第一章 绪论
1.1 研究背景及意义
从国家经济带的角度来说，为了保证其稳定可持续发展，国营企业和民营企业缺一不可，尤其是民营企业。就目前发展现状而言，民营企业的发展整体不佳有的甚至岌岌可危。除了全聚德以及同仁堂这些百年老店之外就很难再有别的百年企业了。加剧民营企业艰难发展的一个重要因素就是十多年前的来自美国全球性金融危机的袭击以及近来的中美贸易战的冲击，从而阻碍了民营企业的进步。不仅有着外部因素的限制，包括民营企业自身的衰落，还有企业的战略管理能力，都有着很大的关系，接近 50%的民营企业都是因战略管理能力不足而导致企业倒闭。而这其中有几乎八成的企业是因为财务管理缺失走上消亡之路。通过对这些企业的追踪调查发现，我国民营企业的发展资金来源大多都是自身提供。自我融资的民营企业占据九成以上，与金融相关的机构仅有 4.0%，非金融机构来源占据不到 3%，其余机构占据接近 3%。
1.1 研究背景及意义
从国家经济带的角度来说，为了保证其稳定可持续发展，国营企业和民营企业缺一不可，尤其是民营企业。就目前发展现状而言，民营企业的发展整体不佳有的甚至岌岌可危。除了全聚德以及同仁堂这些百年老店之外就很难再有别的百年企业了。加剧民营企业艰难发展的一个重要因素就是十多年前的来自美国全球性金融危机的袭击以及近来的中美贸易战的冲击，从而阻碍了民营企业的进步。不仅有着外部因素的限制，包括民营企业自身的衰落，还有企业的战略管理能力，都有着很大的关系，接近 50%的民营企业都是因战略管理能力不足而导致企业倒闭。而这其中有几乎八成的企业是因为财务管理缺失走上消亡之路。通过对这些企业的追踪调查发现，我国民营企业的发展资金来源大多都是自身提供。自我融资的民营企业占据九成以上，与金融相关的机构仅有 4.0%，非金融机构来源占据不到 3%，其余机构占据接近 3%。
企业要想达到可持续发展的目的，财务战略管理是必不可少的。本文在前面已经说过，财务战略管理在企业发展中的地位是重中之重，与企业尤其是民营企业的长远健康发展有着必然相关的联系。
企业财务战略管理对于 SX 股份公司的发展有着重要的意义，具体有以下几个方面：
第一，SX 股份公司在成立初期，筹集资金是首要任务。SX 股份公司采用权益资本筹集资金的方式，规避了负债筹集资金的高风险；随着 SX 股份公司的日益成熟，公司决定以现有资金进行现金周转，先填补资金缺口，再实行可持续发展；随之进入关键时期，SX 股份公司率先保证企业在未来的市场占有率，用相对激进的资金战略促进发展。SX 股份公司在成长时期，一直注重财务支持下的可持续发展，也正是在这样的可持续发展战略之下，结合企业自身的实际发展状况，及时调整战略，实现了企业综合实力最大化的目标，也形成了长远的可持续发展战略；
第二，投资战略（Investment strategy）与筹资是不可分割的关系，是参与企业资本规划与控制的一项活动。SX 股份公司把投资战略作为公司企业财务管理的一个重要发展战略。投资的模式多种多样，投资战略的最终目的就是为企业带来最大化的利益。但是值得注意的是，企业不能为了追求利益选择不适合自身发展的投资战略。企业应当依据自身的发展特点以及生命周期选择适合自己的投资模式，这样也能规避风险，企业得以稳定长远的发展。可持续发展投资战略的特点是把企业的现有资源，包括人，财、物、技术、口碑以及企业的管理能力、研发能力、生产能力和营销能力、核心能力以最优资金组合的策略建立投资策略。企业选择这种投资策略的前提是结合企业外部环境和内部综合资源，以公司的能力和当前现状为基础，促使企业实现可持续发展战略目标；企业财务战略管理对于 SX 股份公司的发展有着重要的意义，具体有以下几个方面：
第一，SX 股份公司在成立初期，筹集资金是首要任务。SX 股份公司采用权益资本筹集资金的方式，规避了负债筹集资金的高风险；随着 SX 股份公司的日益成熟，公司决定以现有资金进行现金周转，先填补资金缺口，再实行可持续发展；随之进入关键时期，SX 股份公司率先保证企业在未来的市场占有率，用相对激进的资金战略促进发展。SX 股份公司在成长时期，一直注重财务支持下的可持续发展，也正是在这样的可持续发展战略之下，结合企业自身的实际发展状况，及时调整战略，实现了企业综合实力最大化的目标，也形成了长远的可持续发展战略；
