本文是一篇财务管理论文，笔者认为企业应有意识地调整公司资产结构，加强运营周期的动态资源管理，推动去库存化，保持合理的库存结构，以增强企业竞争优势。营运战略上可凭借商业信用，加强与供应商的议价能力，减少自身资金占用，提高资金运营效率；
1 引言
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
医药行业的发展关系着我国民生，我国在“十二五”规划中印发了医药行业专题规划的通知，由此实施了一系列的医改措施，使公立医院“以药养医”的不利形势得以改善，同时大力推举集中采购模式，以此达到降低药品价格的目的，减少民众所需承担的医疗费用成本。医药卫生体制改革的持续深入使民众可以将医治和用药分开，大幅地削减了医疗费用，同时也推动了医院处方向外流动，从而引起了整个药品零售行业经营模式和未来发展方向的变革，截至2020年底，我国药品零售连锁化率为56.50%，但美国药品零售连锁化率在2019年就达到了87%，说明我国药品零售行业的行业集中度较低，市场规模还有待提升。
在我国经济高速发展的过程中，各个行业内的竞争越来越激烈，在市场外部环境愈发多变的情况下，越来越多的企业通过财务战略转型实现自我蜕变，不断做大做强。企业的可持续发展往往依赖于良好的企业战略，而财务战略则是企业战略不可或缺的一部分，若以该方向为切入点，可以更好地评估企业的经营成果和财务效果，有助于企业合理配置资源，提高核心竞争力。在运营模式转变的背景下，企业财务战略的选择与实施尤为重要，良好的财务战略能够有效地降低企业财务风险，使企业保持更好的财务状况，帮助企业加强市场竞争力。
医药零售连锁企业正处于快速成长期，而市场环境的变化比如互联网时代的信息升级、医药政策的改革等，使得医药零售企业的运营模式在发展过程中会发生转变，可能需要面临财务战略转型，以提高竞争力来实现长远发展，避免因为跟不上时代步伐而被市场淘汰。企业财务战略转型需以企业运营模式为引导制定财务战略，而财务战略的实施效果能够反映出战略转型的成果。
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1.2 文献综
1.2.1 财务战略的研究
在企业管理理论不断充实的过程中，学者们越来越关注对财务战略的研究，作为企业战略不可或缺的一部分，财务战略的研究成果也逐渐自成体系。国内外学者对财务战略的研究主要集中在财务战略的定义和影响因素等方面。
(1)财务战略的定义
早在1960年代，国外就开始探索财务战略的定义，美国的Alfred D.Chandler编写了《战略与结构》一书，其中抽象的表达了关于财务战略这一概念的想法。Alfred D.Chandler（1962）表示企业的未来发展方向主要受企业战略的影响，而战略的制定同时也是企业合理配置资源的依据。“企业战略”的具体定义最早由Igor Ansoff（1976）提出，基于此该学者对企业战略的深入研究为今后财务战略的研究提供了坚实的基础，该学者指出详细了解企业所处行业背景以及内部运营机制对制定企业战略来说尤为重要，进一步明确企业内外部的具体影响因素有助于其发现潜在的机会与威胁。Andrews（1980）将财务战略定义为具有多层次计划属性的规划模式，也就是指企业提前策划工作思路和经营过程以实现某项目标的模式。因此，企业的经营范围和发展方向会受到规划模式的影响。
相较于国外关于财务战略内涵的研究，国内学者虽然对该方面的研究较晚，但却更加注重对财务战略理论与实践相结合的研究。1993年，我国首次展开对财务战略的研究，第一个研究财务战略的学者是侯龙文（1993），他认为财务战略是企业发展过程中不容忽视的要点，且财务战略的制定必须立足于企业的内外部环境。
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2 企业财务战略转型理论概述
2.1 企业财务战略特征与类型
2.1.1 企业财务战略特征
财务战略并非企业日常经营中的具体财务行为，而是战略的一种。财务战略是以企业整体战略目标为导向，在明确市场环境对企业发展的影响下，保证资金合理配置和有效运用，为企业未来经营目标和发展方向做出的规划决策。财务战略通常有以下四点特征。
(1)整体性
财务战略贯穿于企业从上至下的整个经营管理活动中，其中资金的合理配置和高效率使用需要匹配度高的财务战略。财务战略从企业整体的角度展开规划，从投资战略、筹资战略和营运资金管理战略等方面细致地安排各项财务活动，使企业不仅能够完成经营目标，还能展现出较好的财务成果和投资价值。
(2)长远性
财务战略的制定是短期能够完成的，但实施过程以及是否要根据财务效果进行战略调整通常需要一个很长的时期，因此企业高层在考虑问题时要把眼光放长远，避免被短期利益迷惑而忽视长远的可持续发展。要想做到这点，企业需要结合外部环境和企业内部发展情况等影响因素来制定财务战略，全面掌握可获得的有效信息，评估出企业资金需求量，才能使财务战略的实施和转型顺利进行。
(3)方向性
财务战略本身就是为企业整体战略目标服务的，只有财务战略的选择方向与企业整体战略目标相匹配，才能发挥最大作用。在企业整体战略目标的引导下，财务战略的制定需要评估资金需求量，规划好资金的来源和去向，完善企业资本结构。
(4)风险性
由于财务战略的制定要结合企业当下的内外部环境、历年的有效信息以及对将来的预测，存在众多繁杂的影响因子，加上人工固有的局限性，因此财务战略的制定和实施具有一定的风险。
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2.2 企业财务战略转型的影响因素
