第一章 绪论
第一节 选题背景
从上个世纪 80 年代中期至本世纪的今天,随着全球经济的发展、市场的扩大以及市场分工的细致化，各国的经济沟通与交流开始愈加频繁，国际经济一体化的趋势也开始愈发明显。国际经济一体化的浪潮不仅推动着发达国家之间相互交流探索来发现新的商业机遇，也促使很多发展中和欠发达国家相互抱团来避免自己的经济安全受到威胁。世界经济已经超出了国界和地域形成了一个关联互动的整体，全球经济一体化变成了一个全球国家参与的游戏，没有哪一个国家能够不依靠外界力量来单独发展自己的经济（张明和王永中，2014）。为了顺应国际经济一体化的步伐、促进全球经济的有效交流以及做到一个大国为推动世界经济发展应有的担当，中国也逐渐深入到全球经济的格局中来。在亚太地区，为了增强与东盟各个国家的经济交流与往来，中国和东盟多国签订了一系列的互惠利好经济合作协议且先后成立了各种代表着两国经济深度合作的区域经济合作区，将经济合作提升到了一个新的经济合作战略高度。
在这国家级别的跨区域经济合作战略中，云南省的经济战略角色被定位为:发挥云南自身距离东盟近的地区优势，打造中国东盟经济合作战略平台高地，力争把云南建设成为面向南亚、东南亚乃至深入印度洋面向中东的经济辐射中心。为此，云南企业义不容辞地承担着与周边国家开展国际经济合作的重任。在我国目前这种新的经济形势下，云南企业为了迎合企业国际化的发展趋势，正力争在国际化发展战略上尽快形成突破。
云南 YD 建筑有限公司作为民营企业参与云南省省属国有重要骨干企业 YN集团国企改革中的混合所有制企业代表，自加入集团后被列为国际化战略的参与者以来，积极响应国家号召以及集团的国际化战略部署，目前已被集团批准筹备关于进入越南市场的相关跨国经济发展战略规划，并计划将于 2021 年把公司的发展战略重心从原有的国内市场转入越南海外市场，以便更好的参与到集团国际化贸易及海外施工的发展战略部署当中。
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第二节 研究内容及意义
一、研究内容
自云南YD建筑有限公司被所属YN集团批准筹备关于进入越南市场的相关跨国经济发展战略以来，经过公司上下不懈地努力，目前已基本完成了 2021 年越南跨国市场的相关经营发展战略构建及规划。但海外跨国因素所导致的市场环境改变不仅要求跨国公司从大局出发来制定出合理有效的企业跨国发展战略，同时还需要公司合理构建出与该发展战略相匹配的相关职能战略来确保企业发展战略规划的有效实施。财务战略作为职能战略构成中的重要一环，自然也将会成为研究和探讨的重点。
本文正是看中云南 YD 建筑有限公司目前所面临的独特跨国发展形势，将其作为本文的研究对象。在该公司将要走出国门进行越南跨国发展经营的背景下，本文将财务战略相关概念与跨国因素相结合，进行相关理论分析，力图对跨国因素如何影响企业财务战略构建以及应对策略进行推导和探讨。同时，本文还要将跨国因素对财务战略的影响分析结论结合上相关研究分析方法将其运用在云南YD 建筑有限公司的越南跨国经营案例中以进行相关理论运用与验证，最终检验本文分析和推导结论的实用性与可操作性。
二、研究意义
本文希望通过对跨国财务战略基础理论及相关概念的分析，寻找出跨国财务战略的本质以及相关问题的解决对策，以此来为我国企业走出国门后面对如何有效地提升财务能力、如何与国外市场高效对接、如何创造行业竞争优势等问题上提供一定的参考价值和启示。另外，本文还希望通过对云南 YD 建筑有限公司的案例分析，将本文关于跨国因素如何影响企业财务战略的相关结论进行验证，并结合该公司的实际财务情况以及公司所处的企业生命周期和内外部财务环境特点，建立出一套较为严谨且符合该公司跨国财务需求的财务战略体系，力图通过这套体系中的财务视角来量化该公司在未来走出国门所要面对的一些问题和差距，进而增强公司在未来的企业资金利用效率、降低公司财务管理发展的不稳定性，为公司未来制订合理的财务战略提供一些有建设性、发展性的思路，进而为建立公司可持续增长的、利于操作实施的财务战略运作体系奠定一定的理论基础。
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第二章 基础理论与概念
第一节 财务战略概述
一、财务战略的概念
