第1章绪论
1.1研究背景及意义
近年来,国家对设备质量的管理和监控工作越来越重视,质量法律、法规不断完善,我国的质量工作逐步走上法制化轨道,企业提高质量的外部环境正在逐步形成。特别是,通过引进第三方的设备监理,促使广大企业依靠技术进步,改善技术装备水平,加强管理,为提高质量打下了一定的物质基础。从目前的情况看,我国项目设备质量总体水平、生产进度、投资造价等还不能满足社会生产高速发展的需要,与经济发达国家相比仍有较大差距,设备监理的成效还不够显著。主要表现在:一是,重要原材料、高温高压件等产品质量不高,生产过程中不良品损失严重问题没有及时得到监督和处理,有的设备质量达不到国家标准或规范要求,有的设备设计及设备选型不合理,加工质量不高,甚至存在结构性隐患没有通过设备监理消除;二是,由于各个基建项目存在设计方面的差异,按照基建工程的倒排工序,部分设备的交货进度严重滞后,设备监理对设备加工工序及进度把控存在不到位和不及时的现象;三是,在电力基建高峰期,设备厂家作为买方市场,享有设备定价权优势,在出现原材料价格大幅变动需要调整价时,常常由于信息不对称造成设备造价大幅提高。另外,不少设备制造企业质量管理水平不高,规章制度不健全,自我约束力不强,且国家法制建设有待进一步完善与加强,这些都给设备监理工作带来很大的挑战,同时,由于缺乏有效的手段,设备监理形势比较严峻。
随着我国经济的高速增长,固定资产投资呈现快速增长和多元化的趋势,在电力基建行业设备投资占有很大的比例,大型火力发电项目设备投资一般占到70-80%,因此,抓好重要设备从设计、采购、制造等环节的设备监理就成为电力基建项目的关键工作⑴。在1996年,国务院颁布的《质量振兴纲要》明确提出,对重点建设项目中的成套设备,在项目法人责任制的基础上,建立设备监理制度,并要求积极发挥中介组织作用,幵展设备监理工作。1999年,原质量技术监督局开始启动设备工程监理工作,为我国建立设备监理制度奠定了良好的基础。近几年设备监理已经取得了长足的进展,初步形成了新的工程项目管理的格局,促进了工业建设项目管理制度和管理水平的提高,同时,设备监理制度的实施也对设备监理的实际工作提出了更高的要求,设备监理的务实创新成为当务之急。基于工序SMIS在线控制的设备监理方法研究可以弥补目前设备监理行业实施细则及在线控制手段方面的空白,具有一定的学术研究参考和实践应用的价值。
1.2国内外研究动态现状
1.2.1国外研究现状分析
设备监理实施细则及控制措施对设备监理的效果发挥着相当重要的作用,如何落实设备监理措施,进行有效监理,国外的学者及相关业内专家进行了多方面研究。在国外,关于设备监理的研究主要依据"监理程序化理论”,其首先起源于英国,1913年欧洲境内的三个独立的工程师协会在比利时联合成立了国际咨询工程师联合会(FIDIC),并发布了《管理指南》、《工作程序》等文件。通过把工程师对项目在质量、进度、投资等方面的专业经验整理成管理文件,强调项目管理的程序要求、节点控制要求,通过专业人员的监督把关,实现项目质量控制[2]。设备监理的方法研究,主要针对程序对人的行为影响,通过从专业理论研究和实践工作中总结出来的经验,制定规范的制度程序,通过程序监理实现质量把关。近些年,欧美等国家对设备监理的研究呈现四个方面的特点
(1)严格遵循FIDIC条款,遵循国际项目管理、合同管理的惯例,同时,对监理工程师按照严格要求进行认定。依据FIDIC条款,监理方法严密,逻辑性强,内容广泛具体,可操作性强。处理与解决问题程序严谨,易于操作。FIDIC合同条件把与工程管理相关的技术、经济、法律三者有机地结合在一起,构成了一个较为完善的方法体系。
(2)纳入现代化管理方法,借助先进的仪器设备作为设备监理的辅助手段。结合设备监理控制的特点,在设备生产制造期间,采用先进的量具、材质检测仪器、煙接质量检测仪器对设备制造质量进行过程把关。
(3)延伸设备监理服务范围,要求达到“宽、深、长”的高水准程度,包括美国的Q.S制、美国的CM制、60年代以来在美、德、法、日等国家广泛釆用的PM制,是服务范围扩展到项目前期论证、项目实施管理、后期评估等一整套系统监理。相关条款提出了咨询工程师可提供的监理服务包括:投资前、详细规划、设计、采购、实施和运行六个阶段的各类咨询[3]。
(4)强化监理组织模式化。欧美及经济发达国家、地区的监理机构己形成规模化,当前流行的以矩阵式居多,该模式融线性式和职能式为一体,优化组合。该管理模式也称系统式或多维式管理,是相对于那种传统的按照生产、财务、销售、工程等设置的一维式管理而言的。“矩阵”是借用数学上的概念。矩阵式管理主要是将管理部门分为两种,一种是传统的职能部门,另一种是为完成某一项专门任务而由各职能部门派人联合组成的专门小组,并指定专门负责人领导,任务完成后,该小组成员就各回原部门[4]。设备监理采用该模式,能使人力设备等资源在不同的产品服务之间灵活分配,使得组织能够适应不断变化的外界要求。
