1绪论
1.1研究背景
从世界范围来看，家族式企业无论在发达国家还是发展中国家，都占据着不可替代的角色和地位。全世界一半以上的企业都是由家族所有或者经营着，世界500强企业中有超过百分之四十的企业是家族企业，并且很多企业都是名声显著的公司。据《幸福》杂志统计，在美国公幵上市的最大型企业中，有42%的企业仍为家族所控制。在我国，家族企业在经过了三十多年的发展，无论在税收、产值、财富供给、就业以及出口创汇方面，已经为中国的经济发展社会稳定做出了巨大的贡献。据国家工商总局数据显示，截至2015年三月份全国私营企业(包含家族企业）1626.27万户，占全国实有各类市场主体的22.3%。个体私营经济（包含家族企业经济体）从业人数有2.6亿人，同比增加14.26%。又据2014年福布斯《中国家族企业调查报告》显示，截至2014年七月底，在2500多家A股上市企业中，有接近30%为家族企业。有一定规模的企业中，家族企业个数逐渐扩大，截至2014年底，在工商局调查企业中，所有者权益超过1000万元的占15.2%;超过5000万元的占3.6%;超过1亿元的占1.2%。也就是说，所有者权益超过1000万元以上的家族企业，约占20%，这是一项突飞猛进的进步。截至2014年底，工商局调查企业的税后净利润的中位数为7万元，与前面的销售额中位数相比，可得出销售利润率约为3.5%。特别是经济下行压力比较大的今年，在此情况下，9.3万亿元的民间固定资产投资，达到了全国固定资产的62.21%，这是比较了不起的进步；全国的出口总额增速比较快，但是比起更快的，那就是家族企业的增速比之快9.2%，进出口总资金已经占35.6%，比同时期增加了 16.6%。家族经济在这些年也越来越受党中央国务院的重视，今年3月5日的李克强总理的工作报告中特别指出：“非公有制经济是我国经济的重要组成部分。必须毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展，注重发挥企业家才能，全面落实促进民营经济发展的政策措施，增强各类所有制经济活力，让各类企业法人财产权依法得到保护。”
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1.2研究目的及意义
2008年经济危机后，国际经济形势复杂多变，全球经济复苏基础仍然较弱。中国经济也正在全面向新常态发展，经济增长预期将下调到7%左右，经济结构的深化改革和动力机制变化将继续传递。稳健的货币政策和积极的财务政策将会成为经济政策主导趋势，金融调控也将会向精准方面定向。先进完善的财务管理对企业的持续稳定发展具有重要意义，探究适合我国基本国情的家族式企业财务管理模式在如今的经济形势下情况下显得尤为重要：第一、有利于完善我国的社会主义体系，完善我国的市场经济，寻找对家族式企业的发展有利的解决方案。大部分的家族式企业随着我国经济体制的改革正面企业结构调整的阶段，而且可以说以后的一二十年期间，也是家族式企业第一代创业者向第二代移交权力的一二十年，为了使家族式企业调整顺利和继承，完善其财务管理模式显得十分重要。第二、有利于家族企业长久的可持续发展。财务管理是企业管理的重要组分，无论一般企业还是家族企业，良好的财务管理模式的构建在其正常运营以及连续发展中都起着决定性的战略意义。要想我国家族企业运营顺利，加强抵抗风险的能力，就要好好做做财务管理，也只有这样，在日益竞争激烈的市场中中国家族企业才能找到自己的立足的位置，才能更好地更大限度地促进社会的繁荣。
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2相关理论与文献综述
2. 1家族企业财务管理的概念
家族企业字面上拆分是由家族和企业两部分组成。以血缘和亲缘为纽带所组成的社会细胞，即称之为家族。而企业则是从事生产、运输、购销以及服务性活动的经济单位。从本世纪六十年代西方世界开始对家族企业研究开始以来，对于家族企业的界定，一直没有一个公认的清晰的界定标准。最早提出家族企业概念的是美国企业史学家、经济学家钱德勒，他所定义的家族企业是这样的："企业创始人以及最亲近的合伙人（和家族）一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面，这种现代工商企业可称之为企业家族式或家族式企业。”钱德勒的观点代表了一批学者的观点，其主要围绕在股权，并且拥有是绝对多数、50%以上的股权和控制权。持这样观点的学者包括Leach、Miyamoto, Pratt & Davis> Lyman等在内，他们定义的只要拥有大部分股权和控制权就可以成为家族企业。但是随着市场经济的发展，这样的定义不能满足上市公司的需要，上市公司想保持50%以上绝对控制权的微乎其微。Donnelley弥补了钱德勒和Leach在家族企业定义上的不足，提出两代家族成员间的紧密关系，突出了两代人之间的传承，以确保家族企业的延续。但是他的定义“排除了两个以上家族的联盟所有或控制企业的情形，而且所作的分类走向了两个极端，失去了大量的中间状态。1995年中国学者孙治本提出了“当一个家族企业或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业。”这样的定义在吸收了国外关于家族企业定义的基础上，将同时拥有企业产权和和控制权作为判定家族企业是否的依据。潘必胜、刘小玄和叶银华的定义都在孙治本的基础上进行了不同的描述和补充。其中叶银华还首次提出了临界持股的概念，认可百分之十五至三十的股权，也充分阐述了家族成员组成和亲属血缘关系的界定，但未将传承涵盖在定义之中，美中不足。
