恒大地产集团(A项目)金融融资模式案例分析

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论文字数:0 论文编号:sb2020042814563830723 日期:2020-05-01 来源:硕博论文网
本文是一篇金融论文研究,本文研究的恒大地产 A 项目融资模式可以给我国其他房地产企业提供借鉴,房地产项目开展的前期工作包括企业处理与政府和银行等金融机构的关系,项目开工前严格制定资金计划,根据公司规模选择融资渠道,扩展企业自有资金的积累等。房地产开发项目的融资结构中,要尽可能降低银行渠道融资比例,提高直接融资的比例以及房地产信托融资的比例,合理搭配直接融资和间接融资模式配比,从而减少对银行融资渠道的依赖,拓宽融资渠道,此外,也要吸取国外房地产企业融资成功的经验,最大限度地创新融资模式。虽然恒大地产 A 项目从前期筹备一直到项目结束出现了各种各样的问题,包括项目开工前筹集资金时出现的融资方式不够丰富的问题,以及在项目过程中银行拖延放贷,出现资金缺口,项目中向银行申请在建工程抵押贷款等一系列问题,但是恒大在工期计划的大致时间范围内完成了项目建设。除此之外,如果企业在项目开工前能够制定好周密的资金计划,设计好合理的融资结构,融资模式中直接融资和间接融资配比合理的话,这些问题都能够避免。所以,笔者认为,恒大地产 A 项目在总体上看还是一个成功的项目,也对我国其他房地产企业,特别是综合实力和公司架构情况与恒大地产集团相近的房地产公司,在遇到涉及城中村改造的项目时,可以汲取该项目成功的经验,吸取项目不足之处的教训,也给我国其他房地产企业带来了启示。

1 绪论

1.1 选题背景、研究目的及意义
1.1.1 选题背景
我国自 2006 年开始,开始从政策上对房地产行业的融资制度进行完善,房地产行业也根据我国的政策进行了多次的调整,作为房地产行业主要资金来源之一的银行业,也开始对房地产融资严加审核,控制规模,但是随着时代的发展,房地产的融资渠道也也在变宽。诸如在 2009 年前后,房地产市场开始通过 IPO 上市来获得更多的资金;随后在 2010 年,我国明确出台了“国四条”、“国十条”等政策,这就使得融资渠道变窄,与此同时,信托、债券等融资方式开始出现到房地产行业并得到了推广,直到 2014年,在政府和市场的双重调控下,信托和债券等方式逐渐地被定向增发所取代。2017年,证监会开始放松了对于融资渠道的控制,允许企业采用多种方式进行融资,拓宽了其融资渠道。
虽然房地产行业在我国的经济发展之中发挥了重大的支撑作用,但是房地产行业由于其自身对资金的需求量太大,所以尽管融资政策放开,多数情况下还不能满足融资需求。加之我国现阶段的金融体系还未完善,房地产融资体系也不完备,因此相关政策也亟待改进。除此之外,房地产行业的准入门槛较高,但是房地产行业较之金融行业在招收员工时,其招收的为综合性人才,对于资金筹集、融资等工作没有工作经验,以上问题共同导致了房地产行业的融资渠道变窄,因此我国房地产产业的融资水平和融资能力亟待提升。
随着我国金融行业的不断发展和日渐成熟,给房地产的融资提供了利好环境。由于房地产行业在进行投资时需要投入的资本规模较大,且投入的时间较为集中,因此融资的成功与否直接决定了房企的成败。在未来房地产融资时,应当开拓房地产的融资渠道,使得房地产融资呈现出多元化发展的趋势,使得房企能够结合自身情况,采取相对应的融资方式,解决自身融资难问题。
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1.2 案例的典型性和代表性
恒大 A 项目和一般的房地产企业开发项目的不同之处在于,它涉及到城中村改造的问题。城中村改造项目是一项庞杂的系统工程,项目环节包含规划、拆迁、建设和安置等,涉及企业、政府等多方利益。其中资金筹措是当下城中村改造过程中重要一环,是保证项目按期完成的前提。城中村改造也是切合我国当前政策的大动作,对于国家增强区域竞争力,大力发展三四线城市,打造新的增长点,使经济走上一条快速发展的道路,具有重要意义。
恒大地产集团于 2009 年在香港联交所上市,现已是全球第一房企。恒大地产是我国房地产开发企业前 50 强之一,也是我国房地产行业第一集团的龙头企业。而恒大地产 A 项目也是近些年恒大大力拓展二线城市的典型代表,该项目位于某二线城市,是恒大开拓该城市的第一个涉及城中村改造的项目,具有典型意义,为其他房地产企业提供了借鉴。
因此,该案例的典型性和代表性体现在其涉及到国家关于加快城中村改造的政策,以及大型房地产企业开拓二线城市市场。本文通过对恒大 A 项目融资模式的分析,结合房地产企业融资策略,探讨一种房企当开拓新市场并且面对涉及到城中村改造项目的问题时,企业应该如何优化融资模式,保证项目指标可以如期完成、各项工作顺利进行,对我国其他房地产企业面临涉及到城中村改造项目的问题时提供了参考价值。
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2 恒大地产 A 项目融资模式介绍

