TD电动汽车充电网集团公司财务管理模式优化研究

自 2010 年以来，我国经济增长的动力结构发生了积极变化，无论从经济总量及增长速度上都在世界经济中处于举足轻重地位，在此过程中集团公司迅速成为一种最重要组织形式，在我国经济发展中扮演者无可替代的作用。但是，快速扩大的规模也带来了各种企业管理中的种种难题，其中因财务管理跟不上造成的决策失误而导致企业破产的情况时有发生。近年来我国不少曾经很知名企业集团已趋于破产倒闭边缘或已销声匿迹。这些公司最主要是因为发展速度过于迅猛，而财务管理模式却选择运用不当，导致公司发生各种不可预测的危机而倒闭破产。因此，集团公司规模随着经济的发展快速而不断扩大，对其各项财务管理活动带来巨大的挑战，这就需要集团公司管理层选择合适的财务管理模式且不断学习提升自身素质来引领集团健康的发展。集团公司的管理活动中财务管理活动是贯穿上述各项管理中最基本的管理活动，因为他涉及到集团公司的财务决策权分配和运用、投融资管理、全面预算和绩效考核、内控监督体系以及利润分配等方方面面问题，最终使集团公司有效地管理与利用资金，促使集团公司利益最大化。

世界经济一体化、区域经济一体化日益加剧，我国的经济发展在整个世界经济发展的大背景下日益深度融合。在此情况下，跨国企业集团的联盟化以及多方位竞争与相互合作日益紧密，我国企业集团要想屹立于世界之巅，必须采用科学合理的财务管理模式才能应对。对那些发展迅速且体量规模较大的集团公司来说，千方百计并学习找到适合自己集团公司的财务管理模式对企业财务管理来说是重中之重。通常情况下，大型集团公司普遍都会下设很多个分子公司，而这类大型的集团公司对其下属的分子公司控制主要依靠财务的手段来实现。所以说如果这些大型集团公司的财务管理手段落后以及相应的财务管理模式不匹配集团公司的实际情况，那么可能会产生严重的后果就是这些大型集团公司总部对其所控制各分子公司失去了掌控能力，一盘散沙各自为政，当然也会给集团公司埋下巨大经营和财务风险。

第二章  相关理论概述

2.1  企业集团概述

2.1.1 企业集团的概念
19 世纪末至 20 世纪初，在自由竞争的资本主义欧美国家产生了＂企业集团＂这一类经济实体，它是应社会化大生产和日趋激烈的市场竞争的需求而自然产生的。早期的企业集团以美国的＂卡特尔＂、德国的＂康采恩＂以及日本的“工业系企业集团”等企业为代表，它们有着繁杂组织、跨行业经营以及资金实力强等特点。

随着世界互联网下爆炸的信息时代的来临，企业集团因信息技术的变化和全球化经营策略变成了全球经济快速发展的中坚力量。九十年代年以后，跨国大型企业集团已占领世界贸易 55%的市场份额、工艺研发 75%的市场份额、高科技 85%的市场份额和世界技术转让 80％的市场份额，同时对绝大多数发展中国家 85%的技术输出。西方国家的多次全球化重组兼并，为企业集团的形成和迅猛发展奠定了稳固的基础。

我国的主流研究学者研究发现，中国的企业集团 20 世纪以前主要以公有制为基础，但在 20 世纪 80 年代以后很多私有制的企业集团也蓬勃发展起来，这些企业集团以资金贯穿主线构成的多层级的集团公司联合体。其分子公司按照资金利益关系组建的集团总部指挥下，在技术研发、生产制造、市场营销、新项目投资建设等方面，分工协作，相互依存，达成合作共赢、共同发展的命运共同体。

我国政府部门对企业集团的定义为 “是以资本为合作手段的总部和子公司为主体，以集团公司章程为行为准则的总部公司、分子公司、控股参股公司及其他形式形成的具备一定规模的公司法人联合体”。同时，一部分企业集团也并不全都具有法人资格。

2.2 企业集团财务管理模式概述
2.2.1 企业集团财务管理模式概念

财务管理模式是指导各子公司经营活动的程序标准或管理方法，是企业集团实施的一种对集团公司的整体财务决策的安排实施的操作控制，在实际管理中每一个集团企业所面临的内外部形势和问题都不尽相同，因此，集团公司的财务管理模式是根据每个集团公司的实际情况变化的[11]。在每一个集团公司中，集团总部的财务不局限于管理集团总部公司的财务活动，而且还要管理形形色色的子公司的财务活动，在这样的情况下，集团企业财务管理模式必须树立很强的权威性与控制性。同时也必须具有前瞻性和与时俱进性，适应内外部市场环境的变化。

2.2.2 企业集团财务管理模式分类及优劣势