超高层建筑工程总承包的质量控制研究--XX大厦项目总承包为例

本文是一篇工程硕士论文研究，本文主要研究超高层建筑项目施工阶段的质量管理。文章主要阐述了超高层 建筑的发展现状与未来趋势，分析了超高层建筑施工的主要特点，进而按照工程 质量管理的质量目标、质量策划、质量控制等质量管理的理论知识对超高层建筑 施工进行了分析，提出了超高层建筑施工需要改进的几种建议。最后文章结合笔 者的实践项目对超高层建筑施工质量管理的整个流程进行了系统分析，其中结合 质量控制工具对目前超高层建筑施工的几种重难点施工技术如何进行质量控制做 了举例说明。希望通过本文的阐述，能够对超高层建筑施工的质量管理有所借鉴 意义。（1）将质量管理的发展阶段与工程质量监控研究发展过程相结合，提出了工程质量监控研究的工程质量检验、工程质量统计控制、全面工程质量管理三个阶段，更好地梳理了国外工程质量监控研究的发展过程。（2）提出了改进深化超高层建筑的工程质量监控的具体模式，即“建筑工程质量监控标准化体系+建筑工程全周期质量监控+监理”模式，具体措施为：①首先建立一个项目工程质量监管体系并严格执行；②对超高层建筑项目进行全项目周期工程动态质量监控和全过程跟踪性监管，确保施工质量；③通过招投标选择合格专业的第三方监理公司开展有效的项目监理工作。

第 1 章 绪论

1.1 研究背景及意义
自改革开放后，我国经济水平与技术水平都有了明显的提升，随着国外兴起的超高层建筑之风，再考虑到我国人口增长、城市用地不断缩紧的现状，我国也开展了对超高层建筑建设的研究和施工工作。截止到目前，中国占据着世界排名前十的超高层建筑中的七个席位，成为了超高层建筑项目设计施工的重要国家和地区之一。
超高层建筑工程项目的特点是工艺繁琐、工程庞大且需要的投资量较大，并且会很容易受周边环境的影响，施工周期也极长，其对建造施工的前期筹划协调、中期建设施工、后期评价验收都较普通建筑的建设施工提出了更高的要求。
自我国建筑行业引进国外的项目管理技术以来，行业内部对超高层建筑建设施工的建设管理一直向着规范化、严谨化的方向发展，也在一系列的超高层建筑的建设施工实践中总结和提炼了一些自己的方法和经验。不过，尽管在超高层建筑施工领域，我国已经取得了可观成效，不过在建设期间还有很多问题未能解决，比如管理不规范、公众质量把控不到位之类，这也造成了我国的超高层建筑的建设施工与西方同行之间仍存在着较大的差距，以致一些项目的建设和管理还不同程度的依赖于引进的管理监督模式，没有形成我国建筑领域在超高层建筑施工方面的管理规范。
在超高层建筑项目的施工期间，需要坚持以质量管理为重心。在项目管理三大目标中，项目质量管理为其中一项。在超高层建筑领域，质量管理有极为重要的价值，所有的超高层建筑都需要以高水平的质量管理为依托。相较于传统建筑项目来说，超高层建筑项目在施工期间有以下特征：技术要求高、应用大量的新技术和新施工方式、较长的施工周期、项目整体施工高度高。由此我们可以看出，超高层建筑的特殊意义与施工期间的独特性也使得超高层建筑项目在施工的过程中不可仅借鉴传统项目的质量管理方式，此次探究着重基于质量管理的理论定义并充分考虑到高层建筑的独特性，从而为高层建筑施工期间的质量管理工作提供有效的参考建议。
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1.2 超高层建筑工程项目
二战之后，工程领域的发展势头突飞猛进，截至 1994 年，欧洲采取这一承包方式的工程项目在当地非住宅中占比四成以上，而日本的这一比例则达到了六成。下面笔者对此模式在国际上的发展现状做基本介绍。项目管理理论最早起源于美国，随着该理念不断地完善与发展，该理念当前已传播到世界范围内的多个国家。在我国，项目管理是由数学家华罗庚引进而来的，即“统筹法”。该理念在我国管理科学学科起到了非常重要的影响，大大推动了该领域的进步和发展。上世纪八九十年代，我国迎来了基础建设的高峰期，此时，国际上众多先进的工程项目管理理念开始流入我国，其中一项极为重要的管理方式就是工程总承包。1984 年，在建设鲁布革水电站项目期间，我国首次尝试将工程总承包管理方法应用到基础设施建设中去，因为使用了这一工程项目管理方法，该项目的施工成本投入和工期都得到有效缩减，由此，我们也可以感受到新的理论和方法是极具现实意义的。经过了此次项目的成功，国家多个组织部门便协同提出了工程总承包模式的推广通知，此后，该方法在我国建筑市场得到了广泛传播，这足以表明国家层面对这一模式的认可和重视程度。 
在项目管理和项目总承包领域，我国学者也展开了多方面的探究。张晓梅提出，基于当下的社会主义市场经济体制，我国建筑行业已达成管理和施工层相互独立的效果，越来越多的优秀承包队伍出现在市场当中，并较大程度上推动了我国建筑业总承包模式的发展。当前来说，我国总承包工程项目也表现出了国际化特征，项目风险程度也有明显提升，新型工艺和技术的应用程度也更深，技术上也趋于成熟，承包模式的专业度越来越高。在对总承包项目采购管理、设计管理以及项目管理这几方面工作的重难点以及国际上普遍使用的管理方式展开具体分析之后，张晓梅针对我国项目总承包管理问题归纳了几点参考性建议。陆位忠[9]具体阐述了总承包模式中工程质量的责任界定方式，整体涵盖建立、业主及承包商几方。他提出，这几方主体要组成质量责任联盟，以质量影响程度来界定各方对工程质量所承担的责任程度。王东[10]着重展开了基于 EPC 模式的总成本风险管理方面的具体探究，他表示，相较于国际优秀承包商来说，我国承包商仍有很大的进步空间，主要是由于我国承包商对 EPC/交钥匙合同之类的条件没有足够的了解度，并且在思想意识上对项目风险的认知不足，同时也很难习惯国际采购及劳工的工作方式等，多方面原因最终使得我国承包商在国际市场上并没有明显的管理优势。

