本文是一篇财务管理论文，财务控制和财务预算有着密切联系，预算是控制的重要依据，控制是执行预算的手段，它们组成了企业财务管理循环。制定财务决策，即针对企业的各种财务问题制定行动方案，也就是制定项目计划。（以上内容来自百度百科）今天为大家推荐一篇财务管理论文，供大家参考。
优秀财务管理论文范文篇一
第一章绪论
第一节研究背景和研究意义
一、 研究背景
证券市场硕士论文范文作为我国发展中的新兴市场，截止2011年底，上市公司2342家，股票市值21.48万亿元，达到GDP (47.16万亿）的45.55%，己然成为我国经济的一个重要组成部分。上市公司数量逐年增加，规模不断扩大，结构不断完善，运作不断规范，越来越多的投资人通过证券市场进行投资，这既为上市公司输入了紧缺的资金，又给自己带来了投资收益。然而优胜劣汰是市场激烈竞争的主旋律。部分上市公司由于自身经营管理欠缺或是无法适应外部环境变化等原因，公司业绩下降，出现亏损，更为严重的面临退市危险，给投资者、债权人带去了巨大的经济损失。笔者统计了2006—2011年度，沪深主板市场中每年上市公司的总体数量，以及呈现ST及*ST交易状态，正常交易状态下亏损，正常交易状态下业绩较差（每股收益，净资产收益率均小于0.05)这三类企业的数量及其所占的比例。如下图所示。可以看出，从2006年开始，深沪主板市场中，总体上市公司的数摄呈现逐年僧长，正常交易状态的企业if?幅己超过总体，ST及*ST交场状态的企业在09年之前基本稳定，但在2010年出现大幅的减少，我国的证券市场盤体发展态势&好。但有一点不容忽视，在处于正常交易状态的企业屮，亏损和业绩较差的企业合计数在08年已超过ST及*ST状态的企业数，比例明显高于后者，ii在10年之后合计比例幵始呈现增长的不良趋势。亏损和业绩差从某种程度来说是公司陷入闹境的前兆，这些面临闲境或是已陷入困境的ST或*ST公司，无论是从宏观方而还是从微观方而来看，都会带来非常不利的影响。宏观方而，对国家的税收、金融体系的稳定性和经济抬长造成威胁，影响一个国家宏观经济的发展、金融体系的稳定、甚至社会安定等要事。微观方面，企业的雇员将会面临失业的威胁，投资者和债券人等相关利益方无法收回之前的投资等。因此，财务困境成为公司的老板、雇员、关联公司和各级政府等都非常关注的焦点。
二、 研究意义
笔者认为，公司的财务状况是公司的内部治理和外界环境因素共同作用的结果。微观个体在客观的宏观环境中，根据自身的生产条件等个体特征，运行着由上而下的决策过程和由下而上的执行和反馈过程，反映到最后的结果中便是公司的财务成果，成果分析反作用，可以进一步去指导生产经营过程。冰冻三尺，非一日之寒。企业的财务困境要经过一段时间，有一个从量变到质变的过程。所以，从这个角度来说，通过一定的工具捕捉这些信息对财务困境预测提供了可能，具有一定的理论意义和实践意义。
(―〉理论意义
首先以往财务预警较多的集中在对ST和非ST的研究上，本文对财务状况不乐观的企业引起足够重视，将财务状况分为三类：ST及*ST、财务状况不稳定、财务状况良好，避免两极端研究的局限性，完善了财务状况的分类，最后通过多种预测模型的结果说明了这种分类的可行性。其次将分类领域前沿的主流方法（ANN，SVM, Ada Boost，KNN，Random Forest) 一一引入财务预警中，尝试性的借助机器学习实现三元分类中的预警研究，找到了比较适合区分自然状态样本财务状况优劣的模型，丰富了预警领域的研宄方法，同时也为今后的研究提供了一些参考意见。
(二）实践意义
1. 有利于上市公司正确认识自身，规划发展
上市公司的经营成果最终会通过财务数据反映出来，企业真实的财务数据是企业经营成果的成绩单，通过对财务报表的数据进行加工并结合其他相关的数据，企业管理层便可以更清楚的了解企业自身的状况。对于非ST中的财务状况不是很乐观的企业，管理层可以发现企业存在的问题，认清在客观形势下，企业应该采収何种对策，渡过危机，避免出现ST;而对于财务状况良好的企业，可以抓住机遇，合理的安排生产管理及各项投融资决策，促进企业向着更好的方向发展。
第二章财务预警研究成果综述
在财务预警研究领域，部分学者从定性分析的角度展开，针对企业实际工作中面临的问题，实质性的找出引发财务困境的原因，提出防御和改进措施，扶正企业的发展。同时，很多学者集中于定量分析，重点研宄预警模型的构建，希望通过提高模型的预测准确率来更准确的预测企业发生财务困境的可能性。模型的运用原理比较复杂，但是最后的结果更加直观。本文采用学者们定量分析的研宄理念，将前沿的方法应用于财务预警，所以以下部分，本文将国外和国内预警模型的研究成果按照其发展脉络一步步予以呈现，看国外学者如何引领财务预警的发展大势，观国内学者如何学习借鉴并开拓本国的预警之路。
第一节国外财务预警研究成果综述
一、 早期的基础研究成果
最早的财务预赞研究是Fitzpatriclc (1932)，他以19家公司为样本，划分为破产和非破产两组。研究发现判别能力的是净利润/股东权益和股东权益/负债。Beaver (1967)⑴通过比较研究1954?1964年期间的79个失败企业和相同数量、相同资产规模的成功企业，分析了 14个财务比率的误判率。单变量模型分析较为简单，但不能综合说明公司整体财务状况，而且运用这种方法可能出现对于同一公司的预测指标得出M结论的愦况，因此招致了许多批评，而逐渐被多变量方法所替代。
第三章财务预警理论......... 19
第一节财务预警理论......... 19
一、生存因素理论......... 19
二、非均衡理论 .........19
三、期权定价模型理论......... 20
四、预警管理理论......... 20
第二节应用模型分析......... 21
第三节模型横向比较总结......... 27
第四章研宄设计.........29
第一节样本分类及选取......... 29
一、样本三分类......... 29
二、样本选择......... 30
第二节变量选取与定义......... 30
第三节变量检验与处理......... 33
一、K-S 检验......... 33
二、描述性统计......... 33
三、相关性分析......... 35
四、主成分分析......... 36
第五章实证研究结果......... 39
第一节三年分类预测结果汇总......... 39
第二节预测结果分析......... 41
结论
及时有效的判别上市公司的财务状况，并采取有效的措施引导企业的运作，一直是上市公司管理层、投资者、债权人和监管机构等利益相关者所关注的重点话题。本文在己有学者研究的二元财务预警模型和三元分类研究的成果基础上，运用制造业669家上市公司2008，2009，2010年度的财务数据，借助多种机器学习方法实现了各年度对2011年样本公司财务状况的预测。具体结论如下：财务预警的分类不应仅局限于ST和非ST，正如文中所统计的结果，非ST企业中亦存在部分企业财务状况不尽理想，虽然这类公司暂时还没有被特别处理，不过若不及时发现发展过程中存在的问题，不能及时解决，最终亦会走向ST的困境。从文中所描述的财务指标分布图中亦可以看到三类企业存在的明显的差异性，比如资产负债率，流动比率等等。以上验证了财务状况三类研究的必要性和合理性。公司的财务状况是一系列财务指标的综合反映，不能仅有几个指标线性表示。文中在对预警指标选择及处理过程之中，会发现预测财务危机的重要预测成分随着危机年限的临近，预测的能力指标发生着潜移默化的变化，由最初的盈利能力逐步过渡到短期偿债能力和现金流量能力，这和实际相符合。同时也提醒了各利益相关者在实际生活中不能仅关注一个企业的盈利能力，应综合各方面决策对一个企业的投资等等。
Logistic模型、人工神经网络模型和支持向量机模型在以往的二元研究中预测效果较理想，本文也对其进行了简要验证，预测效果很理想，达到了 95%以上的正确率。但是在三元分类领域Logistic模型和人工神经网络模型并没有得到相同的结论，对财务状况良好的企业预测效果还是很理想，而对财务危机和财务状况不稳定的企业的预测能力较差。相比之下，SVM的效果还可以，对危机企业和健康企业可以很好的预测出来，对中间地带的企业的预测效果表现的不稳定，提前二二年建立的模型中预测准确率偏低，不到60%，这说明这类企业逐年历史财务状况的循序渐近的表现不如佶机企业和健康企业明显，支持向量机还无法利用相对微弱的发展趋势准确的预测出该类企业。这为后续财务状况多元分类预警的完善提供了素材。KNN、AdaBoost、Random Forest这三种机器学习方法在预警中得到了很好的分类预测效果，各模型的特点和研宄样本较为适合，利用以前年度的财务数据正确的归类了 2011年财务状况。后续研宄可以在此基础之上，更加细致的完善每一种机器方法在预警领域中的应用。
参考文献
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优秀财务管理论文范文篇二
第 1 章 绪论
1.1 研究背景及动机
1978 年我国纺织品服装出口额仅为 24.31 亿美元，2011 年我国纺织品服装出口额已经达到了 2405.39 亿美元，在 22 类进出口货物中排名第二，占全年出口总额的 12.67%（见表 1.1）。纺织服装业是我国增加外汇储备的重要行业，同时，因其为其它产业提供了大量配套产品，也促进了相关产业的协调发展。根据国家统计局公布的国民经济投入产出表分析可得出,纺织工业对国民经济的影响力系数是 1.32，在 41 个行业中排名第八，纺织工业的发展有效地拉动了农业、交通、建筑、卫生、石化、机械、物流及商贸等相关行业的发展。纺织服装业不仅满足了国外市场强烈的需求，同时在满足国内市场消费及提高国民生活水平方面也起到了重要的作用。2011 年我国城镇居民与农村居民的消费支出中，衣着类支出占据了居民消费支出的近 10%，2011 年与 2007 年相比，农村居民及城镇居民衣着消费支出分别增长了 62.69%与 86.76%（见表 1.2）。
同时，纺织服装业也为社会提供了大量的就业岗位。2011 年纺织服装业就业人数达到 971.24 万人。在纺织全行业从业人员中，70%以上来自农村，这充分显示了纺织服装业较好地发挥了工业反哺农业的作用，切实的提高了农民年实际收入。不仅如此，纺织服装业在推进区域经济发展中的也做出了巨大贡献。纺织产业集群的不断发展，对逐步改变二元经济结构和促进农村城镇化建设也起到了重要的作用。然而光环背后我们必须承认的是，我国纺织服装产业也存在着缺陷。我国纺织服装业对外出口多以低产品附加值、低技术含量和低价格的产品为主，精加工产品比重较小，可以说我国纺织服装业采用的低价格战略更多的依赖于劳动力低成本的优势。然而近几年来，印度尼西亚、韩国、泰国及巴基斯坦等国家，劳动力成本均有所下降，反观我国劳动力成本正在逐年上升，这说明我国具有的劳动力优势正在减弱。要解决上述问题，就必须看清问题的本质，产生上述问题是因为我国纺织服装业企业自主创新能力较弱，对资本的投入不足，片面追求短暂的利益，缺乏长远的战略发展眼光，以至于产生当前仅靠低劳动力成本来获取利润与生产经济附加值较低的产品的状况。想要打破这种困境，就必须从提升企业自身价值出发，只有企业提升了自身的价值，才能促进整个产业的发展，增强在国际市场的竞争力。因此，本文从财务角度研究如何提升我国纺织服装业产业链价值，从企业的收益力、安定力、活动力、成长力和生产力等五个方面着手进行分析，以期为我国纺织服装产业发展提出切合实际的建议。
1.2 研究意义和目的
