第一章 绪论
1.1 研究背景
随着市场经济的蓬勃发展，企业间的相互竞争也随之日益激烈，企业在复杂的经营环境中将会面临着更多机会的同时也面临着诸多困难和挑战。企业若想在激烈的商业竞争中立于不败之地，就必须有针对性的制定一套总体经营战略。财务战略服务于企业总体发展战略，财务战略之所以重要是因为其保证了资金流动的有效性和资金灵活分配与运用，可以实现对企业资金的有效管理，进而促进整体战略实施的有效性。因此，处于重要战略地位的财务战略是企业总体发展战略中关键一环。国内的部分企业在财务工作中忽视战略层面内容，只考虑日常运作过于片面，为了企业的长期可持续发展，企业应该更加重视战略层面内容。此外，我们需要学习与借鉴的还有很多，例如战略的制定、实施与运行，经营管理模式，激励方式等，除此之外还应该积极借鉴其卓越的战略思想。
生命体有着从出生到灭亡的生命周期，我们有理由认为企业的出现直至破产清算也可以视为一个完整的生命周期，这一周期中首先会经历初创期、接着迎来快速发展的成长期、发展到一定阶段达到成熟期，最后可能因经营不善衰落到衰退期。生命周期中的每一个阶段都有着不同的特征，因此针对其特征不同，每个阶段的具体的管理方法也不尽相同，这就需要我们把外部经济环境与内部生命周期结合起来，根据具体阶段特征制定合理有效的财务战略。在企业实施财务战略的过程中，外部经济环境和内部的生命周期特征都是在动态变化的，这就需要我们有效的利用企业的财务信息与非财务信息动态观测战略实施情况并及时反馈改进调整，这也就说明，企业面临的外部经济环境以及企业内部的生命周期都对财务战略的制定与选择产生了重要的影响。1.1 研究背景
随着市场经济的蓬勃发展，企业间的相互竞争也随之日益激烈，企业在复杂的经营环境中将会面临着更多机会的同时也面临着诸多困难和挑战。企业若想在激烈的商业竞争中立于不败之地，就必须有针对性的制定一套总体经营战略。财务战略服务于企业总体发展战略，财务战略之所以重要是因为其保证了资金流动的有效性和资金灵活分配与运用，可以实现对企业资金的有效管理，进而促进整体战略实施的有效性。因此，处于重要战略地位的财务战略是企业总体发展战略中关键一环。国内的部分企业在财务工作中忽视战略层面内容，只考虑日常运作过于片面，为了企业的长期可持续发展，企业应该更加重视战略层面内容。此外，我们需要学习与借鉴的还有很多，例如战略的制定、实施与运行，经营管理模式，激励方式等，除此之外还应该积极借鉴其卓越的战略思想。
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1.2 研究目的和意义
1.2.1 研究目的
本文通过对企业外部经济环境介绍以及企业内部发展情况分析的基础上，对企业所处在的生命周期具体阶段进行判断，从生命周期这一特别视角对企业的财务战略进行研究。本文以 HF 公司为例，根据公司目前的经营成果和财务状况及相关财务数据，运用恰当的方法，来判断 HF 公司处在何种生命周期阶段，并结合生命周期通过财务战略现状分析得出财务战略存在的具体问题并据此提出优化建议以促进企业的可持续发展。通过以 HF 公司为例的分析研究，为公司提出笔者的一些建议，并且希望这些建议能够提供给我国其他商业地产企业一些启示，并结合自身实际情况进行采纳与应用，完善和补充，从而助力我国商业地产企业的整体竞争实力的提高。
1.2.1 研究目的
本文通过对企业外部经济环境介绍以及企业内部发展情况分析的基础上，对企业所处在的生命周期具体阶段进行判断，从生命周期这一特别视角对企业的财务战略进行研究。本文以 HF 公司为例，根据公司目前的经营成果和财务状况及相关财务数据，运用恰当的方法，来判断 HF 公司处在何种生命周期阶段，并结合生命周期通过财务战略现状分析得出财务战略存在的具体问题并据此提出优化建议以促进企业的可持续发展。通过以 HF 公司为例的分析研究，为公司提出笔者的一些建议，并且希望这些建议能够提供给我国其他商业地产企业一些启示，并结合自身实际情况进行采纳与应用，完善和补充，从而助力我国商业地产企业的整体竞争实力的提高。
