第1章绪论
1.1论文选题背景及意义
2010年，是我国“十一五”规划的收官之年，国家发改委指出，2010年各地经济运行部门和电力公司统筹安排，强化调节，实现了电力平稳运行，为保增长、调结构、促改革、惠民生做出了积极贡献。“十二五”期间是我国继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快转变经济发展方式的关键时期。各经济运行部门和电力公司均要认真贯彻落实中央经济工作会议、全国发展改革会议的部署和要求，进一步加强电力运行调节，充分发挥需求管理的作用，为保持经济平稳较快发展，促进转变经济发展方式和结构调整提供可靠的电力保障。黑龙江省现在拥有的电厂为207座，总装机容量为1818万千瓦。其中有风力发电厂13座，装机容量为66.6万千瓦;水力发电厂57座，装机容量为94.2万千瓦;火力发电厂137座，装机容量为1657万千瓦。另外有省调直调电厂32座，总装机容量为1550万千瓦左右。黑龙江省电力公司作为黑龙江电网的主体，现有资产总额为319.9亿元，下辖8座500千伏的变电所，其运行容量为880.5万千伏安;79座220千伏变电所，运行容量为1557.7万千伏安;196条220千伏线路，总长度为9786.8公里;22条500千伏线路，总长度为3653.9公里。与东北主网由4回500千伏线路和4回220千伏线路相联。它的可持续发展对完成发改委2010年工作要求、保持黑龙江省经济的平稳发展、社会的协调稳定有着至关重要的作用。
随着社会经济的发展，以及“厂网分开”等一系列电力体制改革措施的深入实施，电力市场格局逐步建立、形成、发展和完善，做为以电网经营为主体的黑龙江省电力公司面临着一系列的则一务风险:首先，电价改革的滞后性使省电力公司暴露在购售电电价风险之下。目前由于政府决定上网电价和终端售电价，使得公司在降低购电成本和提高售电收入方面缺乏自主性，存在不确定性。其次，资金密集性和资产密集型特点导致省电力公司需要巨额融资，比较容易出现严重的资金风险。最后，电能产品具有的特殊性，导致省电力公司一直存在着比较大的结算风险。电能作为一种非常特殊的产品，其具有产供销同时性、无形性和无法存储性等特点，它主要以赊销方式为主，如果客户用电后逃避交费和无力交费现象严重，电力公司将承受巨大的损失。为此，认真研究省电力公司的则一务风险控制，对电力公司维持正常生产经营和可持续发展具有重要作用。
1.2论文研究目的与意义
本论文研究的目的是:通过对黑龙江省电力公司财务管理现状以及风险管理状况的分析，探讨改进黑龙江省电力公司财务风险控制的方式方法。通过运用风险管理理论对财务风险控制及管理现状进行优化，力图建立一套适合黑龙江省电力公司财务风险控制的体系，并为完善财务风险管理理论提供一些借鉴。本论文研究的意义包括:
1、理论意义。本文将财务分析与评价理论引入黑龙江省电力公司的财务管理，形成系统的保障机制，可以有效降低财务风险，形成黑龙江省电力公司财务风险控制体系，探索出整个省电力公司的可持续发展财务管理方法，创新电力公司财务风险管理方式，丰富电力公司财务管理理论内容。构建适应电力公司生产经营特点的财务风险控制体系和控制方式，改变以往仅就具体局部风险进行研究的现状，突出从理论层面将原有的局部风险控制方法进行系统的归纳、整合，形成适应电网公司生产经营需求的按体系模式运行的财务风险控制方法。
2、现实意义。通过对黑龙江省电力公司财务管理现状的研究，帮助其建立科学、规范的财务风险控制体系，有利于黑龙江省电力公司加强财务风险管理、提高经济效益。首先，有利于黑龙江省电力公司内部责权利效的划分，提高黑龙江省电力公司的核心竞争力，促进公司的发展。其次，有利于更好的适应新的经济环境，使公司财务管理知识化，提高公司财务管理水平，及时有效的规避财务风险，改善公司财务管理现状，实现公司可持续发展的财务管理目标，并对其他省份同类公司提供借鉴。最后，有利于配合公司适应电力体制改革的发展，推动公司整体风险控制能力，逐步与国际接轨，促进公司财务管理及风险管理的国际化。
第2章黑龙江省电力公司财务风险控制现状分析
2.1黑龙江省电力公司财务管理基本状况
