供给业务部门、财务部门和决策者，实现整个信息的分类共享。业务部门、财务部门等人员能够根据自身需要随时查看业务流和财务流中的相关信息。
2.2.2财务与业务一体化的运行模式
以统一标准构建的网络信息系统是实现财务与业务一体化的基础，在保证各项业务顺利运行的条件下，需建立一体化的业务与后勤平台。一体化的业务与后勤平台主要包含以下模块：业务事件收集器、业务事件甄别分类器、后勤（财务）业务管理模块、反馈器。工作原理大致如图2-1：
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3军队财务管理信息化的现状分析.............19
3.1军队财务管理信息化的发展历程..............19
3.2军队财务管理信息化的应用情况...............20
4基于财务与业务一体化的军队后勤管理信息系统的构建..........24
4.1军队财务信息化未来的创新发展方向.........25
4.1.1管理体制上向体系化推进..........25
4.1.2系统形态上向智能化迈进.............26
5配套措施.............42
5.1建立适应财务与业务一体化的组织结构............42
5.2转变为适应财务与业务一体化的组织文化.............43
5配套措施
5.1建立适应财务与业务一体化的组织结构
军队财务的组织结构是军队后勤组织结构的重要组成部分，是财务业务流程的组织保证和运行载体，脱离了组织结构建设的思考只能是无本之木、无水之源。基于财务与业务一体化的军队财务管理信息系统的构建，就意味着数据信息的获取、处理产生了质的改变，财务业务流程也发生了巨大的变化，只有设计出适应军队实际，符合财务与业务一体化环境特点的组织体系，并在此基础上通过规章等方式才能形成良好的运行效果。
就军队后勤组织体系来说，根据职能的状况，需要设计出专门的财务机构，并对财务机构进行合理的分组，通过对职能的划分，加强财务小组之间的沟通协调，强化团结协作的运行机制，以提高整体的运行效率。在对财务机构重构时应把握首先必须研究财务中的各个流程环节，其中涉及的业务内容，据此设置岗位，岗位设置要保证流程的舒畅运转。军队单位根据单位实际情况，以及军队财务业务的具体分类设置财务工作岗位，每一具体单位的设置因业务重点不同设置存在差异，财务工作岗位主要包括事业经费、生活费、建设费、科研费、资产、住房、保险、会计、存款现金等岗位，其中某些岗位可依据性质进行相应合并并设立财务小组。
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6结论与展望
6.1结论
我军的核心职能是打仗，一切建设和工作的根本指向是战斗力，在当今世界主要国家军队不断发展武器装备、提升后勤保障能力、优化自身综合信息能力的现实背景下，现代战争成为了信息的战争，谁掌控了信息的主导权就离胜利更进一步。强大的军力离不开军队后勤保障的强力支持，在现代快节奏、高技术的战争环境条件下，不断推进提升军队后勤保障信息化进程和水平，是军队后勤发展的必由之路。我军军队财务作为军队后勤保障中的重要一环，军队作战、演习、训练及建设离不开财务保障的强力支持，当前我军军队财务信息化走在其它后方专业勤务的前列，代表着军队后勤信息化的水准，基于财务与业务一体化研究军队财务管理信息系统应用，为军队后勤系统整体信息化提供独特视角，在保证军队后勤信息系统建设整体性原则的基础上，以点及面将军队财务管理信息化进程与军队业务、后方专业勤务信息化进程串联起来，提出构建一体化的军队后勤管理信息系统的具体举措，对于提升军队后勤信息化管理水平具有重要的理论和现实意义。
本文认在财务与业务一体化环境下发展军队财务信息系统路径应包含以下关键环节：首先，必须对传统财务业务流程进行思考，形成基于“业务事件”面向“业务事件”的财务理念，在此基础上对军队财务流程进行彻底地变革，业务流程重组的质量从根本上决定着财务与业务一体化理念在军队财务信息化过程中运用的效果；其次，应对基于财务与业务一体化的军队财务系统进行全面的综合分析，然后，提出基于财务与业务一体化的军队财务管理信息系统的架构设计，并在集成开发军队后勤管理系统的思维框架下研究如何实现军队财务系统与其他后勤业务系统的有效集成；最后，财务与业务一体化推广和普及离不开组织文化的培育、建设标准的制定、高新技术的引入、人才制度的建设，在上述方面做好相应的配套措施，为财务与业务一体化在军队财务领域落地生根打下坚实基础。
参考文献（略）