纺织服装企业财务共享服务中心应用管理研究

第 2 章   财务共享服务的现状与基础理论

2.1 财务共享服务中心发展历程
财务共享服务中心起源于 20 世纪 80 年代的西方国家，已经发展了 30 多年。全球财务共享服务中心的发展大致可以被划分为三个阶段，即初步运用阶段、逐渐成熟阶段以及成熟与持续发展阶段。
财务共享服务中心发展的最初应用阶段是从 1980 年到 20 世纪 90 年代初期，这一阶段，财务共享服务中心的目的是减少与公司扩张相关的成本上升。在初步运用阶段，企业把重复率高的业务单元合并到财务共享服务中心，从而达到规模经济来降低企业的成本，从而提高经济效益。20 世纪 80 年代，福特在美国建立了世界上第一个欧洲财务共享服务中心，随后，杜邦和通用电气也相继建立了财务共享服务中心，之后，财务共享服务模式众所周知，世界各地的大型集团公司也纷纷效仿。

21 世纪之后，财务共享服务中心的发展进入了成熟与持续发展阶段，在这一阶段，财务共享服务中心的目的是支持企业发展战略。据统计，全球财富 500 强企业中有 70％以上采用财务共享服务模式，90％的跨国公司实现了财务共享服务，中国的中兴通讯、美国的50%以上的 500 强企业、欧洲的大型跨国集团的财务共享服务都已经进入到了独立运营模式，也就是说，财务共享服务中心是一个独立的利润主体，完全参与市场竞争。在此期间，中国的财务共享服务中心如雨后春笋般涌现，如 2003 年，埃森哲在上海成立亚太财务共享服务中心；2004 年，惠普在大连建立了财务共享服务中心；2005 年，中兴开始实施财务共享服务模式，同年，四川长虹建立财务共享服务中心；2006 年，中英人寿保险公司成立了财务共享服务中心，是外资保险业中率先实施财务共享模式的企业。
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2.2 财务共享中心模式
根据运营类型，财务共享服务中心大致可分为四类：基本模式、市场模式、高级市场模式和独立经营模式。企业选择何种财务共享服务模式要根据企业的发展阶段、战略目标、业务需求等自身情况来决定，许多大型外国公司的财务共享服务中心已经发展到了更加先进的模式，有效地解决了因企业规模扩张而出现的财务问题，我国企业运用财务共享模式应借鉴其成功之道，并结合自身情况选择适合自己的财务共享服务模式。
2.2.1 基本模式
在基本模式中，企业的财务共享服务中心是一个内部职能部门，它使用监管型服务在行政命令下提供企业内部的服务。企业内部会在财务共享中心里处理基础性的工作，整合并规范日常经营活动中比较繁琐的会计核算和资金交易，如加工财务信息数据、出具财务报表、核算基础会计等业务，注重实现规模效应，从而降低成本，规范化和标准化公司财务管理流程。在基础模式下的财务共享服务中心主要关注功能核心化、分工专门化、流程标准化和组织灵活化。