第一章 绪论
21 世纪作为企业的发展环境产生巨大变化的时代，意味着世界整体的经济开始从工业经济的时代向着知识经济的时代进行转变。随着这种知识经济时代的开始，对于我国传统的企业管理模式产生了巨大的冲击，企业之间的竞争焦点从生产规模的扩张转向了企业价值的创造。最近的一项科学研究证明，现在我国的大部分的企业只有 6-7 年的寿命，相比较于欧美和日本企业来说企业的寿命缩短了很多时间[1]。出现这种现象的主要原因是由于最初在改革开放的较早时期，国内的大部分企业都只知道盲目去扩张规模和追求短期的利益，但是却忽略了企业本来有的长远的发展战略规划和所应取得的实际效益。但是到了当今知识经济和国际一体化大背景的冲击下，我国企业就出现了无法适应恶劣多变的市场环境，最终只能面临被市场淘汰的结局。当今企业管理思想认为企业只有不断根据自身内外部环境的变化，适时调整自身的经营战略，充分利用好自身资源，发挥优势，规避风险，才能在当今复杂多变的市场环境中立于不败之地。A 电网公司作为知识以及技术密集型企业的代表，在积极开展经营活动的前提下，还通过研究、开发新技术以此转化为企业的核心竞争力。伴随我国的电力技术方面的研究水平的不断提升，我国开始逐步跻身于科技创新型国家的队伍，电力企业的发展越来越多的得到了国家有关部门的高度重视，为了实现建设创新型国家的核心战略，我国的电力企业也发挥了重大作用，因此通过更加合理、科学、严谨的企业战略和财务管理方法，保持企业的可持续发展，避免盲目和过快的扩张以及不合理筹资和滥用资金等问题，更加需要利用科学、精细的管理方法[2]。
1.1 研究目的与意义
1.1.1 理论意义
1. 为企业构建自身“财务战略”提供科学依据
本文综合考虑我国电力企业发展的特点，通过分析我国电力企业现状以及在财务管理方面存在的问题并结合自身所学开展研究影响其可持续增长的财务战略方面的内部和外部的因素，从而得出一个具有较强针对性的结论，为企业管理层做出正确的财务战略管理提供决策意见，为实现同行业的所有企业构建自身的财务战略管理体系提供了科学的依据。
2. 为建立一套科学的财务战略理论体系奠定基础
为建立一套科学的财务战略理论体系奠定基础 本文通过实证分析，结合研究我国电力企业现有的可持续增长与企业财务管理战略的关系，建立完善一套较为严谨，相对科学的，针对性较强的我国电力企业财务战略体系，并且通过运用定量和定性的方法对财务状况进行评价，评判出相对的优质企业和劣质企业，然后分别对其财务战略和可持续增长率进行相关性分析，从而得出影响其可持续发展的主要因素，为企业制订合理的财务战略提供新的思路，从而为建立我国电力企业可持续增长的财务战略体系奠定理论基础[3]。
3. 促使可持续增长和财务战略的理论
融合企业要想实现可持续发展需要具备以下几个方面的能力：盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力等，而可持续发展又在企业的财务体系中处在一个关键的位置。同时，结合我国电力行业发展的战略要求以及资金运作的基本规律，在综合考虑企业内外部条件因素发展变化的基础上，从全局上、长远上、整体上来进行系统的规划，认为要实施企业财务资源配置有着较强导向作用的正确财务战略，实现企业的可持续发展。综上所述，我国电力行业在正确思想的指导下可以不断的开展实践，回过头来又可以使得我国的财务战略管理理论的得到深。化理论指导实践，实践完善理论，二者是相互促进，相互作用的不可分割的统一关系[4]。
第二章 财务战略管理的理论基础
2.1 主要概念与观点
2.1.1 企业财务战略
企业的战略经常被人称为“企业经营战略”或简称为“经营战略”。站在企业长远发展的立场上来看，企业战略只是外在表现为一种具体的计划，但是要站在企业整个发展历程的立场上来看，企业战略则代表着一种发展模式[7]。假设要从经济发展的规划的位置来看，企业的发展战略象征着一种对于自身的良好定位，但如果依据企业发展的长远来看，企业战略则又体现为一种具体的发展观念。大部分的经济学家把财务战略视作是对于企业的长远发展存在极大的推动作用的指导思想及发展准则。财务战略的分类:
