第1章 绪论
1.1 研究背景
零售业发展到今天，已比较成熟，随着我国经济发展，国外大型零售商如沃尔玛、家乐福等进驻中国并迅速发展。国内零售商今年也发展迅速，各种业态出现如百货店、大卖场、专业家电卖场等，出现共同竞争的局面。这些零售商中有全国连锁性的，也有区域性的。零售业有其自身的特点，包括与居民日常生活联系密切、交易频繁、业态多样化、利润来源少等。
中国国民经济整体水平最近几年以较平稳的速度迅速发展，同时我国对外开放的程度不断加深，城市化发展进程加快，城乡居民人均收入增加。我国零售业伴随着中国经济的发展而逐渐发展，在行业规模上快速的扩大，在零售业态种类上不断丰富，经营品种和项目日趋完善，零售额在自身发展过程中逐步积累经验，提升了经营管理水平，出现能与国外大型连锁零售商相抗衡的连锁零售企业。我国传统零售业态的发展，使各业态逐渐成熟，除了规模的扩大，在零售店铺的便利性及功能性上也日益满足不同顾客的个性需求。总体来说，中国零售业整体发展水平提升较大，销售及门店数量呈逐年增长趋势，在满足人民消费需求和促进整个消费市场方面做出了应有的贡献。在看到中国零售业发展成绩的同时，也不能忽略我国零售业发展中面临的风险和问题。我国零售业毕竟是按照国外模式发展来的，虽然用了较短时间完成了国外零售发展的过程，但存在竞争过度、管理不足、门店扩张过快、零售门店过度密集等问题，另外拥有先进管理和运作模式、强大经营规模和品牌优势的国外零售业巨头对我国零售业带来巨大冲击，这些都对我国本土零售企业发展带来警示。
企业各项管理活动中，财务管理是重要组成部分。零售业在财务管理方面也有自身特点，一是流动资金量大，二是商品库存管理尤其重要，三是投资渠道少等。随着外资零售商的进入，加剧了竞争，使零售业利润率越来越小，同时电子商务发展，对实体零售商店带来很大冲击，更加剧了竞争的激烈性。潍百集团处于市场大环境中，面临同样的竞争和压力，在这种特点和环境下，要求零售商必须做好财务管理工作，提升财务管理水平，制定财务管理战略规划，并切实实施，才能保证提高竞争力，保证利润来源。
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1.2 研究意义
研究零售业态发展现状，并与潍百集团所包含业态结合，根据不同业态制定财务管理战略。企业管理包括诸多方面，财务管理是一项重要管理内容。企业在制定经营发展战略的同时必须制定具体的财务管理战略。同时行业特点要求在财务管理方面适应零售业发展趋势，制定合理的财务管理战略也是势在必行。以下主要从理论意义和现实意义两个方面来分析本文的研究价值：
(1)理论意义方面。通过研读相关文献和材料，目前对财务管理战略的研究有多方面，有的专门对财务管理战略文献进行研究，有的重点研究财务管理战略实施即程序和方法以构建财务战略框架；也有依据财务管理理论对具体公司财务管理战略体系进行构建。通过研究，笔者看到，国内诸多学者系统性的对财务管理战略进行过研究，其中有对单一公司的实证性财务管理战略构建研究，但根据一个公司所处行业特点，结合行业发展分析财务管理现状及具体问题分析，进而找出符合企业实际和促进企业在行业中处于有利地位的财务管理战略对策的选题研究并不多。根据以上考虑，笔者以潍百集团财务管理战略分析为依据和入手点，明确财务管理战略制定必须基于行业分析才能全面控制企业的财务管理，实现企业快速稳定发展。
(2)现实意义。论文通过对零售业态分析，对比潍百集团财务数据，明确财务状况和财务管理中存在的问题，具体有以下现实意义：
首先通过社会大环境下零售业态发展分析能明确潍百集团业态发展现状。零售业态经过多年发展，成为社会重要组成部分，其所处的阶段及发展趋势不论在西方还是我国关乎民生大计。而潍百集团属于典型的零售企业，在当地市场占重要份额，在居民日常生活中扮演了重要角色，在企业获得利益的同时承担了一定的社会责任，其生存及发展具有研究价值。潍百集团虽然在当地具有一定的地位，但不能固步自封，不与社会零售业整体发展脱节，自行发展，应明确其现状及发展趋势，这就需要从宏观角度去分析。
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首先通过社会大环境下零售业态发展分析能明确潍百集团业态发展现状。零售业态经过多年发展，成为社会重要组成部分，其所处的阶段及发展趋势不论在西方还是我国关乎民生大计。而潍百集团属于典型的零售企业，在当地市场占重要份额，在居民日常生活中扮演了重要角色，在企业获得利益的同时承担了一定的社会责任，其生存及发展具有研究价值。潍百集团虽然在当地具有一定的地位，但不能固步自封，不与社会零售业整体发展脱节，自行发展，应明确其现状及发展趋势，这就需要从宏观角度去分析。
