第一章 绪 论
1.1 研究背景及意义
ZT 公司是一家小型建筑公司，目前主要以工程项目为单位，对项目进行成本核算与管理。公司在经过投标获得项目的建设施工权后，便选派合适的项目经理组建项目经理部，然后对施工项目采用基于预算的目标成本法进行成本控制。这种成本管理方法以工程预算为基础，根据施工组织设计方案并参考政府定额测算项目目标成本，项目经理在参考施工组织安排并兼顾实际施工现场的情况下，将目标成本按月分解落实到具体责任人身上。这种成本管理方式为 ZT 公司降低工程成本、提高工程质量、保证工程进度做出了一定贡献。但是随着国家对房地产调控力度的不断加大，建筑市场竞争日益激烈，建筑企业的利润逐年压缩。为了能在市场中有一席之地，ZT 公司不得不采用低价中标的形式取得项目，再加上原材料、人工费用的不断上涨，使得公司的盈利空间变得十分狭小，降低成本的任务迫在眉睫。同时，随着新材料、新技术在 ZT 公司施工项目中的陆续使用，以及项目机械使用率的不断提高，导致间接成本在企业资源整体配置中比重逐渐增大，这使得 ZT 公司的成本管理遇到了瓶颈，项目成本信息失真、成本责任难以落实、激励与约束机制难以建立等问题已经变得越来越突出。面对上述这些问题， ZT 公司的管理层意识到寻求一种更有效、合理的成本管理方式来优化现有的项目成本管理方法是当前最重要的任务。在建筑企业中，项目成本管理占据重要的地位，企业只有不断的提高成本管理的先进性，才能确保在竞争激烈的建筑市场中立于不败之地，才能使企业更进一步的做优做强。通过对 ZT 公司的了解以及在相关文献的研究成果基础上，本文将作业成本法与项目成本管理相结合应用在该公司，力求改善公司目前相对粗放的成本管理状况。同时作业成本法能够深入到 ZT 公司施工项目的作业层次进行成本的核算与管理，不仅能够为各个工程产品提供相对准确的成本信息，而且可以了解资源消耗过程，为公司优化施工作业流程、提高成本管理水平、增强市场竞争力提供基础。
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1.2 国内外研究现状及文献评述
在国外，对项目成本管理的研究起步较早，大概在 15 世纪中期产生了项目成本管理的萌芽。1889 年，英国会计师 Norton 创建的制造成本测量模型将生产成本划分为直接成本和间接成本两类，这次研究彻底打开了成本管理思想的大门[1]。1911 年， Frederick 创建了应用标准化单价管理生产效率的方法，这一先进的成本管理方法革新了当时的成本管理思想[2]。紧接着，美国会计师卡特哈里逊的研究推动了标准成本会计从理论迈向实践发展，他提出的标准成本会计制度内容涵盖了项目成本管理的各个方面，包括成本计划、预算、核算、控制、分析和考核，这些内容在实践中指导着成本会计工作。进入 20 世纪，项目成本管理的理论研究有了进一步的发展。1966 年，Yoshiliko S 和 Jerry K 提出了变动成本法理论，拓宽了成本管理的研究内涵[3]。1974 年，英国工程师戈登阐述了项目全生命周期管理的观点，这种观点认为企业在建立一个项目时，要把项目在准备期和运行过程中所需耗费的一切资源一并考虑[4]。1978 年，米歇尔首先提出了全面造价管理方法，这一方法的提出，掀起了学者对项目成本管理研究的热潮[5]。1980 年,Orshan 提出在构筑方法中全面考虑继续使用成本和施工安装成本的观点[6]。1981 年，Simmonds 认为对待利润增加额不能从公司内部视角来面对，而要从公司在市场中的竞争排名这个方面来面对，并且首次阐述了战略管理会计思想[7]。1994 年,Dragoo 提出了在项目的造价管理中应用全过程项目造价管理的思想，并且用实例充分证明了全过程造价管理思想的优势[8]。近年来，国外研究学者通过不同的研究视角拓宽了项目成本管理的研究方向。2003 年，John A.Kuprenas 通过分析 270 个工程项目的设计阶段，得出项目管理流程对项目设计阶段的绩效会产生一定的影响。通过研究，他发现增加设计团队会议的频率和设计阶段进展报告的频率，可以减少设计阶段的成本[9]。