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外对于“财务战略”（Financial strategy）的研究以及涉猎比较少，相关的文献里很少有记载。但是对于实际财务问题的处理或者进行财务管理时，也会考虑战略因素。因此，财务管理也在国外有相关记载。财务战略管理的研究可以分为以下几个阶段[1-3]。
（1）理论萌芽期：主要涉及三个要素：环境（environmental）、战略（strategy）、结构（structure）。萌芽期以理论为研究重点。20 世纪 60 年代，美国一位著名的管理学专家小阿尔弗雷德·钱德勒（Little Alfred Chandler）出版了一本名为《战略与结构》的书，他在这本书里定义了企业战略的概念。同时这本书的问世也预示着研究战略问题的开始。小阿尔弗雷德·钱德勒认为企业战略在企业目标的实现和优化企业资源的过程中起到至关重要的作用。同时，小阿尔弗雷德·钱德勒认为企业的发展不仅要满足市场的需求，还要以当前的市场环境和企业自身的内部环境相结合制定企业的发展战略，并且根据市场环境和企业环境的变化，及时调整企业的发展战略。正因为如此，《战略与结构》的作者小阿尔弗雷德·钱德勒被理论界的专家们誉为研究环境、战略、结构的鼻祖[4]。
（2）正式诞生期：其核心要素是产品和市场。20 世纪 60 年达中期，美国著名的实业家、学者安索夫（Ansof）撰写了一本关于企业管理学理论的书籍，名为《企业战略论》。自此，形成了一套以产品、市场为核心的企业管理理论。随后该理论就被收录在企业管理专业的教科书当中，在全球各个知名大学中应用教学[5、6]。安索夫认为，战略是一个有方向、有思想的控制体系，是关乎于长远发展的全局计划，不可能一步实现，只能一个阶段接一个阶段的分布执行。到了 19 世纪 70 年代初期，安索夫在杂志《企业经营政策》中明确了“战略管理”的概念，为战略管理的进一步发展打下了坚实的基础。安索夫还撰写了一本名为《战略管理》的书，该书中详细介绍了企业管理的八大要素，其中包括外部环境（External environment）、预算（budget）、动力（motivation）、管理能力（management capability）、权力（power）、结构（structure）、领导（leadership）以及行为（behavior）。
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1.2.1 国外研究现状
国外对于“财务战略”（Financial strategy）的研究以及涉猎比较少，相关的文献里很少有记载。但是对于实际财务问题的处理或者进行财务管理时，也会考虑战略因素。因此，财务管理也在国外有相关记载。财务战略管理的研究可以分为以下几个阶段[1-3]。
（1）理论萌芽期：主要涉及三个要素：环境（environmental）、战略（strategy）、结构（structure）。萌芽期以理论为研究重点。20 世纪 60 年代，美国一位著名的管理学专家小阿尔弗雷德·钱德勒（Little Alfred Chandler）出版了一本名为《战略与结构》的书，他在这本书里定义了企业战略的概念。同时这本书的问世也预示着研究战略问题的开始。小阿尔弗雷德·钱德勒认为企业战略在企业目标的实现和优化企业资源的过程中起到至关重要的作用。同时，小阿尔弗雷德·钱德勒认为企业的发展不仅要满足市场的需求，还要以当前的市场环境和企业自身的内部环境相结合制定企业的发展战略，并且根据市场环境和企业环境的变化，及时调整企业的发展战略。正因为如此，《战略与结构》的作者小阿尔弗雷德·钱德勒被理论界的专家们誉为研究环境、战略、结构的鼻祖[4]。
（2）正式诞生期：其核心要素是产品和市场。20 世纪 60 年达中期，美国著名的实业家、学者安索夫（Ansof）撰写了一本关于企业管理学理论的书籍，名为《企业战略论》。自此，形成了一套以产品、市场为核心的企业管理理论。随后该理论就被收录在企业管理专业的教科书当中，在全球各个知名大学中应用教学[5、6]。安索夫认为，战略是一个有方向、有思想的控制体系，是关乎于长远发展的全局计划，不可能一步实现，只能一个阶段接一个阶段的分布执行。到了 19 世纪 70 年代初期，安索夫在杂志《企业经营政策》中明确了“战略管理”的概念，为战略管理的进一步发展打下了坚实的基础。安索夫还撰写了一本名为《战略管理》的书，该书中详细介绍了企业管理的八大要素，其中包括外部环境（External environment）、预算（budget）、动力（motivation）、管理能力（management capability）、权力（power）、结构（structure）、领导（leadership）以及行为（behavior）。