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2.1 潍百集团概况分析
2.1.1 潍百集团企业简介
山东潍坊百货集团股份有限公司（以下简称潍百集团）是一家总部在山东潍坊以商业零售为主跨区域、多业态的大型连锁商业企业，经营涉及大卖场、标准超市、便利店、百货店、购物中心、家居建材卖场、分销代理、商业地产、电子商务、家电卖场、铁路货运等零售产业链,下设物流配送、大卖场、家居建材超市、百货店、大型购物中心及生鲜配送等多种零售业态,是全国零售百强企业，山东省内大型零售连锁企业。根据连锁经营协会公布数据，2014 年实现销售 163.9 亿元，居连锁零售百强第 42 位，门店总数600 个，门店网络遍及山东潍坊城乡及青岛、烟台、泰安、滨州、日照等地区。公司前身为大华贸易公司，于 1948 年 5 月成立，是一家综合性国营商业单位；1992 年改制，成立山东潍坊百货集团股份有限公司；1994 年成立百货店——中百大厦；1997 年成立第一家连锁超市；2001 年 5 月引进便利店业态，成立潍坊第一家便利店；此后，开始了连锁化和专业化发展的道路，逐步开设家电专业店和家居商场和商业地产项目，并开设购物中心，业态逐步丰富化，稳居连锁零售企业前列。
潍百集团发展至今，业态齐全，实现连锁化发展。截止2014年底，对潍百集团主要零售业态情况进行对比，对比项目包括各业态门店数量、门店面积、从业人数等。
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2.2 潍百集团SWOT 分析
SWOT 分析是一种定性的科学分析方法，通过对内部和外部竞争环境的态势进行分析，通过调查研究明确所研究对象内部的优劣势和外部的机会、威胁即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，并逐条列举出来形成矩阵，依据系统分析思想把相关因素进行匹配分析，最后得出分析结论为决策提供参考。这种方法可以全面、系统、准确的研究对象所处的环境， 以 S（strengths）、W（weaknesses）表示内部因素，以 O（opportunities）、T（threats）表示外部因素。企业竞争战略是一个企业“可以做的”（即自身强项和弱项）和“有可能做的”（即外部环境的机会和威胁）的有机组合，这样能符合企业战略的完整含义。
SWOT 分析是一种定性的科学分析方法，通过对内部和外部竞争环境的态势进行分析，通过调查研究明确所研究对象内部的优劣势和外部的机会、威胁即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，并逐条列举出来形成矩阵，依据系统分析思想把相关因素进行匹配分析，最后得出分析结论为决策提供参考。这种方法可以全面、系统、准确的研究对象所处的环境， 以 S（strengths）、W（weaknesses）表示内部因素，以 O（opportunities）、T（threats）表示外部因素。企业竞争战略是一个企业“可以做的”（即自身强项和弱项）和“有可能做的”（即外部环境的机会和威胁）的有机组合，这样能符合企业战略的完整含义。
在 SWOT 分析中，企业的优势分析是指分析该企业所拥有的各种资源和自身能力，也就是企业的核心竞争力，具体可以包括企业拥有的各种专利权和知识产权、自有品牌、物流资源、成本优势及形成的良好声誉和名誉权等，这些资源有别于其他企业，是有利于企业竞争的因素。企业劣势分析则完全相反，它一般是其他企业具备而自身不具备，削弱自身市场竞争李的因素，如缺少信誉度、经营成本费用高、无知名品牌、无专利权等。通常情况下优势和劣势之间能够相互转换，而并不是完全绝对的。在外部环境分析中，通过机会分析可以找出企业的增长点，包括新技术和方法的出现、政策的变化及新的消费需求等；而威胁则是消费需求的改变、行业新产品的出现等，是不利于企业发展的因素，如果抓住机会则能转换为自身优势，如果不能及时应对威胁则发展为自身劣势，都对企业竞争力带来一定影响。通常情况下，机会和威胁对于行业内的各企业是均等的，能否抓住机会，排除威胁也依赖于企业自身的优势和劣势。
SWOT 方法的就是用系统的思想将看上去不相干的独立因素匹配起来，通过综合分析各因素，使企业能够更加科学合理的制定相应战略。
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第 3 章 潍百集团财务管理战略制定 .............................. 28SWOT 方法的就是用系统的思想将看上去不相干的独立因素匹配起来，通过综合分析各因素，使企业能够更加科学合理的制定相应战略。
