1. 导论
1.1研究背景及意义
现代企业正面临着国内和国际两个市场的挑战，尤其是在信息时代、知识经济和管理现代化的今天，企业的经营环境更趋严峻与复杂，企业必须根据瞬息万变的内、外环境及时做出理性的反映，这种理性就需要企业注重战略管理。2009年n月3日，国务院总理温家宝在《让科技引领中国可持续发展》的重要讲话中，指出怎样推动中国经济在更长时期内全而协调可持续发展，尽快走上创新驱动、内生增长的轨道，是最近几个时期重点调研和经常思考的问题，提出七大战略性技术领域:包括节能环保、新能源、电动汽车、空间海洋、新材料、生物科技、地球深部开发利用、信息产业等是引领未来我国可持续发展的战略方向，是引导未来经济社会发展的重要力量。把争夺经济科技制高点作为战略重点，逐步使战略性新兴企业成为经济社会发展的主导力量，已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。
战略是企业生存、发展的大方向，没有正确的战略作指导，企业的发展必然是盲目的、无序的，生命力便不长久。企业战略还是一个相互协调的体系，这一体系的好坏将在很大程度卜决定企业长期生存与发展的能力。科学的选择战略非常关键。选对了就能跨越发展，选错了将会贻误时机。战略性新兴企业不仅要掌握关键核心技术，具有市场需求前景，而且更要具备好的财务战略。因为，由于资本是决定企业生存发展的最重要的驱动因素之一，企业的全部活动最终都要体现为财务成果，所以，财务战略的独特性，直接反映了战略管理的成败。企业因融资结构等重大则一务安排不当而导致则一务危机的案例屡屡出现的诸多教训告诉我们，财务战略往往事关企业全局和长远的发展。研究战略性新兴企业财务战略变得十分有必要，只有具各财务战略眼光的企业才能在激烈的市场竞争，长期存在，才能逐步使战略性新兴企业成为经济社会发展的主导力量，引领末来的我国经济发展战略力一向。因此，企业财务战略的重要性对于战略性新兴企业的成败来说是毋庸置疑的。从这个意义上来说，对战略性新兴企业的则一务战略进行研究具有重要的意义。
2.新兴企业与企业财务战略理论
2.1战略性新兴企业概述
2009年10月3日，国务院总理温家宝在《让科技引领中国可持续发展》的重要讲话中，提出新能源、节能环保、电动汽车、新材料、生物科技、信息产业、空间海洋及地球深部开发利用等七大战略性技术领域。这是我国中央政府首次明确提出战略性新兴企业概念。战略性新兴企业关系到国民经济社会发展和产业结构优化升级，是以重大技术突破和重大发展需求为基础，对经济社会全局和长远发展具有重大引领带动作用，知识技术密集、物质资源消耗少、成长潜力大、综合效益好的企业。战略性新兴企业是引导未来经济社会发展的重要力量。发展战略性新兴企业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。
2.1.2战略性新兴企业的特征
战略性新兴企业具有全局性、长远性、导向性和关联性等四大特征。全局性是指战略性新兴企业大多是涉及国计民生的重大产业，事关国家安全与全国社会经济的发展，新兴企业的发展不仅影响到经济社会发展的大局，极大的带动了经济社会的进步、提升了综合国力，而且也是涉及到全局性的国家战略。以信息产业为例，国家工业和信息化部部长李毅中指出，在应对国际金融危机中，发达国家提出“再工业化”、“低碳经济”、“智慧地球”等发展理念，国际经济结构正孕育着深刻变革。着眼于经济社会发展全局，构建实施光纤宽带接入，推进城乡宽带网络建设，加快下一代互联网商用部署，实现3G技术的商业化，实现电信、电双向业务进入，推进物联网研发应用等，一方面虽然能够极大地提高效率，为经济发展做出很大贡献，产生巨大的经济效益，另一方而由于信息产业涵盖的领域往往会涉及到国家战略，甚至是军事领域，因此在一定程度产生一定的危害，一些信息可能会被美国等国家的信息产业巨头获取，对我国造成严重的后果。加强国家信息、安全基础设施建设，健全重要信息系统安防体系，提高保障和保密防范能力，提高信急技术装备安全保障水平是十分有必要的。;毛因此，战略性新兴企业必须纳入全局性的国家战略。
