第一章 绪论
1.1 研究的背景及意义
1.1.1 研究的背景
现代通信网络经过数十年的发展，尤其是近年来的快速发展，骨干网络的长途传输和市域内的传输都已经采用光缆基本建成，只有新建的移动通信网络还需要建设市域内的骨干光纤传输网络。而传统通信网络的接入部分由于主要采用铜质电缆作为新兴传输介质，传输带宽和传输速率已经不能满足人们的网络接入需求，日益成为整个通信网络的瓶颈所在，因此，今后一段时间内，通信线路建设和施工的重点将主要在于接入网络的建设部分。同时，随着光纤通信技术的不断进步，光纤传输的建设范围要求越来越精准、光纤传输的建设周期要求越来越短、光纤传输的成本在不断降低等等，有鉴于此，国家适时提出了“宽带中国”、“三网融合”等信息战略工程，并要求各电信运营商和相关政府部门制订相应计划加速推进，通信网络的接入部分正在加速“光进铜退”的过程，即光纤代替传统的铜质导线作为信息接入的传输介质，搭建光接入网（OAN），以提高用户接入通信网络的带宽和速率[2]。
近年来，中国移动响应国家相关部门的号召一直着力于解决全网瓶颈——将光纤接入网作为通信接入网的一部分，直接面向用户；并全面实施“光进铜退”策略，即将光纤引入到千家万户，保证亿万用户的多媒体信息畅通无阻地进入信息高路。随着网络传输的高速发展，全国范围内的光纤线缆建设也在不断加强。以我省成都为例，为满足成都城域骨干传送网郊县南片区新建汇聚节点的光缆环路建设需求及 2018 年传输系统设备组网纤芯需求，提高城域骨干传送网对各类业务的传送能力，提速成都周边城域骨干传送网面向大带宽灵活调度和各类业务汇聚承载的建设[3]；中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司根据今年各业务网拓展需求，决定启动成都城域骨干传送网扩容工程，以求更好的满足今后 5G 业务网的需求。
中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司按照上级单位的指示，为确保高效率、高质量的完成本期骨干传送网的施工建设，严格遵循四川移动 2018 年成都城域骨干传送网郊县南片区光缆线路工程设计的要求进行科学的施工部署；选派经验丰富的项目经理主持工作，迅速成立高效的项目组织，科学合理的调配各项资源，有计划、有组织、有目标的开展该工程项目的施工建设。笔者有幸的作为该项目的团队成员，为保障项目的顺利推进，需要对项目的工作范围和工期管理进行全面的思考。正是基于此背景，论文提出 SC 移动成南光缆线路建设工程项目的范围与进度管理研究的探讨和分析，符合了笔者工作的需要，也同样符合了中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司开展该通信工程建设的需要，意义和价值都相对重要。
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第三章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目概况..................18
1.2 研究的内容、方法及框架
1.2.1 研究的主要内容
论文选材中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司所开展的 SC 移动成南光缆线路建设工程项目为研究对象，选取项目范围和进度两个模块；科学的运用项目管理特别是项目范围和进度管理方面的理论知识，并借助笔者在本单位工作的实际经验，提出 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围与进度管理研究，全文的研究分析将分成六个方面的内容：
第一章绪论；主要从为确保能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成 SC 移动成南光缆线路工程项目的建设的角度，提出论文研究的背景及意义，并就论文后续撰写的内容和将采用的方法、结构进行必要的阐述。
第二章范围与进度管理相关理论综述；主要对工程项目管理理论和方法进行概括性论述，内容涉及工程领域项目范围管理和项目进度管理等方面，在此基础上对其相关领域的国内外研究动态进行收集和整理，获取重要的参考。
第三章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目概况；主要对该项目情况进行介绍的基础上，对项目的组织结构、相关组织责任分配以及工作部署进行全面的梳理；同时结合其实施过程中所遇到的问题进行分析，寻求解决这些问题的办法和措施。
第四章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围管理；主要在对其项目需求分析的基础上对项目的范围进行合理规划，并根据其项目范围的定义和范围说明书确定各项工作，同时借助 WBS 对分解其工作结构，尝试建立起有效的范围管理流程和变更控制体系。
1.2.1 研究的主要内容
