第 1 章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
改革开放至今，随着国内市场经济体制日益深化，国家经济快速发展，特别是在中国正式加入 WTO 之后，世界各国成为一个相互连接的有机体，有效地促进了我国民营企业的蓬勃发展。但是随着信息化时代的到来，互联网的普及，电子商务得到快速发展，电子商务企业数量的快速增多，使得市场竞争程度也越来越激烈，也必将对企业在管理模式的选择上产生一定的影响。众所周知，在企业经营管理的过程中，财务管理处于核心地位，而电子商务企业想要更好地发展，那么必须要对财务管理的体系与模式进行优化，发挥其模式信息化、自动化的效用。在此背景下，学者与专家对该领域进行了广泛的研究。
除此之外,伴随着大数据时代的到来，在全球信息大爆炸时代来临之时，电子商务运营模式已经成为当前重要的商业模式。由于通过网络来执行交易行为的数量逐渐增加，电商企业在执行财务管理的过程中，需要将资金流、信息流以及数据流等方面的因素考虑到其中。与此同时，市场中传统商务企业向电商模式转型，新型电子商务模式的形成使得电子商务企业数量不断增加，电子商务企业面临的市场竞争与风险不断提高，导致此情况发生的原因主要有两个：其一，企业在发展过程中所面临的外部风险逐渐增加；其二，伴随着企业间的竞争日益激烈，使得企业内部竞争压力逐渐提升。电子商务企业在高风险、竞争激烈的市场环境下，需要找到一种适合自身成长的财务管理模式。财务管理中的各种数据信息一方面有助于企业监控并反映企业的经营情况，另一方面也有助于帮助企业辨识可能存在的风险以及挖掘市场潜在的机会。所以现阶段电子商务企业要从自身特点出发，分析自身模式特征，企业的财务管理不单单是对当前财务状况的剖析，还必须注重企业未来的长久发展。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
“企业”一词出现在 17 世纪，而企业在发展的进程中，能够看出财务管理所发挥的作用是非常重要的，并且近年来一直属于学者与专家研究的重要分支。对于一些发达的西方国家，关于财务管理的研究是比较深入的。在对该领域研究的过程中，得知主要是由四个阶段所构成的，具体如表 1-1 所示：
随着互联网以及信息化技术的普及，传统的商业模式发生了改变，电子商务企业 得到快速发展，成为一种主流的商业交易模式。在企业发展过程中，假如仍然采用传统模式来执行财务管理，那么必然无法满足实际的发展需求。Jayaweera（2002）指出，
随着市场竞争的加剧以及信息化的不断深化，使得电子商务企业发展过程不断推进，发展为两个基本模型，即：与企业业务相关的模型、与企业流程相关的模型。该学者认为，在与流程相关模型、与业务相关模型中，其价格是能够相互转化的。Gai&Kapadia（2010） 研究表明，网络结构的变化以及资产市场的流动性对经济蔓延存在一定的影响[5]。学者 Barbagallo 利用非线性分析方法，证明了财务平衡问题上多个财务模型之间相互转化问题。Ho（2011）对电子商务发展的特点进行了讨论，主要特点包括变化性、薄弱性、复杂性。目前，国内外学术界对电子商务财务问题的看法主要分为两种观点，一种是网络财务理论，另外一种是网络财务软件的开发与应用。
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第 3 章 匹匹扣公司财务管理模式现状分析 ...................... 15.........................
