微探宁夏路桥集团公司的财务战略

1.1研究的背景、目的和意义

1.1.1研究的背景

企业战略管理是企业实现长期经营目标，决定企业未来发展方向的总谋略。在当今的市场激烈的竞争环境下，企业财务战略虽然是企业战略的重要分支，企业战略管理己经成为企业战略管理的核心内容。财务战略目标一定要与企业战略管理的目标保持一致，这是财务战略获得成功的基本要求。财务战略目标的制定与实施必须服从并贯彻企业战略的总体要求，来支持和帮助企业总体战略的实施。企业战略对财务战略具有指导性作用，企业的财务战略目标和企业的总体战略规划和目标在内容上要体现一致性的原则。由于资金在企业中的作用最为重要，这也就决定了企业战略的制定是要以财务战略为核心。

‘全夏路桥集团公司原为宁夏回族自治区公路工程局，公司改制后，抓住历史机遇，产值效益实现快速、稳步增长，成为国内500家最大经营规模建筑企业之一、‘j‘夏公路建设市场AA级信用等级单位。共修筑了等级公路5000多公里，占场‘夏现有公路通车里程的50%，并且多条路段或-I程部优质工程奖。新的发展环境给予了企业新的发展机会，同时也带来了挑战。.J:夏路桥集团公司日前财务战略规划很难适应新的历史机遇，筹融资与企业发展的衔接、财务战略对公司面临多元化和专业化发展道路选择结果的支持、企业资本结构不合理等困难和挑战。

1.1.2研究的目的和意义

财务战略规划对于一家企业或者公司来说至关重要，直接影响到企业的总体战略日标的实现。本文运用财务指标、财务管理理念、行业发展环境分析方法，通过对‘犷夏路桥集团公司的财务策略、财务管理现状的分析，在十二五规划时期、西部交通行业大发展之际的新形势卜，解决企业自身的问题，提出更有效的财务管理战略，对企业未来的财务状况进行改善，提高企业的资金运用效率，增强公司的财务风险控制能力，完善企业财务制度、监督机制的建设，围绕成本、资金、资本和选择与企业相适应的发展战略而进行企业财务战略的制定，帮助宁夏路桥集团公司优化财务战略管理，促进企业快速可持续发展。

本文围绕宁夏路桥集团公司的财务战略问题，从财务战略理论和其他企业的先进经验着手，结合宁夏路桥集团公司外部和内部的实际情况，对其财务战略目标做一次性规划分析，解决企业筹资困难、投资收益低等财务问题，配合企业总体战略的实施，达到企业新时期发展的目的，并就如何实现企业财务战略目标提出保障措施。

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1.2国内外企业财务战略规划研究现状

1.2.1国外企业财务战略规划研究现状

财务战略的规划和实施是实现企业财务业绩的重要手段，而企业的财务业绩又依赖于正确的战略规划，国内学者对于财务战略的研究起步较晚，目前国外对财务战略的认识存在以hJL种观点:

  (1)财务战略是为了保证企业战略目标的实现，而控制和优化企业资金合理使用和流动。财务战略通过对企业资金流动进行长期性、全局性的战略谋划，通过分析企业内部、外部环境因素对企业资金流动的影响，来确保企业整体战略的有效执行，从而增强企业财务竞争优势。

  (2)财务战略是指在企业价值分析的基础上，以企业的总体战略为总纲领，以企业长期盈利能力和企业利润最大化为目标，实现企业对资金合理的、有效的使用和配置的决策活动和战略思维方式。

  (3)财务战略根据公司的营运方针、营运战略以及公司制定的发展战略，一定时期内，对财务管理的方向、财务管理的目标，从整体上做出科学、客观的概括。

  (4)企业的财务战略是根据企业财务活动的原则和方法而对企业的可持续发展起指导作用。因此，与财务密切相关的企业活动的财务原则和方法都属于财务战略。

1.2.2国内企业财务战略规划研究现状

我国目前的财务风险管理的研究属于起步阶段，研究现状大致分为两个方面，第一是财务风险的概念与国外基本统一，企业财务风险是指由于企业使用了负责而给普通股股东所增加的风险。第二是从学术界的角度来看，近些年来，我国在财务风险基础理论方面进行了一定的研究，如财务风险管理的概念、特征等。

王全喜教授翻译的美国加布里埃尔教授在《高级经理财务管理》(2010)一书中，提出了为股东创造价值的财务管理与决策原则，明确提出财务管理的过程就是想办法为股东创造财富的观点。

魏敏海教授在《财务战略一注重周期性影响因素的分析》(2002)一书中指出，财务战略实在企业战略的统筹下，以价值分析为基础，以出尽企业资金长期均衡有效的流动和配置为衡量目标，以维持企业长期盈利能力为目的的战略性思维方式和决策活动。

陈亚民教授在《战略财务管理》中说，一家企业，唯有制定了清晰、止确的发展战略，才有可能实施运作，企业才可以从小到大，从弱到强。没有人才，可以引进或招聘;缺少技术，可以研发或购买;生产能力不足，可以新建或购并;生产资金匾乏也可以通过融资来解决。但企业不可一天没有发展思路，否则就失去了发展方向。

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第二章财务战略研究的相关理论概述

2.1财务战略内容及特点

2.1.1财务战略概述

财务战略是通过公司的筹资方案、投资策略和股利分配决策的相互协调，来达到企业价值最大化，并且以此来作为创造股东价值的谋略。可以肯定的说，公司投资和分配的比例、公司的利润分配、公司的最佳资本结构都是由企业财务战略决定着。财务战略是长期的，以企业价值最大化为目标，以合适的投资水平、协调并相互制约的经营战略等内容的综合决策。