论文选材中国移动通信集团四川有限公司天府新区分公司所开展的 SC 移动成南光缆线路建设工程项目为研究对象，选取项目范围和进度两个模块；科学的运用项目管理特别是项目范围和进度管理方面的理论知识，并借助笔者在本单位工作的实际经验，提出 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围与进度管理研究，全文的研究分析将分成六个方面的内容：
第一章绪论；主要从为确保能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成 SC 移动成南光缆线路工程项目的建设的角度，提出论文研究的背景及意义，并就论文后续撰写的内容和将采用的方法、结构进行必要的阐述。
第二章范围与进度管理相关理论综述；主要对工程项目管理理论和方法进行概括性论述，内容涉及工程领域项目范围管理和项目进度管理等方面，在此基础上对其相关领域的国内外研究动态进行收集和整理，获取重要的参考。
第三章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目概况；主要对该项目情况进行介绍的基础上，对项目的组织结构、相关组织责任分配以及工作部署进行全面的梳理；同时结合其实施过程中所遇到的问题进行分析，寻求解决这些问题的办法和措施。
第四章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围管理；主要在对其项目需求分析的基础上对项目的范围进行合理规划，并根据其项目范围的定义和范围说明书确定各项工作，同时借助 WBS 对分解其工作结构，尝试建立起有效的范围管理流程和变更控制体系。
第五章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度管理；主要以项目进度计划与控制的思路为核心，借助 WBS 和网络计划技术对项目的活动进行定义和排序，对项目工作时间进行估算，找出了项目活动的关键路径制定项目的进度计划；以此同时还将建立动态和静态的进展控制流程，从方法和措施探讨的角度提出与之相应的进度控制与保障思考。
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第二章 项目范围与进度管理理论综述..........................
2.1 项目管理
2.1.1 项目概述
项目（Project）一词被广泛应用于经济社会的各个方面。许多管理学家或组织都试图简明扼要的语言对其进行概括和描述，美国项目管理专家 R.J.格雷厄姆、美国项目管理协会（PMI）、德国国家标准（DIN69901）等均对项目管理下过定义，但由于视角不同和各类项目存在的差异，使得这些定义不可能完全一致。目前，对项目用得比较普遍的描述为：项目其实是一个专门的组织为实现某一个特定目标，在固定的期限内所做出的全部工作，通过项目组织的共同努力完成并实现具有独特性的产品或服务[4]。
基于上述项目定义的描述，项目的内涵通常包括以下几个方面[5]：
2.1.1 项目概述
项目（Project）一词被广泛应用于经济社会的各个方面。许多管理学家或组织都试图简明扼要的语言对其进行概括和描述，美国项目管理专家 R.J.格雷厄姆、美国项目管理协会（PMI）、德国国家标准（DIN69901）等均对项目管理下过定义，但由于视角不同和各类项目存在的差异，使得这些定义不可能完全一致。目前，对项目用得比较普遍的描述为：项目其实是一个专门的组织为实现某一个特定目标，在固定的期限内所做出的全部工作，通过项目组织的共同努力完成并实现具有独特性的产品或服务[4]。
基于上述项目定义的描述，项目的内涵通常包括以下几个方面[5]：
（1）项目应具有明确的预定目标。
（2）项目的实施应由专门的组织和团队进行负责。
（3）项目的实施及预定的目标的实现，将会受到诸多制约限制。
（4）项目是一次性活动或一个任务，其预期成果一般是独特的产品或服务。 无论任何种类的项目，项目均是由一组具有固定特性所要求的工作活动，无论是时间还是空间都有一定的要求和限制，在各种资源约束的条件下，需实现某种既定的目标，且整个过程必然实现受到包括范围、时间、成本、质量以及其他资源的等方面的约束[6]。
总之虽然项目大小不一，题材类型各异，但所有的项目都具有一些共同的特征。项目顾名思义就是具备一次性特征、项目具有明确的目标、项目具有特定的生命周期、项目同时还具有特殊性和完整性，都存在一定的约束条件。
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2.2 项目范围管理
2.2.1 项目目标
项目成功的关键是项目目标的实现与否，而项目目标是否实现的核心则是完成既定范围的所有需要完成的工作，达到交付条件。因此，项目目标成为了衡量项目是否成功的标准。在规定的期限内，利用有限的资源保质保量的达成项目目标成为了开展项目管理工作的基础[12]。