2.1 恒大地产集团简介
恒大地产集团有限公司是中国恒大集团的下属控股企业,是集团的地产业务主体,总部位于深圳,恒大集团是集地产、健康和体育等众多产业为一体的世界 500 强企业,总资产超过万亿,年销售规模达 4000 多亿,员工 8 万多人,解决就业人数达 130 多万,在全国拥有地产项目 500 多个,遍布近 200 个城市。根据中国房地产业协会和中国房地产测评中心共同发布的《2019 中国房地产上市公司测评研究报告》得知,恒大集团已成为我国第一房企,于 2009 年 11 月 5 日在香港联交所成功上市。截至目前,恒大集团在全国一、二线城市设立了共三十多个分公司。恒大集团的开发项目中,中髙端住宅占据大部分,商业地产占一小部分。经过多年发展,恒大成为中国房地产开发企业第一集团军的龙头企业之一。成立二十年来,恒大地产集团在“质量塑品牌、诚信立伟业”的指引下,坚决贯彻目标计划和绩效考核管理方针,结合“规模+品牌”的发展战略,增强了企业的竞争力,集团实力不断增强,长盛不衰。
2018 年 7 月 19 日,《财富》杂志发布 2018 年“世界 500 强”排行榜,恒大以 7364.7亿美元的营业收入位列第 230 名,较 2017 年大幅上升 108 位,较 2016 年更是飙升 266位,成为世界 500 强历史上排名提升最快的企业之一。自 2016 年上榜以来,恒大几乎平均每 2 天就赶超一位世界 500 强企业,堪称是世界 500 强阵营里的一匹黑马。
表 1 中国恒大 2016-2018 年营业收入、增幅及在世界 500 强中的排名情况
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2.2 恒大地产 A 项目介绍
2.2.1 恒大地产 A 项目背景
2009 年,恒大地产将市场瞄准二线城市 S 市,在当年与该市政府签订战略协议。随后的一年里,恒大迅速地在该市规划了数个项目。恒大地产集团自进入 S 市以来,现已布局 17 个项目,其中已投资建成 6 个项目,在售 4 个项目,未开盘在建或新项目 7个,累计投资约 660 亿元,总用地面积 8148 亩,总建设面积 1206 万平方米,创造就业岗位万余个,服务业主约 3 万户近 9 万人,已纳税超 40 亿元①。
恒大地产 A 项目,是恒大地产集团在该市 C 区建设的首个项目。目前该市 C 区东北版块高端房地产项目相对集中的情况越来越明显,配套已经逐渐成熟,居民消费能力潜力巨大,并且新兴商圈能更好地满足现有高层次的需求,是该市适宜绿色生态的发展区域之一。根据市政府发展规划及战略目标,市政府将东迁,强力打造东部新区,这一版块将与 C 区遥遥相望,亲密接触,尽览眼底。A 项目计划对区域范围内的 Z 村进行拆迁,对土地进行整理,在村落范围内建设回迁房,对村民进行安置,同时置换出建设用地指标。项目涉及约 870 户居民拆迁,
13 栋回迁楼,13 栋商品房,配建了两所幼儿园、一所小学、一所中学、运动中心、居住区绿地等公建服务设施。
2.2.2 恒大地产 A 项目概况
本案例中的恒大地产 A 项目定位为中、大型豪华住宅社区,地理位置优越。该项目位于 S 市 C 区,是该市最大的城中村旧改项目。C 区既是 S 市政治、文化、商务经济中心,又是市中心区域与东部新区的重要连接区域,是该市近几年发展较快的区域之一,也是目前城市升值潜力最大的区域,交通便利,从市中心开车到 C 区仅需要二十分钟,是该市东部的重点开发区域,项目周边交通便捷、环境宜人,具有良好的开发前景和市场。
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3 恒大地产 A 项目融资模式分析.............................................17
3.1 恒大地产融资的 SWOT 分析.........................................17
3.1.1 恒大地产 A 项目融资优势分析..................................17
3.1.2 恒大地产 A 项目融资劣势分析..........................17
3.1.3 恒大地产 A 项目融资机遇分析..............................18
4 结论与建议....................................28
4.1 结论.......................................28
4.2 建议.........................................29

