第 1 章 绪论
1.1 研究背景
自改革开放以来，随着我国市场经济体制的不断运行完善，众多中小企业在经营发展过程中受到的外界管制束缚越来越少，这种宏观环境的良性发展趋势为中小型企业的发展带来了巨大的利好因素，导致我国各行各业中中小企业的数量激增，市场份额及影响力也随之不断提升，逐渐成为推动我国国民经济持续发展的重要组成力量。尤其是在 21 世纪初入世之后，我国国内市场经济得到了进一步开放，更加先进的经营管理理念以及科学技术水平从国外涌入国内市场，使得我国国内中小企业得到了进一步发展的动力以及上升空间，一大批优秀的企业及企业家不断涌现，对我国市场经济体制的完善以及国家经济的发展起到了重要的作用。可以说当代我国中小型企业已经成为国民经济体系中不可或缺的重要组成部分，中小企业的生存发展状态，直接关系到我国经济发展的整体健康水平。然而，我国中小型企业的现实生存状态却存在着许多制约自身持续发展、壮大的不利因素。目前我国中小企业当中绝大多数属于私营或民营企业，而在这些企业当中，绝大多数事实上又成为家族所有。在成立初期便已经具有了浓厚的“家族式”色彩，这种企业所有权与经营权高度统一的产权结构模式对于初创期的小型企业而言，有利于企业经营者直接掌控生产经营活动，提高企业生产效率，降低企业运营成本；同时企业内部信任机制较为牢固，管理方式方法更加直接、简单，可以降低企业管理成本，提高管理效率的目的，有利于企业资本的原始积累。
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1.2 研究意义
在论文的研究准备过程中，阅读了许多企业治理结构方面的文献资料，发现当前国内外学者及实践人员在这一领域的研究主要集中于大型企业、上市公司，对于民营中小企业的公司治理的研究相对较少，能够有效推动当前我国中小型民营企业公司治理结构改革优化的研究成果则更为少见。部分学者对当前我国中小企业经营发展战略的制定和实施进行了深入的研究分析，并提出了符合中小企业生存发展环境需要的可行性公司发展战略制定和执行方案，但研究过程和结果却大多缺少对企业治理深入探索，或更侧重于从理论层面剖析问题、提出对策，并没有结合具体的企业实际案例，更不用谈企业实践运用对成果的验证环节，这就容易使得研究成果显得过于理论化而缺少实践性，提出的内容往往也显得较为空泛，缺少针对性和对现实问题的呼应。本文的研究以中辉公司为研究对象，从工作实践出发，针对企业运营过程中切实存在的具体问题，提出符合当前企业内外部经营环境约束条件的对策，使得研究成果具有十分明显的针对性和实践性；同时一方面查阅、整理大量的文献资料，提高自身在企业治理结构的理论水平，另一方面对中辉公司内外部经营环境的实地调查，获得第一手数据资料，作为论文研究的有效论据；通过理论与实际相结合，系统归纳中辉公司在治理结构模式方面存在的现实问题，并归纳同类型企业在这一领域存在的共性问题缺陷，以个案为例，力争实现对研究成果复制推广，希望能够提高论文研究工作的理论意义及对同类型企业优化自身企业治理结构工作的指导意义，提升论文的理论价值。
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第 2 章 中辉公司企业治理结构的现状分析
2.1 公司基本情况简介
中辉公司坐落于吉林省省会长春，是一家集媒体运营整合传播、广告设计、制作、代理、发布、活动策划、展览展示为一体的综合性广告传媒公司。公司占地面积近 1000 平方米，注册资金 500 万元，拥有正式在职员工 49 人，2013年营业额达 2200 万元。中辉公司一直秉承“诚信先行、责任为本”的原则，致力于成为最具竞争力的传媒公司。中辉公司当前是以“家族式”模式为主的公司治理结构，因此其组织结构设置较为简单。公司组织架构设董事会，实行由董事会成员公司总经理负责制管理模式，董事会下设总经理职位，负责开展公司日常经营活动；总经理下设、销售部、4A 部、大客户部、办公室、财务部、媒介部六个职能部门，各自负责相关业务的组织落实工作。中辉公司组织结构图如图 2.1 所示。中辉公司董事会成员共计 5 人，均为企业创始人家族成员，其中设董事长1 人，作为公司法人代表；总经理由公司董事长兼任，主抓公司全面工作，并直管经营、销售、等职能部门；设财务总监和行政副总两个高管职位，分别辖管财务部和办公室。
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2.2 当前企业治理模式情况
本节将分别从公司股权结构、内部组织结构建设及公司管理层股权激励三个方面对中辉公司当前企业治理模式情况进行分析研究，为挖掘公司当前企业治理模式存在的问题做好基础工作。根据表中数据显示，目前中辉公司全部股东均为自然人股东，无法人股东；公司股东人数共计 8 人，其中来自企业高层管理人员 5 人，均为公司创始人家族成员，股权占比 91%（董事长兼总经理持股 51%）；从这组数据可以看出，中辉公司的股东结构十分集中，因此家族成员拥有企业的绝对控制权。中辉公司目前的股权结构，充分体现了公司家族成员对所有权与控制权关系理解，这一认识也普遍存在于我国当前绝大多数中小型民营企业当中，即公司股权由创始人家族掌控，且所有权与控制权高度合一。经过十几年的发展，中辉公司创始人逐渐形成自己的经营管理风格，以自己的主观意愿管理公司，由于公司所有权和控制权统一于一人，因此即可以避免企业经营目标与管理目标相矛盾的问题，也不存在对总经理激励的问题，这就达到了降低企业代理成本和激励成本的目的；而为了进一步巩固和扩大这一优势，中辉公司逐渐形成了以企业家家族成员为主体的公司董事会，通过实施“家族式”管理方式，提高企业决策效率以及对市场需求的反映速度，在面对市场竞争环境发生变化时，往往依靠企业家个人对局势的判断和掌控能力，先于竞争对手采取措施，比如以价格竞争为例，中辉公司往往可以比其他规模更大的企业更快的制定和实施价格策略，并且过程调整能力更强，因此可以表现出比对手更为灵活的市场需求应对策略，阶段性销售能力更强，成本也可以得到有效控制。