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第二章 理论概述
2.1 作业成本法概述
随着经济的飞速发展，人们迫切需求及时、准确并且相关的会计信息，而作业成本法正好可以满足人们的这一需求。经过国内外学者几十年的研究，作业成本法已从最初的简单核算扩展到管理领域。关于作业成本法的思想论文将从以下三方面详细阐述：Zaithaml 把顾客价值定义为：顾客将获取产品付出的成本与产品带来的利得进行比较后对产品效用的整体评价。衡量顾客价值的标准是企业所提供的产品是否能满足顾客的需求，这取决于产品的质量、企业提供产品所需的时间以及顾客成本等指标。就单一客户而言，这种判断可能带有主观性，但就整体顾客群来说，这种判断标准就具有客观性。企业要想赚取超额利润从而打败竞争对手使自己立于不败之地，就要应用作业成本法进行成本管理提升顾客价值并且实现最终利润。作业存在于企业的各个环节，因此整个企业就是一个最大的作业集合体。作业之间相互联系，所以对作业实施管理需要各个职能部门团结协作、共同参与，不能分别对其进行管理。企业在研究作业之间内在联系的基础之上，判断作业是否对顾客有价值、是否对企业最终利润有贡献，从而区分增值与非增值作业，尽可能消除不能增加企业价值的作业，提高增加企业价值作业的效率。可见，作业成本法涉及企业的各个方面，是一种集中化、全系统的方法。
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2.2 建筑企业项目成本管理概述
在建筑企业中，按照成本发生的先后顺序可以将成本分为预算成本、计划成本和实际成本。使实际成本不超过预算成本是项目成本管理的目标，在预算成本的范围内保质保量的完成任务，从而实现经济利益的最大化。在建筑业中现场施工环节消耗成本费用最多，是企业成本控制的关键环节，现场耗费主要包括施工人员工资、材料费、设备租赁费、场地维护费、安全保障费用等。我们通常所讲的工程项目成本，主要是指发生在某一工程项目范围内的成本。建筑企业的成本中心在项目部，因此，项目成本管理是建筑企业中最重要的一项工作，贯穿于项目整个运行周期的所有阶段，包括前期准备、实际实施与竣工验收。项目成本管理是一项综合性管理工作，它将成本预测、计划、控制、核算、分析与考核结合起来，对企业项目进行科学管理，在保障项目质量、进度以及降低产品成本、增加企业经济效益等方面都发挥着积极作用。项目成本和利润是建筑企业中相互关联又相互制约的两个重要因素，如果在成本管理中能合理的降低成本，那么就能增加企业利润。企业一旦有利润形成，就会在综合考虑各种情况的条件下，扩大规模或拓展经营业务，以此达到全面稳定发展的局面。因此，建筑企业要想提高企业综合竞争力，就要在保证施工安全、质量、工期的前提下不断完善成本管理，获得更多的经济效益，使企业在市场竞争中立于不败之地。
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第三章 ZT 建筑公司项目成本管理现状分析 ........17
3.1 ZT 公司概况 ........17
3.2 ZT 公司项目成本管理现状 ......17
3.2.1 ZT 公司项目成本管理制度 ..........17
3.2.2 ZT 公司项目成本管理方法 ..........18
3.3 ZT 公司项目成本管理存在问题及原因分析 ............22
3.3.1 ZT 公司项目成本管理存在问题 ......22
3.3.2 ZT 公司项目成本管理存在问题的原因分析 ......23
3.4 作业成本法在 ZT 公司项目成本管理应用的必要性分析............24
3.5 作业成本法在 ZT 公司项目成本管理应用的可行性分析............26