黑龙江省电力有限公司是国家电网公司所属的以电网经营为主，同时经营售电业务，具有电力工程设计、施工能力的特大型国有公司。依法对黑龙江省内电网实施调度管理，统一调度省内电网和并网运行的发电厂。公司现有资产总额359亿元，资产负债率79.75%。下辖单位有34个，其中有14个直属的(市)级电力公司，19个施工、修造、研究、设计等单位，管理67个县级农电公司，代管农垦和森工电力公司67个，并且控股一家水力发电公司。省公司系统现有31583名员工，代管农电公司人员(包含农电工)32140人。全省供电区域面积473万平方公里，占东北供电区域总面积的59.22%。据统计，2009年黑龙江电网共有10座500千伏变电所，其运行容量为991万千伏安左右;87座220千伏变电所，运行容量为1752万千伏安左右;28条500千伏线路，总长度达到4067.48公里;213条220千伏线路，总长度为9840公里左右。由6回500千伏线路和5回220千伏线路与东北主网相联。并网调度运行的电厂222座，总装机容量1886.1万千瓦。省调直调的电厂44座，总装机容量1628万千瓦左右。其中大容量电厂主要分布在煤矿坑口的区和负荷中心区等的。
黑龙江省电力公司的发展方向是“建设世界一流电网，建设国际一流公司”。建设世界一流电网:从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。建设国际一流公司:坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀公司文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代公司。
第3章财务风险控制体系框架的构建 ................26-31
3.1财务风险控制体系构建的必要性 ................ 26
3.2财务风险控制体系构建的原则 ................ 26-28
3.3财务风险控制体系框架的构成 ................ 28-30
3.3.1 财务风险识别 ................28-29
3.3.2 财务风险度量 ................ 29
3.3.3 财务风险控制 ................29
3.3.4 财务风险反馈 ................ 29-30
3.4 本章小结 ................ 30-31
第4章财务风险控制体系内容及分析 ................ 31-42
4.1 财务风险控制识别系统的构建 ................31-34
4.1.1 公司财务风险的环境分析 ................31-33
4.1.2 财务风险清单和风险案例库 ................33-34
4.2 财务风险度量及预警系统的构建 ................ 34-37
4.2.1 财务风险的评估与分析 ................34-35
4.2.2 财务风险预警指标的设定 ................ 35-37
4.3 财务风险控制实施系统的构建 ................ 37-40
4.4 财务风险控制反馈系统的构建 ................ 40-41
4.5 本章小结 ................41-42
第5章财务风险控制体系的运行方式 ................ 42-52
5.1 电力公司财务风险控制体系 ................ 42-47
5.1.1 财务风险控制机构的构建和职责 ................ 42-44
5.1.2 建立重要风险防范识别机制 ................44-46
5.1.3 加强财务杠杆对财务风 ................ 46-47
5.2 电力公司财务风险控制体系 ................ 47-49
5.2.1 财务漏洞的补救 ................ 47-48
5.2.2 预算差异的适时监控 ................ 48-49
5.3 电力公司财务风险控制体系 ................ 49-51
5.4 本章小结 ................51-52
结论
本文通过对黑龙江省电力公司财务管理现状以及风险管理状况的分析，指出了黑龙江省电力公司财务风险管理现状中所存在的问题以及问题产生的根源。针对黑龙江省电力公司财务风险管理中存在的问题及产生的原因，探讨并提出了改进黑龙江省电力公司财务风险控制的方式、方法，通过运用风险管理理论对财务风险控制及管理现状进行优化，构建了包括风险识别、风险度量、风险控制和风险反馈等系统在内的，适合黑龙江省电力公司的财务风险控制体系，探讨了财务风险控制体系事前运行、事中运行与事后运行的方式，以及财务风险控制体系的实施保障措施，为黑龙江省电力公司实现科学的财务风险管理提供了完整的体系方法，并为完善财务风险管理理论提供了借鉴。因个人水平有限，本文诸多方面仍需继续深入。
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