3 恒大地产 A 项目融资模式分析

3.1 恒大地产融资的 SWOT 分析
对恒大地产 A 项目的融资情况进行了 SWOT 分析,恒大地产的融资主要可以分为内部的优势、恒大集团的劣势、来自外部的威胁与机遇。通过 SWOT 分析更加透彻地分析了恒大 A 项目的融资情况,进而得到启示和教训。
3.1.1 恒大地产 A 项目融资优势分析
恒大 A 项目的融资优势主要表现在以下几个方面:
首先,客户群体较大,融资渠道较多。由于 A 项目为城中村改造项目,其业务涉及面较广,与之合作的银行较多,这就极大地拓宽了融资渠道,某些银行和恒大集团建立了合作关系,经过数年来的运转,恒大方面和银行方面的相处较为融洽。此外,由于恒大已经建立起品牌效应,得到了客户群体的信赖,客户群体较大,这些让 A 项目收益颇多。
其次,A 项目延续了恒大的管理优势。恒大集团经过数十年的发展,管理模式较为成熟,运行机制灵活,A 项目的管理层能够结合市场的实际变化,对公司的经营方向进行调整,在实际对 A 项目进行管理时,管理机构上力求达到精简,上层的指示能够直接下达到基层,这就极大地降低管理成本,使得 A 项目更加具有市场竞争力。
最后,恒大 A 项目在融资过程之中,其它固定资产不受损失。恒大 A 项目融资过程之中,通常会和资金的提供方签订有效的追索条款,在单一的项目受到损失之后,并不会危及到其它方面的投资。对于有利于社会建设的政策性项目(即城中村改造 A 项目),政府能够通过政策扶持的方式来对恒大的其他项目进行支持,避免造成其他资产的损失。
表 2 恒大地产 A 项目投入资金结构
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4 结论与建议

4.1 结论
恒大地产作为国内房地产行业的龙头企业,主要通过银行贷款、上市融资、房地产信托融资等多种融资渠道,来获取用于项目建设的资金。作为房地产企业依赖度很高的融资渠道,由于发行成本低、获取贷款速度快的特点,银行贷款一直受到房地产企业的青睐。然而在政府调控房地产市场,实施差别化信贷政策的背景下,银行对房地产企业设置的贷款门槛越来越高,从而放缓了企业从银行获得贷款的增速。上市融资作为房企融资的又一个路径,有利于房地产企业快速融资、调整资本结构。但是随着政策不断出台,企业在国内资本市场上融资愈发艰难,更多的地产商意图通过海外上市,尤其是香港上市的渠道,来融通资金。目前国内信托市场规范性有待加强,企业通过信托市场融资金额规模较小,相对大的房地产项目资金需求得不到满足。综上,我国房地产企业要设计科学的融资结构,不断尝试新的融资组合,拓宽融资渠道势在必行。
本文研究的恒大地产 A 项目融资模式可以给我国其他房地产企业提供借鉴,房地产项目开展的前期工作包括企业处理与政府和银行等金融机构的关系,项目开工前严格制定资金计划,根据公司规模选择融资渠道,扩展企业自有资金的积累等。房地产开发项目的融资结构中,要尽可能降低银行渠道融资比例,提高直接融资的比例以及房地产信托融资的比例,合理搭配直接融资和间接融资模式配比,从而减少对银行融资渠道的依赖,拓宽融资渠道,此外,也要吸取国外房地产企业融资成功的经验,最大限度地创新融资模式。
虽然恒大地产 A 项目从前期筹备一直到项目结束出现了各种各样的问题,包括项目开工前筹集资金时出现的融资方式不够丰富的问题,以及在项目过程中银行拖延放贷,出现资金缺口,项目中向银行申请在建工程抵押贷款等一系列问题,但是恒大在工期计划的大致时间范围内完成了项目建设。除此之外,如果企业在项目开工前能够制定好周密的资金计划,设计好合理的融资结构,融资模式中直接融资和间接融资配比合理的话,这些问题都能够避免。所以,笔者认为,恒大地产 A 项目在总体上看还是一个成功的项目,也对我国其他房地产企业,特别是综合实力和公司架构情况与恒大地产集团相近的房地产公司,在遇到涉及城中村改造的项目时,可以汲取该项目成功的经验,吸取项目不足之处的教训,也给我国其他房地产企业带来了启示。
参考文献(略)

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