1.2.2 研究意义
（1）理论意义
在国内外学者的研究成果基础上加以补充，进一步对生命周期理论和财务战略理论进行深入分析，仔细查阅研究生命周期理论与财务战略理论相结合分析的文献，了解到生命周期与财务战略之间密不可分的关系，将生命周期理论应用到财务战略中来对企业解决实际问题是具有实践意义和指导意义的，更好的为企业进行财务战略规划。
在深入了解 HF 公司的实际面临的经济环境、总体经营状况与具体财务战略现状的前提下，基于生命周期视角下总结出公司目前财务战略存在的问题，对 HF 公司引入生命周期这一视角进行必要性和可行性分析，得出 HF 公司可基于这一视角来分析财务战略。为了企业的可持续发展，企业应该更加重视战略层面并运用发展的眼光去发现问题解决问题，将生命周期视角引入到企业的财务战略制定中，有助于探寻企业自身发展成长的自身规律，更有助于企业长期健康的发展。
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（1）理论意义
在国内外学者的研究成果基础上加以补充，进一步对生命周期理论和财务战略理论进行深入分析，仔细查阅研究生命周期理论与财务战略理论相结合分析的文献，了解到生命周期与财务战略之间密不可分的关系，将生命周期理论应用到财务战略中来对企业解决实际问题是具有实践意义和指导意义的，更好的为企业进行财务战略规划。
在深入了解 HF 公司的实际面临的经济环境、总体经营状况与具体财务战略现状的前提下，基于生命周期视角下总结出公司目前财务战略存在的问题，对 HF 公司引入生命周期这一视角进行必要性和可行性分析，得出 HF 公司可基于这一视角来分析财务战略。为了企业的可持续发展，企业应该更加重视战略层面并运用发展的眼光去发现问题解决问题，将生命周期视角引入到企业的财务战略制定中，有助于探寻企业自身发展成长的自身规律，更有助于企业长期健康的发展。
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第二章 相关概念及理论概述
2.1 企业财务战略理论
2.1.1 财务战略的含义
随着人类社会的不断进步，加之市场经济的快速发展，企业也得到了更好的发展，人们不断地赋予“战略”一词新的定义。企业在其管理过程中，经常要面对来自国内外的激烈竞争，结合企业自身特点制定适宜的科学的财务战略就显得尤为重要。企业的财务战略作为企业战略的重要组成部分之一，是企业战略在财务方面的具体应用，利用财务战略来指导规划企业战略中资金的有效使用，其最终目的是服务于企业战略。什么是财务战略？企业为了提高财务竞争实力与扩大竞争优势，均衡企业资金的有效流动性，考虑企业资金流动是否遭受到内外部环境因素的影响，从长期性及全局性的角度，对企业资金的动向进行谋划并且确保其有效执行的过程，就是财务战略。
2.1 企业财务战略理论
2.1.1 财务战略的含义
随着人类社会的不断进步，加之市场经济的快速发展，企业也得到了更好的发展，人们不断地赋予“战略”一词新的定义。企业在其管理过程中，经常要面对来自国内外的激烈竞争，结合企业自身特点制定适宜的科学的财务战略就显得尤为重要。企业的财务战略作为企业战略的重要组成部分之一，是企业战略在财务方面的具体应用，利用财务战略来指导规划企业战略中资金的有效使用，其最终目的是服务于企业战略。什么是财务战略？企业为了提高财务竞争实力与扩大竞争优势，均衡企业资金的有效流动性，考虑企业资金流动是否遭受到内外部环境因素的影响，从长期性及全局性的角度，对企业资金的动向进行谋划并且确保其有效执行的过程，就是财务战略。
2.1.2 财务战略的内容
企业的财务战略的内容主要分为以下三个方面：