从目前的研究现状来看，国内学者多以 SWOT 分析法、以纺织服装业产业链的整合或产业升级方式为研究对象，讨论其对企业战略选择的影响，鲜有从财务角度客观的研究产业竞争，分析企业在产业价值链中的位置。因此，本文试从财务角度分析纺织服装业产业价值链，使用财务五力分析法全面考察企业在收益力、安定力、活动力、成长力和生产力等五个能力的表现，并配合杜邦分析法进一步进行分析，来验证研究结果的稳健性。企业可以参考纺织服装产业价值链各个环节五个能力的平均水平，评析自身在产业价值链中的位置，结合战略管理，提升自身在产业链中的机会及优势。
第 2 章 文献综述
2.1 价值链与产业价值链文献回顾
迈克尔.波特（1985）在《竞争优势》一书中提到：每个企业都是种种如设计、生产及销售等相关经营活动的集合体。这些相关的活动可以分为基本活动与辅助活动，而基础活动与辅助活动共同构成了一个创造价值的动态过程，该过程即是价值链。张继焦（2001）提出，价值链的管理就是将企业的业务过程当成是一个价值链，也就是说，让企业的生产、营销、财务与人力资源等方面进行整合，做好协调管理，监督控制的工作，使他们形成系统的、相互关联的体系。既保持了相互的联系，又具有处理资金流、物流与信息流的能力。使企业的供产销成为被称为“珍珠链”一般的价值链。孙茂竹（2002）提出，价值链可以划分为企业内部价值链、纵向价值链与横向价值链三类。对于价值链的分析是管理会计科学的主线。王田苗（2002）从企业流程再造与信息集成的角度，提出价值链的定义是企业为顾客、股东及企业职工等利益集团创造价值而进行的一系列关于经营活动的总称。陈柳钦（2007）提出：产业价值链即是产业链背后所隐藏的价值组织，同时也是价值创造的结构形式，是价值链与产业链的结合。产业价值链是产业链的价值属性，也是产业链更深层次的价值含义。产业价值链能够决定产业链的经营战略与竞争优势。产业价值链能够反映产业链上价值的转移与创造，更加突出创造价值这一最终目标。
2.2 纺织服装业产业链与产业价值链文献回顾
王岩（2004）提出，想要优化产业结构就必须不断适应市场经济的规律，运用行政、经济及法律三重手段加大对全产业的调整及改进。纺织行业面对激烈的国际国内市场竞争，要加大技术改造的力度。努力提升自主创新能力及企业自身价值。同时，政府要对有好产品的企业重点加以扶持。政府还应兼顾产业价值链上游环节的行业，促进上游环节企业优化资源配置以及调整内部结构，像集约化、内涵与效益兼顾的方向发展。纺织工业的调整与改革，需要大量资金的注入，建议政府能给予相应的支持。多方的共同努力，才能够实现中国纺织工业的产业升级，使纺织工业能够从量的扩张向质的提高转变。宁俊（2008）以产业关联关系和产业关联效应为依据，分析服装产业在我国未来的发展趋势，受环境因素及服装产业竞争的影响，勾勒服装产业链的新框架，体现出高服务化，高附加值发展方向，对构成服装产业链的各个环节:纺织技术研发、面辅料生产、服装设计、服装加工、服装商贸、辅链环节进行阐述和分析。方澜（2006）在研究了中国纺织业产业集群后，得出以下结论：集群形态对应集群的一种类型，是集群演化发展的基础，即集群演化成长的一个阶段。目前，我国纺织产业集群形态从能级高低角度可以分为：水平集聚型、纵向集聚型或混合集聚型、创新集聚型或协同创新集聚型三大类型，依次对应了我国纺织产业集群演化中的三个阶段。我国纺织产业水平集聚的动因主要为自然禀赋、市场需求、外部规模经济，其中历史文化与政府行为是我国纺织产业水平集群的形成条件，而激烈的竞争与合作是水平集群最后达到稳定共生的条件。大企业孵化、运输成本、交易成本是我国纺织产业水平集聚转向纵向集聚或混合集聚的主要动因，而协同创新激励、环境管制、社会责任、国际竞争则是我国纺织产业纵向集聚或混合集聚转向协同创新集聚的主要动因。合作产出效果系数越大、正向激励效应越大、合作次数越多、收益因子越大，中国纺织产业协同创新群落就越容易达到稳定共生的形态。所以，要促进中国纺织产业集群演化的不断优化，其政策要从实际出发，确保其有阶段性与针对性。
第 3 章 理论分析.............. 10
3.1 价值链理论的提出............. 10
3.2 价值链理论的发展............. 10
第 4 章 研究方法.............. 13
4.1 分析工具选择 ................... 13
4.2 样本选择与数据来源 .............. 15
4.3 变量选取 ............ 15
4.4 变量定义 ............ 16
第 5 章 实证结果分析.............. 21
5.1 描述性统计分析 ............... 21
5.2 财务五力分析 ................... 25
5.3 杜邦分析 ............ 35
5.4 案例分析 ............ 39
结论
在当前激烈的国际竞争形势下，我国纺织服装业若想保持良好的竞争优势，就必须从提升每个企业自身价值出发，只有企业提升了自身的价值，才能促进整个产业的发展，增强在国际市场的竞争力。本文从财务角度研究了我国纺织服装业产业价值链的现状，从企业的收益力、安定力、活动力、成长力和生产力等五个方面着手进行了细致的分析，得出总体结论：
1.化学纤维制造业有着较高的成长力，活动力也较强，但缺乏安定力。发展企业成长力离不开资金的支持，但是缺乏安定力却可能是投资者有所顾忌，因此，提升安定力应该成为化学纤维制造业的重点关注方向。
2.纺织业在安定力方面有着较强的优势，这一点最被债权人所关注，不过纺织业活动能力、生产力、收益力以及成长力上却显示出明显的劣势，过度关注安定力，会使企业没有多余的资金进行正常的生产经营活动，更勿论投资与发展。
3.纺织服装产业链中，服装制造业具有最强的收益力及生产力，在安定力、生产力及收益力上也有良好的表现。但成长力水平较低。服装制造业一直是我国纺织服装产业链上相当重要的一个环节，虽然目前服装制造企业相对产业链上其他环节的企业显示出更多优势，但我们要明确，缺乏成长力的企业无法保持持续的竞争力。
4.品牌零售业在收益力、安定力、活动力、成长力和生产力等五个方面均有较好的表现，但值得关注的是品牌零售业的安定力与自身其他方面比较，仍显示出劣势。一个木桶能储存水的多少取决于最低的那条木板。因次，安定力应该被品牌零售业重点关注，另外，品牌零售业虽较其他行业有较好的表现，但这并不能完全显示出品牌零售业有较为良好的成长发展，投资分为内部投资及外部投资，品牌零售业可以更多的关注自身内部投资，加大研发投入、努力提升自出创新能力以提升在国际中的竞争力。
参考文献
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优秀财务管理论文范文篇三
第1章绪论
1.1研究背景
移动支付中以手机移动支付为例。从工信部近期公布的数据显示，截止2012年10月中国手机用户己经超过10亿'，若借鉴日本市场手机支付用户约50%的渗透率，未来中国市场手机支付用户数量可望达到5亿。那么以平均每笔交易金额200元估计，每人每年用手机支付一笔就能产生1000亿元的消费市场。同时最新的调查数据显示，中国8成以上的消费者希望将公交卡、银行卡等支付工具集成到手机上。此项技术若在中国得到广泛的普及和推广，那么手机银行的支付业务将成为移动增值业务的一个快速增长点。2013年市场潜在的规模也将超过2000亿元。正所谓饕餮盛宴不可挡，千亿市场不可量。移动支付虽然有悖于现金为王的传统商业支付模式，但是面对当今更为迅速、安全、多元化、多功能的商业模式其更能突显独特的优势。手机移动支付业务在世博会期间也被广泛使用。譬如购买世博会门票，刷手机就行；坐地铁去世博园，刷手机就行；中国馆门口检票，刷手机就行；在世博园区里品美酒佳肴，买纪念品，刷手机就行。只需挥一挥手，不需要任何一分钱的现金。为了每笔交易的安全性，对于每一笔成功支付的交易，用户即刻会收到及时的短信提醒，告知交易结果。移动支付的便捷使得消费者可以深刻体会到这种新型支付模式的极大优势。对于如此庞大的市场电信运营商、银行和银联等金融机构，以及第三方支付平台，纷纷介入移动支付市场。三大电信运营商不约而同地推广关于消费和交通的移动支付业务。中国银联也将新一代移动支付业务试点扩展至上海、山东、宁波、湖南、四川、深圳六个省市。支付宝、易i支付等第三方支付也分别抢占各自的细分市场。
但是面对如此庞大的市场从2006年开始移动支付就成为业界广为关注的手机应用之一，但经过近6年的发展，用户的使用习惯尚未全面形成。调查数据表明用户经常使用的手机应用服务中，手机移动支付仅占3. 9%,远远落后于手机阅读、手机游戏、手机邮箱等应用。此外，虽然超过90%的用户认为手机移动支付更加方便和易于推广，但在使用手机支付的意愿方面，小额支付的支持率只有40%，大额支付的比例则更低2。所以清晰可见在一个混纯起步的市场，只有消费者对市场才有真正的话语权和选择权。对于这些雾中漫步的移动支付的角逐者而言，面对着不完善的产业链、不丰富的移动支付中的附加应用和不被确定的商业模式等歧路，移动支付的用户数量在近些年都难以呈现激增式的猛量速增。因此移动支付产业整体的成熟还需要未来的3到5年的时间。因为在支付问题上，我国消费者拥有的是传统的“现金为王”的观念。以第三方支付中的支付虫来说，在5年前，人们还不敢用电子支付。
随着支付宝逐步深入到用户中，同样经历了一个较为漫长的过程。所以让用户进一步去接受无线支付，是需要一段时间的培育，需要培养用户的支付习惯。同时国家相应政策对于移动支付商业创新的扶持也尤为重要。对于近距移动支付，应该加大力度发展小额快速消费领域的商业模式。非接触式支付商业模式改造应该致力于大型连锁超市，电影院、快餐等适用于小额支付的场所优先进行和开展。除了交易产生的交易费提成以及增值服务外，基于手机屏的支付界面，也可以产生一些广告费用。沿着此商业模式走下去，移动支付不仅能为参与者提供动力，更带来创新的应用和服务。随着越来越多的金融服务整合于手机及其衍生的移动支付产品之上，一个薪新的移动金融服务时代的商业模式即将开启。
第2章NFC产品行业市场分析
2. 1近场通信(NFC)移动支付产品发展分析
根据市场调研机构Juniper Research 2011年发布的对于全球移动支付现状的调查报告称：到2014年时，全球近场通讯(NFC)移动支付交易规模将逼近500亿美元。NFC交易规模正在稳步增长，随着该技术在全球推出，2011和2012年有望成为NFC服务发展的旗巾只性年份。到2015年新兴市场将有7亿人使用移动货币服务。《纽约时报》网络版也撰文介绍了近距离无线通讯（NFC)方案应用的多个领域。文章指出NFC不仅仅可以用于移动支付渠道，它的使用范围还将涵盖医疗健康和营销等多个领域，使用前景非常广阔。NFC涵盖了从健康到营销的多个领域。NFC的兴起使得智能手机可以对目前的重要科技和趋势产生重大冲击。那么面临全球移动支付现状的大好契机，基于对国内移动支付的运营模式现状和趋势的研究以及对移动支付产业链的精深理解和市场现状的全面把握，进一步对近场通信(NFC)移动支付产品在国内的发展进行深入剖析。
