第1章 绪论
1.1研究汇英公司发展战略的目的和意义
1、企业生存与发展的需要面对公司存在的问题和面临的生存发展环境，企业要生存和发展，必须有长远的眼光和策略，要着眼于企业未来发展和解决目前存在的问题，来制定符合企业实际发展需要的战略规划，以高瞻远瞩的目光和胸怀，确定企业未来发展方向、发展目标和措施，以求得企业的更好、更快的发展壮大，走上良性循环的轨道。
2、提高经营的目的性的需要确定了未来的发展目标，汇英公司就可以按照这个目标制定战略措施，整合人员和资产的优势，提升企业的竞争力，尽快打造经营优势，创造更佳的经营业绩，实现企业的不断发展壮大。
3、增强管理能力、降低经营风险的需要制定企业战略，就可以保证企业决策层站在更高的角度来驾驭和管理企业，增强管理的主动性，提高管理水平，并且能够抓住瞬息万变的市场机遇，理顺内部管理体系，顺应不断变化的外部环境，处理好企业发展与地方经济形势和国家政策的关系，处理好企业联合、竞争等一系列关系，保证企业始终按着正确的方向发展。
4、提高员工信心、增强凝聚力的需要实施企业战略，能够使全体员工明确目标和方向，在企业发展上形成合力，在团队建设上形成凝聚力，增强发展的信心，向着前景目标共同努力，为目标的实现提供保证。
1.2本文研究思路
本文首先介绍了建设工程监理的概念以及基本了理论，并确定以汇英公司为研究对象，对国内外建设工程监理发展状况及汇英监理公司存在问题进行分析，明确研究目的是为汇英公司战略发展确定目标。通过查阅和分析研究资料，对汇英公司外部发展环境、行业竞争环境及汇英公司内在能力进行分析，进而确定为保障目标及战略实施所应采取的战略措施。
第2章 企业战略理论综述
2.1战略管理的特征
系统性公司战略的系统性是指公司战略的三个部分是相互联系的一个系统，要实现公司战略的最佳效果，必须将三个部分有机融为一体。即战略设计和制定要符合实际、科学和可行，具有前瞻性和长远性，战略选择要准确合理，符合企业实际，战略实施要措施完备、布置妥当、考虑全面周全。只有这样，才能实现整体战略的效果。
科学性战略的设计目标不准确、选择不正确、措施不切合实际，就会导致战略的失败。所以，要针对企业内外发展环境分析的结果，制定科学的战略，即在整体管理上实现科学性。
艺术性战略管理的艺术性是指战略的实施要有严明的纪律，要求经理和员工目标一致，在工作上有奉献精神。要协调好各种管理，使资源发挥最大效率。协调和管理是一门艺术，要通过宣传等手段，使全体员工理解战略的目的和意义，以资源奉献为荣，自觉为战略实施倾尽全力，形成实施的合力。相对稳定性战略是超前的，因此在一段时间内是相对稳定的，不能随意更改。但是也要考虑战略的柔性管理，即战略环境发生重大变化时，要对战略内容和实施进行必要的调整，在这点上，快速反应，适应形势是非常重要的。
2.2企业战略的制定
企业战略的制定一般经过外部环境分析、内部条件分析、SWOT 分析、制定备选方案，选择确定方案几个步骤。企业战略方案制定是一个科学分析、选择的过程，也是一个集中企业智力和统一思想的过程。企业战略一旦制定，一般不会发生大的改动；但是，当外部形势发生巨大变化时，企业战略要根据环境条件变化，及时调整战略内容，紧跟时代和形势发展变化。这样，才能够发挥战略的指导作用，在战略的引领下，实现企业的健康快速发展。
第 3 章 汇英监理公司发展环境分析................................... 12
3.1 汇英监理公司 PEST 分析 ......................................12
3.1.1 法律政策因素分析......................................12
3.1.2 经济环境分析..........................................13
3.2 汇英监理公司竞争环境分析 ...................................20
3.2.1 监理行业特性..........................................20
3.2.2 监理行业的基本模式....................................21
3.2.3 吉林地区监理行业的分类................................22
3.2.4 吉林地区工程监理企业现状..............................22
3.2.5 汇英监理公司在行业环境方面的机会与威胁................25
3.3 汇英公司 SWOT 分析 ..........................................25
3.3.1 汇英监理公司内部优势与劣势分析。 .....................25
3.3.2 汇英公司机会与威胁分析................................30
第 4 章 汇英公司战略选择与确定..................................... 32
4.1 汇英公司战略备选方案.......................................32
4.2 汇英公司战略选择与确定 .....................................33
4.2.1 总体战略选择..........................................33
4.2.2 汇英公司的发展使命....................................34
4.2.3 汇英公司的战略定位....................................35
4.2.4 汇英公司总体发展目标及规划............................37
第 5 章 实现战略的对策............................................. 41
5.1 塑造适应汇英公司战略的企业文化 .............................41
5.2 整合战略 ...................................................43
5.2.1 人力资源方面的整合 ...................................43
5.2.2 管理模式及激励机制的制定 .............................44
5.2.3 员工团队的培训........................................44
5.3 建立合理的用工制度 .........................................45
5.3.1 制定绩效的工资制度....................................45
5.3.2 创造学习氛围，重视岗位培训............................46
结论
本文通过定性与定量的方法，对汇英公司所处的外部环境、行业环境和内部能力进行了系统的分析，总结出汇英公司的发展战略及远景目标。建议汇英公司采取增长型发展战略。即通过立足目前公司发展的优势和利用良好的外部环境，依托加入吉林市热力集团公司的优势，加大专业化技术能力建设，加强市场开拓创新工作，抓住国家对城市基础设施建设加大投资的有利机遇，立足本市、面向东北，寻求最大限度地发展壮大，开创汇英公司长足发展的新局面。因时间仓促，水平有限，错误与不足之处敬请各位专家与朋友批评指正。根据汇英公司选择的增长型发展战略，制定出汇英公司为实现战略目标所采取的一系列相应对策：加强企业文化建设及采用一系列的整合战略：制定整合计划、组建管理团队、建立合理的用工制度、加强监理人员培训等，强调强化客户关系管理的重要性，并提出了发展创新战略。由于监理企业的特性，监理部相对比较分散各自为不同的项目业主服务，容易产生各自为政，应该根据这一特点，结合国家相关法律政策，实行总监负责制。即：每个项目部的总监必须与公司签订有关协议，明确预定双方责、权、利，改变过去工程项目由公司全面指挥的形式，转为公司监控的形式。