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第 3 章 长春中辉公司企业治理结构存在问题的原因分析......15
3.1 当前企业治理结构存在的主要问题.......15
3.1.1 企业运营效率和效益低下........ 15
3.1.2 人才流失现象严重 .......... 16
3.1.3 企业融资困难 ......... 17
3.2 存在问题的成因分析....18
第 4 章 长春中辉公司企业治理结构优化措施........24
4.1 优化股权结构 ......24
4.2 加强公司内部组织建设.........27
4.2.1 调整公司组织结构 .......... 28
4.2.2 加强公司制度建设 .......... 29
4.2.3 提高公司治理的专业化水平.... 31
4.3 完善员工激励与约束机制.....32
4.3.1 高层管理人员股权计划............ 33
4.3.2 建立职业经理人制度....... 34
4.4 企业治理结构优化的保障措施......35
第 4 章 长春中辉公司企业治理结构优化措施
通过对中辉公司企业治理结构现状的研究，分析当前公司治理结构中存在的问题及成因，从促进公司持续、健康、稳定发展的角度出发，现阶段中辉公司优化自身公司治理结构的首要任务是正确定位家族与企业之间的关系，并有效平衡企业家族利益与企业利益之间的关系，做到既能促进企业长足发展，又能兼顾企业家族成员利益需求，以此为基础在公司内部建立现代企业管理制度,明晰股权，制定有效的企业管理人员激励机制，充分发挥企业员工尤其是高级人员工作热情和绩效能力，形成良好的企业环境，实现企业利益的最大化。中辉公司优化企业治理结构需要关注企业自身三方面基本诉求：一是如何确保公司股东合理的投资回报，即协调股东与企业间的利益关系，从制度上保证企业所有者的控制与利益；而是如何协调企业内部不同利益团体之间的关系，包括对公司高层管理人员、职能经理以及其他核心员工的激励，从而有利于提高企业高层决策的准确性，减少对企业造成的不利影响；三是如何通过优化企业治理结构提高企业自身抗击风险的能力，有效缓解越发复杂的企业同内外部各利益关系间的冲突。因此笔者在本章中分别从优化股权结构、加强公司内部组织建设、完善员工激励与约束机制三个方面系统提出中辉公司企业治理结构优化方案，同时阐述优化工作需要配套实施的保障措施，以确保中辉公司企业治理结构优化工作能够得到顺利、有效的实施。
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结 论
改革开放以来，随着我国国民经济持续发展，市场经济体制逐渐得到发展和完善，以及国家各项扶持、发展政策相继出台实施，我国中小企业无论从数量还是质量都取得了长足的提高，逐渐成为国民经济当中至关重要的组成部分，影响着我国经济可持续发展的走向与进程。然而与成绩并存的是当前我国中小企业普遍存在治理结构上的问题，而这也是严重制约我国中小企业未来成长发展的重要因素。因此当前如果转变优化中小型企业，特别是民营企业的治理结构，由现代企业管理理念及方法取代传统“家族式”管理模式，便显得极为必要和紧迫。文本的研究工作以中辉公司作为研究对象，通过对其当前内部治理结构进行深入研究的基础上，分析当前存在的主要问题，挖掘导致这些问题存在的背后原因，并针对性的提出优化对策及保障措施，从而达到优化公司治理结构、促进公司良好发展的目的。通过论文研究，总结几点关于我国中小型家族式民营企业进行优化治理结构的观点和看法，希望能够对其他与中辉公司相似的企业在开展相关工作时提供有价值的建议和参考。首先是应当坚持实事求是原则，家族式企业并不是一定不利于企业发展，要根据企业实际情况——企业所处的行业、企业家族成员的智力支撑能力、企业所处的发展阶段等因素，综合判断企业是否需要转变家族式经营模式，以避免出现为了转变而转变的错误做法；其次是注意营造企业内部良好、开放的企业文化氛围，作为优化企业治理结构的环境支持；第三是现代企业治理结构需要以良好的沟通信任机制作为支撑，以减少企业经营者与所有者之间的由于信息不对称导致的道德风险；第三是对企业的产权和组织结构进行改革，明确界定企业产权，减少不必要的利益纠纷；第四是重视企业员工激励机制的完善，以提高员工工作积极性，增强对企业的归属感。
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参考文献（略）