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2.2财务管理模式的概念
财务管理模式隶属于管理模式，因此管理模式的定义是财务管理模式的定义的包络，即企业管理者在其既定的管理理念的指导下，确定企业的管理目标，构建企业的组织结构，并对企业的组织体系、员工激励等措施进行控制，使企业日常的生产经营处于有效状态时，企业持续稳定的管理状态。因此，财务管理模式是指“管理者在一定财务管理理念的指导下，制定企业财务管理的目标，构建财务组织结构，并对财务管理活动中的财务管理行为、财务管理手段进行控制，使企业财务管理处于有效的管理状态”其实质是对企业资本进行有效运营，以实现企业财务管理目标、参照企业管理模式的模块划分，可以分成三大模块：企业财务管理者对于企业发展的目标及精神保障的设计模块即为财务管理理念模块。此模块的设计，可以使企业财务管理者在日常的生产经营活动中融入企业发展目标、愿景、价值观、企业文化等理念，并不断深入渗透，使其成为企业的精神价值体现，为企业的长期有序发展提供精神约束力和保障，体现了财务管理者的立场、观点和方法。财务管理过程中各个利益主体之间的关系以及责权划分魏即为财务管理的组织结构模块。企业和出资人、企业和债权人、企业和国家、企业和市场以及企业自身的财务关系共同构架了财务管理的组织结构，这些结构中还可以清晰地反映出财务管理过程中的责权关系。因此财务关系清晰、各个层级环节责权明细是好的财务管理的组织结构，可以保障企业财务管理活动的顺利进行。
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3中国家族企业的财务管理模式现状......... 13
3.1中国家族企业的现状......... 13
3.2中国家族企业现有财务管理现状......... 16
4国外家族企业财务管理模式的经验借鉴......... 19
4.1美国财务管理模式......... 19
4.2日本财务管理模式......... 22
4.3小结......... 27
5美的集团的案例分析......... 28
5.1美的集团简介.........28
5.2美的集团的发展历程......... 29
5.3美的集团的财务管理模式......... 30
5.4美的集团财务管理模式的合理性分析与借鉴......... 34
6构建中国家族企业财务管理模式的总结和建议
伴随着市场竞争愈加激烈，优胜劣汰也是必然结果，企业集团组织结构在横向和纵向范围内都不断扩张和延伸。通过对家族企业代表-美的集团作为研究对象，对美的集团的发展过程中的财务管理模式进行了分析和说明，重点总结了美的集团可借鉴的优点，并且得出了以下结论：
(1)构建企业财务管理模式，必须要结合企业自身情况和外部影响因素。宏观方面要考虑经济模式、市场环境、所处行业性质和特征、经济政策等因素；而内部影响因素主要是集团组织结构、企业规模、成长阶段、领导和员工能力等等。任何脱离了实际的制度和模式，都是没有意义的，也不能给企业带来积极的作用。
(2)企业财务管理模式的三种类型，即集权型、分权型和集权和分权相结合。各种管理模式各有优劣，在企业发展的不同阶段，结合企业实际，恰当的选择管理模式都能为发展带来积极的作用。例如美的集团的案例，目前它正实行的是混合型的管理模式，财务管理是性“集权为主，适度分权，集分结合”。集权和分权相结合的财务管理模式能够充分发挥集团总部的调控职能，有利于企业整体目标的实现。另外子公司也有一定范围内的决策权，其积极性和主动性能被调动。加上决策灵活，能及时应对外部市场或环境变化，提高了管理效率，因此很多大型集团都采用此模式。
(3)公司治理结构是财务管理模式建立的基础。完善的治理结构具有“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征，而合理的财务管理魔也须建立在产权清晰的基础上，依靠产权关系，划分权责利的关系，明确各组成部分的关系，从而相互配合，相互制约，形成有效的财务管理模式。
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结论
融资困难一直是中小企业，尤其是家族企业的困扰之一。作为社会主义现代化市场经济的重要组成部分，国家和政府应从政策上多多出台鼓励扶持的政策，设立专门针对家族企业的融资平台，对现有金融机构进行政策性约束，改善家族企业的融资环境。另外，企业自身也应该积极寻找筹融资办法，上市融资也是很多具有一定规模的家族企业的选择。最后需要总结的是：本文从财务管理模式的角度来分析和研究了中国家族企业在三十多年发展过程中所暴露的一些问题，通过阐述家族企业的概念和中国家族企业的特点、优势以及现状，重点分析了其财务管理模式的问题，并概述了美国和日本发达国家家族企业的财务模式的发展历程和选择，提出了相应的意见和建议。另外本文详细分析了了美的集团的财务管理模式，针对中国家族企业在其发展过程中存在的问题，例如股权和控制权高度集中，产权不明晰，财务制度结构不够合理、融资困难等，提出了要两权分离，清晰产权，完善财务结构和财务制度，引进先进的财务管理经验，以及积极地扩大融资平台和渠道等对策。
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参考文献（略）