随着移动支付产品中，走在前列的第厂方支付方面，中国第三方支付市场经过10年的发展，年度交易规模已经接近6000亿成为中国金融支付体系中重要的组成部分，也是中国互联网经济高速发展的底层支撑力量和进一步发展的推动力。虽然中国第三方支付市场目前的核心业务仍是占据95%份额的第三方在线支付市场，基于手机终端或银行产品的移动支付业务的比重仍然较低。但在超过10亿的手机用户规模以及3G逐步成熟的背景下，中国移动支付市场的发展潜力不可忽视，无论银行、运营商、终端厂商、还是第三方支付厂商都在进行新市场的测试与开拓。2009年是中国3G元年，也是中国移动支付市场真正意义上的启动年，2010年至2012年3G得到快速普及，各类手机应用和移动互联网业务呈现爆发性增长，移动支付业务也受到了空前的重视。同时国家政策层面的重视体现在2010年6月国家发改委推出“2010年信息安全专项”的TF:常来支持移动支付产品项目。2010年9月国家发改委再提出凝聚共识、谋求合作、统一标准、共同发展的理念。2011年4月人民银行组织产业链相关方提出国标草案。国内行业层面的通力协作，使得移动支付的前景辉煌一片。开创携手共赢的局面。金融与通信两大行业幵放合作，融合发展，共同培育市场。商圈互联和资源共享能实现互利共赢。多行业合作，增加应用，促进发卡。
第3章G公司重点营销产品确定.............. 21
3.1 G公司四款代表性移动支付产品介绍.............. 21
3.2影响移动支付产品营销的因素.............. 24
3. 3重点营销产品确定.............. 26
第4章G公司重点产品目标市场定位研究.............. 39
4.1 调查问卷设计.............. 39
4.2调查数据信度和效度分析.............. 39
4.3调查数据分析及目标市场确定.............. 40
4.4 产品重点属性定位.............. 43
第5章G公司重点产品市场推广策略研究.............. 48
5. 1价格策略.............. 48
5.2促销策略.............. 49
5.3渠道策略.............. 50
5.4服务策略.............. 51
5.5形象策略.............. 52
结论
对于立足全球智能卡行业领先地位的G公司，面对目前近场通信(NFC)移动支付产品市场非常活跃的现状，相关产品也刚步入导入期，如何进行市场定位营销就变得尤为重要。通过设定7项影响市场营销的因素对四个代表性的移动支付产品进行权重分析比较，根据评分结果得出应该最优先推向市场的重点的产品为：I-PHONE苹果手机移动支付外壳适配器。针对该产品，通过调查问卷形式随机对国内4个地区城市的100位消费者进行市场调研，并对调研数据做信度和效度分析。继而对100位消费者从地区，性别，职业，年龄，经济能力等进行分类，确认目标的细分市场，对于重点客户群进一步数据分析得出客户最在意的一些决定购买的重要因素，同时根据这些购买因素对产品进行属性定位，根据这些产品属性采取相对的营销推广策略。每个分析步骤环环相扣，使得近场通信（NFC)移动支付产品的市场营销研究得到具有实践意义的充分论证。
参考文献
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[10](美）弗雷德里克-s-希利尔，马克-s-希利尔著.任建标译.数据、模型与决策.中国财政经济出版社。2004. 1
优秀财务管理论文范文篇四
第1章绪论
1.1选题背景及研究意义
1.1.1选题背景
J公司是我国50年代兴建的第一个大型化学工业基地。如今作为东北老工业基地焕发新的光彩。J公司由早期的由染料、化肥、电石组成的“三大化”，发展成为今天拥有近千万吨/年炼油生产能力、近百万吨/年乙稀生产能力、主要炼化产品品种多达上百种，总资产近330亿元的大型石油化工生产基地。展望J公司在新时期的发展之路，将以炼油和乙稀为主要产品，并大力发展其他炼化产品及特色精细；持续扩宽和延伸产品产业链，实现资源价值利用最大化、吨油创效能力最强的最终目标。并且继续为集体企业和地方经济发展提供更强有力的支持。J公司进一步加强炼化一体化发展，逐步摸索具有本公司特色的发展道路，努力把J公司这个东北老工业基地建设成为主导产品集约、核心业务突出、竞争优势突出、发展能力强大的新型石油化工生产基地。为实现这一系列的宏伟目标，都是要以一些大型的工程项目建设为依托，而在工程项目管理的过程中，工程项目的资金管理尤为重要。工程项目数量繁多，工程项目资金需求量巨大，如何能更好的进行财务费用控制是工程项目资金管理中的重点之一。
1.1.2选题研究意义
在市场竞争异常激烈的今天，企业之间的竞争实力体现在技术革新、产品竞争力、企业管理等各个方面，然而这些方面的是否能持续快速的提高，又和公司的财务管理水平密切相关。企业的财务管理的最终目的是通过合理有效的管理手段，为企业节约更多的资金，最终使企业效益最大化。实现这一目标的途径之一是通过内部控制将企业的成本费用降到最低，才能够保证企也拥有有强大的竞争实力。企业的财务费用控制始终贯穿于企业生产经营活动的各个环节，每个环节的费用使用都直接影响着成本的高低。因此。必须严格做好企业财务经费使用的控制，以降低成本，以此提高企业的经济效益。最新的企业财务通则中规定，企业应该建立完善的成本费用控制体系，强化成本费用预算约束，实行成本费用定额管理、全员管理和全过程控制。目前，企业为建设大型工程项目筹集资金所发生的利息和手续费，在工程项目各项费用支出中所占比重越来越大。因此，现代企业要通过加强分级管理、层层落实、科学预算和制度约束等方法严格控制工程项目中财务费用的支出。石化企业工程项目资金管理与内部控制是为保护企业资产，加强会计信息的真实性和可信性，提高经营效益，贯彻执行所制定的各项管理政策，保证工程项目资金健康运行的企业内部所采取的组织规则和一系列调节方法与措施。
石化企业工程项目资金管理是组织工程项目财务活动和处理财务活动中的各类财务关系的一项经济基本管理工作，其中财务费用的控制管理是项目工程资金管理的重要组成部分。只有通过控制与调整对投资工程项目资金在预算、分配、调剂和使用的全过程所进行的管理和监督以及通过合理的途径改善融资环境等方式，才能达到控制和降低财务费用的目的。J公司，作为国内石化企业的龙头，在工程项目上的投资巨大，在工程项目资金管理水平仍然滞留在管理方式粗放型及经验型进行管理。在某种程度上出现了工程项目资金资源浪费等问题。迫切需要在现行资金管理的基础上.进一步加强工程项目资金管理意识，不断挖掘资金运营潜力，合理配置资金，完善资金预算管理.优化工程资金管理结构.提升工程项目资金使用效率，降低工程项目资金的使用成本，全方位的探索一条行之有效的工程项目资金管理办法。本文通过结合财务费用理论与实际工程项目管理的案例分析，对工程项目资金管理财务费用节约策略进行深入探讨和研究。通过对目前工程项目财务费用现状的全面分析，在满足工程项目资金需求的同时，找到现行制度下节约财务费用的新思路。逐步探索，总结出适合J公司工程项目资金管理的财务费用控制方法。
第2章项目资金管理的相关理论
2.1项目管理理论
2.1.1项目管理的概念
管理科学与工程学科的一个重要的分支就是项目管理，它是一门介于自然科学的一门边缘学科。项目管理（PM)就是项目的责任人在完成整个项目的时间之内，在资金、资源有限的情况之下，通过对系统合理运用，使用有效方法和管理理论，对此项目涉及的全面工作进行系统而有效地管理。把各种管理手段和人员紧密有效的结合。即从项目的投资可行性评估到项目最终实施完成的整个过程进行筹划、组织、指挥、协调、控制与评价。
2.1.2项目管理内容
企业要想拥有更好地生存和发展，需要项目管理这种先进的管理模式，将企业的人、财、物、信息等相关资源，高质量、高效率、低成本，转换为满足市场需求的产品及服务。因为质量是企业能够持续发展的立足之本，成本是企业重要的生存之道之一，效率则是企业发展之源。项目管理模式以“项目”为主线管理企业的人、财、物及产、供、销，将“一次性”项目管理模式与“持续式”的项目的日常业务有机的结合在一起，有效的解决了企业的“信息孤岛”状况，对项目进度效率、资源配置、成本费用、质量监督等的进行有效的管理，从而实现项目管理的全过程控制。项目管理是伴随着经济活动的发展需要而产生的一门学科，它主要通过科学的运筹与管理，以此达到项目的既定目标。随着时间的推移，项目管理在科研和生产实践凸显出越来越明显的优越性，它大大的改善了企业项目开发和实施的效率，其应用范畴逐步扩展到经济生活的各个领域。
第3章J公司40万吨/年ABS项目简介.......... 11
3.1项目建设单位概........ 11
3.2项目建设基本情况........ 12
3.3项目市场分析与价格预测........ 14
3.4项目实施计........ 17
3.5资金筹措及资金使用计划........ 18
3. 6不确定性分析........ 19
3.6.1 盈亏平衡分析........ 19
3.6.2敏感性分析........ 19
3. 7财务评价结论........ 20
第4章J公司项目管理体制........ 22
4.1 J公司项目管理体制........ 22
4.2 J公司与资金相关的财务管理体制........ 27
4. 3 公司层面财务费用控制策略........30
4. 3.1形成财务费用的主要因素........ 30
第5章J公司40吨/年ABS项目财务费用........ 34
5.1项目层面财务费用控制策略........ 34
5. 2 J石化公司项目资金财务费用控制成效........ 36
5.3现阶段公司项目资金财务费用控制........ 36
5.4提出建议........ 37
结论
经过三年项目管理方面专业知识的学习，通过查阅大量有关项目资金管理的文献和资料，借鉴和吸收当前世界范围内的项目资金管理的新理论和新方法，通过本次学习并结合本人在化工行业企业从事会计工作多年所累积的经验，以及对具体项目资料的分析，提出了对项目财务费用控制的几点建议。是作为工程硕士学习的一次理论和实际相结合的实践研究，也是对自己学习成果的一次检验。虽然在化工行业从事会计工作多年，但是由于自身理论水平有限，在一些定性和定量分析方面还有一些地方有待进一步深入研究，我将在今后的学习和生活中努力提高自己的知识水平，认真总结，不断进步。项目资金管理工作是项目管理整个过程的重中之重，在今后的实际工作中，注意把新的项目资金管理理论和方法应用到拟投资项目中去，更好地指导实践工作，为企业的财务管理工作作出应有的贡献。
参考文献
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优秀财务管理论文范文篇五
第1章绪论
1.1研究背景
ABC公司正是在这一背景下，随着我国汽车、橡胶工业的发展而成长起来的国内最大的橡胶助剂提供商之一。橡胶助剂是橡胶工业的基础，其与橡胶进行科学的配比，可以赋予橡胶制品强度高、弹性好、耐腐烛、耐磨耗、耐高（低）温等独特性能。因此，橡胶助剂在橡胶制品的性能和质量、用途、开发设计、工艺的提高等许多方面起到促进作用，是橡胶工业必不可少的材料。橡胶助剂的研发、生产和销售是ABC公司主营业务，主要有橡胶防焦剂、促进剂、防老化剂和增塑剂等橡胶助剂类产品。目前是全球最大的橡胶防焦剂、硫化剂供应商之一。ABC公司在规模、质量、技术等方面都处于领先地位。橡胶防焦剂、增塑剂连续五年市场占有率全国第一；促进剂NS和防老化剂的国内市场占有率也较高，在行业中处于领先地位。ABC公司是中国橡胶助剂行业龙头企业、中国橡胶协会助剂委员会副理事长单位、国家级橡胶助剂技术研究中心单位、国家级高新技术企业，省级企业技术中心、出口创汇龙头企业。其中集新产品新技术研发、中试孵化、标准化工程、产品检测、信息交流于一体的国家级橡胶助剂技术研究中心是公司的高新技术创新平台，也是国内以企业为载体的国家级研发平台。ABC公司坚持科技强企战略，获得国家科技进步二等奖，先后承担863科技计划、火炬计划、国家重点新产品计划、国家工程技术研究中心计划，自主创新成果转化重大专项计划等省部级以上计划项目22项，拥有或申报了55项专利，通过科技成果鉴定的有15项，其中10项技术居国内领先水平，居国际领先水平的5项技术。公司先后被评为“全国民营化工500强”、“中国优秀民营企业”等。“ABC”商标被评为国家著名商标，产品被评为国家名牌产品。