财务战略是指对企业财务进行战略决策与筹划，其出发点是制定与公司竞争战略、经营战略、总体战略目标相配套的财务管理目标，它是通过将战略的思想与财务计划、财务分析以及财务控制活动相整合而了对股东实现不依赖于产品和市场决策的价值增值而对企业制定适当的投资决策、筹资决策和风险管理战略的综合。

财务战略从成本管理、销售管理切入，结合资金筹集分析、成本利润分析、投资分析等方面制定出能够使公司获得可持续增长的策略，以最适当的方式对资金进行有效的筹集资金和管理以及对所筹集资金的运用，在企业经营活动和投资活动中资金搭配以及进行合理的收益分配，使公司可持续发展和进一步增值。

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第四章宁夏路桥集团公司财务管理现状分析
 

路桥集团股份有限公司的前身是程股份有限公司，宁夏路桥程股份有限公司是公路工程施工总承包一级资质，增项桥梁工程专业承包一级、路基工程专业承包一级、路面工程专业承包一级、交通安全程、市政公用工程总承包二级的施工企业，还拥有公路工程养护二类甲级资质和公路工程代建资质，国内500家最大经营规模建筑业企业之一，宁夏首届百强企业第21位，公路建设市场AA级信用等级单位。公司注册资本金2亿元，具有完成年产值30亿元的施工能力。其前身为交通部第五工程局第四工程处，1958年宁夏回族自治区成立后划归地方编制。

公司改制后，抓住历史机遇，产值效益年迈上一个新台阶，主要经济技术指标实现快速、稳步增长。公司参加了夏境内主要公路干线的建设，承建了甘肃、河北、北京等10多个省份共30多个区外高速公路建设项目，为国家公路建设和宁夏经济发展做出了积极贡献，多次受到交通运输部及自治区的表彰嘉奖。

公司现有在职员1 :1091人，共有各类专业技术职称人员780人;其中高级职称人员98人、级建造师35人。拥有安迈UG320型、玛连尼320型沥青硅拌和站，福格勒1800-2型摊铺机、宝马、戴纳派克双钢轮压路机、智能沥青碎石同步封层车、宝峨旋挖钻机、大吨位架桥机等精良施工设备500余台具有国际先进水平、适应高等级公路建设的设备。

下图是宁夏路桥集团公司的组织结构图，清晰的反映了组织内各机构、岗位指尖的相互关系，包括了各个部门的隶属关系，以及子公司的情况。

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结论

通过上文论述，宁夏路桥集团公司将进一步加人投资核心业务力度，通过创新和细化，巩固公司在桥梁、隧道等路桥方面的施工技术优势，加强成本控制管理，通过提高项目策划水平，以优质低价的服务抢占区内外公路行业的市场份领。加强与地方政府的合作，加强企业战略联盟，提高建设队伍施工水平。

宁夏路桥集团公司通过积极的财务战略配合下的扩张型总体战略，弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足，进行外部筹资，更多地利用负债筹资带来的财务杠杆效应，资产收益率的稀释，特征为“高负债、高收益、少分配”;有效提高公司净收益营运指数、盈利现金比率和现金营运指数等收益质量指标，在短时间内扭转公司现金增加值少的不利局面，并尽快将公司受益转化为现金形式，有效维持公司业务发展和资金链的健康，通过不断加强对市场份额的抢占，打破现阶段市场占有率30%的格局，牢固树立行业领先的地位。同时不应忽视财务风险，调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数，综合权衡各种筹资方式的成本与风险，使企业的综合资本成本最低化，达到最优资本结构。而公司中一长期财务策略应当确定为通过在市场竞争中，不断发展和壮大自身实力，降低运营成本，扩张企业规模，在一定时期内推动公司向上市方向努力。公司与交通运输厅的紧密关系，在政策上有较大优势，应该紧跟在交通运输行业发展的步伐而发展。公司上市对企业的运营能力和盈利能力有着较为严格的要求，涉及到的问题较为广泛复杂，需要较长时间的运作和聘请专业机构进行指导，因此，公司应当切实提高资本运作和盈利能力，切实提高企业负债能力，抵御经营风险。在此基础上，妥善解决股份制企业的改制等问题，以推进公司成功上市带动企业的匕跃式发展。

在投资策略方面，宁夏路桥集团公司应大胆发展多元化产业链，利用现有资源获得更多利润，充分弥补内部劣势，迅速抢‘片市场份额，在竞争中据有利地位;在筹资策略方面，应当以银行借款、发行债券、吸收直接投资的组合为主，其中的直接投资可以是政府投资。收益分配管理方面，在保证国家利益的前提下，兼顾国家、企业和职二者利益，在效率优先的前提下，兼顾企业分配的公平、止义，保障企业员工的合法权益，促进上卜关系更加融洽和谐，进一步优化资本结构，实现国有资产的保值增值。企业应当加强资本管理，优化资本结构，降低投资和筹资带来的财务风险，完善制度建设，加强人才招揽和储备，从而增加公司资本实力，提高抵御风险的能力。短期内通过降低投资现金支出和运营成本，使公司现金的净增加额实现增长，解决公司发展当前存在的突出问题，中一长期确立以推进公司成功上市的总体目标，从而使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。

由于资料和本人能力的限制，研究中存在不足之处在所难免，希望得到各位老师、专家学者的不吝赐教，以便把企业的财务策略规划理论运用于实际的研究推向一个更高的水平。
参考文献（略）