贵州省A国有企业财务管理现状及对策研究

本文是一篇财务管理论文，笔者认为在市场经济体制不断纵深推进、国有企业深化体制改革的背景下，财务管理在贵州 A 国有企业的经营运作、战略发展中起着至关重要的作用。尽管 A 企业经过 60 余年的发展，已形成了独有的财务管理模式，但在内、外部环境变化下，存在着一定的缺陷。由此，对其财务管理体系优化展开研究，得到了如下研究结论：第一，对贵州 A 国有企业的财务管理现状展开分析，具体表现于：一是，A国有企业对分子公司财务管理流于形式，无法全面地了解其经营状况；二是，财务管理混乱，在财务考核中量化不科学，分子公司可能存在短视行为；三是，集团企业财务管理内容繁多，涉及面广；四是，以战略为导向，投资领域多元化。第二，采用问卷调查、个别访谈、实地调研，从财权分配、财务控制、财务监督三个层面对贵州 A 国有企业财务管理存在的问题进行剖析，具体表现于：过度集权的财务政策导致企业灵活性不强、财务控制缺乏一体化、预算缺乏战略导向性、内部审计缺乏独立性等。第三，结合贵州 A 国有企业财务管理所存在的症结，有针对性提出优化建议，具体是：完善企业组织架构，给予分子公司足够权限并进行全面、动态跟踪，构建一体化财务战略；引入 EVA 考核模式，以价值活动为导向，完善业绩评价管理，构建 EVA 与 BSC 相结合的评价体系；推行资金集中管理模式，建立结算中心，发挥资金集中优势，有助于财务控制；高效地整合财务信息资源，建立完善的财务管理信息系统，实现财务人员协同工作；加强财务内部控制管理，构建相互制衡、相互监督的财务体系。

1 导论

3 贵州 A 企业财务管理现状及存在问题 ................................ 16
3.1  贵州 A 企业简介 ..................................... 16
3.1.1 公司简介............................... 16
3.1.2  组织架构................................... 18
4  贵州 A 企业财务管理优化策略 ............. 35
4.1  实施一体化的财务战略.............................. 35
4.2 建立全面预算体系，完善业绩评价管理............................. 36
5  贵州 A 企业财务管理优化的保障措施 ........................................ 41
5.1  制度保障................................... 41
5.2  系统保障....................................... 41

5  贵州 A 企业财务管理优化的保障措施


6  研究结论和展望

6.1 研究结论
在市场经济体制不断纵深推进、国有企业深化体制改革的背景下，财务管理在贵州 A 国有企业的经营运作、战略发展中起着至关重要的作用。尽管 A 企业经过 60 余年的发展，已形成了独有的财务管理模式，但在内、外部环境变化下，存在着一定的缺陷。由此，对其财务管理体系优化展开研究，得到了如下研究结论：
第一，对贵州 A 国有企业的财务管理现状展开分析，具体表现于：一是，A国有企业对分子公司财务管理流于形式，无法全面地了解其经营状况；二是，财务管理混乱，在财务考核中量化不科学，分子公司可能存在短视行为；三是，集团企业财务管理内容繁多，涉及面广；四是，以战略为导向，投资领域多元化。
第二，采用问卷调查、个别访谈、实地调研，从财权分配、财务控制、财务监督三个层面对贵州 A 国有企业财务管理存在的问题进行剖析，具体表现于：过度集权的财务政策导致企业灵活性不强、财务控制缺乏一体化、预算缺乏战略导向性、内部审计缺乏独立性等。