本文是一篇财务管理论文，本文以河北省广平县各个不同行业的小微企业作为研究样本，进行财务管理模式的现状研究、原因分析以及优化建议。
第一章 绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
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从全国来看，小微企业数量巨大，不但是创新的“生力军”和吸纳就业的“主力军”，而且还是大企业的主要支柱之一，在国家发展尤其是产业发展中有着极其重要的地位。根据大数据分析，小微企业占中国经济市场主体的90%以上，创造的税收占全国50%以上，供应的最终产品和服务价值却占了国内生产总值的一半以上，创造了75%的城镇就业岗位，并吸引力大批农村转移劳动者，以及70%左右的技术创新。所以，激励和推进小微企业的发展逐步增强，对市场经济调控管理制度改革创新、经济产业组成结构完善、社会务工就业增长和保护社会安定等多个层面里，都发挥着无法代替的关键性影响。
近年来，由于受到中美贸易摩擦、房产投资市场萎靡、居民消费增长减缓等下行因素叠加，导致我国陷入了较大的经济下行压力中。2015年开始，我国的经济增长速率明显减缓，进入了长时间下行周期。2020年，在新冠疫情中，企业利润受到严重冲击。相比于大型企业，中小微企业利润同比下滑严重，下滑比率甚至超过了30%。这也暴露出了小微企业抗经营风险能力差、自主创新技术水平低、经营和管理模式不完善等弊端，小微企业很大程度上已经是当前经济运行中最脆弱的链条，抓好纾困应对迫在眉睫。
在此情况下，我国政府陆续推出扶困政策，多维度助力小微企业克服当下存在的利润下降、现金流压力大等问题。2020年2月1日五大职能部门共同颁布实行《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》，以30条措施保证流动性合理充裕，加大货币信贷支持度；25日的国务院常务会议将小微企业增值税降至1%。
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1.2国内外研究现状
1.2.1国外研究现状
对于企业财务管理模式的分析研究，外国很早就开始了不断的实践研究，往前可以溯源到十九世纪初开始，当前外国现有一系列体系的理论，企业在展开财务管理活动的时候，能够直接拿来指引理论与应用综合实践。
70年代中期，Oliver Eaton Williamson提出现代企业的三种科层结构，即U型（Unitary Structure功能垂直型结构）、M型（Multidivisional Structure事业部型分权结构）和H型（Holding Structure控股企业型组成结构），相互对应的转化产生了三种不同的财务管理模式——集权式财务管理模式、集权与分权结合式财务管理模式、分权式财务管理模式。这是较早明确提出财务管理模式类型的。
尤其值得注意的是，80年代后期，国外在引进现代化管理的同时，也对原先的财务财务管理模式进行了重新的构建，研究重心从理论研究转向了企业实际财务管理研究，并把这些管理理论应用于实际的企业案例中。
1987年，Alfred Chandler在《看得见的手——美国企业的管理革命》中指出了集权管理模式可以使得企业的效率最优，能够形成优势，是能促进企业的发展与成功。他发现企业在制定不同的财务管理模式时也应该从企业的战略层面来进行考虑，制定出符合企业战略规划的财务管理模式。
1993年，Radner提出财务管理模式应当有所全面集中，其分析研究在公司外界实际作用环境一定的时候，内部数据信息的全面处理工作效率严重干扰到了公司发展的优良，能够经过将数据信息集中处理的模式减少公司损失。
1997年，Porter在《竞争优势》中研究了从财务管理模式出发，注重企业战略竞争优势和分析价值链的思想，这样就更加系统化的为企业提供了科学的管理体系，他从企业内部讨论了财务管理模式的重要性，要重视财务管理，防范财务的风险，提高企业的内控效率，更加强调项目和资金管理。
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第二章 相关概念与理论基础
2.1小微企业概述
2.1.1小微企业的概念
经济分析学家郎咸平研究学者2011年指出了小微企业的涵义，提出它是小微型公司、微型公司、家庭作坊式公司、个体自营户的统一称谓。小微企业是对企业规模形态的描述，是相对于大中型企业的一个集合性概念。换句话而言，小微企业是表示劳动力、劳动手段或者劳动目标对象，在公司里全面集中程度偏低，或生产加工和交易数目总体规模较低的社会经济管理组织机构。
近年来，“中小企业”、“小微企业”、“小型微利企业”等概念频频涌现，且易于相互混淆。中小企业是在工信部2011年出台300号文件前，参考依据《中华人民共和国中小企业促进法》，根据对公司划型参考标准，满足基本条件的中、小型公司的统称。但是在参考标准调配以后产生了部分存在差异，然而小微企业还是包括在了原中、小公司类型里的小公司作用范围里。小型微利企业是指符合我国《企业所得税法》及其实施条例规定条件的、可以享受按20%税率征收企业所得税的企业，主要包括三个标准：首先是时间，从2019年1月1日至2021年12月31日；然后是行业类别，必须从事国家非限制和禁止行业；最终是同时满足三个基本条件，即：年度应纳税所得额不超过300万元、从业人数不超过300人、资产总额不超过5000万元。
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2..2财务管理模式概述
2.2.1财务管理模式的概念
