第一章导论
1.1研究问题提出的背景
激光是自20世纪以来继半导体、计算机、原子能之后人类的又一重大发明，被称为“最亮的光”、“最准的尺”、“最快的刀”和“奇异的激光”，激光的亮度能达到太阳光的100亿倍。激光的出现引发了一场信息革命，从VCD、DVD光盘到激光照排，激光的应用极大提高了实际生产效率，以及方便人们保存和提取信息，“激光革命”具有重大的意义。激光技术使用过程中对空间和时间控制性很好，所以受加工对象的形状、材质、尺寸和加工环境的影响很小，所以应用方面宽广，随着激光加工系统与计算机数控技术结合可构成更加高效的自动化加工设备，特别适用与自动化加工，已成为企业提高生产效率、降低生产成本的关键技术，科学技术的进步为激光应用技术带来了更广阔的发展前景。
精密激光应用设备制造作为一个新兴的行业，其行业发展具有技术必先于市场这个独一无二的特征，技术的发展促进市场应用。随着激光技术应用在越来越多的传统制造业中和更多新的应用领域的开启，激光应用技术正在不断的突破传统的制造技术并取代传统制造技术。激光技术进一步的发展必将在广度和深度方面更加彻底渗透到传统的和新的制造业中，因此，围绕着激光精密制造、服务的行业的有着广阔的发展空间。近几年，国内工业激光应用市场份额不断增加，激光加工领域不断更新，从纺织、服装等传统轻工业和汽车制造、航空、动力和能源等重工业正逐步向通信、微加工、电子制造、集成电路行业以及医疗、美容仪器设备制造业等更精细、微细加工行业发展，更多的激光新兴应用领域被开拓。
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1.2研究问题提出的意义
激光应用设备制造行业发展迅速，主要因为应用技术更新快，技术发展影响到市场需求变化快，产品更新换代快，所以需要大量投入研发，市场受经济大环境影响较大，故投入产出存在一定不确定性。在激光设备制造企业的发展过程中，筹资渠道、投资渠道、经营资金流控制方面，跟传统制造行业财务体系指标存在一定的差异性。因此，本文论题基于以下两方面原因：
一、产业属性及产业特征会极大影响企业的资金流动规律，筹资、投资及分配政策和行为；激光设备企业所属产品应用范围广，产品更新换代快、研发投入大，研发成果转化率相对较低等特性不同于传统制造行业。
二、SGGD公司是激光行业中小型民营企业代表公司，其发展、扩张模式在行业内有一定的代表性，SGGD公司面临的问题是整个激光设备制造行业共同面对的，SGGD公司财务战略也可以代表研宄中小型科技设备制造企业财务战略。
随着科技水平进步，激光应用技术得到飞速发展，不但降低了生产成本，更是提高了生产效率，激光应用设备制造行业都因此得到飞速发展。合理的整体战略是引导企业稳健发展的关键，财务战略又是企业整体战略中的职能战略部分，财务战略作用就是保障整体战略顺利实现，只有能促进总体战略的财务战略才能不断提升企业的财务管理能力，对企业健康发展保驾护航。企业经营的实质就是资金在形态转化过程中的保值增值，资金的管控水平在很大程度上直接决定了企业整体战略能否顺利实施。
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第二章SGGD公司内部环境分析
2.1SGGD公司概况
SGGD公司位于湖北武汉东湖高新技术开发区，是武汉市政府认定的高新技术企业，属于科技部科委“科技型企业技术创新基金项目”支持单位，承担过国家863科技项目“基于激光技术的高效晶体太阳能电池成套工艺及生产线关键设备”，拥有自营进出口权。公司属于国内激光应用装备产品系列较全、应用较广、极具专业性的光电设备制造企业，一直专心致力于激光加工设备和太阳能成套设备的研发、生产、销售和服务，并为客户提供完整的应用解决方案。
SGGD公司一直坚持“行业聚焦，产品聚焦”的经营理念，围绕光伏太阳能电池加工设备为主线，提供非晶硅电池生产系列设备、晶硅电池封装系列设备、激光划片机系列设备、组件测试仪系列、EL缺陷检测仪、激光打标系列设备等30多种产品，产品被广泛应用于太阳能电池加工、五金制品、皮革、服装、广告、工艺品、汽车摩托车、工具、量具、刃具、水暖洁具、食品医药、医疗器械、印刷雕版、包装、装饰装潢等领域。2005年研发成功并正式投入生产的YAG系列太阳能激光划片机填补国内激光划片机空白，被政府列为指定采购产品；所研制的激光刻膜机处于国内领先水平、国际先进水平，直接改变了国内刻膜机依赖进口的局面；研发的端面泵浦红外、绿光、紫外等激光器产品，其性能指标更是超过许多国产激光器的水平。同时，公司还先后通过了CE认证、ISO9001质量管理体系认证、国家实验室电磁兼容认证、3A认证，拥有十多项国家专利，一项成果鉴定。
