第一章 绪论
1.1 选题背景
目前，我国正处于经济转型期的关键时期，各个行业的企业均积极的采取战略战术以应对转型过程中的诸多挑战。但是无论企业采取何种类型的战略，财务管理的战略的制定都是企业获得核心竞争优势和健康绿色持续发展的最为关键的因素和保证。煤炭经济作为我国的基础支撑性能源，对我国的整体经济发展起着很重要的作用。在整个发展过程中，随着煤炭企业产量的提高，安全投入和原材料价格的增加等，均会导致煤炭企业的成本增加，所以降本增效就成了煤炭企业在市场竞争中获得生存优势的重点目标，所以各行各业的企业现阶段的重点的财务管理工作就落在了减低成本上，而它需要完善现有的财务管理制度，形成一套可以使企业健康发展的科学管理体系。另一方面，我国的煤炭经济正处于发展的深水期，绝大多数煤炭企业入不敷出，面临着巨大的生存挑战。因此，进行科学合理的财务管理是企业管理的首要任务之一，财务管理中的各项指标可直接反应企业经济效益的好坏。
A 煤电股份有限公司成立于 1956 年 1 月 20 日，自 2009 年以来，A 煤电积极响应省委省政府推进资源整合以此促进社会经济与资源协调发展的战略决策，是实现转型发展的必然趋势。这对我省的煤炭产业升级提供了难得的机遇。而且，运用可持续发展观念来解决能源经济的发展问题已经成了社会发展的主流趋势。同时，在转型过程中煤炭企业所承受的社会阵痛也必然会牵连出诸多问题。所以近些年来，稳定社会和谐也是社会正常发展的重中之重。在我省这样的能源大省的转型发展中，同样得重视煤炭经济的发展对城市化建设作出的贡献，煤炭企业的整体经济效益也对城市的国民收入有着很大的影响，占据着我省的经济主体地位，但煤炭企业的耗竭性是其作为能源经济的自然属性，在一定程度上，它与煤炭资源的周期性相关。煤炭能源经济的发展具有不可恢复的特性，所以，我省的能源企业转型发展刻不容缓，而 A 煤电作为我省的一家典型的煤炭企业就更加需要创造性地找出新的发展战略来应对在市场发展中遇到的各种挑战。
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1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
随着企业管理观念的不断更新和强化，财务管理作为企业管理中的重要组成部分，因此，财务管理目标应当如何确立，如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的话题。而且强化企业内部的财务管理是适应市场变化的需求和保护股东和企也利益的内在要求。现阶段，企业的最显著的特征就是企业的经营权和所有权二者相分离。自然而然，财务战略管理也就随着分离出来了，所以在此基础上制定和实施具体的策略目标。
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
随着企业管理观念的不断更新和强化，财务管理作为企业管理中的重要组成部分，因此，财务管理目标应当如何确立，如何实现财务管理目标将是人们不断深入探讨的话题。而且强化企业内部的财务管理是适应市场变化的需求和保护股东和企也利益的内在要求。现阶段，企业的最显著的特征就是企业的经营权和所有权二者相分离。自然而然，财务战略管理也就随着分离出来了，所以在此基础上制定和实施具体的策略目标。
国外有关于能源企业的财务管理的各种相关研究主要分为两部分，第一、主要是针对能源企业的财务管理的一些产生背景以及发展历程进行的研究，在这方面，我们也可以了解到再次过程中相应的出现了很多关于财务管理的理论研究，但是刚开始的时候的财务管理理论只是适用于资本主义国家的企业的发展中，在一定程度上这些理论有一定的局限性，并不能适用于所有社会制度下的企业。另一方面，是对财务管理的理论进行深入的研究探讨。通过对金融资本市场的不断深入研究，结合财务管理体系在各领域中的各种影响因素，进行了充分性的总结，并将理论与实践相结合。还有，一位外国学者曾利用数学上的分析方法和定理，并结合动态的财务管理的关点解释了许多财务管理的相关问题。总的来说，目前，国外的能源企业他们的财务管理体系已经得到了更大的完善，这就使得一些能源企业在制定本公司是战略计划有了很大的优势，更是帮助企业在如今这种竞争激烈的市场环境中增添了许多胜算。财务管理战略目标主要解决的是企业在日常的生产经营中如何使资产收益与风险之间达到动态平衡，进一步为企业创造最大的价值。
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第二章 相关战略理论分析