著名战略管理学家Michacl Porter（2001）在《竞争战略》曾提出，战略管理的本质是权衡与抉择，本文将其解读为投入与舍弃。投入会导致经营成本上升，而舍弃则会导致相关利益减少。结合这一观点，Ruth Benden（2014）以及我国学者刘志远（2000）等在研究中都提到，企业战略管理上的一举一动都需要资金的支持，因此企业战略的每个决策都会对企业财务管理提出挑战。战略规划所带来的风险以及不确定性与财务管理中所要求的稳定性相互对立，这种对立体现在财务管理与战略管理之间的相互质疑与约束以及决策者在二者之间的博弈取舍上面（刘志远，2000）。股东为了自身财务利益的最大化往往会对管理层所作出的具有不确定性的战略选择提出约束和限制，但这种限制也会制约企业在发展上的某些创新与尝试，严重打击了管理者的积极性。造成这一现象的根本原因是直到上世纪末，学术界都一直将战略管理与财务管理归属为两个管理领域，而这两个领域一直没有找到一个让各自兼容的平衡点（卢正飞，2008）。随着经济的快速增长，企业为了应对不断激烈的竞争对于财务管理的管理领域和管理质量要求不断提升，原先的财务管理概念已经不能满足于企业的发展需求，战略管理的理念开始向各职能领域渗透，而财务管理也开始从单一的财务分析层面逐步向营销、人力等其他职能领域范围延生。“财务管理+战略管理” 的概念开始出现并逐渐形成了今天我们所看到“财务战略”（魏明海，2002）。学者魏明海指出，“财务战略”概念的出现从财务和战略管理的角度为企业的发展提供支持，并在战略管理与财务管理中找到能让二者都能接受的平衡点，减小二者间的矛盾。
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第二节 跨国财务战略概述
一、跨国财务战略的概念
如本文文献综述中所述，目前学术界对于直接研究跨国因素如何影响财务战略的文献不够丰富，更多的学者是通过研究其他问题的同时从侧面间接阐述了跨国因素和财务战略的联系和影响。比如，部分学者通过跨国因素对于企业财务发展的影响角度出发来间接探讨了跨国因素与财务战略的联系（石友蓉和黄寿昌，2006；Tayler，2008；闫华红，2011 等），而其他学者更多的在分析跨国因素对于企业投融资层面的影响（陈鑫，2017；贾博，2013；梁永，2010 等）。虽然专家们没有正面的研究跨国财务战略的概念，但通过学者们对于跨国因素对于企业发展以及企业投融资的影响研究，依然可以大致了解跨国背景下财务战略的大致状况和将会面临的问题以及该如何处理这些问题的对策。
闫华红在研究跨国企业可持续发展所面临财务方面的问题时指出，跨国企业在发展时需要注意企业资金的整体流动，除了关注一般财务战略所关注的问题外，还应该关注整个企业或者集团对资金的合理筹集以及有效的分配和运用，不能只将眼光放在某个单一海外项目上，从而达到整个企业资金使用的均衡性和有效性，进而实现企业海外战略目标。无独有偶，陈鑫在研究海外投融资时也提出海外企业的财务应对措施应该比本土投融资更加注意海外背景下的全局性，并提出应该从跨国环境、跨国投融资策略、国际资金运营和税收及外汇风险管理等多个方面进行综合考虑。贾博则阐述了跨国企业面临着世界经济一体化以及区域集团化甚至中国改革开放新局面和新政策的挑战，在做海外投融资时应该以自身的优势为基础，将投融资视野提升至国际化的战略高度。而 Tayler 则直接指出跨国财务在战略规划时所采取的方式和运用的工具和本土财务战略类似，只是跨国财务战略需要考虑的因素更多，面临的状况更加复杂。
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第三章 云南 YD 建筑有限公司情况介绍及跨国财务战略分析.........38
第一节 公司情况介绍......................38
一、公司基本情况介绍...............................38
二、公司生命周期介绍..................39
第四章 云南 YD 建筑有限公司跨国财务战略选择.............................61
第一节 公司投资战略选择......................... 61
一、投资因素考量...............................61
二、投资方式选择.....................61
第五章 云南 YD 建筑有限公司跨国财务战略实施规划.....................69