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3.1 战略目标确定 ............................. 28
3.1.1 潍百集团的 SWOT 矩阵分析 .......................... 28
3.1.2 潍百集团战略目标................................ 29
第 4 章 潍百集团财务管理战略实施 ............................. 38
4.1 财务管理战略实施 ......................... 38
4.1.1 确定实施步骤 ................................ 38
4.1.2 树立全员财务管理意识 ....................... 38
第 4 章 潍百集团财务管理战略实施
4.1 财务管理战略实施
根据制定的财务管理战略，要实现目标，应制定具体的管理战略实施目标。
4.1.1 确定实施步骤
根据制定的财务管理战略，制定具体的实施方案。首先要将战略目标逐层分解到执行层面，既有中长期目标，又有具体的目标；其次要根据战略目标完善相关流程制度，包括财务制度和公司相应的其他流程制度，如资金权限、相应分析预测制度等；最后要定期对战略实施效果进行评价，根据凭借结果对具体战略目标进行不断修正以适应公司不断发展和变化的需要。
4.1.2 树立全员财务管理意识
财务管理意识是一种竞争意识和战略意识，不仅财务人员要树立财务管理意识，公司各人员都要树立财务管理意识。财务战略实施不只是财务人员的工作，更需要其他部门和岗位人员的配合甚至是参与。全员财务管理意识要求全员认同公司财务管理战略。具体来说要将财务管理战略灌输给公司全体员工，从企业文化上体现财务管理意识。
4.1.3 提升财务人员素质
战略实施离不开人，人员素质高低决定这战略实施的效果，人员素质包括专业知识和道德层面，一方面要建立学习型的财务组织，不断学习提升，学习包括公司战略、流程制度和专业知识等，培养综合型高素质财务队伍，另一方面通过学习，提升创新能力，不断发现战略执行中存在的问题。另外对道德素质存在问题的坚决予以清除，保证财务战略实施。
.............................4.1.3 提升财务人员素质
战略实施离不开人，人员素质高低决定这战略实施的效果，人员素质包括专业知识和道德层面，一方面要建立学习型的财务组织，不断学习提升，学习包括公司战略、流程制度和专业知识等，培养综合型高素质财务队伍，另一方面通过学习，提升创新能力，不断发现战略执行中存在的问题。另外对道德素质存在问题的坚决予以清除，保证财务战略实施。
结论
本文通过结合零售业的特征、内容对零售业的财务战略进行了分析和研究，对零售业提出了问题和意见，分析了零售业所偏向和合适的财务战略类型。结合潍百集团为具体案例，根据其财务数据，分析零售业发展中存在的财务问题，合理总结出适合企业本身的财务战略，才能在零售行业中立足稳定。本文对潍百集团的发展现状及其竞争格局进行了深入、系统地研究，分析了潍百集团当前的竞争优劣势情况和财务现状，最终针对潍百集团的财务现状，制定科学的财务战略。本文在借鉴已有的财务战略制定研究结论的基础上，在完成课题预期任务和目标的前提下，力图对有关问题的研究有所突破。本文主要研究内容及成果包括以下几个方面：
首先结合国内外对于零售业发展以及财务战略研究等方面的资料，对当前潍百集团的发展现状以及存在的问题进行了分析。通过研究文献从战略管理的角度，对财务管理战略的概述、方法以及相关理论进行分析，并且选择了其中的几个较为常见的理论进行分析和研究。通过分析这些理论为后文潍百集团的战略选择和分析奠定理论基础。
其次具体结合 SWOT 分析法和主成分分析法，对潍百集团的内外部环境以、竞争形势及零售业态情况进行分析，为后文的财务管理战略选择和制定提供参考依据。
最后主要结合前文的分析对潍百集团的财务管理战略选择进行分析，通过结合潍百集团的实际情况，对战略的实施计划进行分析，并提出竞争战略的实施保障。
受本人能力水平及论文篇幅限制，本次研究有一定的局限性，这主要表现在两个方面：一是在公司问题方面，分析得还不够全面；二是对制定的财务管理战略有的只是提出了基本的思路和战略框架，缺乏细化内容，未形成具体的财务战略管理制度或计划并加以实施。
本文将理论分析用于实践，但由于能力和财务报表分析的局限性，不能获得更多的信息，未能对具体业态进行分析，在某些方面分析深度不够。本文是对某一区域性多业态企业的总体财务战略研究，但随着业态发展出现更多的跨区域的连锁零售企业，其财务在管理战略应有别于区域性企业；另外随着市场细分和新业态的出现，今后的研究中可考虑分业态研究更加具体的财务管理战略。
参考文献（略）