1 引言
1.1 研究背景及研究意义
随着社会主义市场经济的快速发展以及企业“走出去”发展战略的推动，国内建筑企业承包国际工程项目的现象越来越普遍。然而承包国际工程项目既是机遇也是一场挑战，因为在项目执行过程中要面临项目所在地政治、经济、文化等多方面的影响。而影响项目的文化差异因素中，既包括语言宗教等显而易见的文化差异和价值观念、生活工作方式等价值观角度的文化差异，也包括当地以条文形式规范人们行为的社会和经济制度这种文化差异，这些在异域环境中遇到的文化差异是不可避免的，其对工程项目的影响会贯穿项目始终，最终将影响项目执行的成败。国内的工程承包企业近年来发展态势良好，取得了一定的成绩，但在实施过程中遇到了很多的困难，这不仅与资金不足、技术落后或者经验不充分有关，还因为对文化差异的重视程度不够，导致管理模式不适应当地的情况，进而引起国际工程项目的财务风险，给项目承包商造成了很大影响。所以我们要科学的认识文化差异以及其可能带来的财务风险，正视文化差异的存在，将财务风险降到最低水平，才能有效促进国际工程承包项目的顺利进行。国际工程项目中的文化差异在项目实施的各个阶段都存在，本文通过分析中国铁建在沙特麦加轻轨项目中的经验教训，分析文化差异可能对项目的财务管理带来的风险，进而提出建议，为国内企业解决异域文化差异与财务风险之间关系问题上丰富理论研究内容，并在实践上提供可借鉴的经验。从理论研究上，国际工程项目在全球范围内广泛存在，文化差异和财务风险也时刻存在于项目执行过程始终，执行期间出现的问题也是层出不穷。但是现有的跨文化风险理论较少，而且大多数也是以跨国企业的经营或者企业并购为例，较少有针对国际工程项目的文化差异理论。本文针对这种状况丰富和完善了国际工程项目中文化差异对项目的财务风险这一理论基础。
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1.2 文献综述
针对文化的概念，Terry Lyons 和 Martin Skitmore (2004)提出文化是一种现象，可以影响人的态度和人的行为，具体说就是一方面社会成员共同的价值观形成了文化，另一方面，文化可以影响甚至控制人的行为模式。针对国际工程项目中的文化差异，Hofstede(1990)认为，文化差异是在国际工程项目的实践过程中，通过项目的各个参与国与项目所在国的之间的文化碰撞而产生的，而文化差异将会产生有差异的行为模式，如果不妥善处理，将不利于跨国经营或者跨国工程项目的顺利进行。Rapaille(2001)认为文化差异是每一个涉及国际事业的企业都会面临的问题，而很多管理失败和决策失误都源于文化差异的存在，他提出文化差异将会成为判断与决策领域重要的研究方向之一，将从单纯的描述各国人鲜明的行为差异不断深入到挖掘导致这种差异的潜在因素，且法治社会的建立会促使人们因法律法规而改变对文化的认知，即对文化差异的研究会从简单易见的表象文化差异逐渐过渡到了深层的价值观念方面的文化差异和行为处事方面的文化差异，以及因法律法规的约束而产生的规范层面的文化差异。
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2 跨文化风险理论
2.1 对文化的基本认识
国内外学者对文化的理解虽然众说纷纭，但是其实质是一样的，都认为文化是社会化的产物，在形成之后又会对人们在社会中的活动有指导作用。本文对文化的界定可分为两部分来阐释，即一方面，文化是社会化的结果，是由同一群体中的人经历相似的社会化过程之后，很自然的形成对同一事物的类似印象，而且这种类似印象对同一群体来说具有巩固团结和便于沟通的功能，长期以来便形成了文化。另一方面，文化的形成会控制人们的一言一行，表现在约束和指导两个方面，文化是无处不在的，我们说话做事以及思考，都是长期以来形成的文化在规范我们。而且文化的形成过程不是单一的，既顺应人们之间的自然交往，也适当发挥了主观能动性，引导人们产生适合社会发展规律的文化。第一种文化产生过程是指一个群体中的人在一定时期的相互交往中，通过学习、体验以及发生冲突并改正的过程，逐步找到适应整个群体的生活习惯、思考方式和行为方式等，主要表现在语言和宗教信仰、风俗习惯、生活和工作方式、价值观念等各方面。第二种文化产生过程是指一个国家或地区的领导者为了社会的长效健康发展，而制定了一系列规范，引导整个社会形成合适的文化环境，从而促进经济和社会的发展，主要表现在以法律法规形式规定的政治制度、经济制度、教育制度等。这两种文化形成过程，可以区别为前者以道德促进文化约定俗成，后者以法律强制人们遵守并形成习惯。同时，我们首先要认识到不同的地域有不同的文化，我们要尊重彼此的文化，其次我们还可以通过了解其他地域的文化来认识这个群体，既能避免因文化之间的碰撞而影响正常的生活和工作，还能让双方对彼此的文化产生兴趣，通过文化交流将碰撞转化为机遇。