纵观国内、外橡胶助剂市场，国内最多时涌现出200多家橡胶助剂的提供商，现在主要有中石化南京化工厂公司、山东圣奥化工股份有限公司、单县化工厂、东北助剂厂、天津有机集团、ABC公司等企业。质量差、规模小、技术水平低、竞争无字和高成本、高能耗、高污染是国内橡胶助剂行业呈现出的特点。美国富莱克斯公司（FLEXSYS)、美国科聚亚公司CHEMTURA (原康普顿公司CROMPTON)、捷克的爱格富集团(AGROFERTGroup)、德国朗盛公司（LANXESS)、韩国锦湖化学(KKPC)等国外主要橡胶助剂供应商，拥有全球约50%的市场份额。并且正在国内上演着一幕幕“大鱼吃小鱼”，“外鱼吃内鱼”的大戏。面对来自国内、外的激烈竞争，发生重大变化的行业竞争格局，逐渐向优势企业集中的市场份额，资本、品牌和管理等综合实力的较量将是橡胶助剂发展的重要因素，处在这个时期的ABC公司比他的同行更迫切的感受到“成长的烦恼”。---面对来自竞争对手在国内市场的兼并收购，是等待被收购还是主动收购他人？---过去5年公司通过大力拓展国际市场，使得产品的销量增长幅度在30%-50%，远超公司设定的业务目标，但销售收入和股东价值增长却不理想；----准备引进的新产品线生产的新产品近年来市场销售疲软，公司是否应延迟，以等待市场繁荣时再幵始引进；---新产品线的引进需要投资3亿元，相对于公司目前偏高的资产负债结构，公司是应该从银行借款、发行债券、引进战略投资者还是减少股利发放来融资。“逆水行舟不进则退”。如何对财务资源进行优化配置、控制风险、实现企业规模化、专业化、国际化的企业战略目标就显得尤为重要。我认为，企业的财务管理者必须站在战略的高度，以业务战略为基础，聚焦财务战略，运用融资战略、投资战略和利润分配战略进行长远财务规划与运作，在财务战略实施过程中贯彻现金流均衡原则、资金占用最小化原则、风险收益配比原则和利益协调原则为业务战略的制定与实施提供财务帮助、指导，使企业能够获得持续的竞争优势，实现有条件的股东价值最大化的财务战略目标。这也是建立和实施适应企业战略管理要求的财务战略，是每一个企业急需解决的问题。
1.2研究目的和意义
本文在借鉴国内、外企业财务战略管理理论的基础上研究财务战略，有利于对财务战略在企业战略中的准确定位；有利于指导企业建AL基于业务战略的财务战略的选择、实施和评价体系，为其实现企业战略标提供战略性的财务帮助和指导。企业如何建立与组织机构和外界环境相适应的财务战略资源分配体系是财务战略所要解决的，如何在企业经营决策中科学地确定企业的筹、投资战略和利润分配战略，力图为公司的业务战略提供强有力的财务战略支持与驱动，以进一步提高企业的价值创造能力，帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势，使企业得以持续、康健地发展。同时也有助于企业如何改善财务管理水平、推进业务战略发展和实现财务战略目标提供一些参考性的建议。
第2章企业财务战略的文献综述
2. 1国外企业财务战略的文献综述
随着企业战略管理思想的推行，战略环境下的企业不再只从单纯的会计实务观点出发进行理财，而是从战略的全局来考虑和规划企业的财务行为。正如汤姆?科普兰等人的合著《价值评估》中所述，“过去十年来，思想活动都曾水火不容的两个分支---公司财务和企业战略，经过剧烈冲突后融为一体。……，战略与财务的关系日趋紧密⑴。”在20世纪60年代，国外有关财务战略的研究是随着对企业战略的研究开始的。在这个时代，战略研究的中心是理论。20世纪60年代初，美国著名管理学者小阿尔弗雷德-D ?钱德勒的《战略与结构》[2]—书揭开了企业战略问题研究的序幕。他认为企业的基础的、长远的目标是由企业战略影响和决定的，企业实现目标所遵循的路线途径受其制约，需要对企业资源进行优化配置以实现这些目标。1965年，美国著名学者H?I ?安索夫阐述了以产品-市场为核心的企业战略理论，一个有控制的计划过程，通过逐级分解而实施贯彻。
1971年，美国管理学学者肯尼斯?R ?安德鲁斯提出了企业战略制定、实施的分析方法。认为：企业战略的制定和实施应把握市场中的机遇，分析企业的优势与劣势、机会与威胁，适应其所处的环境适应，同时强调应发挥高级经理人在战略制定中的设计和监督作用。⑷1981年，英国学者西蒙兹提出了 “战略管理会计”的概念。开始将企业战略与财务战略融合，他指出，“企业为保持竞争优势，需要分析竞争对手的财务数据，以构建自己的战略”，企业战略目标的量化和货币化是显著特征。[5]1987年，美国管理学家迈克尔?波特提出了以产业分析为基础，以价值链为核心的战略分析模型的竞争战略理论。他认为获取差异化和低成本等以价值为核心的企业战略是区别于竞争对手的竞争优势。[6][7]美国竞争战略专家荷玛瓦特教授说：把握机会，建立新优势是企业战略的关键，而不是消灭竞争对手。?纽曼指出：现金流是企业筹资战略和投资战应重点关注的要素。到了 20世纪80年代中后期，特别是90年代以后，基于资源和能力的战略管理理论逐渐发展和完善起来。英国学者卢斯?班德和凯斯?沃德着重研究如何将财务导入战略领域，企业战略和竞争战略是制定财务战略的基础，企业的发展阶段不同，不同的企业战略，应建立与其业务战略相适应的财务战略。刘伟华译《财务战略》中提出：受企业所在的环境、资源等要素的影响，战略是企业实现目标的行动路线，具有长期性和复杂性的特点，也受当权人的价值观及其预期的影响。财务战略影响企业战略，属于财务管理的范畴。贾斯汀.佩蒂特在2008年全球金融危机大背景下，从投行角度，探讨和研究了财务问题，强调了公司理财的战略意义。
第3章 ABC公司财务战略环境分析........... 18-34
3.1 ABC公司财务战略外部环境分析......... 18-23
3.1.1 市场竞争环境分析......... 18-19
3.1.2 金融环境分析......... 19-21
3.1.3 产品供需分析......... 21
3.1.4 产业环境分析.........21-23
3.2 ABC公司财务战略内部财务环境分析......... 23-29
3.2.1 ABC公司治理与组织架构分析......... 23-26
3.2.2 ABC公司财务资源分析.........26-27
3.2.3 ABC公司偿债能力分析......... 27-28
3.2.4 ABC公司的资产运营能力分析......... 28
3.2.5 ABC公司的成长性分析......... 28-29
3.3 ABC公司财务战略分析......... 29-34
3.3.1 ABC公司发展的优势与劣势......... 30-32
3.3.2 ABC公司的发展机会与威胁.........32-34
第4章 ABC公司财务战略选择 .........34-40
4.1 ABC公司的总体战略和业务战略 .........34
4.2 ABC公司财务战略选择的指导思想......... 34-37
4.3 ABC公司战略目标对财务战略的要求......... 37-38
4.4 ABC公司财务战略的选择.........38-40
第5章 ABC公司财务战略的实施 .........40-53
5.1 ABC公司的核心财务战略......... 40-49
5.2 ABC公司多层次财务战略分析......... 49-51
5.2.1 ABC公司的低成本策略分析......... 49-50
5.2.2 现金池管理策略分析.........50
5.2.3 出口收汇外汇风险管理策略......... 50-51
5.2.4 税收筹划策略......... 51
5.3 财务人才储备策略 .........51-52
5.4 非控股子公司的财务管控......... 52-53
结论
ABC公司是一家世纪初成立的新企业，也是中国千千万万家民营企业的一员，在中国经济高速成长带来的市场机遇中得到快速发展，同时也面对来自国内外激烈的市场竞争，他们通过运用技术、市场、资金等资源，以其超强的睿智和合作精神，倡导以人为本，绿色环保的理念，是中国经济转型期民营经济的典型缩影。通过分析可以得出，公司的发展是成功，公司战略、业务战略是成功的，更是成功的公司财务战略促成了业务战略和和公司战略的成功，当然公司战略的成功也离不幵公司的业务战略和财务战略成功实施，公司整体战略也为财务战略的实施指明了方向和搭建了资本运作的平台。通过对ABC公司的分析，其财务投资战略的实施保证了公司从2006年开始的公司战略和业务战略，资金筹集战略服务于投资战略，基于员工、客户、供应商、政府的股利分配战略有保障了公司资金筹集战略的有效实施。
ABC公司的资金筹集战略的制定和实施用较低的资金成本，多元化的融资方式，满足了公司运营和投资战略对资金的需求，并保持了公司稳定、健康的资产负债结构，降低了公司的财务风险，放大了公司财务杠杆的边际效应。ABC公司的投资战略与公司橡胶助剂产品多元化战略相一致，实现了公司战略目标，通过收购兼并等资本运作的方式，提高了公司相关产品的绿色科研的研发能力，完善了公司橡胶助剂产品的产品线，扩大了产能，搭建了国际化的营销网络，实现了公司跨越式发展，支持了公司业务战略目标的实现。ABC公司的股利分配战略有效地平衡了员工、供应商、客户、政府和股东的利益问题，公司重视平衡相关利益方利益前提下的股东价值最大化的衡量目标，有效的提出了解决公司发展与股东回报矛盾的逻辑方案，进一步提升了公司的核心竞争能力。在财务战略的实施上，重视对全面预算管理、现金池管理、出口收汇的外汇风险管理和税收筹划管理，实现了公司的资金占用低成本和税收收益的最大化及有效地外汇风险管理。对非控股子公司重视三项权利、两项管理和一项监控的财务管控。所以，ABC公司的财务战略是公司近期的业务战略实施的正确选择，也是服务于公司整体战略的必然结果。通过一系列财务战略实施的控制和评价，使得融资战略满足投资战略的需要，股利分配战略服务于公司融资战略。
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优秀财务管理论文范文篇六
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景
1.1.1 理论背景
一九九二年《卡特伯里报告》的公布、一九九七年亚洲毕业论文范文金融危机的爆发、二零零二年美国公司治理危机的“安然事件”以及二零零八年的“次贷危机”,以上的种种事件皆催化了公司治理在国际范围内的“显学”。公司治理自三十年前单单由于股东诉讼事件而被法律界所关注，但迄今为止公司治理在经济学、管理学等理论界；政府机构乃至普通公众所极为关注的焦点。如果以一九九零年我国资本市场建立作为公司治理的一个改革实践为开始的标志（李维安，2006[1]），关于公司治理改革已经历了20多年的历程。在进入21世纪后，国际上对于公司治理的关注度显现出“爆炸式增长”与“丛林”的态势（李维安，2010[2]）。而公司治理首先在法律体系中应用（Shleifer&Vishny，1997[3]），然后推广到财务金融学领域（Denis，2001[4]），还有不同国家公司治理的比较研究等等（Denis & McConnel，2003[5]），公司治理评价（Bebchuk et. al，2009[6]）。国际众多学者分别以理论与实证出发，对公司治理的构成因素、特性、差异性以及前因与结果都开展了研究。在此背景下继续对公司治理进行研究虽然难逃“跟风”之嫌，不过倘若因此就停止对公司治理的研究又相当于“因噎废食”，且在学术领域中尚存在许多值得进一步探索的空间。