3.6 本章小结...........27
第四章 作业成本法在 ZT 公司项目成本管理中的应用设计.......28
4.1 作业成本法在 ZT 公司实施的基本原则......28
4.2 作业成本法在 ZT 公司项目成本管理中应用的总体思路............29
4.3 作业成本法在 ZT 公司项目成本管理中的具体应用......32
4.4 本章小结...........49
第五章 作业成本法在 ZT 公司项目成本管理应用的配套措施.....51
5.1 公司层面的支持.....51
5.2 完善 ZT 公司成本管理组织......51
5.3 培养专业管理人才.............51
5.4 构建完善的成本管理信息系统.............51
5.5 公司内部树立全员成本核算意识与管理意识...........52
5.6 本章小结...........52
第五章 作业成本法在ZT公司项目成本管理应用的配套措施
5.1 公司层面的支持
作业成本法作为一套全新的成本管理系统，打破施工企业原有的成本核算体系，是一种颠覆性的管理方法。在实施过程中，需要有专业水平较高的技术人员的参与，同时也需要不同部门的紧密配合，因此单一的靠项目经理部层面去完成此项工作是不现实的，只有在公司层面，自上而下的强力推行，才能系统的推进作业成本法的实施。作业成本法在 ZT 公司的顺利、高效实施，需要完整的组织结构以及完善的成本管理责任制作为基础。在 ZT 公司实施作业成本法时可以将会计工作与作业成本管理相结合，这样既能提高作业成本法的实施效果，也能减少各业务部门之间重复工程量，减少不同部门之间的运营成本，极大的提高作业成本法的效果。作业成本法要想在 ZT 公司顺利实施，就必须具备懂多方面知识的综合型人才。因为作业成本法以作业为核心，划分作业、构建作业中心需要专业的施工技术管理知识，选择成本控制方案需要经济学、财务管理等专业知识，实际成本的计算需要财务会计知识，此外，协调各个作业间的目标成本细分需要专业的管理知识。而在目前施工企业的管理过程中，能够胜任此项工作的综合型人才极缺，因此ZT公司需要培养专业的综合型人才，只有这样才能保证作业成本法在ZT公司顺利、高效地实施。
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结论
建筑市场竞争日益激烈，因此 ZT 公司只有不断提高成本管理水平，才能在众多企业中脱颖而出。然而，公司现有的成本管理方法不能适应日益变化的建筑环境。在此背景下，作者通过深入施工现场，结合 ZT 公司的实际特点，将作业成本法应用在工程项目管理中，从而建立了新的、系统性的成本管理体系。通过论文的研究得出以下结论：第一，将作业成本法应用到工程施工过程中，能够切实提高项目的成本管理水平。作业成本法在其他行业中已经被逐渐接受、应用到企业管理中，但是在建筑企业中还没有得到认可。不可否认的是，通过本文的分析，建筑施工企业利用作业成本法能够切实提高企业的管理水平，降低企业的施工成本，提高企业的赢利水平，使企业在工程承揽中获得最大的成本优势，让企业不断的扩大市场份额。第二，本文的重点之处在于作业成本法中成本库和成本动因的选择。成本库及成本动因的选择合理与否，直接决定着作业成本法在工程成本管理中应用的水平高低。谨慎的选择成本库及成本动因，能够使计算结果更精确的接近项目真实的成本情况，对公司的日常管理也更具有针对性。本文通过在 H 项目中应用作业成本法，为 ZT 公司管理层提供了更加真实的成本信息，给公司管理层决策提供了有力的数据支撑，提高了企业的竞争力。综上所述，通过作业成本法在 ZT 公司中的应用，可以优化施工工序，提高施工资源的利用率，降低重复工作量，降低了企业成本，提高了项目利润率。因此，作业成本法较传统的成本管理方法而言具有不可替代的优势。
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参考文献（略）