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2.2 文化差异、文化冲突与文化风险
文化差异是伴随着文化的发展而产生的，也是文化的差异性的体现。不同文化背景下的人基于不同的生活和工作环境，会产生不同的价值评判标准和行为准则、不同的为人处事态度和方法等等，即不同文化背景会让人有不同的世界观、人生观和价值观，这就是文化差异。文化差异的产生也是社会发展的结果，因为不同的群体为了保护自己的文化往往会在遇到不同的文化时，采取敌对的态度；而且虽然现在国际间交流越来越充分，但是文化的形成需要很长时间，文化的融合也需要很长时间。所以，我们在面对文化差异时，正确的做法是尊重并了解不同国家或地区的文化，将文化差异降到最小，但是很多人不能做到这些，甚至将自己的文化作为衡量外来事物的标准，即本民族文化主义，这只会阻碍不同文化的群体之间进行正常交流和沟通，从而产生文化冲突。再加上文化的传承性使人们很难在短时间内接受新的外来文化，也很难理解在异域环境成长的群体中人们的说话做事方式，从而产生沟通阻碍，产生文化冲突。
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3麦加轻轨项目的文化差异分析.... 13
3.1 案例背景 ......... 13
3.1.1 中国铁建公司简介..... 13
3.1.2 沙特麦加轻轨项目介绍......... 13
3.2 我国与沙特麦加的文化差异 ....... 14
4 轻轨项目中文化差异对财务风险的影响...... 17
4.1 文化差异在分析决策阶段对财务风险的影响 ......... 17
4.2 文化差异在投标报价阶段对财务风险的影响 ......... 17
4.2.1 物价变动水平差异的影响..... 18
4.2.2 劳动成本差异的影响....... 18
4.2.3 货币政策差异的影响....... 18
4.3 文化差异在设计和采购阶段对财务风险的影响 ..... 18
4.4 文化差异在施工阶段对财务风险的影响 ..... 19
5 针对文化差异引起的财务风险采取对策...... 21
5.1 正确对待文化差异 ..... 21
5.2 分析决策阶段识别文化差异对财务风险的影响 ..... 21
5.3 投标报价阶段合理估计合同价格 ..... 21
5.3.1 使用合同价格调整方法......... 21
5.3.2 减少货币政策差异的影响..... 22
5.3.3 采用竞争模式竞标..... 23
5.4 设计和采购阶段合理选择分包方式 ....... 23
5.5 施工阶段灵活应对文化差异带来的财务风险 ......... 24
5 针对文化差异引起的财务风险采取对策
5.1 正确对待文化差异
国际工程项目中的文化差异是客观存在的，而且文化差异会在项目执行过程中带来各种风险。文章研究的是文化差异对项目的财务影响，所以参与国际工程项目的财务管理者要做到的有以下两点：第一，正确认识文化差异及对财务风险的影响。项目的财务管理者要意识到文化差异的存在并正视文化差异可能带来的财务影响，这样才能有针对性采取措施来降低财务风险，而财务风险的降低是项目能够成功完成的关键所在。第二，尊重并了解文化差异并降低其对财务风险的影响。每一种文化都有其合理性，在国际工程承包项目中，管理者要以尊重和理解当地的文化为前提，并积极了解当地文化，尤其是诸如行为方式、社会经济制度等会带来财务风险的文化差异，然后利用这些文化差异带来的积极影响，消除其消极影响。文化差异是影响项目能否顺利实施的一个重要因素，要在分析决策阶段综合考虑各个文化差异因素，做到统筹规划，合理制定项目的预算和实施方案，同时还要重点关注对项目财务风险影响较大的文化差异因素，避免因其影响而造成较大损失。
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结论
本文首先对跨文化风险理论进行了阐述，然后依托中国铁建在沙特麦加轻轨项目这个案例，分析了国际工程项目中面临的文化差异及其对财务风险的影响。最后针对影响提出建议，总结为：第一，要正确对待文化差异，在认识和尊重文化差异基础上，结合工程项目的情况合理利用文化差异带来的好处，规避其带来的危害。第二，建立风险预警系统，识别并评估文化差异带来的财务风险，并在项目执行过程中及时发现未识别出的风险加以解决并补充进风险预警机制，形成防范风险的动态过程，及时调整、灵活应对。第三，合理规避和控制风险，采用风险规避、风险转移、风险降低和风险保留的方法，以降低工程项目的财务风险为目标，采取有效措施。
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参考文献（略）