自美国著名学者H. I.Ansoff于20世纪50年代提出“多元化”这一概念之后，国际学者对其广泛关注。林毅夫（2007[7]）解释了一种潮涌现象，具体指不相同的行业相互之间皆具有不相同的利润空间，此利润空间差异性会持续驱使公司把投资的重点转移到存在良好发展前景，且利润空间较大的行业中去，这样就形成了多元化的发展趋势，此为闲置资金受市场经济分配的结果。很多公司在其经营和发展过程之中皆会选择实施多元化，且其已经是公司一个主要的发展战略，一些和多元化相关联的学术性研究也重点关注于此。不过多元化到底对公司的绩效有何种影响，理论界始终存在有关多元化的“溢价论”“折扣论”“中性论”等一系列观点。所以怎样开展正确的多元化战略，且其能为企业带来怎样的绩效始终是学术领域的热点问题。公司的多元化战略以及对其绩效的作用关系与很多因素有关，例如公司所在的市场经济环境、自身发展的条件与能力、产销品的需求量等等，而公司内部的投资者与管理者若要正确的实施战略则在很大程度上受到公司治理的影响。公司治理主要是协调公司内部参与各方权利与责任的一系列制度安排，在考虑到权利制衡情况的同时，决策的科学性则显得尤为重要（李维安，2001[8]）。而多元化作为公司一个主要战略决策来讲，公司治理的差异则必然会在公司决策层面对其多元化战略的选择上有一定的影响，进而关系到多元化战略的实施与公司财务绩效。
对此国际学术领域开展了许多研究，不过现阶段尚未达成统一的观点。对于国外的研究来讲，初期理论界更倾向多元化对公司绩效存在积极作用的观点（Datta等，1991[9])，不过自1990年后，一些学者对此结论有着相反的看法，他们认为多元化战略不会促进公司绩效的提升（Lang和Sutlz，1994[10];Besrer和Okef，199511];Dneis等，1997[12])。对于我国学者的观点，现阶段关于多元化战略与公司绩效相关研究并不多见，且研究结果也有所不同。薛有志和周杰（2007[13]）指出，一个公司开展全新的战略皆是为了突破公司发展的“瓶颈”，以实现新的增长点，以增加公司价值。相对来说，能不能更好的把握多元化战略的价值属性则是辨别多元化是否成功的一个标准，上市公司开展多元化战略的时候需要把公司价值的实现作为最终标的。所以上市公司需要对治理结构与机制不断的进行完善，实施有效的监督与控制措施，处理好多元化战略实施所涉及的潜在矛盾与冲突，这样才可以保障多元化战略的顺利实施。
此外，多元化始终为战略管理学科的重点关注课题，不过目前学者对多元化战略的一些研究主要集中在大型企业，但是对于中小企业多元化战略的研究则很少涉及。因为中小企业资金、技术、管理结构等较大型企业比存在一定的劣势，所以容易使人们误解中小企业不应当开展多元化战略。不过许多研究表明，多元化战略也是中小企业的一个不可忽视的公司层战略，有相当一部分中小企业开展了多元化战略，且从企业的成长视角来看，许多小企业都是通过多元化战略而逐渐成长为大型企业（孟执芳、陈志军，200514]）。随着中国创业板市场的建立，其创业板公司的治理必然成为理论界与实业界关注的焦点问题。不过由于中国创业板自2009年10月23日才刚刚启动，所以国内有关创业板上市公司的研究的相关文献仍然较少。由于创业板上市公司具有相对规模较小、成长快、风险与收益的不可预知性的特性，使得创业板上市公司同我国主板与中小板上市公司的治理特征上存在一定的差异。针对我国创业板上市公司来讲，怎样科学的利用创业板市场，优化其公司治理进而提升公司整体绩效则具有十分重要的意义。
第 2 章 相关理论回顾与研究现状评述
2.1 相关理论研究
公司治理主要以企业理论与利益相关者理论为基础来进行研究。企业多元化战略相关理论基础则由经济学理论与企业战略管理理论派生出来。因为多元化战略的选择表现为多个利益相关者之间的制衡与博弈，因此当研究“公司治理—多元化战略—企业绩效”关系时应当进行全面而系统的考察。所以，本研究的理论基础主要为委托代理理论、利益相关者理论、公司创业理论和企业成长理论等。对于企业多元化战略的选择、管理者的行为决策、企业战略与绩效的影响皆能通过这些理论得到解释。
2.1.1 委托代理理论
早在上世纪三十年代美国著名学者 Berle 和 Means 明晰公司治理的概念以来，大批学者以不一样的视角开展了公司治理的相关研究，并派生出公司治理理论。不过在早期的研究中，委托代理理论才是公司治理相关研究理论的主流。随着信息经济学（the economic information）的产生与发展，委托代理理论作为一种新的经济理论而派生出来，也有一些学者将其称为代理经济学，它是与分散决策权有关的一种典型的机制。委托代理理论派生的前提是所有权与控制权相分离［31］。所以委托代理理论主要分析的是一种契约关系，即委托代理关系［29］。此理论首先考虑人是理性和自私的。故此股东与经理则存在着委托代理关系，经理以代理人的身份被定义有机会主义意向。所以当公司实施战略决策的时候，经理寻求自身利益最大化而牺牲股东的既得利益，这也就使委托代理关系派生出道德风险与机会主义等相关问题。以委托人的视角来分析，它应当明确一个机制或契约，来为代理人提供相应的激励并对其制约，将代理人的决策意向可以有助于委托效用的最大化。
第 3 章 创业板上市公司概况 ..............45
3.1 创业板上市公司发展现状 .............45
3.2 创业板上市公司治理特征 ........................47
3.3 创业板上市公司多元化战略分析 ..................49
3.3.1 创业板上市公司的业务多元化战略程度分析 .........49
3.3.2 创业板上市公司的产品多元化战略现状........50
3.3.3 创业板上市公司多元化战略类型现状.........52
3.4 创业板上市公司财务绩效现状分析 ........53
3.5 创业板上市公司现状对本研究的启示..........54
3.6 本章小结....................56
第 4 章 变量界定与理论模型构建 .........57
4.1 公司治理的界定与维度划分 ..............57
4.2 多元化战略的界定与维度划分 .........62
4.2.1 多元化战略的界定 .............63
4.2.2 多元化战略的维度划分 ......64
4.3 财务绩效的界定与维度划分 ............65
4.4 理论模型的构建..............67
4.5 本章小结...................68
第 5 章 研究假设的提出...............70
5.1 公司治理与财务绩效关系的理论分析.......................70
5.2 公司治理与多元化战略关系的理论分析....................80
5.3 多元化战略与财务绩效关系的理论分析....................90
5.4 多元化战略对公司治理与财务绩效关系........91
5.5 理论模型变量间假设关系总结..............98
5.6 本章小结...........98
结论
公司治理、多元化战略以及企业财务绩效问题己经受到广大研究人员的关注，与此同时也有很多有关它们之间相互关系的研究，可见，该研究主题己经备受学术界的重视。本文主要运用实证研究的方法，以创业板上市公司为研究对象，以公司治理为切入点，构建创业板上市公司公司治理、多元化战略与财务绩效间关系的理论模型，深入研究公司治理与多元化战略和企业财务绩效的相互作用，深刻揭示公司治理对财务绩效、公司治理对多元化战略、多元化战略对财务绩效、多元化战略对公司治理—财务绩效间中介作用关系的作用机理。从而，全面、系统的研究公司治理、多元化战略与财务绩效间的关系，并提出促进我国创业板上市公司成长的对策建议。文章在对委托代理理论、利益相关者理论、公司创业理论以及企业成长理论回顾的基础上，从公司治理、多元化战略和财务绩效三个角度对我国创业板上市公司的概况进行分析，之后梳理了国内外学者关于公司治理、多元化战略和财务绩效相互作用关系的理论文献，构建了公司治理、多元化战略和财务绩效关系综合模型，并运用现有创业板上市公司数据对模型进行了实证检验，得出了相应的实证结果。对这些实证结果进行系统的分析，本文主要得出以下研究结论：
1、从公司治理出发，研究了股权结构、董事会治理、高管层激励与利益相关者结构对财务绩效的作用机理，实证研究结果表明：总的说来，创业板上市公司的公司治理各维度对财务绩效具有显著的影响。具体的影响主要有：股权集中度与财务绩效呈负相关关系，已流通股比例与财务绩效呈负相关关系，董事会规模与财务绩效呈负相关关系，董事职能结构与财务绩效呈“U 型”相关关系，高管层持股比例与财务绩效呈负相关，高管薪酬与财务绩效呈正相关关系，利益相关者参与程度与的财务绩效呈“倒 U 型”相关关系。但是，独立董事比例与财务绩效之间的关系并不显著，说明独立董事在董事会中人数的增加并没有带来提升绩效的效果。
2、沿着上述思路，研究了公司治理各维度，即股权结构、董事会治理、高管层激励与利益相关者结构对多元化战略的作用机理。实证研究结果表明，创业板上市公司的公司治理各维度与多元化战略具有显著的相关关系。具体的影响有：股权集中度与多元化战略呈负相关关系，已流通股比例与多元化战略呈负相关关系，独立董事比例与多元化战略呈负相关关系，董事职能结构与多元化战略呈负相关关系，高管层持股比例与多元化战略呈负相关，高管薪酬与多元化战略呈负相关关系，利益相关者参与程度与的多元化战略呈正相关关系。但是，董事会规模与多元化战略呈负相关关系的假设未通过检验，说明多元化战略可能不会受到董事会人数多少的影响。
3、针对我国创业板上市公司的实际情况，检验了创业板上市公司的多元化战略会给其财务绩效带来的影响。结果表明，多元化战略与财务绩效呈正相关关系，即现阶段创业板上市公司多元化战略具有溢价效应。究其原因，有可能是因为多元化经营能够帮助创业板上市公司抵御外部经营风险、减轻竞争压力并且达成资源共享，同时还可以利用内部资本市场完成企业内资源的有效配置，打破外部资本市场限制的融资瓶颈，从而创造出新价值，实现 1+1>2 的多元化溢价效果。实际上，多元化战略本身根本不会损害企业财务绩效，条件成熟的上市公司应尝试大胆的进行横向或纵向的兼并收购，以进一步扩充公司的规模，延伸公司所在产业链，从而提升企业核心竞争力，最终实现财务绩效的提升。
4、利用中介检验的方法，探索了多元化战略的中介作用。实证研究结果表明：多元化战略在不同的公司治理维度中所起的作用是相异的。具体来说：多元化战略在已流通股比例—财务绩效、高管层持股比例—财务绩效、高管薪酬—财务绩效之间的中介作用成立，即已流通股比例、高管层持股比例与高管薪酬对企业财务绩效除了具有直接影响外，还会通过多元化战略间接地产生影响。而多元化战略对于其他公司治理维度（股权集中度、董事会规模、独立董事比例、董事会职能结构、利益相关者治理）所起的中介作用没有通过检验，有可能通过其他方式对企业财务绩效产生影响。
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优秀财务管理论文范文篇七
第一章 绪论
1.1 选题背景
