第 1 章绪论
1.1 研究背景
随着国家加快转变经济增长方式，现代畜牧业发展将以规模化、标准化、产业化经营为主要特征，日益增长的消费刚性需求将成为引领猪肉产业发展的主导趋势。生猪产业受国家宏观政策环境影响的不确定性因素逐渐加大，新的商业模式对传统农产品加工企业冲击越来越大，互联网营销对现行营销模式的挑战日趋明显，市场国际化和行业巨头的进入引发的市场竞争加剧。公司在内部经营管理方面也出现了制约发展的瓶颈，需要企业在公司治理结构、组织架构和管理机制、产品研发和销售渠道、营销策略和商业模式、人才和团队建设等方面做出调整，以应对内外部环境的变化。 面对畜牧业发展的总体要求，行业内企业面临的困难和问题也同样是华正股份所要面对的，从组织管理方式上进行突破，已经成为华正股份必然的选择。企业组织作为企业从事管理活动以实现企业目标的一个协作系统，对改善企业整体的运行效率，提升整个企业的运行管理水平起到积极的促进作用。采用什么样的组织管理模式决定了企业的组织效率和组织的运行效果。 早在 1921 年，通用汽车公司就设立了利润中心，自此世界各国的公司纷纷效仿利润中心制度并取得了成功。在通用汽车公司的 Alfred P.Sloam1964 年出版的《My Years with General Motors》一书中，以及通用电器公司的 Ralph J.Condiner1956 年出版的《New Frontiers for Professional Management》中，都记录了有关企业内部业务分化、利润分散的问题。Robert N.Anthony＆Vijay Govindarajan 在《管理控制系统》第九版中指出，建立利润中心的优势主要有：（1）将决策推进到决策信息存在的低组织层级上，可以快速决策的制定、提高决策的质量；（2）将注意力集中到利润能力上，给经营业绩评价提供更宽的标准；（3）提高企业整体竞争力和工作效率。
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1.2 论文研究的意义
本文研究的核心是华正股份内部利润中心组织管理模式的构建与运营应用，利润中心模式是在功能性职能型组织基础上的补充和变革，该研究对华正股份来讲，具有一定的现实意义：
1、在华正股份实施利润中心有利于企业目标利润最大化。在市场经济飞速发展的今天，不同市场的商业模式也在不断的变化，企业的生产经营也需要站在企业战略发展的高度确定企业的目标。也就是说，企业生产经营的组织在关注产品、质量、成本的同时，更要关注产品价值和企业价值的增值。因此，应用利润中心组织管理模式，建立和实施利润中心主要目的就是实现企业整体价值最大化，通过有效实施形成 1+1>=2 的运行效果。利润中心的实施使得各利润中心在生产经营的组织上有了一定的自主经营权，并按照价值最大化的方式和原则去组织生产和经营，从而从根本上改变企业经济的增长方式，这样当每个利润中心实现的利润最大时，企业整体的利润也一定是最大化的。
2、在华正股份实施内部利润中心组织管理模式，有利于调动不同层级经营管理人员的积极性。内部利润中心的实施，首先要对企业内部的组织管理进行调整，即在企业内部组织实行分级管理，同时按照公司总部授权的管理机制，向各利润中心的各级责任人员给予不同的权利和责任，使各级管理者有明确的责任、权利和义务等，并按此授权独立的组织生产经营，充分调动了各利润中心各级经营管理者的积极性，使其充分展示个人才华。还要在各利润中心内部建立利益联结机制，即各利润中心的经营结果与各级经营管理者，甚至员工挂钩，设定与经营结果相关的绩效考核体系，以此评价各利润中心的各级经营管理者的经营效果和经营管理能力。
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第 2 章利润中心理论综述
2.1 利润中心设立的基本理论
企业内部利润中心组织管理模式的有效运行，需要相关的管理学理论的支撑。从利润中心组织管理制度的角度，利润中心是一个权责利关系并存的组织，即利润中心内部要有正确的授权，要有定期客观的评估，权责绩效分明，可以配合企业利益相关者的整体利益，可以用财务数据衡量经营成果，有可供执行的制度管理体系的组织运行系统。因此，利润中心是一个组织管理系统。 按现代企业管理制度的要求建立规范的法人治理结构，是企业设立内部利润中心的前提，也是现代企业制度中最重要的组织架构，从法人治理的角度主要包括股东、股东，董事及经理层，以及员工、客户等利益相关者。自 1932 年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者对公司治理理论从不同角度进行了分析研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础。内部利润中心组织管理模式主要应用了两权分离理论和利益相关者理论，法人治理结构规范了企业两权分离的基本要求，即所有权与经营权分离，在企业内部设立利润中心的组织管理模式，是对治理结构理论的有效应用，也是内部利润中心建立的组织保障。同时，治理结构理论要求企业的目的，是在治理结构的规范下，实现各利益相关者共同利益价值最大化，完成企业价值创造的过程。