2.1 企业战略管理的相关理论
财务战略的概念其实一直以来都存在着争议，但一直以来被广大学者和专家所接受的定义就是从企业的整体战略发展的高度来看，建立与企业所处市场变化相适应的财务管理体系，在这个体系的制定过程中还要思考如何高效的使企业资金发挥最大效用，为企业带来最大的收益。同时财务管理战略的出现，也让企业的整体战略更加的细化，分为内部财务管理战略和日常生产经营战略两类。它主要强调的是必须要满足企业的各个利益相关者的期望。其实，财务战略管理就是战略理论在企业财务管理中的具体应用，在一定程度上，财务战略管理和企业的整体战略的协调程度对企业的成功有着决定性的作用。1962 年钱德勒先生在他的著作中最先把“战略”这一词应用于企业的发展过程中，这也就奠定了战略这一词在市场发展中的先锋基础。随后英国的管理学专家和学者认为战略在明确了企业发展的目标时也应该考虑到在执行战略的过程中市场环境中会遇到的变化，所以在啊制定企业的发展战略是也要考虑到环境的因素。英国的管理学专家约翰逊认为财务管理战略的核心目标应该是让企业的价值最大化，所以随着企业所处不同的发展阶段来制定与之发展相适应的财务战略目标。
企业的战略通常会被们称为经营战略。从企业的长期发展来看，企业的战略发展其实是一种宏观性的目标，所以许多管理学家也罢这种财务管理的战略计划作为企业的长久发展的指导法则。
“战略”最早是被用在美国的军事领域，随着资本主义社会的快速发展，战略理论也就应用而生了，之后战略理论也就逐渐的被应用到企业的财务管理领域中，美国管理学家麦蒂斯是研究战略、组织结构之间的相互关系的第一人，他在六十年代的时候就把战略这种思想引入到了管理领域，并强调企业的发展应当主动适应环境的变化，这在一定程度上就为后来的战略管理的发展奠定了理论研究的基础。80 年代以后，随着企业生存和发展的环境的不断变化，使得企业的战略研究对象逐渐变得复杂且多元化，此时财务管理在企业管理中的作用也就越来越大了，企业的战略管理思想就又有了新的发展。凯斯·班德尔认为：财务战略是企业通过采取最为科学的方式筹集和使用资金，以此来为企业增加利润。20 世纪 90 年代以后，管理者就更加注重企业内外部环境因素的结合，并运用动态思维来对企业进行管理，此时的财务管理理论也就基本趋于完善状态了。
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第二章 相关战略理论分析
2.1 企业战略管理的相关理论
财务战略的概念其实一直以来都存在着争议，但一直以来被广大学者和专家所接受的定义就是从企业的整体战略发展的高度来看，建立与企业所处市场变化相适应的财务管理体系，在这个体系的制定过程中还要思考如何高效的使企业资金发挥最大效用，为企业带来最大的收益。同时财务管理战略的出现，也让企业的整体战略更加的细化，分为内部财务管理战略和日常生产经营战略两类。它主要强调的是必须要满足企业的各个利益相关者的期望。其实，财务战略管理就是战略理论在企业财务管理中的具体应用，在一定程度上，财务战略管理和企业的整体战略的协调程度对企业的成功有着决定性的作用。1962 年钱德勒先生在他的著作中最先把“战略”这一词应用于企业的发展过程中，这也就奠定了战略这一词在市场发展中的先锋基础。随后英国的管理学专家和学者认为战略在明确了企业发展的目标时也应该考虑到在执行战略的过程中市场环境中会遇到的变化，所以在啊制定企业的发展战略是也要考虑到环境的因素。英国的管理学专家约翰逊认为财务管理战略的核心目标应该是让企业的价值最大化，所以随着企业所处不同的发展阶段来制定与之发展相适应的财务战略目标。
企业的战略通常会被们称为经营战略。从企业的长期发展来看，企业的战略发展其实是一种宏观性的目标，所以许多管理学家也罢这种财务管理的战略计划作为企业的长久发展的指导法则。
“战略”最早是被用在美国的军事领域，随着资本主义社会的快速发展，战略理论也就应用而生了，之后战略理论也就逐渐的被应用到企业的财务管理领域中，美国管理学家麦蒂斯是研究战略、组织结构之间的相互关系的第一人，他在六十年代的时候就把战略这种思想引入到了管理领域，并强调企业的发展应当主动适应环境的变化，这在一定程度上就为后来的战略管理的发展奠定了理论研究的基础。80 年代以后，随着企业生存和发展的环境的不断变化，使得企业的战略研究对象逐渐变得复杂且多元化，此时财务管理在企业管理中的作用也就越来越大了，企业的战略管理思想就又有了新的发展。凯斯·班德尔认为：财务战略是企业通过采取最为科学的方式筹集和使用资金，以此来为企业增加利润。20 世纪 90 年代以后，管理者就更加注重企业内外部环境因素的结合，并运用动态思维来对企业进行管理，此时的财务管理理论也就基本趋于完善状态了。