自 20 世纪 90 年代以来，世界经济进入飞速发展的时代，经济全球化进程不断加快，信息技术的迅速发展，加剧了跨国公司贸易全球化，结构整合统一化，从而促使跨国公司向全球性公司的转型。在这一转型过程中，由于公司的企业规模日渐扩大，产品的多样化，贸易经营全球化等因素，必然会造成一系列的问题，例如集团内部业务流程日趋复杂，部门机构繁多，管理难度增大等。同时，在企业长期发展经营当中被忽视的后台职能，诸如财务部，人力资源部 IT 部门的发展和管理中存在的问题日渐凸显出来。中国自改革开放以来，坚持“走出去”和“引进来”的开放政策，提高国家开放水平,大力鼓励外资投入中国市场。自从 2001 年中国加入 WTO 以后，越来越多的跨国集团进入中国，使得企业与企业之间的竞争愈发激烈。在这一经济大背景和形式下，很多企业特别是大型的跨国集团已经意识到，原来分散的，小型的组织管理模式的劣势已然凸显：规模的不经济，重复劳动，资源的浪费，由于流程的不统一而造成的低效率性等，这些都是这些大企业意识到采取一种新型的组织形式和管理理念成为迫在眉睫的事。因此，众多跨国集团正在采用一种针对后台职能部门新型方式—共享服务中心。企业如何通过财务共享服务中心提高企业自身实力并达到预定的目标，成为一个重要课题。
共享服务是在经济全球化这一时代背景下产生的一种有别于人们传统的组织机构概念的一种新型管理模式。简单来说，共享服务就是把原先分散在不同地区，不同组织的非核心部门中相同和重复的职能整合到一个相同地点集中那个处理。它的优势在于：○1 精简机构 ○2 节约人力成本○3 便于统一管理，加强管理效率 ④统一流程，集中资源，以释放其他资源在核心业务上 ⑤增强组织的灵活性。目前跨国企业当中采取的最多的一种共享服务中心的模式就是财务共享服务中心。在这一模式下,日常的、重复的、工作量大的会计核算工作被集中起来由服务中心统一处理。每个财务人员只需完成整个账目处理的某个或几个环节,无需对财务人员有很高的全套帐务处理得要求。这样既节约了大量的人力资源成本,又保证了帐务处理得准确性和可靠性,各个财务的责任分工更加明确,有助于员工的绩效考核。在这一经济发展趋势下,世界著名化工企业朗克集团于 2008 年开始着手建立中国区财务共享服务中心,希望能为集团公司提供更加高效、准确、统一规范的会计服务。经过近 4 年的实施运行，朗克集团中国财务共享服务中心已体现出其特有的优势和作用，同时也通过运行过程中发现的一些问题总结出了一定的经验。
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究目的
“共享服务中心”这一管理模式，其实早在20世纪90年代就已经在国外开始发展，在大型的跨国集团中使用尤其广泛。特别在近10几年的时间里，许国跨国公司不约而同地看好中国的市场的未来发展空间，纷纷选择将地区总部和共享服务中心开设在中国，其中财务共享服务中心是最为普遍的一种。即将统一个集团内各个管理联公司和子公司共有的、标准化的、重复的业务集中到一个专门组织，这个组织即共享服务中心，为集团提供统一的共享服务。共享中心作为一个独立的实体，能使公司实现低成本和高运营效率的目标。据统计，目前已有超过半数的世界五百强企业建立了共享服务中心。这其中有不乏成功案例，然而，也有一些集团的财务共享服务中心收效甚微甚至没有达到预期目标。因此,本文的目的是通过系统的分析和研究解决如下几个问题：
(1) 在全球经济快速发展的今天，传统的财务部模式有哪些劣势？
(2) 和传统财务模式相比，财务共享服务中心有哪些优势和特色？
(3) 朗克公司是如何建立和运行自己的财务共享服务中心的？
(4) 朗克公司的财务共享服务中心，还存在哪些不足之处需要改进？
(5) 通过朗克公司的案例，为集团公司，尤其是跨国企业建立自己的财务共享服务中心提供一定的经验和借鉴作用。
第二章 跨国公司财务管理模式和财务共享服务理论概述
2.1 跨国集团财务管理模式的概述
跨国公司纷纷入驻中国已逐渐构成我国经济发展的重要组成部分，对于跨国公司发展的研究一直是一个重要的课题。由于企业财务管理是企业管理的核心问题，因此很多专家做了大量的关于跨国集团财务管理的研究，现将相关文献中的理论作简单的总结和分析。
2.1.1 跨国公司的界定
70 年代初，联合国经济及社会理事会统一采用了“跨国公司”这一名称。简单概括来说，跨国公司就是指具有全球经营目标以及多元化一体化的全球经营战略，并且在多个国家拥有自己的子公司和分支机构，并用全球统一的经营理念和计划去管理的公司。
3. 铝冶炼企业内外部环境分析................ 28-49
3.1 铝工业概述............... 28-32
3.1.1 铝的特性与应用............... 28-29
3.1.2 资源分布............... 29-30
3.1.3 铝工业历史 ...............30-31
3.1.4 铝冶炼企业经营特点............... 31-32
3.2 国内外电解铝工业发展现状 ...............32-39
3.2.1 铝工业传统布局 ...............32
3.2.2 铝工业呈现新特点 ...............32-34
3.2.3 我国铝工业发展情况 ...............34-38
3.2.4 当前我国铝工业发展............... 38-39
3.3 我国铝工业发展前景预测 ...............39-41
3.4 我国铝工业发展政策分析 ...............41-48
3.4.1 产业政策............... 41-46
3.4.2 贸易与税收政策............... 46-48
3.5 小结............... 48-49
4. 我国企业财务战略选择 ...............49-60
4.1 国内外先进企业发展战略模式............... 49-55
4.1.1 纽蒙特矿业公司发展战略 ...............49-51
4.1.2 中国铝业公司 ...............51-55
4.2 我国企业发展战略及战略模式选择............... 55-57
4.3 我国企业财务战略的定位............... 57-58
4.3.1 企业的财务特点 ...............57-58
4.3.2 企业财务战略的定位及重要内容............... 58
4.4 小结............... 58-60
5. 企业财务战略的具体内容............... 60-75
5.1 投资战略 ...............60-64
5.1.1 横向扩张投资战略 ...............61
5.1.2 纵向一体化投资战略............... 61-64
5.2 融资战略............... 64-66
5.2.1 公司融资战略的目标............... 64
5.2.2 融资战略的内容 ...............64-66
5.3 成本战略............... 66-72
5.4 风险控制战略 ...............72-75
结论
共享服务是在经济全球化这一时代背景下产生的先进的组织形式和管理模式。共享服务依托先进的现代技术将分散在各地区、各组织非核心部门中相同、重复的职能整合到某一地点集中处理，可以带来一系列的优势：○1 精简机构、节约成本；○2 实现规模经济效应；○3 加强监管，提高管理效率；④释放资源精力在核心业务上；共享服务模式自上世纪 90 年代诞生以来，经历 20 年的发展，在大型跨国公司之中应用广泛。近十年间，跨国公司由于对中国市场前景的看好，纷纷选择在中国设立地区总部和共享服务中心，而其中以财务共享服务中心最为普遍。虽然有不少成功案例，然而并不是所有的财务共享服务中心都能实现既定目标，一些中心的运作甚至还很低效。
因此，本文通过对共享服务的理论知识的阐述和对朗克公司中国区财务共享服务中心运作的深入探讨，剖析朗克财务共享服务中心的优势和不足之处，归纳总结出提升财务共享服务中心效应的途径和方法。具体地，从财务共享服务中心提供会计服务的类型，共享服务中心工作人员的技能要求，日常工作的流程设置和权限管理设置，绩效考核机制，IT 系统的应用等各方面等方面分析了朗克公司中国区财务共享服务中心的运作状况并提出了改进建议，从而揭示了跨国公司财务共享服务中心在中国运作的成功要素。希望本文能够给正在面临低效问题的跨国公司的财务共享服务中心带来或多或少的借鉴作用。
参考文献
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优秀财务管理论文范文篇八
第1章绪论
1.1研究背景与意义
谋求企业价值最大化是企业财务管理的最终目标，而财务战略管理水平是影响企业价值可持续增长的关键因素。同时，不断变化的经济和市场环境需要与之动态适应的财务战略。因此，企业要对原有的财务战略进行合理评估与调整，以避免不协调的财务战略导致的经营失败。虽然当前对财务战略理论及相关领域的研究已经取得了一些理论成果，但是财务战略与企业财务目标相结合的探讨工作并不多。一方面，为了满足发展的需要，国内外学者就将战略思想引入企业财务领域进行了研究和阐释，对财务战略的探究成为学术界的热门论题。但另一方面，现有文献大多只是强调财务战略管理在企业发展中的必要性，对其在具体某一行业或企业中的实际应用情况的研究还相当不足。企业在实际经营中会面临各种复杂多变的问题，单纯对理论的研究探讨不能满足企业的实践需要。本文立足于这样的研究背景，针对基于企业价值可持续增长的财务战略动态优化进行研究，建立以财务战略矩阵为基础的财务战略优化模型，并验证其应用的可行性，以期得到建设性的结论，帮助企业在多变的经济环境和市场环境中及时调整和优化财务战略。这不仅对企业具有现实意义，还可以实践理论的实用性。
1.2财务战略研究文献综述
1.2.1国外研究动态
随着战略思想在财务管理活动中日益具体的实施贯彻，财务研究人员也将关注的目光转向财务战略管理，与此相关的论著也纷纷发表。但是，相对于已经形成完整理论体系的战略管理研究，国外对财务战略的探究所取得的成果还是比较少的。美国会计学家David Allen⑴撰写的《财务战略管理的应用》（1991)是第一部对财务战略管理进行专门研究的著作，他在书中强调了财务与市场的关系、财务与企业战略的关系。此后对于财务战略的研究不断深入，在财务实践中也越来越受重视。代第1章绪论1.1研究背景与意义随着现代企业所处的内外部环境不断发生巨大变化，战略管理的思想逐渐得到了普遍推行，并延伸到了企业管理的各个重要领域。为了保持企业的可持续发展，财务管理不仅要有科学周密的日常管理，更需要具有长远的战略眼光，这就是我们所说的财务战略，它是将战略思想引入企业财务管理领域的一种探索和创新。谋求企业价值最大化是企业财务管理的最终目标，而财务战略管理水平是影响企业价值可持续增长的关键因素。同时，不断变化的经济和市场环境需要与之动态适应的财务战略。因此，企业要对原有的财务战略进行合理评估与调整，以避免不协调的财务战略导致的经营失败。虽然当前对财务战略理论及相关领域的研究已经取得了一些理论成果，但是财务战略与企业财务目标相结合的探讨工作并不多。一方面，为了满足发展的需要，国内外学者就将战略思想引入企业财务领域进行了研究和阐释，对财务战略的探究成为学术界的热门论题。但另一方面，现有文献大多只是强调财务战略管理在企业发展中的必要性，对其在具体某一行业或企业中的实际应用情况的研究还相当不足。企业在实际经营中会面临各种复杂多变的问题，单纯对理论的研究探讨不能满足企业的实践需要。本文立足于这样的研究背景，针对基于企业价值可持续增长的财务战略动态优化进行研究，建立以财务战略矩阵为基础的财务战略优化模型，并验证其应用的可行性，以期得到建设性的结论，帮助企业在多变的经济环境和市场环境中及时调整和优化财务战略。这不仅对企业具有现实意义，还可以实践理论的实用性。1.2财务战略研究文献综述1.2.1国外研究动态随着战略思想在财务管理活动中日益具体的实施贯彻，财务研究人员也将关注的目光转向财务战略管理，与此相关的论著也纷纷发表。但是，相对于已经形成完整理论体系的战略管理研究，国外对财务战略的探究所取得的成果还是比较少的。美国会计学家David Allen⑴撰写的《财务战略管理的应用》（1991)是第一部对财务战略管理进行专门研究的著作，他在书中强调了财务与市场的关系、财务与企业战略的关系。