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第二章 理论综述
2.1 企业战略管理
战略管理（Strategic management），这一概念在 20 世纪 50 年代被提出，在 60 年代和 70 年代之间获得了广泛的发展，主要是针对多功能决策，进行相应的制定与实施，包括评价，从而即最大可能的确保企业目标的完成。由此可见，战略管理存在着一定的综合性，主要是将内部管理，以及营销，还有财务与会计，包括生产运转，研究与开发，等进行相应的整合，从而以此来实现企业的目标。战略管理的目的是为企业的美好明天探索和创造新的机会。
2.1 企业战略管理
战略管理（Strategic management），这一概念在 20 世纪 50 年代被提出，在 60 年代和 70 年代之间获得了广泛的发展，主要是针对多功能决策，进行相应的制定与实施，包括评价，从而即最大可能的确保企业目标的完成。由此可见，战略管理存在着一定的综合性，主要是将内部管理，以及营销，还有财务与会计，包括生产运转，研究与开发，等进行相应的整合，从而以此来实现企业的目标。战略管理的目的是为企业的美好明天探索和创造新的机会。
对于财务战略的定义，国内现在依然没有一个统一的说法，在这篇文章中，主要是进行这样的解释，也就是在特定的环境当中，借助于企业的整体战略目标，从企业实际出发，为了保证其长期可持续的发展，就其环境因素的改变，对其在财务活动上所带来的要求以及影响作为相应的前提，进一步的提高企业资金的有效利用率，进行资源的有效配置，从而制定更加具备针对性的财务方案。从这一定义当中，主要存在以下两个重要的知识点。
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2.2 财务战略概念
2.2.1 财务战略的定义
首先，对于财务战略，其实与企业战略有着非常密切的关系，前者从属于后者，也限制与支持着后者的实现，存在着辩证的联系。
其次，与一般的财务问题相比，财务战略有着非常大的区别，实际上就是战略与策略和战术的区别，前者存在着全局性，以及长期性的特征，更多的适用于那些从属于财务战略范畴的企业财务活动；对于后者，主要是通过一系列的行动，确保战略目标的实现，更侧重与财务方面的策略，与相关战术，并不具备前者所持有的特征。
2.2.2 财务战略的分类
财务战略可以从多个角度对其进行分类。其具体可以分为投资战略、筹资战略、收益分配战略；从资金筹措和使用特征这一角度可以分为扩张型、稳健发展型、防御收缩型三种类型。
（1）按照具体内容划分：
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2.2 财务战略概念
2.2.1 财务战略的定义
首先，对于财务战略，其实与企业战略有着非常密切的关系，前者从属于后者，也限制与支持着后者的实现，存在着辩证的联系。
其次，与一般的财务问题相比，财务战略有着非常大的区别，实际上就是战略与策略和战术的区别，前者存在着全局性，以及长期性的特征，更多的适用于那些从属于财务战略范畴的企业财务活动；对于后者，主要是通过一系列的行动，确保战略目标的实现，更侧重与财务方面的策略，与相关战术，并不具备前者所持有的特征。
2.2.2 财务战略的分类
财务战略可以从多个角度对其进行分类。其具体可以分为投资战略、筹资战略、收益分配战略；从资金筹措和使用特征这一角度可以分为扩张型、稳健发展型、防御收缩型三种类型。
（1）按照具体内容划分：
第一，投资战略：投资战略是涉及到长期、重大投资方向的战略。不管是所需成本的大小，还是利益回收的周期，包括回报率的高低，企业的投资战略都存在一定的不确定性，需要进行全面的考虑。
第二，筹资战略：筹资战略是涉及到企业重大筹资方向的筹划。从某一方面来说，
第二，筹资战略：筹资战略是涉及到企业重大筹资方向的筹划。从某一方面来说，
好的筹资战略不仅能够提高企业的获利能力，而且有效的完善企业的偿债能力，应对相应的财务风险。对于企业而言，要想保证自身的发展，首要处理的问题就是资金的筹备。在这一方面，可以借助于两种手段，其一是外部融资，主要是以负债的形式出现，这种形式会提高企业所需要承担的财务风险，存在一部分利息费用的支出。紧接着，就是通过权益进行筹资。对于这一手段，需要投入更多的精力，确保方方面面都能够考虑到，对于股东来说，这是因为其中存在着经营理念上的差异与冲突，同时股东权益会遭到一定程度的稀释，对于企业的长期可持续发展，其实是非常不利的。其二是内部融资，通常借助于企业自身的留存收益，通过相应的积累，确保其经济的有效增长。