第一节 投资战略实施规划.............................. 69
一、投资项目实施进度规划...................69
二、投资项目实施收益规划..................70
第六章 云南 YD 建筑有限公司跨国财务战略保障
第一节 跨国财务战略保障问题分析
在很多企业实际生产运营中，企业的财务指标会被一些非财务因素所干扰，很多公司明明制定了科学合理的财务战略，在现实实施过程中，却无法找出公司达不到战略目标和战略效果的原因。例如：超市因为选址有问题，顾客觉得去超市太远宁可去一些近一点的小商店买东西，从而导致了超市的销售量下降；企业因为管理者的利益价值与企业价值观不一致，导致在工作和生产中经常受到管理者的阻挠从而导致企业的生产效率降低，业绩下降；工厂因为工人素质不高，产品质量无法保证，从而导致了生产成本的上升等。这些类似的问题的出现是由于战略目标因企业在执行过程中的由于执行力不足或者管理缺陷所造成的执行偏差，而导致最终的战略执行效果与目标不一致的结果（丁华，2005）。这种类似的问题在公司财务战略执行过程中更加明显，因为公司的财务战略只从财务角度分析公司问题，而很多干扰财务战略实施效果的因素却非财务角度能够看见的，也就是说某些时候出现了战略管理的盲区，或者说是战略管理的真空地带。
针对上述企业在生产经营中无法根据科学的财务战略达到应有的战略目标及效果的问题，丁华（2005）和张华（2014）等多位学者在研究中指出，企业之所以在执行跨国财务战略的过程中会受到非财务因素的干扰，除去财务战略构建的过程中本身就可能存在一定的漏洞和缺陷的因素外，更多的原因是由于企业在战略实施过程中的管理意识、管理制度、以及实施人员的素质等方面出现了问题。管理意识的淡薄会导致短期逐利、路径依赖等问题的发生，使得企业在执行战略的过程中因为个人利益的驱使而导致执行方式偏离了战略本身所做出的长远发展规划路径；或者由于管理人员太过于对原有管理制度路径的依赖，将会导致在面对新的或者突发问题上面不能及时有效的发现问题和做出正确的反应，严重时还可能导致道德风险的产生。
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第七章 结论与展望
随着国际经济一体化格局和我国经济进入新常态，经济形势和格局发生了很多改变。让企业“走出去”已经变成了国家鼓励政策和企业自身转变的一种契机。我国改革开放将近 40 年，可企业真正走出去是近十多年的事情。中国企业在跨国发展方面还有很多的不足和上升空间。
所谓“兵马未动，粮草先行”，财务战略作为企业的一种经济“干粮”从头至尾的融合在企业的整个发展过程中，企业跨国发展也不例外。因此，如何有效的让财务战略为企业跨国发展保驾护航，如何提供充足有效的经济“粮草”，让出国的队伍不“断粮受饿”更甚至如何在“战机”来临时，支持保障企业这只军队有充足的战斗力去抓住机遇，赢得先机，最终赢得正常战争。成为了越来越多学者，公司高层乃至所有财务人员所关注的事情。本文通过对 YD 公司跨国战略的研究，得出以下几点结论：
通过文中对 YD 公司的内外部环境分析可看出，YD 公司虽然完成了转型升级。但是在很多方面依然存在着传统民营企业不发达的企业管理模式的影子，再加上企业转型所带了的未知性和不确定性，导致 YD 公司目前还没有达到非常优良好的企业运营状态。跨国业务的展开是出于一种企业自身多样化发展的变化探索需求，同时也体现出了多少对集团战略制定布局的无奈。这种无奈导致 YD 公司在一些方面没有完全做好跨国发展的准备的情况下就要面对跨国的发展。这种局面下，制定符合企业现有形势特点的跨国财务战略，尽量从财务的角度弥补企业的短板，发挥企业的长处，减轻企业的负担变得尤为重要。
虽然经过我国 40 年的改革开放高速发展后，我国的企业管理模式已经超越了很多国家，上升到了一个前所未有的高度。但是和发达国家的先进理念相比，我国企业的管理理念，尤其是财务战略管理理念却还有很大的差距。我国从计划经济向市场经济的转变还没有完全完成，一些计划经济存在的历史问题依然体现在我国部分企业当中，导致中国一些企业对于财务战略的不重视和走形式。这种观念在企业跨国发展，面对陌生环境和发达国家先进企业这类强大对手时，缺乏竞争力。使得我们的公司常常处于被动防守状态。如何制定高效优良合理科学的财务战略，对中国企业未来的发展是至关重要的。
参考文献（略）