第2章财务战略基本理论
2.1财务战略提出的必要性
企业的战略管理是企业的决策者在对内外部环境分析的基础上，站在企业全局的角度，对总体战略进行分析和制定，并配合相关措施确保其有效实施。企业战略管理是对未来发展的一种定位和谋划，具有考虑问题的全面性和前瞻性。然而，在意识到战略管理对企业发展的重要作用的同时，大部分管理者还只是将财务管理视为企业中的职能部门，认为企业的财务管理活动并无战略可言，仅是一种财务策略。但实际情况并非如此，企业要发展，其规模必然会不断扩大，企业的财务体系也会越来越复杂。在这种情况下，如果一个企业不能合理配置其有限的财务资源，那么它很可能会面临财务危机。随着企业财务环境的复杂化和不确定性的加剧，国内外对企业财务管理的研究层次，由传统的注重日常和微观的财务管理层面转向了注重长期和宏观的财务战略管理的研究，企业财务战略的研究上升到了企业财务管理研究的核心地位[31]。同时，从企业的实践活动来看，财务战略的选择关系到企业的长远发展，对企业的可持续发展具有十分重要的现实意义。所以，企业的财务管理必须上升到“战略”层面，站在企业全局的角度重视财务战略的制定和实施，从而支持企业持续、健康的发展。
第3章 企业价值可持续增长相关理论.................. 20-27
3.1 价值创造理论 ................20-22
3.1.1 企业价值创造的涵义................ 20
3.1.2 企业价值创造的要求................ 20-21
3.1.3 企业价值创造计量指标的选取................ 21-22
3.2 可持续增长财务理论................ 22-24
3.2.1 可持续增长的一般介绍................ 22-23
3.2.2 可持续增长模型推导 ................23-24
3.3 企业价值可持续增长与财务战略................ 24-25
3.4 本章小结 ................25-27
第4章 企业财务战略优化模型 ................27-38
4.1 基本构建思路 ................27-28
4.2 企业财务战略环境分析................ 28-30
4.2.1 外部环境分析 ................28-29
4.2.2 内部环境分析 ................29-30
4.3 基本模型—财务战略矩阵模型建立................ 30-37
4.4 本章小结 ................37-38
第5章 案例分析................ 38-47
5.1 案例选择依据................ 38
5.2 三一重工介绍................ 38-39
5.3 模型的应用分析................ 39-47
结论
本文通过对基于企业价值可持续增长的财务战略动态优化的系统研究，得出了以下主要结论：
(1)本文参考了我国学者陆钟文的观点，从增长关系的角度出发，将企业的可持续发展理解为一种可持续性增长的状态，在财务上体现为可持续增长率。
(2)本文提出以企业价值的可持续性增长作为财务目标。这一提法将企业价值和企业可持续发展很好地融合在一起。文中论述的企业价值的实质是价值的增量，也就是价值创造的概念。可持续增长率是指企业在保证其财务资源不被耗尽的情况下公司销售增长所能达到的最大比率。本文将这两种思想进行了融合，并以此作为企业行为决策的出发点，为企业的财务目标提供了新思路。
(3)本文揭示了企业财务战略与价值创造和可持续发展的密切关系。本文通过研究认为，用一句话概述三者之间的关系就是：企业以价值创造为财务目标，在可持续发展的指导思想下，对财务战略进行科学选择和合理调整，最后实现企业价值持续增值的最终目标。
(4)本文梳理出了利用基于价值创造和增长率的财务战略矩阵模型进行财务战略优化的基本思路，即在对企业内外环境分析预测的基础上，逐一计算得出影响财务战略优化的各项可量化因素，即用以衡量价值创造能力和可持续增长能力的经济增加值、销售增长率和可持续增长率三个指标，然后结合企业实际情况对财务战略实施动态性优化。
(5)本文采用案例分析的研究方法，用三一重工股份有限公司2008年、2009年和2010年的财务数据分析了该公司对基于企业价值可持续增长的财务战略优化基本模型的应用。分析结果表明三一重工釆取的财务战略基本符合财务战略矩阵的战略选择方案。这也验证了将企业可持续发展和价值创造引入财务战略矩阵模型中的科学性和实用性。通过对该模型的利用可以指导企业对当前财务战略进行动态优化，从而实现企业价值的可持续增长。
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优秀财务管理论文范文篇九
1. 企业集团财务控制理论综述
1.1 企业及企业集团
1.1.1 企业的性质
新古典经济理论将企业视为投入产出的一个黑箱，企业经理对投入产出的选择是为了实现利润最大化，其追求的目标是产出最大化和投入最小化。现代企业理论把企业看成“一系列合约的联结”，在此基础上从不同的角度进行深入的研究，形成了不同的企业理论。其中最具影响力的是交易费用理论和代理理论。交易费用理论从企业与市场关系的角度进行研究，其中以科斯的企业理论为代表。科斯在《企业的性质》一文中从交易费用角度揭示了企业的性质，概括起来主要有以下几点：第一，市场和企业作为实现资源配置和调节经济运行的两种机制是可以互相替代的，“企业的显著特征就是作为价格机制的替代物”。第二，企业将市场交易内化于企业，是由于一些活动在企业内部组织比在市场上进行交易，可以节约交易费用。交易费用是“利用价格机制的成本”，包括发现价格的成本和谈判、履约成本。第三，企业的边界是企业内部组织某项活动的边际费用等于通过市场进行该活动的边际费用，此时企业的规模最佳。
当交易费用理论把重点放在对市场和企业的选择上时，阿尔钦和德姆塞茨（1972）将重点从使用市场的交易费用转移到解释企业内部组织结构问题，建立了团队生产理论，他们认为企业的实质是一种“团队生产”方式①。詹森和麦克林认为代理成本是企业所有权结构的决定因素，其根源在于管理人员不是企业的完全所有者这一事实。在管理人员不是企业完全所有者的情况下，一方面管理者可能承担全部成本而仅获得一小部分利润；另一方面，当他们消费额外收益时，他得到全部好处但只承担一小部分成本。所以，他们工作的积极性不高，热衷于追求额外消费，导致企业价值小于他是企业完全所有者时的价值，二者之间的差异就是代理成本①。委托代理理论认为，由于物质资本所有者不一定拥有经营管理能力，拥有管理能力的人又没有物质资本，所以就出现了物质资本所有者让有经营管理能力的人替他经营企业，委托代理关系形成。委托人和代理人都是自利的经济人，都追求自身利益最大化，二者的效用最大化目标往往不一致，所以委托人必须设计出一个代理人能接受的契约，使代理人追求自身效用最大化的同时，实现委托人效用最大化。新古典经济理论将企业视为一个黑箱；现代企业理论将企业看成是一系列契约的连接点，二者从不同角度研究了企业的性质，为研究企业、企业集团奠定了一定的理论基础。但是二者都忽视了企业的价值；企业契约理论强调了契约关系，却忽视了企业的独立性。现代企业首先是若干人组成的实体，因此，可以说企业是若干人组成的、依法设立的、以营利为目的的从事生产经营活动的独立核算的经济实体。
1.1.2 企业集团
（1） 企业集团的起源及内涵
“企业集团”是一个外来词，它所反映的经济现象始于 19 世纪初期，即资本主义处在自由竞争阶段向垄断阶段的过渡期。那时，美国出现的资金雄厚、跨行业经营、内部组织复杂的企业组织如“托拉斯”，还有德国出现的“康采恩”等，可以说是企业集团的早期形式。但直到 20 世纪 50 年代，“企业集团”一词才开始使用，最早使用这个词的是在日本。企业集团在欧美国家有多个名称，在美国称为利益集团和财团；在香港称为集团公司或财团。虽然名称不同，且各有特性，但有一个最重要的共性，就是以资本为主要联系纽带，以现代企业制度为基础。我国企业集团的发展时间较短，但形成的原因和方式甚为复杂：既有行政命令式的，也有自愿式的；既有单项控股型的，也有双项或多项参股型的；既有紧密型的，也有松散型的；既有规模较大的，也有“微型”的。不论形成的原因如何，从财务的角度来看，企业集团的最本质的特征是：组成集合体的单个企业之间必须是以资本为联结的纽带。对于什么是企业集团，在发达资本主义国家中最有权威的解释是 1986年日本学者金森久雄、荒宪治郎、森口亲司主编的《经济辞典》所下的定义：企业集团是“多个企业相互保持独立性，并相互持股，在融资关系、人员派遣、原料供应、产品销售、制造技术等方面建立紧密关系而协调行动的企业团体。”我国在企业集团的初创阶段，国家体改委、原国家经委于 1987 年印发的《关于组建和发展企业集团的几点意见》中对企业集团的定义是：“企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织……。企业集团具有多层次的组织结构，一般由紧密联合的核心层、半紧密联合层以及松散联合层组成。” 国家工商局在 1998 年 59 号文件《企业集团登记管理暂行规定》中将中国企业集团定义为：“指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。”
2. S 军工集团财务控制的动因及目标
2.1 S 军工集团背景分析
2.1.1 S 军工集团简介
S 军工集团（以下简称 S 集团）是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，是中国最大的武器装备制造集团，面向陆、海、空以及各军兵种研发生产精确打击、两栖突击、远程压制、 防空反导、信息夜视、高效毁伤等高新技术武器装备，在中国的国防现代化建设中发挥着基础性、战略性作用。S集团始终坚持“军民结合，寓军寓民”的方针，积极致力于军工高新技术民用化产业化，充分利用军品技术和资源优势， 成功培育开发了重型车辆与装备、特种化工与石油化工、光电材料与器件等一批具有军工高技术背景的主导和优势民品，为国民经济现代化建设做出了积极贡献。S 集团积极实施国际化战略，大力发展国际工程承包和石油矿产战略资源开发两大海外事业，已形成军贸、技术引进、国际工程、战略资源、民品出口五位一体， 互动发展的国际化经营格局。S 集团作为国家的特大型重点骨干企业，其经营范围不仅有机械、光电、化工等门类的军民品生产，而且还有专门的研究中心（科研院所）、外贸公司、非银行金融机构（财务公司），这些多元化的经营战略充分体现了 S 集团的集团优势，提高了国际竞争力。S 集团拥有研发、流通和生产的成员企业 140 余家，并在全球数十个国家和地区建立了近百家海外分支机构。至 2007 年底，S 集团资产总额近 1500 亿元，主营业务收入突破 1300亿元，员工 30 万人。其组织结构（如图 1 所示）是集团总经理领导下的按产品或地区组建的事业部负责制。