（1）资金筹集战略。企业选取并利用对企业来说可行且有利的方法和渠道，并且使用较低的成本积极的为企业筹集资金。
（2）资金投放战略。企业合理运用资金，促使资金利用形成效益最大化，合理分配长期投资与短期投资的资金量合理规划，在市场上寻找最具潜力的产品，做好前期调查精准投资。
（3）利润分配战略。企业需要依据两方面内容来科学制定利润分配战略，一是自身财务状况，二是相关金融市场状况，在这一过程中，需要做到处理好长期与短期的利益关系，这直接关系到企业未来发展问题。
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2.2 企业生命周期理论
2.2.1 企业生命周期的内涵
生命周期是指生物体从出生、成长直至衰老的过程，这一过程符合事物由生到死由盛而衰的发展规律。如同生物体的生命周期一样，若将其扩展到经济与管理领域中，要针对企业的生存模式进行研究，那么每个企业其自身的生命周期就成为了重要的研究对象。与生命体从出生、成长到死亡所呈现的周期性相类似，我们有理由认为企业也会面临产生、成长、成熟、衰退和淘汰等几个阶段。企业的生命周期则是企业从注册成立起开始从事生产、流通和服务，过程中受到内外部环境的种种影响直到其由于依法破产，被收购、被接管或因为某种原因解散而消亡的的历程。
2.2.2 企业生命周期的划分
纵观国内外研究成果，对于生命周期的划分方法并未取得统一结论，众说纷纭。下列的表列示了部分国内和国外学者有关于企业生命周期各不相同的划分标准。近年来，部分学者认为应综合国内外学者的研究来对生命周期进行划分更为合理。
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企业的财务战略的内容主要分为以下三个方面：
（1）资金筹集战略。企业选取并利用对企业来说可行且有利的方法和渠道，并且使用较低的成本积极的为企业筹集资金。
（2）资金投放战略。企业合理运用资金，促使资金利用形成效益最大化，合理分配长期投资与短期投资的资金量合理规划，在市场上寻找最具潜力的产品，做好前期调查精准投资。
（3）利润分配战略。企业需要依据两方面内容来科学制定利润分配战略，一是自身财务状况，二是相关金融市场状况，在这一过程中，需要做到处理好长期与短期的利益关系，这直接关系到企业未来发展问题。
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2.2 企业生命周期理论
2.2.1 企业生命周期的内涵
生命周期是指生物体从出生、成长直至衰老的过程，这一过程符合事物由生到死由盛而衰的发展规律。如同生物体的生命周期一样，若将其扩展到经济与管理领域中，要针对企业的生存模式进行研究，那么每个企业其自身的生命周期就成为了重要的研究对象。与生命体从出生、成长到死亡所呈现的周期性相类似，我们有理由认为企业也会面临产生、成长、成熟、衰退和淘汰等几个阶段。企业的生命周期则是企业从注册成立起开始从事生产、流通和服务，过程中受到内外部环境的种种影响直到其由于依法破产，被收购、被接管或因为某种原因解散而消亡的的历程。
2.2.2 企业生命周期的划分
纵观国内外研究成果，对于生命周期的划分方法并未取得统一结论，众说纷纭。下列的表列示了部分国内和国外学者有关于企业生命周期各不相同的划分标准。近年来，部分学者认为应综合国内外学者的研究来对生命周期进行划分更为合理。
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第三章 HF 公司财务战略环境分析..........................19
3.1 HF 公司基本概况..................................... 19
3.1.1 HF 公司概况............................................ 19