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2.2 SWOT 分析的理论
2.2.1 SWOT 分析的理论来源
SWOT 理论是分析企业战略管理的一种基本分析方法，此方法被广泛应用于企业的战略研究与竞争评比中，所以他也就成了一种重要的分析工具。SWOT 分析法，是由美国一所大学的管理学教授结合迈克尔·波特的战略管理理论于上世纪提出来的。SWOT 矩阵又称为道斯矩阵，它是将与企业密切相关的各种因素列举出来，加以分析，并且得出相应的结论和相关对策运用这种分析方法，可以对研究目标进行全方位，多角度的精准研究，然后根据研究的相应结果制定对应的发展策略和对策。因此这种方法是最常用的方法之一。在 SWOT 中，“S”是“Strength”，优势，其主要是指企业内部自身有别于其他企业的优势，这种优势特指企业在市场竞争中所拥有的区别于其他企业的明显优势，如市场优势等。 “W”是“Weakness”，劣势，指企业在市场竞争中与其他同行业的企业相比相对劣势的方面。“O”是“Opportunity”，机会，指企业在所处的市场环境（通常指宏观市场）提供的比竞争对手更容易获得的机会， “T”是“Threat”，风险，主要是指一些不理的趋势以及发展过程中遇到的诸多挑战及威胁。在市场环境的竞争中，企业必须如实地评价自己的劣势，才能做出最正确的对策来应对本身所面临的困难。通常也指在市场环境中企业在自身的生存发展过程中遇到的所有威胁的统称，也是外部环境中对企业的发展壮大有着直接影响和作用的客观因素。这些客观因素对企业制定宏观的战略计划有着举足轻重的作用。所以在调查这些总的因素的时候要考虑到企业的发展规划问题，尽量避免企业经营过程中的此类威胁。
2.2.1 SWOT 分析的理论来源
SWOT 理论是分析企业战略管理的一种基本分析方法，此方法被广泛应用于企业的战略研究与竞争评比中，所以他也就成了一种重要的分析工具。SWOT 分析法，是由美国一所大学的管理学教授结合迈克尔·波特的战略管理理论于上世纪提出来的。SWOT 矩阵又称为道斯矩阵，它是将与企业密切相关的各种因素列举出来，加以分析，并且得出相应的结论和相关对策运用这种分析方法，可以对研究目标进行全方位，多角度的精准研究，然后根据研究的相应结果制定对应的发展策略和对策。因此这种方法是最常用的方法之一。在 SWOT 中，“S”是“Strength”，优势，其主要是指企业内部自身有别于其他企业的优势，这种优势特指企业在市场竞争中所拥有的区别于其他企业的明显优势，如市场优势等。 “W”是“Weakness”，劣势，指企业在市场竞争中与其他同行业的企业相比相对劣势的方面。“O”是“Opportunity”，机会，指企业在所处的市场环境（通常指宏观市场）提供的比竞争对手更容易获得的机会， “T”是“Threat”，风险，主要是指一些不理的趋势以及发展过程中遇到的诸多挑战及威胁。在市场环境的竞争中，企业必须如实地评价自己的劣势，才能做出最正确的对策来应对本身所面临的困难。通常也指在市场环境中企业在自身的生存发展过程中遇到的所有威胁的统称，也是外部环境中对企业的发展壮大有着直接影响和作用的客观因素。这些客观因素对企业制定宏观的战略计划有着举足轻重的作用。所以在调查这些总的因素的时候要考虑到企业的发展规划问题，尽量避免企业经营过程中的此类威胁。
2.2.2 SWOT 分析方法
SWOT 分析法是美国的专家学者运用各种调查方法总结得出的一种制定企业整体战略和外部市场变化情况的分析方法。SWOT 分析法自广泛应用于市场竞争的分析中来。同时也成为战略制定和竞争分析的重要辅助工具。它的显著优点是分析简单，使用方便。在现实中，企业实际操作者与理论研究者都高度重视 SWOT 分析法以及此分析方法在市场竞争中的具体应用，单从其具体的应用来看，SWOT 分析法从一开始就有其特有的科学性与系统性的显著特征的应用比较简单，而且它所涉及到的因素也较少。运用 SWOT 分析方法可以使复杂的问题具体化、清晰化。