项目的目标就是对项目所需完成的所有工作范围需要达到的期望结果，它包含了每一个阶段和每一个单项工作做些什么、如何做、做到什么程度，通过这些工作目标的逐一实现，并达到所规定的要求，以此来组成整个项目目标的实现的基准。项目目标实现的过程其实就是项目组织开展项目管理活动的过程，通过清晰的项目目标定义给予项目组织共同努力的方向，为达成项目的目标进行计划、管理和控制。 项目目标管理很重要的一个方面就是涉及到对项目范围的管理，通过项目范围的划定给予项目目标实现的基础，项目范围的界定为项目目标的成功实现确定了先决条件，通过项目范围的明确阐述，可以在很大程度上为项目目标达成需要完成的各种工作进行定义，借助这些定义加以实现的标准和达到的要求就成为了项目的目标。由此可见，项目目标是可以被清晰的界定的，同时也是可以用于检验项目是否成功实现的基础。项目的工作范围，特别是项目范围说明书可以对项目的目标进行清晰的反映，因此，项目的目标必须是清晰可描述的，是以现实情况相符且为具体明确的，同时也是可以实现的。为此，我们在对项目目标进行描述时，就需要确定一个总体目标，然后对进行分解和量化，分解成一个个小的目标，通过小目标的实现最终达到总体目标的实现，这也是当前大多数项目管理组织开展目标管理工作的方向。
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（2）项目的实施应由专门的组织和团队进行负责。
（3）项目的实施及预定的目标的实现，将会受到诸多制约限制。
（4）项目是一次性活动或一个任务，其预期成果一般是独特的产品或服务。 无论任何种类的项目，项目均是由一组具有固定特性所要求的工作活动，无论是时间还是空间都有一定的要求和限制，在各种资源约束的条件下，需实现某种既定的目标，且整个过程必然实现受到包括范围、时间、成本、质量以及其他资源的等方面的约束[6]。
总之虽然项目大小不一，题材类型各异，但所有的项目都具有一些共同的特征。项目顾名思义就是具备一次性特征、项目具有明确的目标、项目具有特定的生命周期、项目同时还具有特殊性和完整性，都存在一定的约束条件。
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2.2 项目范围管理
2.2.1 项目目标
项目成功的关键是项目目标的实现与否，而项目目标是否实现的核心则是完成既定范围的所有需要完成的工作，达到交付条件。因此，项目目标成为了衡量项目是否成功的标准。在规定的期限内，利用有限的资源保质保量的达成项目目标成为了开展项目管理工作的基础[12]。
项目的目标就是对项目所需完成的所有工作范围需要达到的期望结果，它包含了每一个阶段和每一个单项工作做些什么、如何做、做到什么程度，通过这些工作目标的逐一实现，并达到所规定的要求，以此来组成整个项目目标的实现的基准。项目目标实现的过程其实就是项目组织开展项目管理活动的过程，通过清晰的项目目标定义给予项目组织共同努力的方向，为达成项目的目标进行计划、管理和控制。 项目目标管理很重要的一个方面就是涉及到对项目范围的管理，通过项目范围的划定给予项目目标实现的基础，项目范围的界定为项目目标的成功实现确定了先决条件，通过项目范围的明确阐述，可以在很大程度上为项目目标达成需要完成的各种工作进行定义，借助这些定义加以实现的标准和达到的要求就成为了项目的目标。由此可见，项目目标是可以被清晰的界定的，同时也是可以用于检验项目是否成功实现的基础。项目的工作范围，特别是项目范围说明书可以对项目的目标进行清晰的反映，因此，项目的目标必须是清晰可描述的，是以现实情况相符且为具体明确的，同时也是可以实现的。为此，我们在对项目目标进行描述时，就需要确定一个总体目标，然后对进行分解和量化，分解成一个个小的目标，通过小目标的实现最终达到总体目标的实现，这也是当前大多数项目管理组织开展目标管理工作的方向。
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3.1 SC 移动成南光缆线路建设工程项目简介 ........................ 18
3.1.1 项目简况 ................................. 18
3.1.2 项目建设目标和原则 ........................... 19
第四章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围管理.....................31
4.1 SC 移动成南光缆线路建设工程项目需求分析 ........................... 31
4.2 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围管理规划 ..................................... 32
第五章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度管理...............48