3.1.2 公司组织结构................................... 19
第四章 生命周期视角下 HF 公司阶段判断及财务战略分析........................27
4.1 HF 公司生命周期阶段判断................................. 27
4.1.1 基于现金流量组合法的 HF 公司生命周期阶段判断.................................. 27
4.1.2 基于主营业务收入的 HF 公司生命周期阶段判断...................................... 28
第五章 生命周期视角下 HF 公司财务战略优化建议.................................... 33
5.1HF 公司总体发展战略....................................... 33
5.2HF 公司成长期财务战略目标.......................... 33
第五章 生命周期视角下 HF 公司财务战略优化建议
5.1HF 公司总体发展战略
随着我国 GDP 增速的放缓，消费市场的增速也随之受到影响，但整体经济向好，在经济回暖和消费升级的带动下，国内消费市场依旧能保持较好较快发展。根据 HF公司的财务报表数据来看发现，结合 HF 自身的内外部环境的因素，HF 公司制定了以下发展战略：第一，“主题营销”战略，公司近年来重视整合一流国外体育、娱乐以及文化产业资源并多次作为中国独家合作伙伴，吸引相关顾客群；第二，“体验式消费”战略，注重顾客群体的消费体验、娱乐休闲、兴趣教育等精神方面的需求。第三，“品牌与项目管理”战略，引入独家品牌吸引顾客，计划开设品牌连锁店，设计开发室内外主题乐园项目，在管理方面提供全方位专业服务，从总体上拓宽经营渠道提升公司盈利能力。
随着我国 GDP 增速的放缓，消费市场的增速也随之受到影响，但整体经济向好，在经济回暖和消费升级的带动下，国内消费市场依旧能保持较好较快发展。根据 HF公司的财务报表数据来看发现，结合 HF 自身的内外部环境的因素，HF 公司制定了以下发展战略：第一，“主题营销”战略，公司近年来重视整合一流国外体育、娱乐以及文化产业资源并多次作为中国独家合作伙伴，吸引相关顾客群；第二，“体验式消费”战略，注重顾客群体的消费体验、娱乐休闲、兴趣教育等精神方面的需求。第三，“品牌与项目管理”战略，引入独家品牌吸引顾客，计划开设品牌连锁店，设计开发室内外主题乐园项目，在管理方面提供全方位专业服务，从总体上拓宽经营渠道提升公司盈利能力。
HF 公司的财务战略目标应该是以公司总体发展战略规划为核心指导，强调整合公司财务资源优势，不断优化资源配置，为 HF 公司战略目标整体的实现从财务战略的角度出谋划策。HF 公司在持续发展的基础之上，要注意财务管理效率的提高和财务管理的重要性，同时值得注意的是 HF 公司目前的资本结构存在明显缺陷，因此将 HF 公司财务战略总目标确定为资金效益最大化，资本结构最优化和企业的可持续发展。
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第六章 结论和展望
6.1 研究结论
本文以国内外学者对财务战略和生命周期的研究成果为理论基础，通过对 HF 的实地调查实例研究，分析 HF 公司的内外部环境因素，无论是外部经济环境还是内部自身经营状况对企业分析都是十分有必要的。运用生命周期阶段的判定方法对 HF 公司所处的生命周期阶段进行判断，结合公司财务战略现状，分析得出公司财务战略存在的问题，进一步对公司提出切实可行的财务战略优化建议。本文通过 HF 公司基于生命周期视角下的财务战略研究，希望能够为我国其他商业地产企业提供新的财务战略启示，实现商业地产行业整体的可持续发展。
