一、绪论
（一）研究背景、目的及意义
1．研究背景
随着我国经济体制逐步科学化、层次化，建筑行业在市场经济中迅速发展，成为国家相当重要的产业部门之一。截至 2018 年末，建筑业总产值为 235085.53 亿元，同比增长9.88%，与国内生产总值增速情况对比，建筑行业的增速更为迅猛，说明建筑行业对国家经济发展具有不可或缺的促进作用。
国家不断加剧的市场竞争，不仅给建筑企业带来机遇和发展，也伴随着多元化的财务风险，具体体现在筹资、投资和经营等环节。每个环节与企业是否健康发展紧密相关，如果某个环节出现异常情况，都有可能使企业陷入财务危机。
建筑业与其他行业比较，存在工程周期长、回款速度慢、资金需求大的特点，在企业施工过程中会由于外部环境多变给其工程项目、工程质量和工程工期等的管理带来巨大的风险，也会因为自身投资决策失误、施工方案不周和工程款拖欠等问题导致企业面临严重的财务风险。相较其他行业普遍存在的财务风险，造成建筑业财务风险失控的不确定因素更为广泛。因此，建筑企业应对财务风险管理加以重视，定期对企业的财务风险管理工作进行“体检”，及时“诊断”风险的大小，并且针对性地开展相应的财务风险防范工作。
2．研究目的
本文选取研究对象——ML 工程公司是一家涵盖市政工程、园林绿化施工、绿化养护等业务的中小建筑企业，主要目标是结合 ML 工程公司自身的业务特点，运用合理的财务风险识别和评估方法，找出 ML 工程公司财务风险管理上存在的问题，并且结合国内外学者在相关方面的成熟经验，对所存在的问题进行剖析，从而为企业制定有效的防范财务风险措施，使企业合理规避财务风险，真正有效的管控财务风险。同时，也希望通过本次研究，给其他建筑企业提供参考，在企业经营过程中，减少因财务风险造成的不必要的损失。
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（二）国内外研究现状
1．国外研究现状
国外学者对财务风险管理的研究处于较为领先的地位，风险的概念最早在十九世纪出现。直到 20 世纪 50 年代，财务风险管理问题才真正被重视，并慢慢形成独立的理论体系。
（1）财务风险成因的研究
Ross 等(2001)[1]表明如果公司的财务决策没有做到“对症下药”的效果，即应对方法缺乏准确性和有效性，将会导致企业的财务风险与日俱增，如果企业通过筹资导致负债增加，那么股东就需要承担偿债风险的义务。
RM Choudhry, K Iqbal(2013)[2]通过研究，总结出阻碍建筑企业发展的原因：财务风险管理方面存在较大漏洞，企业缺少与企业相适应的风险管理制度和约束财务风险管理的机制。
Bandaly,Dia,Shanker,Bandaly(2013)[3]经过研究，指出了导致财务风险产生的因素，分别为企业本身的生产经营情况、外部的投资者、激烈竞争的经济市场和外部多变的环境。因为导致风险产生的因素各异，相对应的防范措施也不同。
ZiqinFeng(2011)[4]财务风险是形成企业财务危机的核心变量，财务风险客观存在，不易受人们意愿的影响。
M Lahir(2014)[5]指出可以从公司的融资和营运两方面出发，分析财务风险的成因。
Keryn Chalmers,DavidHay,Hichem Khlif(2018) [6]指出企业经营结果受内部控制质量影响，企业管理层在做财务风险应对决策时极其重视内部控制因素的影响。
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二、财务风险及管理方法综述
（一）财务风险的相关概述
1．财务风险的概念
在这个瞬息万变的经济发展时代，一个企业要在纷繁复杂的市场经济中长稳立足，不仅要坚守与时俱进的阵地，高瞻远瞩，还要在市场经济大潮中随机应变，及时防范企业发展过程中应运而生的财务风险
财务风险犹如一颗定时炸弹潜埋在复杂的市场经济大潮中，如果及时发现，那么危机发生的概率就会降低。
财务风险是指企业的财务状况因为多种多样不可预料的内部或外部因素影响，而偏离原本的轨道形成未知的结果。面对不确定性情况的存在，企业只有科学进行风险识别，并找到相应的对策加以防范，才能使企业减少损失，并且正常运转[36]。 财务风险有广义和狭义两面。狭义的财务风险指公司在经营过程中，由于多种复杂的原因造成的财务风险对企业生产经营和企业创造价值的过程中带来不定性的损失，以及企业不确定到期能否偿还债务的情况。广义上是企业的所有风险，指企业在经营过程中，由于日新月异的外部条件和内部不确定条件的作用导致，并且全面涉及企业经营的任何一个环节，包括企业的投融资活动是否顺利开展、债务是否如期偿还、工程项目是否顺利开工和投入产出是否成正比等，使得公司财务活动中实际产生收益与预期的财务收益的差距。
本文更倾向于广义财务风险的论述，认为企业财务风险可以概括为：企业在运行过程中由于不确定和不可估量的内外部因素对企业财务活动造成的不稳定的影响，导致企业经营成果偏离预期的收益目标，甚至产生不利于企业发展的损失。
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（二）财务风险管理方法
财务风险管理活动不仅是一个连续的过程，还是一个循环的过程。财务风险管理流程包含识别、评价和防范三个环节，每一个环节都有对应的管理方法[42]。
1．财务风险识别的方法
识别企业的财务风险，是为了及时发现阻碍企业发展的绊脚石，及时挖掘出影响企业发展的不利因素，实现对企业财务风险动态应对、动态调整的作用。对于企业财务风险的识别，可以采用专家评议法、功效系数法、财务报表和财务指标分析法。
（1）专家评议法
德尔菲法：又称专家意见调查法，它是多名专家结合市场环境和行业分析，综合企业内外部情况进行研究统计之后得出客观的结论。在对财务风险大小的推断上，主要结合对影响企业财务风险的多重因素和差异化的环境进行分析，形成最后的预测成果。德尔菲法流程如图 2-1 所示：
（2）功效系数法