2.2.1 企业外部影响因素
企业面临的外部市场环境是影响财务战略的一个关键因素，外部环境的变化是企业进行财务战略转型的原因之一，因此企业在选择和实施财务战略时要全面了解评估外部环境。外部影响因素可以划分为宏观环境和行业环境因素两方面。
(1)宏观环境
企业成立时所选择的地点决定了其归属于哪个地方管理，此后的发展也会受到所处国家或地方环境的影响，企业财务战略的转型有很大一部分原因在于这种宏观环境发生了变化。宏观环境往下细分，可以划分为政治法律环境、经济环境、技术环境以及社会环境这几方面，它们的变化都可能改变企业的经营目标和发展方向，使企业进行财务战略转型。
(2)行业环境
行业环境是企业必须重视的一个因素，企业所处行业当前的发展情况，市场饱和度以及内部竞争对手都会对企业的运营管理和战略目标产生影响，其中行业竞争情况是重中之重，只有对行业竞争情况分析透彻，企业在实施财务战略转型时才能明确方向、降低风险、增强核心竞争力。
财务管理论文怎么写
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3 “新开+并购+加盟”的拓展模式下益丰药房财务战略转型介绍 ....................... 18
3.1 益丰药房概况 ................................. 18
3.1.1 益丰药房简介 .......................... 18
3.1.2 益丰药房主要业务情况 .......................... 19
4 “新开+并购+加盟”拓展模式下益丰药房财务战略转型的实施 ....................... 29
4.1 扩张型投资战略 .............................. 29
4.1.1 从投资单一直营店转向投资新开与并购门店 ....................... 29
4.1.2 减少理财产品投资，增加固定资产投资 ........................... 30
5 “新开+并购+加盟”拓展模式下益丰药房财务战略转型实施效果评价 ........... 40
5.1 投资战略实施效果评价 .................... 40
5.1.1 净资产收益率稳步提升 .................. 40
5.1.2 收入实现大幅增长 ................ 41
5 “新开+并购+加盟”拓展模式下益丰药房财务战略转型实施效果评价
5.1 投资战略实施效果评价
投资战略的效果往往是通过评估企业投资获利能力来体现的，一般会使盈利能力以及成长能力发生变化，所以本文采用了净资产收益率以及总资产报酬率，用以判断益丰药房投资战略转型后的盈利能力，并通过营业收入增长率来判断益丰药房投资战略转型后的成长能力，并辅以固定资产周转率这一营运能力指标加以分析，以此评价“新开+并购+加盟”拓展模式下益丰药房投资战略的实施效果。
5.1.1 净资产收益率稳步提升
根据图5.1可以看出，益丰药房2016年之前由于采取单一直营模式经营，净利润增长缓慢，难以实现与净资产同步增长，净资产收益率呈现下降趋势；自2016年益丰药房开启“新开+并购+加盟”拓展模式后，投资战略进行转型，加大投资力度，不断开发市场，深入新区域，门店数量大幅增加，净资产收益率逐年提高，从10.24%提升至2020年的15.4%。益丰药房也是行业内少有的各跨省子公司均实现盈利的公司，这得益于其对运营系统的强化建设，益丰药房在“新开+并购+加盟”拓展模式下规模迅猛扩大，并在净资产不断增加的压力下，净利润保持了更高的增长，投资所获得的收益也逐年增加，进一步从数据的角度说明益丰药房扩张型投资战略为企业带来了盈利能力的提高。
财务管理论文参考
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6 “新开+并购+加盟”拓展模式下益丰药房财务战略转型的总结与启示
6.1 “新开+并购+加盟”拓展模式下益丰药房财务战略转型的经验总结
6.1.1 以“新开+并购+加盟”拓展模式为引导调整财务战略
益丰药房作为医药零售连锁行业四大龙头之一，不断探索发展模式，期望突破瓶颈，更上一层楼，于是在2016年确定了“新开+并购+加盟”的拓展模式。这种较为激进的拓展模式使益丰药房充分结合企业内外部环境因素，重新规划部署战略，其中财务战略作为重要部分，益丰药房更是及时作出了新的调整，具体从投资战略、筹资战略和营运资金管理战略三方面着手，根据“新开+并购+加盟”拓展模式的特性实现财务战略转型，并取得了优良的实施效果。
6.1.2 扩张型投资战略提升核心竞争力
益丰药房采取了扩张性投资战略，在加大自建和并购门店规模的同时，新增了加盟店模式。加盟店有一个十分重要的特点，就是不需要企业投入大量成本，而且还能收取加盟费，可以实现门店的快速扩张，一方面能够加大企业总体商品的购买量，有助于和供应商谈判以更低的价格拿下商品，提升议价能力；另一方面可以抢占市场，打响品牌，吸引消费者。门店数量的迅速增加反过来也能给予企业更多的收益以及更加庞大的资金流。此外，益丰药房加大了对非流动资产的投资，固定资产的投资主要在于购置房屋及建筑物、办公设备和电子设备，建设产业基地、物流中心和仓库等项目；无形资产的投资主要在于电商运营等智能化系统的建设；同时加大并购力度，加强股权投资。益丰药房这一系列的投资战略有助于“新开+并购+加盟”拓展模式的顺利进行，净资产收益率的增长也正体现出益丰药房核心竞争力的提升。
参考文献（略）