财务管理(Financial Management)是以公司运营为整体发展目标，它是一类综合管理行为活动。公司的每一个财务管理活动的中心和重点，都需要以公司的整体运营发展目标为本质落脚点。通常所说“模式”就是对客观事物内外界机制的描绘，从重复的事物里归纳总结出的基本规律，并且至此产生的事物的客观规律。
财务管理模式是指企业在一定的社会经济环境下，对企业财务关系以及财务管理活动的所有基本组成要素做出综合描绘，是包含财务目标、财务理念、财务环境、财务战略、财务制度等要素在内的有机整体。
（1）财务目标
财务目标，是表示在特殊环境和影响作用环境里公司财务活动应该实现的本质发展目标。财务目标是判断公司财务活动是不是科学、高效的参考应用标准，确定了财务管理的基础分布方向，通过确定企业的财务目标，有助于企业编制财务预算计划，有利于提高企业工作人员的工作积极性。
财务目标，通常包含利润收益最理想化、每一股收益最理想化、股东合法权利最理想化、股东经济财富最理想化以及公司应用价值最理想化。因为财务目标深刻影响着企业未来的工作计划，企业需要慎重地针对市场环境、企业财务活动现状等实际情况来制定企业财务目标。
（2）财务观念
财务观念是指企业开展财务管理工作时理应遵循的观念，主要内容有人本化理财观念、竞争与合作相统一的理财观念、风险理财观念、信息理财观念、知识化理财观念、权变理财观念等。
财务管理，是组织财务活动、处理解决财务关系的一项经济综合管理任务工作。通过遵守财务管理的观念，使企业的财务管理有序开展，有利于达到企业利润最大化的目标。
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第三章 广平县小微企业财务管理模式现状分析 ................................ 16
3.1 广平县小微企业发展现状 ....................... 16
3.1.1 广平县小微企业基本情况 ......................... 16
3.1.2 广平县小微企业特点 ............................. 16
第四章 广平县小微企业财务管理模式问题分析 ................................ 28
4.1 财务管理观念落后 .................. 28
4.2 财务目标不清晰 ...................... 29
第五章 广平县小微企业财务管理模式优化建议 ................................ 34
5.1 创新财务管理理念 .......................... 34
5.2 明确财务管理目标 .................................. 34
第五章 广平县小微企业财务管理模式优化建议
5.1创新财务管理理念
财务管理论文参考
在公司科技化发展总体历程中，全球市场交易竞争越来越白热化，公司想要在竞争中获得关键影响位置，就需要连续改革创新管理运营操作原理，维持着风险认识，及时迅速使用高效的综合管理措施手段，以推进公司的发展。
一是“以人为基础”的管理运营操作原理需要积极落实执行。领导管理工作人员要高度重视工作人员本身的综合管理和发展，同时将这类原理扎根于公司的文化发展过程里，同时在平常的财务管理任务工作中使用。[33]与此同时，落实好对财务会计人员每一项责任的区分，全面激发财务会计人员的主动性。
二是动态化的财务管理模式必须建立健全。企业的财权配置应是动态的，这样才能紧跟市场发展形势，应对各种内外环境的改变，从而方便及时迅速展开调整和迭代更新，使其维持最优化工作运行状态，高效提升运营管理综合工作效率。
三是信息化的管理机制必须高效运转。不管是哪个企业，其在发展过程中，必然会遭遇财务方面的风险，所以企业管理者需要正视这样的风险，并且为降低减少经济风险，展开科学化预计，采用及时迅速高效的举措手段。[34]所以，公司在财务管理过程里，就需要建立打造电子信息化的财务管理原理，经过科学的当代电子信息化管理运营协调方法和模式，在公司内部打造起电子信息化的综合管理应用操作平台，并加大对传统企业对财务管理模式的变革和创新，有效提高企业的经济效益。
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第六章 结论与展望
6.1结论
伴随着广平县小微企业总体规模的持续发展壮大，已有的集权型财务管理模式反映出多个问题，这在科学角度分析来说就需要公司对目前具有的财务管理模式，展开优化完善。本文分析研究总结论，具体如下所示：
第一，对广平县小微企业的财务管理模式现状展开调查研究。具体有从业人员的年龄、教育文化水平、所处行业类别、所在企业设立年限、企业从业人员数等基础信息，以及企业的财务目标是否明确、财务管理体制是否健全、财务组织机构是否独立等选择式问题。通过调查，掌握广平县小微企业基本情况和财务管理模式现状，为下一步问题分析提供实际数据支持。
第二，采用实地调研、问卷调查、访谈调查，对广平县小微企业财务管理模式的问题进行深入分析，具体表现在财务管理观念落后、财务管理目标不清晰、财务管理体系不健全、缺乏有效的绩效评价等，并对造成这些问题的原因进行进一步剖析。
第三，结合广平县小微企业财务管理模式存在的问题，有针对性地来优化完善财务管理模式满足当前时期公司发展需求。广平县小微企业实行改善后的财务管理模式，需要从公司经营管理文化、时间、精力、金钱等多个层面赋予支持。
本文的创新点在于以往的研究对象大多集中于国有企业、央企、大厂等大型企业，很少对小微企业进行相关的财务管理模式研究。本文以河北省广平县各个不同行业的小微企业作为研究样本，进行财务管理模式的现状研究、原因分析以及优化建议。
参考文献（略）