功效系数法：从企业生产经营的特点和企业的财务风险现状出发，严格筛选适用的财务指标，主观赋予权重比例，同时设置可参考值以便进行比较，通过差值计算，识别出企业存在的主要财务风险因素，企业的财务风险会随着差值的增加而增加。功效系数法有五个等级的评分标准，分为优良中低差，标准的划分可以避免由于主观因素过强，导致结果有太大偏差。
（3）财务报表分析法
报表分析法：企业的财务状况、经营成果和现金流量情况在企业的三大法宝中可以直接体现，分别为资产负债表、现金流量表和利润表。通过财务报表，可以掌握企业的资本结构，财务人员可以通过资本结构的有效配置，制定可行的投融资方案，发挥企业的财务杠杆作用；通过环比分析，可以准确掌握企业项目整体的收支变动情况，对于异常情况可以及时追踪调查，从根本上杜绝风险继续衍生；通过横向对比，可以随时“诊断”企业的财务风险管理情况，对企业发展的稳定性准确评价；通过行业标准对比，明确自身的优势，了解短板所在，取长补短，及时调控，在活跃的市场竞争中更灵活防范潜在的风险。
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三、ML 工程公司的基本情况和财务风险管理现状 ............................ 17
（一）ML 工程公司的基本情况 .......................... 17
（二）ML 工程公司的财务状况 ............................. 18
（三）ML 工程公司的财务风险管理现状 .................... 20
四、ML 工程公司的财务风险识别和评估 .................................... 26
（一）ML 工程公司的财务报表分析 ...................................... 26
1．ML 工程公司资产负债表分析 ........................................ 26
2．ML 工程公司利润表分析 ............................................ 27
五、ML 工程公司财务风险防范建议 ........................................ 42
（一）完善财务风险管理机构和制度的对策 ............................... 42
1．建立健全的财务风险组织机构 ...................................... 42
2．制定完善的财务风险管理制度 ...................................... 43
五、ML工程公司财务风险防范建议
（一）完善财务风险管理机构和制度的对策
财务风险的发生不是一蹴而就的，ML 工程公司要适应新常态下的市场经济，加快财务管理的创新，在风险防范过程中更好地发挥财务风险预警作用，做到“防患于未然”。
1．建立健全的财务风险组织机构
建立健全的财务风险组织机构，是为了可以进一步统筹公司的财务风险管理工作。一个高度负责、分工合理，相互制衡的财务风险管理组织机构，拥有最终决策的权力，负责统一管理财务风险管理的运营工作；采取集中管理和分工合作相结合的管理模式，组织协调各部门对财务风险进行日常监控、管理和评估，并实时报告。
为了更好地开展财务风险管理活动，ML 工程公司应建立风险控制中心，下设联营小组和内控监督小组。联营小组由财会中心、营销中心和战略发展中心专人协作管理模式，主要负责制定科学合理的财务风险管理系统，落实到各个中心的财务风险管理工作中。对于各个中心上报的情况进行汇总评价之后与管理层协商，制定应对方案。内控监督小组由总经理领导和各中心负责人组成，负责全方位监督财务风险控制过程，确保风险控制执行规范性、有效性。公司改进后的组织结构如图 5-1 所示：
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六、结论与展望
在确认选题之后，本人通过搜集和浏览了大量有关财务风险管理的国内外研究文献和网页，并将有利于本次研究的信息整合之后作为研究的理论基础，选定研究对象——ML工程公司，从企业的基本情况和财务风险现状出发，全面考虑了企业内外部的因素，对ML 工程公司的财务风险管理中存在的问题进行探讨，并找出企业财务风险的相关原因，根据最后的评估“诊断“结果，,提出了与 ML 工程公司相适应的财务风险防范建议。
ML 工程公司虽然不是一家成立不久的建筑企业，但是其财务风险管理还处于初始发展状态，从 ML 工程公司的“诊断结果”来看，企业通过构建 Z-score 模型得出 Z 值处于灰色区域，而且四年来 Z 值持续下降，说明 ML 工程公司的风险系数日益增加，风险不断加剧。结合两种财务报表分析法和财务指标分析法等可知，ML 工程公司目前在投融资风险管理方面、营运风险管理和现金流量风险管理方面面临财务风险，ML 工程公司 2015 年至 2018 年的经营情况比较不稳定，具体表现为：财务风险管理结构和制度不健全、财务结构不合理、筹资方式单一、资产使用效率低下、项目成本过高、项目垫资比例较高、应收账款资金回笼慢、未设置内控监督机制等。对于 ML 工程公司“健康体检”中所存在的问题，企业要做好“对症下药”工作。本文结合企业发展针对性地提出一些财务风险防范建议，包括建立与企业相适应的财务风险管理组织机构和制度、优化公司财务结构、加强应收账款管理、规避投资风险等，确保 ML 工程公司财务预警体系的实用性，从而实现帮助公司规避财务风险的目的。
本文虽然通过财务风险识别方法和评估方法，对 ML 工程公司潜在的财务风险识别和评估，使公司进一步规避经营风险和财务危机。但是应用了多项财务指标，加上财务风险管理是一个持续不断的动态过程，所以 ML 工程公司需要不定期对相关数据进行重新选取，重新编制成新的报告，这对财务人员来说也是一项挑战。因此，如何发挥财务预警体系的作用，也是公司管理者和经营者需要着重考虑和解决的问题。
参考文献（略）