第 2 章 财务管理模式的理论基础
2.1 财务管理
2.1.1 财务管理的目标
企业在财务管理上的目标和企业对财务活动的组织及关系的处理的根本目标是一致的，这既是财务管理工作的基础，也指引着公司财务工作的基本方向。实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值的最大化，给股东带来尽可能多的财富回报，这就是企业财务管理的目的。
2.1 财务管理
2.1.1 财务管理的目标
企业在财务管理上的目标和企业对财务活动的组织及关系的处理的根本目标是一致的，这既是财务管理工作的基础，也指引着公司财务工作的基本方向。实现企业利润最大化、股东财富最大化、企业价值的最大化，给股东带来尽可能多的财富回报，这就是企业财务管理的目的。
1．利润最大化
利润意味着企业新增加的财富，更多的财富来自于更多的利润，企业在获取最大化的利润之后，离企业的财务管理目标也就会更近。但追求利润的最大化，也会有以下的缺陷：
首先，何为利润？在利润最大化的目标里，并没有明确的描述。对企业管理层而言，这就留有操作的可能和机会。
其次，在现代企业管理过程中，时间也是一种宝贵的资源和财富。单纯的利润最大化没有考虑企业投入的时间成本，这不符合“资金的时间价值”理论。
再次，不符合风险与报酬均衡的理财原则。利润越大，风险越高，风险程度和利润回报总是成正比的。单纯追求利润的最大化，容易使企业的运营承担高风险。
最后，更高的利润也往往意味着更大资本的投入。利润并不能真正评判企业的经营结果，同时，如果企业一味追求利润最大化，会对企业在竞争中确立优势地位产生消极影响。
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利润意味着企业新增加的财富，更多的财富来自于更多的利润，企业在获取最大化的利润之后，离企业的财务管理目标也就会更近。但追求利润的最大化，也会有以下的缺陷：
首先，何为利润？在利润最大化的目标里，并没有明确的描述。对企业管理层而言，这就留有操作的可能和机会。
其次，在现代企业管理过程中，时间也是一种宝贵的资源和财富。单纯的利润最大化没有考虑企业投入的时间成本，这不符合“资金的时间价值”理论。
再次，不符合风险与报酬均衡的理财原则。利润越大，风险越高，风险程度和利润回报总是成正比的。单纯追求利润的最大化，容易使企业的运营承担高风险。
最后，更高的利润也往往意味着更大资本的投入。利润并不能真正评判企业的经营结果，同时，如果企业一味追求利润最大化，会对企业在竞争中确立优势地位产生消极影响。
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2.2 财务管理模式的分类
财务管理模式即企业在财务方面的具体管理和控制体系。立足于企业集团的角度来看，指的是企业集团整体的架构，为了实现企业整体的财务目标，明确具体的管理模式、管理机构，涉及母子公司内部财务决策活动。按照企业财权的具体分配方式，
财务管理模式即企业在财务方面的具体管理和控制体系。立足于企业集团的角度来看，指的是企业集团整体的架构，为了实现企业整体的财务目标，明确具体的管理模式、管理机构，涉及母子公司内部财务决策活动。按照企业财权的具体分配方式，
理论上可以将财务管理模式细分为“集权型”、“分权型”和“混合型”的管理模式，具体特点如下：
2.2.1 集权型财务管理模式
在集权型财务管理模式下，子公司在财务上是不具备决策权的，企业母公司不但包揽所有子公司的财务管理和决策权，还会直接参与到子公司的财务决策过程中来。这种集权管理的主要表现有：第一，直接决定重大财务事项。包括资产重组和资本管理以及企业财务管理的几个主要职能，都由母公司直接决定。第二，子公司财务部门的人事安排。子公司的财务管理团队由母公司指派，并直接管理，包括招聘、提拔等事务皆由母公司决定。因此，集权型财务管理模式赋予了母公司决定所有子公司财务事务的权利，是一种垂直管理模式集权型财务管理模式跟其他模式相比，在结构层次上更简单，由母公司统一决策，整体管理更方便，在调动集团资源时效率更高，更能发挥整体优势，实现整个集团的大目标。即便如此，该模式也存在以下缺点： 第一，子公司缺乏独立财权，其积极性和创新能力都会受到一定打击；第二，母公司的决策未必完全符合子公司的实际，财权有可能被滥用；第三，子公司要服从并执行母公司的决策，万一决策有误，子公司也不能及时自行调整，会延误战机。该财务管理模式的优缺点对比如下：