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2.2 责任中心概念阐述
内部利润中心是责任主体即要对成本责任也要对利润负责的责任中心，责任中心是企业内部按照不同责任主体的生产经营特点和总部授权的控制范围，授权相关责任人员对其可控制范围的生产经营活动承担相关权利义务的内部单位。企业内部建立责任中心，既要赋予责任中心应有的经济责任和利益，使其有独立的生产经营组织权利，也要通过绩效考核指标的设定，对责任中心的业绩完成情况进行记录、考核和评价，实施有效的监督。 责任中心根据其生产经营的业务特点、控制区域和权责范围的大小，可将责任中心分为成本中心、收入中心、利润中心和投资中心四种类型。 责任中心中的类型之一——成本中心，成本中心是按照成本管理理论对直接和间接成本费用进行归集、分配，并对成本费用加以控制、实施绩效考核的责任主体。也就是说，成本中心只需要对成本费用进行有效控制的内部责任单位。成本中心的特点：一是该中心没有收入，或虽有少量收入但不是主要责任主体；二是该中心不对收入负责，只对成本和费用的归集、分配负责的责任主体；三是该中心涉猎的范围非常广泛，只要有成本费用发生的部门和单位，都是成本中心。成本中心可以包含多个成本中心，有大有小，而利润中心中也同样包含着多个成本中心，因此，可以说，成本中心存在于企业组织中的各个环节。
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第 3 章华正股份职能型组织管理模式分析.....13
3.1 华正股份基本情况 .........13
3.2 华正股份的组织特点 .....13
3.3 华正股份传统职能型组织管理模式的弊端 ....14
第 4 章华正股份内部利润中心组织管理模式........17
4.1 内部利润中心设立的基本假设条件 .........17
4.2 设立内部利润中心基本要求 .......18
4.3 华正股份内部利润中心的流程管理系统 ........19
4.4 华正股份内部利润中心的关键控制点 .....20
第 5 章华正股份内部利润中心的运行保障.....23
5.1 华正股份内部利润中心的预算管理 .........23
5.2 华正股份利润中心的制度建设 ..........27
5.3 华正股份内部利润中心的会计核算 .........29
5.4 利润中心运营结果的因素分析 ..........36
5.5 华正股份利润中心的绩效管理 ..........39
第 5 章华正股份内部利润中心的运行保障
华正股份内部利润中心的有效应用，一方面需要相关理论方面的支持和组织管理系统的建设和变革，另一方面需要公司总部和各利润中心，在各内部利润中心内部设计一套完整、系统的利润中心内部运行保障系统，如预算管理、绩效管理、制度管理和会计核算等制度的实施和完善，以确保华正股份内部利润中心组织管理模式的正常运行。
5.1 华正股份内部利润中心的预算管理
全面预算是企业生产经营管理的重要工具之一。预算管理是在公司战略目标的框架下，在充分分析内外部环境的基础上，对公司未来的生产经营活动及财务结果进行全面预测和规划。全面预算管理分为事前编制、事中控制和事后分析。包括预算编制、预算审核和下达、预算控制、预算执行、预算分析和预算调整等。华正股份建立了全面预算管理制度和实施细则，成立了全面预算管理委员会和专业的管理部门对各利润中心的预算编制和执行进行有效的管理。
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结论
本文通过对吉林华正农牧业开发股份有限公司实施内部利润中心的管理实践，在参阅大量参考文献和相关经济学和管理学理论的基础上，对内部利润中心组织管理模式进行了系统的研究，包括华正股份利润中心模式应用研究的背景及意义，指出了集权式功能性职能型组织对生产经营组织带来的影响；阐述了设立利润中心的相关理论，责任中心概述，以及利润中心的建立原则和利润中心模式的建立和这几种方式的优缺点。分析了华正股份的基本情况和组织特点，传统职能型组织所存在的问题，而提出设立利润中心的理由；从华正股份设立利润中心的基本假设条件，设立利润中心的基本要求，流程管理系统的建立、关键控制点的选择等系统研究了内部利润中心在华正股份的应用，以及华正股份各利润中心内部设计的一套完整系统的利润中心内部运行保障系统，如预算管理、绩效管理、制度管理和会计核算等制度的实施和完善，以及利润中心运行效果的因素分析确保了华正股份内部利润中心组织管理模式的正常运行。进一步研究了在生产制造型企业应用利润中心组织管理模式的必要性，并对华正股份内部利润中心组织管理模式的应用进行了总结性研究。
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参考文献（略）