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SWOT 分析法是美国的专家学者运用各种调查方法总结得出的一种制定企业整体战略和外部市场变化情况的分析方法。SWOT 分析法自广泛应用于市场竞争的分析中来。同时也成为战略制定和竞争分析的重要辅助工具。它的显著优点是分析简单，使用方便。在现实中，企业实际操作者与理论研究者都高度重视 SWOT 分析法以及此分析方法在市场竞争中的具体应用，单从其具体的应用来看，SWOT 分析法从一开始就有其特有的科学性与系统性的显著特征的应用比较简单，而且它所涉及到的因素也较少。运用 SWOT 分析方法可以使复杂的问题具体化、清晰化。
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第三章 A 煤电股份有限公司的财务战略管理现状分析 ............................. 14
3.1 A 煤电股份有限公司的概况 ................................. 14
3.2 A 煤电制定财务战略的内部环境 .......................... 15
第四章 A 煤电财务战略的 SWOT 分析 ................................... 25
4.1 外部因素评价 ....................... 25
4.1.1 优势 ................................... 25
4.1.2 威胁 ................................ 25
第五章 A 煤电财务管理战略的制定和实施 ...................... 29
5.1 A 煤电的内部财务管理战略优化 ............................. 29
5.1.1 强化财务信息话的优势 ....................................... 29
5.1.2 主动补充财务管理人员，致力于提升员工综合素质 ................... 29
3.1 A 煤电股份有限公司的概况 ................................. 14
3.2 A 煤电制定财务战略的内部环境 .......................... 15
第四章 A 煤电财务战略的 SWOT 分析 ................................... 25
4.1 外部因素评价 ....................... 25
4.1.1 优势 ................................... 25
4.1.2 威胁 ................................ 25
第五章 A 煤电财务管理战略的制定和实施 ...................... 29
5.1 A 煤电的内部财务管理战略优化 ............................. 29
5.1.1 强化财务信息话的优势 ....................................... 29
5.1.2 主动补充财务管理人员，致力于提升员工综合素质 ................... 29
第五章 A 煤电财务管理战略的制定和实施
5.1 A 煤电的内部财务管理战略优化
5.1.1 强化财务信息话的优势
针对现下的经济装型发展过程中的环境友好型经济的发展，能源问题的整合是所有问题之中的重中之重，而在这个过程中财务信息化却是核心问题，他的滞后性会给企业的高效发展带来不可磨灭的影响，所以在现行的市场发展中，应在各整合主体的强势带动下，按照企业制定的发展战略目标要求，以大数据策略作为参考，建立一套与企业的总体发展相适应的财务管理系统，并且要充分利用现在的网络实现大数据的有效沟通，使煤炭企业的基本运营信息可以及时准确地及时的传送到公司集团的总部，真正做到信息公开透明，在资金管理等财务工作方面的管理水平达到全面的提升。同时，A 煤炭企业的财务信息管理体系建设也需要根据新形势和市场的急剧变化及时地作出不同的变化调整，进而不断地完善管理体制。
5.1.2 主动补充财务管理人员，致力于提升员工综合素质
5.1 A 煤电的内部财务管理战略优化
5.1.1 强化财务信息话的优势