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第 2 章 超高层建筑项目总承包相关理论

2.1 总承包项目管理的特点及模式
工程项目管理是以组织学、控制论和管理学理论，结合建筑学和工程学的特点而形成的一门新兴的、融合了多学科内容的交叉学科。工程项目管理是经由工程项目的具体实施流程，阐述项目的特点，同时在工程项目管理中充分应用科学的管理方式，从而达到项目资源优化配置效果的整个过程。
工程项目这一概念最早产生于二战之后的美国，该理论的发展可归纳为以下两个时期，即 1980 年之前的传统项目管理时期，和这之后的现代项目管理时期。超高层工程项目管理指的是面向超高层建筑而进行的工程项目管理工作，其涉及此类建筑工程的全周期管理内容，具体有：项目规划、组织协调、项目控制以及最后的验收工作，是一项具有实时变化特点的系统性管理工作。
2.1.1 工程总承包项目管理的特点

第 3 章 超高层建筑项目总承包质量控制因素研究 ............................ 19
3.1 超高层建筑工程项目与常规工程项目对比分析 ......................... 19
3.2 超高层项目总承包组织架构设计 ........................ 20
第 4 章 超高建筑工程总承包质量控制思路与对策——XX 大厦项目总承包 .......... 29
4.1 项目概况及管理背景 ................................... 29
4.1.1 项目概况 .................................... 29
4.1.2 施工管理背景 ................................. 29
第 5 章 结论与展望 ........................................ 45
5.1 存在的问题分析及建议 .................................. 45
5.2 本文的结论 .......................... 45

第5章 结论与展望

5.1本文的结论
本文主要研究超高层建筑项目施工阶段的质量管理。文章主要阐述了超高层 建筑的发展现状与未来趋势，分析了超高层建筑施工的主要特点，进而按照工程 质量管理的质量目标、质量策划、质量控制等质量管理的理论知识对超高层建筑 施工进行了分析，提出了超高层建筑施工需要改进的几种建议。最后文章结合笔 者的实践项目对超高层建筑施工质量管理的整个流程进行了系统分析，其中结合 质量控制工具对目前超高层建筑施工的几种重难点施工技术如何进行质量控制做 了举例说明。希望通过本文的阐述，能够对超高层建筑施工的质量管理有所借鉴 意义。
（1）将质量管理的发展阶段与工程质量监控研究发展过程相结合，提出了工程质量监控研究的工程质量检验、工程质量统计控制、全面工程质量管理三个阶段，更好地梳理了国外工程质量监控研究的发展过程。
（2）提出了改进深化超高层建筑的工程质量监控的具体模式，即“建筑工程质量监控标准化体系+建筑工程全周期质量监控+监理”模式，具体措施为：①首先建立一个项目工程质量监管体系并严格执行；②对超高层建筑项目进行全项目周期工程动态质量监控和全过程跟踪性监管，确保施工质量；③通过招投标选择合格专业的第三方监理公司开展有效的项目监理工作。
（3）论证了超高层建筑的项目工程管理模式与工程质量监控模式之间的关系：项目工程质量监控是项目工程管理中的关键一环，项目工程管理的执行者往往也是项目工程质量监控的执行者，两者目的相同、相辅相成，都是非常重要的。
参考文献（略）