长远性是指战略性新兴企业应当在某些方而有一定的潜力，一般指产品、市场、就业、效率以及技术等几方面，这些潜力对于经济社会发展的贡献具有长期性。作为战略性新兴企业，要想成为国家支柱产业，就应当引领未来经济社会的长远发展的战略力一向。这就需要以不断地技术进步，来为经济社会的发展提供长久的动力。比如生物产业:它涉及到人类社会的方方面面，包括人们的健康，生产环保等需求，而且随着社会经济不断地向前发展，生物产业只会变得越来越重要，这必然会保证生物产业的兴盛。由此可以看出，战略性新兴企业将会在很长的一短时间影响到国家竞争力，因此有必要制定长远性的发展战略。
3. 战略性新兴企业财务状况分析..................... 19-22
3.1 金融危机对我国企业的影响 .....................19-20
3.2 战略性新兴企业与传统企业的比较 .....................20-22
3.2.1 战略性新兴企业投资巨大..................... 20-21
3.2.2 战略性新兴企业获得资金难..................... 21-22
4. 战略性新兴企业的财务战略选择..................... 22-26
4.1 安全稳健战略..................... 22-24
4.1.1 建立财务预警机制 .....................23
4.1.2 加强成本费用控制 .....................23-24
4.2 可持续增长战略 .....................24-26
5. 战略性新兴企业财务战略的制定..................... 26-36
5.1 新兴企业财务战略环境分析..................... 27-31
5.1.1 宏观环境方而..................... 27-29
5.1.2 行业环境方面 .....................29-31
5.2 新兴企业财务战略的制定 .....................31-33
5.2.1 投资战略目标的制定 .....................31
5.2.2 融资战略目标的制定 .....................31-32
5.2.3 股利分配战略目标的制定 .....................32-33
5.3 新兴企业财务战略的实施..................... 33-36
结论
本文从国际金融危机对我国的机遇和挑战出发，发展战略性新兴企业成为后金融危机时代我国经济发展的必然选择，只有具备财务战略眼光的战略性新兴企业，才能引导未来经济社会发展，对战略性新兴企业背景下企业财务战略的研究是非常有意义的，并选择采用规范分析法、比较分析法。研究的结果表明:
1、培育战略性新兴企业发展需要巨额的投资，但战略性新兴企业的不确定性和极大的风险性引起的资金瓶颈问题，成为战略失败的主要原因。
2、战略性新兴企业的财务战略既要安全稳健，又要保证其可持续发展。
3、新兴企业则一务战略的制定首先从环境分析入手，再着手则一务战略的制定与实施。
本文的最终结论是:战略性新兴企业的财务战略既要安全稳健，又要保证企业的可持续发展，通过加强成本费用的控制，建立财务预警机制，重视投资方向，选择合适的筹资渠道，提高财务风险管控能力米实现。此外，新兴企业财务战略的制定与实施更为重要，首先从企业的环境分析入手，搞清楚企业在财务方面的优势和劣势，增强本企业的应变能力以及竞争能力，来实现企业财务战略环境动态元衡:其次，着手财务战略的制定，从投资、融资与股利分配几方面制定相应的财务战略;最后，必须通过制定并选择实施具体的战略方案来实现财务战略目标，通过财务政策的落实、编制财务预算，提高资源配置效率、实施财务战略控制、财务战略评价来实现新兴企业的财务战略。
尽管本文对新兴企业的财务战略进行了很投入的研究，但还存在着以下不足:由于条件的限制，对战略性新兴企业的研究不够具体与透彻，在反映战略性新兴企业的实际财务情况时，缺少一定的样木数据，这样会导致依据不够充分。在进行分析研究时可能会因为资料和数据上的原囚，影响到研究的深度。今后的研究中，应更好选择具体的企业做出分析与研究，以点带面，从而得出更具体的结论。此外，本文的一些建议部分，只是本人的一些拙见，其实用性和有效性还有待进一步检验和完善。
参考文献
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