6.1 研究结论
本文以国内外学者对财务战略和生命周期的研究成果为理论基础，通过对 HF 的实地调查实例研究，分析 HF 公司的内外部环境因素，无论是外部经济环境还是内部自身经营状况对企业分析都是十分有必要的。运用生命周期阶段的判定方法对 HF 公司所处的生命周期阶段进行判断，结合公司财务战略现状，分析得出公司财务战略存在的问题，进一步对公司提出切实可行的财务战略优化建议。本文通过 HF 公司基于生命周期视角下的财务战略研究，希望能够为我国其他商业地产企业提供新的财务战略启示，实现商业地产行业整体的可持续发展。
本文通过对财务战略理论和生命周期理论的深入研究，再结合 HF 公司自身的经营特点、环境分析以及财务状况的，采用理论研究和案例研究相结合的方法，最终判断出 HF 公司现在所处成长期阶段，并对处于成长期阶段的 HF 公司财务战略目标的制定与财务战略的实施提出优化建议。通过本文的研究，得出以下结论:
（1）本文首先通过运用现金流量组合法判断出 HF 公司处于生命周期的成长期阶段，其次运用基于主营业务收入法也判断出公司处于成长期阶段，两种方法相互印证得出 HF 处于生命周期的成长期阶段的结论。
（2）结合公司外部经济环境状况、内部财务状况和公司生命周期所处阶段情况，分析得出 HF 公司财务战略的现状和问题所在，并依据这两者为 HF 公司提出了如下建议：
1）对于成长期的 HF 公司在制定筹资战略上，可以更多的采用多元化筹资渠道和不同的筹资方式来进行，包括商业银行金融机构贷款等，加上企业自身的利润留存都是 HF 公司筹资战略的合适选择。
2）对于处于成长期的 HF 公司来说，可以适当的扩大投资，现有的投资策略太过单一，有效利用投资的途径有很多，成长期的公司实施扩张性战略投资，将资金有效的利用在例如投资前景良好的发展项目上，或使投资在自主行业品牌加盟上，形成规模效应，有利于增加投资收益，若前景良好可进一步加大投资力度，提高盈利水平。
3）HF 公司在成长期阶段对资金的需求量是十分巨大的，由于公司经营多年，资本也得到了大量累积，部分作为了企业的低成本留存收益，这也就是企业在利润分配时使用留存收益作为投资资金的主要原因，但是要综合考虑股东权益和公司管理层及的满意度。对于一个企业的可持续发展来讲，应该对风险进行有效的防控。根据商业地产行业的特点，要求管理层人员在投资环节具有风险意识，明确防控风险的重点。
参考文献（略）
（1）本文首先通过运用现金流量组合法判断出 HF 公司处于生命周期的成长期阶段，其次运用基于主营业务收入法也判断出公司处于成长期阶段，两种方法相互印证得出 HF 处于生命周期的成长期阶段的结论。
（2）结合公司外部经济环境状况、内部财务状况和公司生命周期所处阶段情况，分析得出 HF 公司财务战略的现状和问题所在，并依据这两者为 HF 公司提出了如下建议：
1）对于成长期的 HF 公司在制定筹资战略上，可以更多的采用多元化筹资渠道和不同的筹资方式来进行，包括商业银行金融机构贷款等，加上企业自身的利润留存都是 HF 公司筹资战略的合适选择。
2）对于处于成长期的 HF 公司来说，可以适当的扩大投资，现有的投资策略太过单一，有效利用投资的途径有很多，成长期的公司实施扩张性战略投资，将资金有效的利用在例如投资前景良好的发展项目上，或使投资在自主行业品牌加盟上，形成规模效应，有利于增加投资收益，若前景良好可进一步加大投资力度，提高盈利水平。
3）HF 公司在成长期阶段对资金的需求量是十分巨大的，由于公司经营多年，资本也得到了大量累积，部分作为了企业的低成本留存收益，这也就是企业在利润分配时使用留存收益作为投资资金的主要原因，但是要综合考虑股东权益和公司管理层及的满意度。对于一个企业的可持续发展来讲，应该对风险进行有效的防控。根据商业地产行业的特点，要求管理层人员在投资环节具有风险意识，明确防控风险的重点。
参考文献（略）