1. 按职能类型分：⑴ 投资战略:企业的风险投资是赢得未来的经济效益和竞争优势，以募集资金投入的一个具体企业或商业活动的资本运作行为。资本投资是企业由计划开始转向实施的桥梁和推动企业战略实施的车轮[8]。⑵ 筹资战略:企业的融资策略，较为常见的是基于对现状的分析和发展的宏观环境。从微观来看，企业以满足企业总体发展战略和投资战略的具体要求，对企业的融资渠道、目标、原则的相关问题，结构和发展规划的长期模式，是十分有效的。⑶ 股利分配战略管理:股利分配战略即依据企业发展战略的具体要求和微观和宏观外部环境，对企业的股利开展分配的整体性的规划。和一般所说的公司的股利政策相较而言，股利分配战略具有以下特点：股利战略不是从纯经济角度决定股利分配的企业，但从企业整体战略的要求来确定股利分配。在确定利润分配红利策略，是对长期效应的一个焦点，这不是短期股价波动太大，但是关注企业的长期发展，股利分配的影响[9]。
2. 按综合类型分：企业的完整的财务战略主要包括了以下三种不同的形式: 稳健发展型财务战略、快速扩张型财务战略和防御收缩型财务战略。
第三章 案例公司背景介绍 ...... 13
3.1 公司简介 ......... 13
3.2 公司的财务管理环境分析 ........ 13
3.2.1 行业竞争环境分析13
3.2.2 公司内部环境分析………….. 14
3.3 公司的财务管理现状分析 ........ 15
3.4 公司采取财务战略管理的必要性......... 18
第四章 A 电网公司的财务战略 ......... 19
4.1 公司的财务战略目标 ...... 19
4.2 公司的财务战略 .... 19
第五章 A 电网公司财务战略的实施与评价 ..... 23
5.1 公司财务战略实施 ....... 23
5.1.1 公司财务战略实施的组织机构及人员 ………….=23
5.1.2 具体实施过程 …………24
5.2 对公司财务战略的评价 ......... 28
结论
企业的财务战略属于一种很难量化的内涵，文章中的各项战略指标如企业筹资、投资和资金集约等虽然只是利用分析现有的研究现状后结合实际后选取来说明企业的具体财务战略，但这些指标的存在对企业的整体财务战略有何作用值得我们开展进一步的探讨和研究。A 电网公司财务战略管理体制方案明确提出要建立电网行业的市场竞争机制，建设现代化的企业管理制度，以此实现资源的优化配置。A 电网公司所面临的最大问题是如何在企业体制改革的大环境下找到适合自己的发展道路。
本文先从理论的角度阐述了企业财务战略管理的相关概念。首先通过对案例公司的财务管理现状进行研究分析，发现传统的财务管理模式已经不能满足公司发展的需要，因此提出采取财务战略管理的必要性。其次，通过对案例公司的行业竞争环境以及内部环境进行研究分析，提出公司财务战略目标，再根据自己的客观情况量身定做与之相适应的财务战略，其中对公司的财务战略形式进行阐述，分别是：投资战略、筹资战略、资金集约战略、预算控制战略、成本控制战略。紧接着对公司财务战略的具体实施进行描述，主要有：调整组织结构、业务流程重组、建立财务资源分配制度、建立财务控制体系。以此来保证财务战略目标可以被有效地实现。接下来是对财务战略进行评价，主要采用对财务战略实施前后公司的盈利能力、营运能力、偿债能力进行比较分析，得出评价结果。最后对如何优化公司的财务战略、财务战略实施与评价提出合理的改善建议，以便案例公司今后能够有效处理企业财务战略管理事务。希望能通过这篇论文，使国有企业的管理层在企业的整体发展中对财务战略管理的应用更加重视。
参考文献
[1]仪铮、徐文超、聂丽洁，《企业财务战略及实施条件分析》[M].财会月刊（综合）.2007(1)
[2]丁华， 《龙江森工集团财务战略管理研究》 [D]. 东北林业大学 . 2005
[3]蒋旭星，《企业集团财务管理研究》[J].审计与理财. 2005(3)
[4]刘志远，《企业财务战略》[M]. 东北财经大学出版社. 1998
[5]周朝琦， 《企业财务战略管理》 [M].经济管理出版社. 2001(04)
[6]陈峰，《企业集团财务管理体制研究》[D]. 西南财经大学. 2005
[7]阎达五，《论财务战略的相对独立性--兼论财务战略及财务战略管理的基本特征》[J]. 会计研究. 2000
[8]农建荣， 《县域国有企业改制思考与对策》[J]. 市场论坛. 2008(01)
[9]张伟， 《开滦精煤股份有限公司财务战略研究》[J]. 天津大学. 2008
[10]周朝琦， 《企业财务战略管理》 [M].经济管理出版社. 2001(04)