在集权型财务管理模式下，子公司在财务上是不具备决策权的，企业母公司不但包揽所有子公司的财务管理和决策权，还会直接参与到子公司的财务决策过程中来。这种集权管理的主要表现有：第一，直接决定重大财务事项。包括资产重组和资本管理以及企业财务管理的几个主要职能，都由母公司直接决定。第二，子公司财务部门的人事安排。子公司的财务管理团队由母公司指派，并直接管理，包括招聘、提拔等事务皆由母公司决定。因此，集权型财务管理模式赋予了母公司决定所有子公司财务事务的权利，是一种垂直管理模式集权型财务管理模式跟其他模式相比，在结构层次上更简单，由母公司统一决策，整体管理更方便，在调动集团资源时效率更高，更能发挥整体优势，实现整个集团的大目标。即便如此，该模式也存在以下缺点： 第一，子公司缺乏独立财权，其积极性和创新能力都会受到一定打击；第二，母公司的决策未必完全符合子公司的实际，财权有可能被滥用；第三，子公司要服从并执行母公司的决策，万一决策有误，子公司也不能及时自行调整，会延误战机。该财务管理模式的优缺点对比如下：
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3.1 匹匹扣公司简介 ......................... 15
3.1.1 匹匹扣公司基本情况 ....................... 15
3.1.2匹匹扣公司组织架构 ........................... 16
第 4 章 匹匹扣公司财务管理模式存在的问题分析 ................... 20
4.1 财务人员管理分析 ..................... 20
4.1.1 财务人员业务素质较低 ....................... 20
4.1.2 缺乏有效的财务人员绩效考评机制 .................... 20
第 5 章 匹匹扣公司财务管理模式改进方案与保障措施 .............................. 24
5.1 匹匹扣公司财务管理模式改进方案 ....................... 24
5.1.1 明确财务职能定位于财务管理目标 ................... 24
5.1.2 明确管理权限划分 ........................... 24
第 6 章 基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式探索
6.1 财务管理模式新特征
通常我们将企业财务管理模式称之为企业财务管理体制，企业为了实现年度财务目标，需要把组织分工及管理机构等各项要素准确、有机地融合起来。传统的财务管理模式已经不能完全满足匹匹扣公司的需求，匹匹扣公司的财务管理模式呈现出以下新特征。
6.1.1 财务与业务的协同性提高 匹匹扣公司的财务和业务的协同性应得到进一步的提高，不仅仅是公司各部门与财务部门相互协作，公司与消费者以及供应商之间均要保证同步协作，匹匹扣公司为了实现此目标也付出了不懈的努力，通过运用信息技术和网络财务管理软件使两者可以同步协作。
6.1.2 财务管理的实时监控
随着信息技术的不断发展，匹匹扣公司利用互联网建立信息共享平台，使各部门及时有效的获取信息，管理决策层也可在此平台上获取实时数据。匹匹扣公司十分看重能否实时获取资金获得量、仓库储存量、订单量等信息，因此匹匹扣公司会根据自身情况，发挥技术长处，使企业的资源得到充分的利用，提高管理效率，从而达到实时监控的目的。
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结论
1.全文总结
本文主要通过对匹匹扣公司的财务管理模式进行研究分析，并针对公司财务管理模式存在的问题提出改进方案及保障措施，进而对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式尝试了探索研究。
匹匹扣公司是旅游行业电商企业中的 B2B 领先企业，其财务管理模式主要是由财务机构设置、财务人员管理、资金管理、财务制度、会计核算 5 个部分组成的。文章在对匹匹扣公司财务管理模式现状进行分析后，重点对其财务管理模式存在的问题和针对问题的改进方案、保障措施进行了深入分析。匹匹扣公司主要在财务人员管理、财务制度、资金管理、会计核算、财务管理效率、财务管理风险、子公司管理方面存在问题，解决这些问题的方案包括：明确管理权限划分、强化资金集中管理、规范财务管理基础、实施全面预算管理、优化内部控制体系、提高财务人员业务水平、加强财务信息集成化与网络化管理等，进而提出保障这些方案能够正常实施的措施，具体保障措施包括：建立科学管理体系、健全财务风险管理体系、创新管理理念。
最后，本文在对匹匹扣公司的财务管理模式进行了深入研究之后，尝试对基于匹匹扣公司案例的财务管理新模式进行了探索，并提出了网络财务管理模式和动态财务管理模式的概念。全文的最后部分是结论部分，这部分对全文进行了归纳总结，并对相关研究提出了展望。
参考文献（略）