第三，收益分配战略：在这一方面，主要是以股东与员工的利益为主，进行战略机制的制定。首先需要尽可能的满足整体利益，以及股东利益，从而考虑把多少净利润留到企业，对多少净利润进行有效的分配，简单来说，就是针对企业在税后利润的留存以及分配，进行合理有效的取舍。企业可以在以下几个方面进行相应的规划，其一是股利分配政策；其二是员工报酬激励；其三是资本收益管理，及其他的各个方面。
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3.1 SX 股份公司基本情况..................................15
3.2 SX 股份公司内外部环境分析.....................................16
第四章 SX 股份公司财务战略管理方案设计.................................... 34
4.1 SX 股份公司总体战略目标.......................34
4.2 SX 股份公司财务战略目标和制定原则.....................35
第五章 SX 股份公司实施财务战略的保障措施......................................... 49
5.1 做好财务战略计划...........................................49
5.2 建立财务预算管理体系.................................50
第五章 SX 股份公司实施财务战略的保障措施
5.1 做好财务战略计划
对财务活动被执行的步骤或途径进行描述就是财务战略计划，制定财务战略计划的目的就是为了达到财务战略贯彻落实的目的。对于 SX 股份公司而言，财务战略的成功实施与相应计划的制定有着非常密切的关系，尤其是针对公司的编制预算，通过财务战略计划的指导，进一步的掌握公司的投资与筹资安排，包括其他各项工作的布置，同时根据自身的经营现状，能够对下一年度的经营计划，进行相应的确定。
在财务战略计划当中，针对每一项行动，以及人员配备，包括工作进度安排，还有其他的具体事项，都进行了相应的安排。其中，人员配备占据着非常重要的地位，不管是其实施能力，还是相应的权利，都必须具备。针对那些专业知识及能力不足的人员，
对财务活动被执行的步骤或途径进行描述就是财务战略计划，制定财务战略计划的目的就是为了达到财务战略贯彻落实的目的。对于 SX 股份公司而言，财务战略的成功实施与相应计划的制定有着非常密切的关系，尤其是针对公司的编制预算，通过财务战略计划的指导，进一步的掌握公司的投资与筹资安排，包括其他各项工作的布置，同时根据自身的经营现状，能够对下一年度的经营计划，进行相应的确定。
在财务战略计划当中，针对每一项行动，以及人员配备，包括工作进度安排，还有其他的具体事项，都进行了相应的安排。其中，人员配备占据着非常重要的地位，不管是其实施能力，还是相应的权利，都必须具备。针对那些专业知识及能力不足的人员，
需要根据其实际情况进行针对性的培训。对于部分人员来说，由于其所在职位与部门可能不具备实施战略的相关权力，对于这一情况，就需要借助于合理的授权。对于实施而言而言，借助于有效的激励机制，以及约束机制，尽可能的改变他们过去的行为习惯以及态度，从而有利于战略计划的顺利实现。
参考文献(略)
在这个过程当中，需要以目标作为导向，针对筹资战略计划，以及投资战略计划，投入重点关注。首先，对于前者，需要解决两个方面的问题，其一，提高资金的利用率，使得生产经营与投资项目的需要，得到相应的满足；其二，针对权益性筹资与债务性筹资的选择，以及相应的比例，进行相应的确定。对于这一层面，需要根据最优资本结构为基础，进行合理的权衡。其次，对于后者，主要包括公司扩大再生产或其他经营活动，以及对特定项目、固定资产等方面的投资。
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第六章 结论与展望
6.1 结论
第六章 结论与展望
6.1 结论
参考文献(略)