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2.2宏观经济环境分析
以激光技术应用为根本的激光工业经过四十年的快速发展，特别随着科学水平的进一步提高，激光技术现在已经被广泛的应用于工业生产、军事、信息处理、文化教育、通讯、医疗卫生等诸多领域，对社会发展、经济繁荣起到重大作用，在全球经济一体化的当前，激光技术应用在经济发展竞争中的战略地位还将更高。为了在全球竞争环境中占据激光技术应用的制高点，在未来的竞争中贏得主动权，发达国家纷纷加紧实施激光产业发展计划，如英国实施的“阿维尔计划”、日本的“激光研究五年计划”、美国的“激光核聚变计划”、德国的“激光行动计划”等，这些项目的实施直接刺激了全球激光应用产业发展，促使激光行业进入高速发展阶段。
据美国科学和技术政策办公室在2010年的数据统计和分析来看，美国当年GDP的50%（约7.5万亿美元）与激光在相关领域的市场应用及不断广泛拓展相关，其中最主要的是激光在信息、制造业和生命科学技术领域中的贡献，具体见下表：
表四：激光设备应用对应经济规模影响表
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第三章SGGD公司外部环境分析.........................14
3.1宏观经济环境分析.........................14
3.2激光设备行业发展趋势分析.........................14
第四章SGGD公司财务战略选择....................19
4.1SGGD公司整体战略....................19
4.1.1SWOT分析与评价.................19
4.1.2公司发展战略..................20
第五章SGGD公司财务战略实施保障....................35
5.1筹资渠道保障措施...................35
5.2SGGD公司供应链整合...................35
第五章SGGD公司财务战略实施保障
5.1筹资渠道保障措施
最常见的一种方式企业债务融资是银行贷款。SGGD公司资金筹集的保障措施是在采用债务融资的情况下更多关注国内资金市场的各类政策和创新。我国资本市场启动比较晚，市场发展不够成熟，企业获取资金的重要渠道是各商业银行等金融机构，企业面临的融资渠道狭窄，银行各类审批手续复杂。随着国内各商业银行之前采用的贷款额度管理方式已经取消，现在普遍使用资产负债管理方式，此种方式使金融机构的贷款风险上升，鉴于此，金融机构在面对企业贷款审批时候更是小心谨慎，因为企业在市场经济环境中经营，需要承担更高的经营风险，同时还要承担各种信用风险。鉴于此，一般企业特别是中小型的企业如果想通过金融机构的渠道谋求解决资金需求会困难重重。
当前国内很多金融机构都在做金融创新，力图解决中小企业融资门檻过高的问题，引入第三方，甚至第四方的贷款方式就是一种创新，称之为组合贷款。通过组合能有效提高债权融资的可行性。例如在企业和商业银行之间，引入外资银行，或者引入一个担保银行，或者引入一个担保公司，都可以降低企业融资的门槛，更加顺利的用债权从金融机构拿到所需贷款，目前国内在商业银行融资时候引进担保公司的方式是一种最常见的担保融资方式。
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第六章结论
6.1主要结论
本文企业财务战略管理的基础理论，以激光设备制造行业中中小型企业代表SGGD公司为研究对象，详细分析其内、外部环境。结合公司的发展战略，明确了SGGD公司的财务战略，包括财务战略的要达到的目标，保障目标实现的措施和政策环境，以及在财务战略实施过程中应着重注意的问题。从筹资战略、投资战略、利润分配三个方面对财务战略进行分析和诊断。
1、SGGD公司发展型财务战略在激光设备制造行业的跟随企业中具有普遍性和分析意义，激光应用设备制造是一个新兴行业，目前是几家领跑，众多跟随者共同竞争的市场格局，行业跟随者如何在激烈的市场竞争中找到自己的发展机遇，在行业爆发式增长阶段加强自身实力。
2、激光设备制造企业所面临的机遇与挑战，直接决定了企业发展战略的选择，财务战略是企业发展战略完成的基础，是企业战略完成的保障。财务战略就是从资金流的角度诠释企业筹资、投资、利润分配的方式。
3、根据激光应用设备制造行业现在的环境和未来的趋势，结合企业战略目标和目前竞争力优劣性的分析，并通过分析SGGD公司的财务经营数据，找出企业战略发展存在的障碍和困难，并从财务战略的层面上对存在的问题提出协助解决方案。
参考文献（略）