这种结构也给员工提供了获得职能和一般管理的两方面技能。在矩阵式组织中,关键组织成员的角色定位非常重要,这些关键组织成员包括高层领导者、矩阵主管和员工。高层领导者的主要职责是维持职能经理和产品经理之间的权力平衡。这要求高层领导者必须愿意进行决策委托、鼓励职能经理,而且愿意和产品经理直接接触,共同解决问题,只有这样,才有助于信息共享和协调。
1.3 论文研究内容及创新点 .......................12-14
第2章 设备监理研究及现状分析 .......................14-21
2.1 设备监理方法综述 .......................14-15
2.2 设备监理现状分析 .......................15-19
2.2.1 制度建设 .......................15-17
2.2.2 队伍建设 .......................17-18
2.2.3 理论建设 .......................18-19
2.3 本章小结 .......................19-21
第3章 基于工序SMIS在线控制理论 .......................21-32
3.1 在线控制理论内容 .......................21-23
3.2 基于工序SMIS在线控制方法 .......................23-27
3.2.1 工序控制WBS .......................23-26
3.2.2 SMIS在线控制方法 .......................26-27
3.3 基于工序SMIS在线控制设计 .......................27-31
3.4 本章小结 .......................31-32
第4章 SMIS在线控制设备监理方法探讨....................... 32-44
4.1 在线控制设备监理WBS .......................32-39
4.1.1 质量在线控制WBS .......................32-36
4.1.2 进度在线控制WBS .......................36-37
4.1.3 其他在线控制WBS .......................37-39
4.2 在线控制设备监理目标控制 .......................39-43
4.3 本章小结 .......................43-44
第5章 案例分析 .......................44-56
5.1 项目简介 .......................44-55
5.1.1 SMIS在线设备监理内容及流程 .......................45-50
5.1.2 SMIS在线设备监理操作界面 .......................50-55
5.2 应用效果分析 .......................55
5.3 本章小结 .......................55-56
结论
本论文从电力基建工程设备监理工作中存在的问题入手,对设备监理方法、国内外学者提出的主要监理方法和目前普遍采用的方法进行了分析研究,重点阐述了基于工序及SMIS在线控制方法的原理及其应用。主要研究成果如下:
(1)指出了现行设备监理工作中存在的主要问题。特别是当采用按照见证点监理时,以见证点为基础的质量控制,忽略了质量过程,缺失了必要的过程控制,直接给产品质量留下隐患,最终造成质量失控。
(2)对国内外学者提出的主要评标决策方法进行了分析,指出了业主工程师一般都没有专业监理的理论知识和实践经验,在监控过程把握及实施效果很难达到专业监理工程师的要求。
(3)在精细化及信息化的基础上,提出了基于工序SMIS在线控制方法,为优化设备监理传统方法,提高工作水平,实现精细化、高效率的工作效果提供了新的思路。
(4)详细阐述了在线控制方法的模型建立,使得工序控制与SMIS控制良好结合,能够与现行的设备监理实践良好契合。
(5)通过基于工序SMIS在线控制设备监理方法在具体案例中的应用,表明在设备监理工作中应用该方法是可行的,能够高效地实现全过程质量、进度等控制。本文虽然仅就基于工序SMIS在线控制设备监理方法在基建工程设备监理工作中的应用进行了研究,但从理论上讲,该方法同样适用于土建、安装、检修的监理工作。
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SMIS在线控制设备监理方法探讨
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