针对现下的经济装型发展过程中的环境友好型经济的发展，能源问题的整合是所有问题之中的重中之重，而在这个过程中财务信息化却是核心问题，他的滞后性会给企业的高效发展带来不可磨灭的影响，所以在现行的市场发展中，应在各整合主体的强势带动下，按照企业制定的发展战略目标要求，以大数据策略作为参考，建立一套与企业的总体发展相适应的财务管理系统，并且要充分利用现在的网络实现大数据的有效沟通，使煤炭企业的基本运营信息可以及时准确地及时的传送到公司集团的总部，真正做到信息公开透明，在资金管理等财务工作方面的管理水平达到全面的提升。同时，A 煤炭企业的财务信息管理体系建设也需要根据新形势和市场的急剧变化及时地作出不同的变化调整，进而不断地完善管理体制。
5.1.2 主动补充财务管理人员，致力于提升员工综合素质
在财务人员的补给问题上，总部公司一是要大量的挖掘和培养拥有不同的人生经历和价值观的人才，因此在公司内部的专业人才建设的过程中，需要结合多元化管理思维的模式对其进行科学合理的管理，而不是一味地要求机械式的同化管理模式。只有这样，才能使企业在面对外部复杂多变的环境的情况下，强化处理问题的灵活性，满足 A 煤电企业发展的需要，二是可以通过外部招聘来吸收部分有专业背景的人员进入煤炭企业的财务部门，针对专业人员的个性来设置岗位，实现人才的有序运用，这对于提高管理效率，降低风险有很大的作用。
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第六章 结论与展望
6.1 研究结论
本文针对煤炭企业的财务管理战略的管理现状即成本管控方面存在的一些问题，运用 SWOT 分析法理论，结合可持续发展的理念，并采用文献分析法、定性与定量相结合、实地调研的方法。并结合 A 煤电公司近 5 年来的财务数据，对 A 煤电企业进行了相对系统有全面的分析。关于国民经济发展和规划的建议，建议对“十三五”期间，我国经济、政治等多个领域的发展和改革都做出了重要的指示。特别实在提到能源的发展时更是着重强调要实行国民经济的集约发展、绿色发展和可持续发展，并强调要加快传统经济增长方式的转变。山西省更是紧紧抓住转型发展的这个重要契机，实现能源企业的绿色健康发展，但是要完成这个宏伟目标还是很困难的，煤炭企业的外部环境和内部环境的构成都十分复杂，煤炭企业的企业成本构成也不是一般的复杂，生产经营工作场所也在不断的发生变化，能源的储存情况也在变化，从而影响成本的变化，导致煤炭企业的财务管理战略目标的制定更是难上加难，本文就是立足于市场的经营变化以及煤炭企业所面临的严峻形势，通过对历史数据的对比检验得出结论，从而可用于煤炭企业的实际工作中。但是，在十三五这种特殊的历史时期，供给侧结构性改革中的煤炭企业也必须进行相应的改革，以适应新形势下的市场发展变化，而且在这个过程中，煤炭企业必须时刻都明白企业的战略重点是什么，本文是基于 A 煤电企业战略转型的典型案例来进行研究的。通过对 A 煤电的财务研究分析，可以看出实现财务管理战略目标的制定对实现企业的经济转型具有关键性的作用。这不仅有助于提升企业自身存在的根本性问题，更能提高企业本身整体的管理水平。
参考文献（略）
6.1 研究结论
本文针对煤炭企业的财务管理战略的管理现状即成本管控方面存在的一些问题，运用 SWOT 分析法理论，结合可持续发展的理念，并采用文献分析法、定性与定量相结合、实地调研的方法。并结合 A 煤电公司近 5 年来的财务数据，对 A 煤电企业进行了相对系统有全面的分析。关于国民经济发展和规划的建议，建议对“十三五”期间，我国经济、政治等多个领域的发展和改革都做出了重要的指示。特别实在提到能源的发展时更是着重强调要实行国民经济的集约发展、绿色发展和可持续发展，并强调要加快传统经济增长方式的转变。山西省更是紧紧抓住转型发展的这个重要契机，实现能源企业的绿色健康发展，但是要完成这个宏伟目标还是很困难的，煤炭企业的外部环境和内部环境的构成都十分复杂，煤炭企业的企业成本构成也不是一般的复杂，生产经营工作场所也在不断的发生变化，能源的储存情况也在变化，从而影响成本的变化，导致煤炭企业的财务管理战略目标的制定更是难上加难，本文就是立足于市场的经营变化以及煤炭企业所面临的严峻形势，通过对历史数据的对比检验得出结论，从而可用于煤炭企业的实际工作中。但是，在十三五这种特殊的历史时期，供给侧结构性改革中的煤炭企业也必须进行相应的改革，以适应新形势下的市场发展变化，而且在这个过程中，煤炭企业必须时刻都明白企业的战略重点是什么，本文是基于 A 煤电企业战略转型的典型案例来进行研究的。通过对 A 煤电的财务研究分析，可以看出实现财务管理战略目标的制定对实现企业的经济转型具有关键性的作用。这不仅有助于提升企业自身存在的根本性问题，更能提高企业本身整体的管理水平。
参考文献（略）