3. S 军工集团财务控制框架构建........... 26-40
3.1 财务制度控制..........26-29
3.2 预算管理控制.......... 29-31
3.2.1 预算管理的作用.......... 29-30
3.2.2 S 集团预算管理控制的实施情况.......... 30-31
3.3 S 集团货币资金管理控制.......... 31-35
3.3.1 集团货币资金控制的原则.......... 32
3.3.2 集团货币资金控制的五种模式.......... 32-34
3.3.3 S 集团资金管理模式及评价.......... 34-35
3.4 S 集团财务风险控制 ..........35-36
3.4.1 企业集团财务风险的成因.......... 35-36
3.4.2 S 集团财务风险控制的实施情况..........36
3.5 总会计师(财务总监)委派制 ..........36-40
4. S 军工集团财务控制实现的保障措施.......... 40-47
4.1 内部审计和外部审计相结合.......... 40-41
4.2 财务信息化建设 ..........41-42
4.3 业绩评价考核体系 ..........42-44
4.4 建立集团财务控制文化体系.......... 44-47
结论
基于集团文化在财务控制中的重要作用，S 集团全力构造自身的文化体系。具体体现在以下几个方面：①“诚信经营，服务社会”的集团文化，为集团及其成员企业确立了诚信的价值观，成员企业及时向集团提供真实的财务信息，增强了财务控制的有效性；②“追求卓越，建设国内一流、国际知名的高科技军工企业”的集团文化，引导着集团全体职工对科技创新的恒久追求，为集团财务控制方法及考核评价体系的设计指明了方向。③通过“安全生产年”活动，让集团员工铭记“安全是最大的效益，安全是企业发展的基石，安全是员工生命和健康的保障”的价值理念；通过“预算管理年，成本控制年”活动，让集团员工养成了“有预算才能开支”的预算控制理念和加强成本费用控制、建立“节约型企业”的价值取向，为 S 集团加强财务控制提供了有力的意识保障，有利于实现集团财务控制的目标，确保了 S 集团的持续发展、快速发展、协调发展。
企业集团文化影响着企业集团财务控制者与被控制者财务信息沟通的质量。企业集团财务控制者与被控制者之间的信息沟通，在企业集团财务控制中起着至关重要的作用。信息沟通对财务控制起着支撑保障作用。企业集团价值观影响着沟通信息的质量，必然影响控制的有效性。企业集团文化决定着企业集团财务控制的绩效。企业集团文化统一了委托者与代理者的价值观，使代理者自觉实现企业集团的目标，从而可以降低代理者的道德风险，降低对代理者的监督成本，有助于提高企业集团的业绩。如果把企业集团的财务控制系统看成一个硬件系统的话，企业集团文化则是一个软件控制系统，两个系统相结合，才能更好地实现企业集团的控制目标。企业集团文化是一种意识形态，企业集团财务控制是一种时间活动，在企业集团文化的软件驱动财务控制的硬件实践过程中，又会不断产生新认识、新理念，促进企业集团文化的发展。
参 考文献
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优秀财务管理论文范文篇十
第一章绪论
1.1财务再保险文献综述
联想到此前的0.7亿可以发现，此成数分保合约的再保费1亿美元实际上是对0.7亿的还款。所以，0.7亿不是摊回款，而是贷款。错误冲销损失使得MBIA不仅减少损失而且不用负债。运用这两个有限风险合同相当于在平滑损失.这是典型的财务再保险滥用的案例，关键在于两个有限风险合同没有承担保险风险，会计处理严重错误。此外，2005年2月，美国国际集团(AIG)因为与通用再保险公司(CenRe)一笔5000万美元的再保险合同缺乏明确的保险风险转移证据而收到美国司法部和证券交易委员会的传票，且该项交易存在不当的会计处理。1998年澳大利亚保险公司HIH收购FSA后发现其中因财务再保险造成的亏损很大。但是HIH没有及时纠正，继续运用财务再保险进行掩盖，于2001年初破产。所以，关于财务再保险的研究大都集中在财务和会计方面。
在财务再保险研究方面，精算与会计相辅相成，风险测度的研究为会计定量提供了精确的工具。最早一篇关于财务再保险的学术论文可以追溯到LeeR.Steeneck(1984)，他先后两次对赔款责任转移合约在精算、会计、税收、合同方面的问题作了提纲挚领的思考，特别是在精算上，他指出再投资风险、损失加速风险等定价风险的重要性.此后对财务再保险的精算研究集中在风险测度.CASVFIC(2002)总结了FASBNo.ll3的精神并给出了测试风险转移的几种方法，尽管风险测度可以服务财务度量，但是针对风险测度的学术研究却是一条独立的研究路线， H.H.(1997)提出保险风险度量的四大公理体系，在我国，曾松柏(2002)讨论了一种财务再保险。文中指出，在以偿付能力为主要监管内容的国家和地区，原保险人为了不因一时的财务状况恶化而影响保险监管部门和信用评级部门对其评级，会通过财务再保险的方式，从再保险人那里获得盈余补贴，从而改善财务状况。原保险人得到盈余补贴的条件是分出该年度的部分业务。再保险人收回向原保险人提供的盈余补贴是通过原保险人分出的业务的利润与自身较高的投资回报率。文中讨论了财务再保险的一些相关模型。上面就是关于财务再保险研究国外国内的大致情况。
1.2平滑时间风险提出背景
再保险的精算研究几乎都针对承保风险，这些论文都在一定标准和准则下，最大化接受人(或者分出人)转移承保风险的目的。直接关注时间风险的学术研究几乎没有。平滑时间风险的需求却是很显然的.举一个简单的例子:保险人第一年初有现金100，000单位，预期第一年年底有20，000单位的保险赔付，第二年底有60，000单位的保险赔付，总共80，000单位的现金支出.但是实际第一年却有60，000单位的保险赔付，第二年底有20，000单位赔付.乍一看来风险加速对保险人没有什么影响，总共也是80，000单位的赔付，但是这没有考虑货币的时间价值.如果假设年利率是6%，第一种情况卜最后余额是31，160，第二种情况的余额是28，760，相差2400.由此可见，在利率作用下，风险加速使得保险人资金减少2400，尽管承保风险不变。所以，时间风险意味着保险人没有足够时间积累利息，资金的积累速度慢于赔付的支出速度，业务利润得到挤压，这种风险的存在会对长期保险产生严重的侵蚀。所以直接保险人要关注时间风险。
第二章财务再保险概述
2.1财务再保险简述
财务再保险是指原保险人与再保险人约定，原保险人支付再保险费给再保险人，再保险人为原保险人提供财务融通，并对于原保险人因风险所致的损失负担赔偿责任的保险行为。财务再保险的使用，有以下几个方面的考虑:提高风险转移的效率，平衡保险公司年利润和财务报表，提高展业资金的容量，或者通过再保产品将风险转移到资本市场，让资金通过再保险流向投资回报较高的领域和节约税金。20世纪50年代末就出现了财务再保险的雏形。现在真正意义上的财务再保险起源于20世纪70年代的美国非寿险市场，目的在于希望得到再保险公司的财务援助，以降低因自然灾害发生而赔付巨额保险金造成公司财务亏损。自上个世纪90年代开始，寿险业者发现财务再保险能解决有关风险与资本的问题，于是开始将财务再保险概念应用于寿险业务，并将其发展成为一种新兴的再保险工具。财务再保险的产生和发展经历了许多扭曲和修正。1992年12月15日，美国财务会计准则协会FASB公布了第113号公报，，将“财务再保险”一词改为“有限风险再保险”，以昭示该类再保险合同的正确应用。早在1992年FASB就专门针对再保险会计问题作了必要修正，要求区分长期合同和短期合同。对于短期合同，进一步要求区分前瞻型(prospective)合同和追溯型合同.其中前瞻型合同包括下面将会提到的FQSs，SLTs，追溯型合同包括LPTs，RAXOLs.在判断财务再保险是否作为再保险时，应从质和量两个方面考虑财务再保险合同是否转移了保险风险。保险风险包括承保风险和时间风险。承保风险是指实际发生的损失比预期大的风险;时间风险是指保险事故的赔付时间快于预定时间的风险。由于错误使用的财务再保险有一可能只转移一部分保险风险或根本不转移保险风险，那么关于财务再保险的会计认定就会出现两种结果:一是被确认为再保险，二是仅视为一种财务按排或金融工具。
第三章 平滑时间风险策略与精算分析.......... 21-34
§3.1 平滑时间风险的原因.......... 21
§3.2 平滑时间风险再保险的保单结构 ..........21-28
§3.3 保费结构分解、会计认定.......... 28-34
第四章 财务风险与后验分红.......... 34-44
§4.1 马氏状态转移对数正态收益率模型.......... 34-39
§4.1.1 上证综合指数经验分析与拟合.......... 34
§4.1.2 马尔科夫状态转移收益率模型.......... 34-37
§4.1.3 极大似然估计和模型选择.......... 37-39
§4.2 后验分红 ..........39-44
结论
平滑再保险的功能在于平滑掉赔付的不均匀性，通过“平滑因子”的改造功能减轻原保险人前期资金的压力.同时前松后紧的赔付分布会给原保险人带来更多的利息。所以，这种改造赔付分布的功能极大的减轻了原保险人的时间风险，使得原保险人有更多时间和资金做大作强。这种平滑再保险是“有限风险再保险”的一类，因为通过“最高栅栏限”和“平滑因子”模式，接受人面对的再保险风险被显著缩减。所以，平滑性不仅给分出人带来了平滑时间风险的权利，同时也平滑了接受人承接的保险风险。和国际保险会计准则有所不同，2006年2月财政部新颁布的《企业会计准则第25号一原保险合同》、《企业会计准则第26号一再保险合同》虽然引入了“保险风险”和分拆混合保险合同‘的概念，但未明确界定何谓“保险风险”，也未对“重大保险风险”进行要求，对混合保险合同的确认原则也和FSABNo.113不同:若保险风险和非保险风险能够区分并能单独计量，则进行分拆;若不能区分或单独计量，则把保费全部确认为收入。而国际保险会计准则规定，只有含“重大保险风险”的保险产品，其收入才能计入保费，否则作为投资处理。我国保险会计新准则将“重大”两字移去，所以只要含有保险风险，在新准则下依然被认为是保险合同。
一般说来，接受人会高定价(比如只有10%的破产概率)，为增强平滑时间风险的作用，同时讨论利率套利的可能，本文讨论了保证最低投资收益率的情况。在高定价的情况下，接受人一般最终会有很多盈利，但是如果保险风险很严重，接受人就没有资金可投，这时保险风险首当其中:如果保险风险有利，那么提供最低收益率保证的财务风险就会凸现，但是，只要因保险风险改善产生的保险盈利足够多，温和下降的收益率风险也能承受。所以，对接受人来说，投资收益率的刻画，分红策略和是否套期保值都至关重要。本文的对比显示，即便接受人有财务风险，此时的风险也小于传统再保险。本文没有考虑引入财务风险后的会计问题，比如后验分红的会计处理就比较复杂，所以关于再保费结构的一认定问题还有待进一步考察，但是肯定的是这不是保险风险.另外，尽管本文提出平滑时间风险的论题，但是并没有直接针对时间风险进行度量，进行度量至少面临的一个技术难点是时间风险和承保风险是一个相对概念.关于分离这两种风险的原则和度量方法还有待以后研究.
参考文献
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