5.1 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度规划 .............................. 48
5.1.1 项目活动排序 .............................. 48
5.1.2 项目活动时间估算 .................................... 51
第五章 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度管理
5.1 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度规划
5.1.1 项目活动排序
实施项目进度计划规划，首先需要对项目的活动进行定义，而 SC 移动成南光缆线路建设工程项目活动定义主要根据前面章节所进行的项目范围管理分析对项目活动内容进行分析和确认的基础上，并参照项目范围说明书、工作分解结构以及相关历时资料等开展了项目活动排序的工作。
SC 移动成南光缆线路建设工程项目活动的排序将以整个光缆线路施工建设合同的总体要求为基准，按照生命周期阶段的划分，细分各阶段的主要任务进行工作步骤的排序。因此，笔者在此参照前面章节对 SC 移动成南光缆线路建设工程项目工作结构进行分解的基础上，对各项工的先后顺序进行了项目活动的排序，通过寻找各工作之间的逻辑关系，形成了如下表 5-1 所示的逻辑顺序表。
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第六章 结论
当今世界通信技术飞速发展，5G 时代的来临将逐步取代传统的通信网络技术，为助推“宽带中国”战略目标的实现，中国移动通信集团加大了对全国范围内的通信基础设施的投建。SC 移动成南光缆线路工程项目作为典型通信工程项目对于中国移动通信集团四川有限公司而言，其重要性不言而喻；由于工程本身的复杂性、涉及面广、建设周期长等诸多特点对具体负责其施工建设的天府新区分公司来说具有一定的挑战。如何有效的组织管理这一工程的建设实施，以高效地满足业主单位的要求，对规定的建设工作范围予以保证，对限制的建设期限予以实现，是目前天府新区分公司所面临的重大挑战。针对这些问题，立足于寻求科学的管理手段，对其工程建设进行合理规划，探究其项目管理的有效办法。
本文基于科学的实施 SC 移动成南光缆线路工程项目管理工作为出发点，选从项目范围和进度管理两个模块，将先进的理论和方法运用到项目建设管理全生命周期当中，为确保能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成其工程项目的建设，全文对其项目的范围和进度进行了研究和分析。通过理论研究和国内外研究动态的回顾和总结，寻找到有效的方法和工具，以求不同程度的提高项目执行成功率，进而有助于改善项目延期的现状。通过全文的研究得出如下结论：
（1）通过对 SC 移动成南光缆线路建设工程项目范围管理研究分析；论文在对其项目需求分析的基础上对项目的范围进行了合理规划，并根据其项目范围的定义和范围说明书确定了各项工作的范围，同时借助 WBS 对工作进行了分解，并以此建立起了与之匹配的项目范围管理流程和变更控制体系，提升了项目范围的管理效益。
（2）通过 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度管理研究分析；论文以项目进度计划与控制的思路为核心，借助 WBS 和网络计划技术对项目的活动进行了相关定义和排序，并采用三点估算法对项目工作时间进行了估算，找出了项目活动的关键路径，以此科学的制定出了项目的进度计划；以此同时还借助所建立的动态和静态的进展控制流程，从方法和措施的角度提出了与之相应的进度控制与保障思考，实现了科学建立项目进度计划的目的和有效的控制项目进度的初衷。
本文的研究成果符合了中国移动通信集团四川有限公司贯彻“宽带中国”的战略目标，对于中国移动天府新区分公司开展该工程的建设实施有重要的推动作用，同时在一定程度上可以为其工程的实际建设提供较好的思路和指导，在理论和实际运用上都具有不同层次的重要意义。
参考文献（略）
（2）通过 SC 移动成南光缆线路建设工程项目进度管理研究分析；论文以项目进度计划与控制的思路为核心，借助 WBS 和网络计划技术对项目的活动进行了相关定义和排序，并采用三点估算法对项目工作时间进行了估算，找出了项目活动的关键路径，以此科学的制定出了项目的进度计划；以此同时还借助所建立的动态和静态的进展控制流程，从方法和措施的角度提出了与之相应的进度控制与保障思考，实现了科学建立项目进度计划的目的和有效的控制项目进度的初衷。
本文的研究成果符合了中国移动通信集团四川有限公司贯彻“宽带中国”的战略目标，对于中国移动天府新区分公司开展该工程的建设实施有重要的推动作用，同时在一定程度上可以为其工程的实际建设提供较好的思路和指导，在理论和实际运用上都具有不同层次的重要意义。
参考文献（略）