第1章轨道交通装备业财务管理现状
目前国内轨道交通行业正处于产品革命性创新、产业结构转型调整的重要时期,行业的结构调整与企业的快速发展机遇给企业内部管理特别是财务管理提出了更高的要求,而企业财务管理工作仍处于对企业生产经营活动的日常服务和管理阶段,目标只盯向于“管好现在”,缺乏对企业中长期战略转型和产业结构调整的规划和管控,己经表现出相对的管理滞后,这主要表现在:
1.1财务分析对企业决策引导不足
财务分析是指以企业基本经济活动为对象,利用一定的技术或专业的分析手段,对财务数据做进一步的加工、整理、分析和研究,对企业过去的财务状况、经营成果及未来前景作出评价。财务分析的重要意义在于企业可以通过对自身的主要财务指标如资产、负.债、所有者权益、经营现金流等相关财务指标,采用科学的评价标准和适用的分析方法进行分析、评价,找出不足,防范风险。但是,由于会计信息系统和财务分析的局限性,目前企业的财务分析并不能帮助企业制定出适合企业发展的决策,也很少通过现有的、历史的数据分析、推断,进而预测某项决策远期带给企业的效益、权益和资产规模的影响,进而判断决策的可行性,不利于企业管理者做出正确的决策,尤其是对未来发展方向的决策。这些局限性主要表现在:财务分析主要测重于相关报表数据,而报表所提供的数字信息难以深入反映业务实际和经营现实。通过会计处理过程,使大量复杂的经济业务所产生的管理信息可以简化、综合、集中地反映出来,但这种简化与综合也必然会失去一部分信息,综合度越高信息丢失越多,所以,会计报表信息相对整个企业经营业务而言,信息反映难以兀合。
第2章实现财务管理未来的意义
财务工作要实现“管理未来”,就是通过对企业财务结构目标的策划、确立,融合并保持近、远期目标一致,确保各项业务活动在计划规定的范围内落实实现;通过建立统一的财务绩效导向,引导业务活动主动向目标努力,同时加强监督、控制确保其得到有效实施;通过分析企业价值形成机制,创新企业盈利模式,不断挖掘企业新的经济增长点;通过管理长期风险,控制企业经营风险,保证企业健康稳定发展。做好财务“管理未来”的工作,对保证企业长期稳定发展有着重要意义。
2.1策划最佳财务结构目标对指导企业经营的意义
对企业的财务结构进行分析,主要是指对企业股本结构、资产结构、资金结构及成本结构等的分析,通过对这些财务结构的分析,可以选择适合于企业发展阶段的风险偏奸,策划和确定企业的最佳财务结构,在保证实现企业价值最大化,确保企业安全稳定运行,切实提高企业运营效率,降低企业运营成本方面有着重要的意义。
2.1.1设定最佳资本结构是实现企业价值最大化的保障
最佳资本结构对于企业价值的意义资金是企业进行生产经营活动最基本的要素,其对于企业的作用就像是人体中的血液,其重要性不言而喻,企业要运营就必须筹措到所需的资金,而资金的筹措就需要决策资金筹措的渠道和方式,不同的筹措方式和筹措来源,直接决定了企业资金成本的高低和企业最终的资本结构。企业经营者对不同的资金成本偏好和风险偏好直接影响着企业对资本结构的决策。使用资金是需要付出成本的,认识资金成本对于经营者作出正确的决策至关重要,从投资角度看,它是与投资机会成本和投资风险相适应的回报率,从筹资角度看,它是企业为取得资本必须支付的价格。通过对财务杠杆的分析和利用,资金成本成为经营者进行资本结构决策、选择追加筹资方案的基本依据。如果投资项目的投资报酬率低于资金成本时,表明投资回报不抵投资成本,项目亏损投资风险较大,因此,资金成本是项目投资的最低报酬率。
第3章实现财务管理未来旳对策…………21
3.1通过战略目标分析确立适合公司发展阶段的财务目标…………21
3.2通过远期绩效指标体系建设实现战略目标的上下统一…………24
3.3通过深化全面预算管理加强企业经营管控和方向引导…………28
3.4通过产品生命周期管理延长产品的盈利空间…………31
3.5分析企业盈利结构及拓展企业盈利模式 …………32
3.6通过价值链管理实现产品成本的精细化管理…………36
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轨道交通因为其便捷、经济、绿色的特点得到国家的高度重视,行业企业已经由快速发展进入稳步发展期,随着市场需求的变化,如何有效的进行资源配置、选择符合企业发展的盈利战略,对于企业的发展选择起着至关重要的作用。在一次次的市场选择中,能顺应市场发展的企业将从竞争中脱颖而出成为最后的成功者,不能对市场需要做出迅速反应的企业将会被无情的淘汰。“凡事预则立,不预则废”,在内外部环境日趋复杂的情况下,财务管理工作如能做好符合来战略方向的筹划,将使企业按预定的方向发展,最终能确保资源有效,创造并保持竞争优势。本文运用当前先进的管理经济学理论和财务管理方法,结合行业发展形势和企业发展现状,从财务管理职能和角色转变的角度,对建立符合公司发展的财务职能转变进行了研究,得出了公司财务职能转变的内在需要和转变方向——财务管理从“管理现在’’到“管理未来’’。结合企业现状,通过价值链的深入分析,提出了企业进行创新盈利的发展之路。通过财务结构的分析,结合集成创新之路,对企业的经营、资产、效率、绩效、信息化等进行了分析与阐述,总结提出了财务管理未来的具体方向、途径和手段。