第 1 章 引言
1.1 研究的背景、目的和意义
1.1.1 研究的背景
近年来，土地政策收紧，开发成本逐步提高，房地产行业厮杀惨烈，沦为红海竞争。同时，在全社会呼吁节能减排，政府推动供给侧改革的大环境下，房地产企业已经逐步摆脱早些年急功近利、盲目追涨的开发模式，转而向精细开发的方向转型。受其影响，建筑设计企业也到了亟需转型的时刻：一方面，市场萎缩逐渐，建筑设计公司之间的竞争加剧；另一个方面，以前粗犷开发背景下设计企业对工程管理意识的缺失，造成设计企业内耗严重，设计返工现象层出不穷。
建筑设计为整个项目的建设提供蓝图，是后续施工及采购等阶段的主要依据，影响建筑项目建设的全过程。特别是近年来 EPC、全过程工程咨询等管理模式的提出及逐步发展，更是将建筑设计推向了整个工程建设周期的龙头位置。建筑设计质量的好坏，不单受各专业设计师的专业水平的限制，更取决于设计院的工程管理能力[1]。
遗憾的是，现阶段我国勘察设计行业的管理水平和管理经验明显落后于发达国家，同时也明显落后于国内施工和造价咨询等兄弟行业，建筑设计企业的项目管理水平已经成为制约我国建筑行业发展的一块明显短板。因此，采用先进的管理理论，结合现有的建筑设计实际经验，总结出适合建筑设计企业的一套项目进度管理规范，已经成为设计企业转型的工作重点之一。完善的进度管理工具是工程能否顺利完成的重要保障措施，同时又与质量管理、成本管理等相互制约。做好建筑设计的进度管理，是建筑设计企业提升竞争力，获得市场认可的重中之重。
遗憾的是，现阶段我国勘察设计行业的管理水平和管理经验明显落后于发达国家，同时也明显落后于国内施工和造价咨询等兄弟行业，建筑设计企业的项目管理水平已经成为制约我国建筑行业发展的一块明显短板。因此，采用先进的管理理论，结合现有的建筑设计实际经验，总结出适合建筑设计企业的一套项目进度管理规范，已经成为设计企业转型的工作重点之一。完善的进度管理工具是工程能否顺利完成的重要保障措施，同时又与质量管理、成本管理等相互制约。做好建筑设计的进度管理，是建筑设计企业提升竞争力，获得市场认可的重中之重。
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1.2 国内外研究现状
在工程建设项目中，建筑设计对于整个建设项目的建设起到统筹作用，为建筑项目的实施提供蓝图，处于整个工程行业的龙头地位。时间是工程项目建筑设计工作的关键因素，对项目时间的计划和控制是建筑设计企业项目管理中至关重要的一项。为了愈加精准的控制项目的工期，国内外许多的专家学者对项目进度管理做了大量的研究[3]。
1.2.1 国外研究现状
到目前为止，西方发达国家经过长期深入的研究项目进度管理的相关理论，在理论基础研究以及实际项目应用方面都已经比较成熟。现代的项目管理起源于 20 世纪初，甘特图表发明，二战之后由于网络计划技术的应用得以快速发展，是管理学领域的一项重要的新技术。甘特最早提出了国外对项目进展的研究。一百多年前，亨利﹒甘特（Henry Gantt）发明了横道线条图（Gantt Chart），该图表明了该项目的进展。这项技术是在第一次世界大战中得以运用，大大缩短了建造货轮所需的时间。为了纪念甘特的成就，这种图表被称为甘特图，甘特也被认为是计划和控制之父[4]。
甘特图以其直观的图像，简单的绘图，易于检查和资源需求的计算而赢得了人们的广泛好评。但是，它不能直接表示作业时间之间的相关性，即不利于从总体上预测项目的建设周期，也不利于优化项目各个环节的资源配置。
在 1950 和 1960 年代，随着美国国防和航天工业的发展，项目管理技术得到了迅速发展，并在此期间得到了广泛的应用[5]。1956 年，美国杜邦公司首先发明了关键线路法，简称 CPM[6]，它是一种运用网络图制定计划的方法，不仅可以明确表示工序和时间，它还显示了任务之间的相互关系，可以从整体的角度去研究工程项目的进度和资源分配。但该方法没有考虑到作业时间的变化因素，在工程进展突发变化时，难以协调和处理。
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常规项目的施工图设计阶段一般由建筑专业、结构专业、电气专业、给水排水专业、暖通专业配合完成。各专业之间互相提资贯穿整个设计过程，比如建筑专业需要提供建筑的总图、平面图、详图等给其余专业；水暖专业需要提供用电功率给电气专业；给排水、电气、暖通专业需要向结构专业提供结构荷载；结构专业需要提供梁柱尺寸给其余专业……项目设计过程中产生的图纸、计算书、结构模型以及提资文件等都是脑力创造的产物，可以理解为知识产品，产品质量受设计师专业水平及经验影响较大，且带有一定的主观性，这一主观性进一步增加了项目的不确定性。
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2.2 项目进度管理的方法
2.2.1 关键路径法
控制项目运作时间，提高项目经济效益是项目进度管理的首要目的。回顾一百多年来项目管理的发展，几乎所有项目管理工具都基于两个要点：一，将复杂的项目逐步分解为一个个可控的工作包，理清各个工作包间的逻辑关系；二，严格控制各项工作包的质量、成本、进度。当前，有许多用于项目进度计划的方法，这里简单介绍关键路径法
关键路径法通过网络图的形式，可以较全面的反应出项目进度中各项任务之间的关系。
关键路径法把复杂的项目分为多个独立的工作包，然后分析每个工作包完成的时间及各个工作包之间的逻辑关系，编制网络计划图。在网络计划图中会出现某些活动的最早开始时间与下一个活动最晚开始时间相同，即自由时差为零的情况，这种情况就必须严格按照规定的进度进行，否则会影响后续活动的进展情况，甚至会影响整个项目的工期。这种由零自由时差活动组成的工作路线就是关键路径，所有关键路径上活动持续时间之和就是整个项目的最短完成时间。
关键路径法可以在同等的时间成本和资源成本的基础上得出最优计划，进而缩短工期，提高效率，它适用于建筑施工、大修工程等较复杂，多种作业同时进行的项目。建筑设计工作是知识密境型产业，以脑力劳动为主，设计过程及成果带有一定的主观色彩，过于机械化的计划形式反而会引起设计人员的逆反心理甚至反感，不利于项目进度和质量控制，如何实现规则和人情的平衡，也是近年来管理学领域一直研发的方向。
编制项目的关键路径法通常包括以下步骤：工作分解结构（WBS）、活动定义、编制网络计划图、活动时间和资源需求估算、制定进度计划，如图 2.1 所示：
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1.2 国内外研究现状
在工程建设项目中，建筑设计对于整个建设项目的建设起到统筹作用，为建筑项目的实施提供蓝图，处于整个工程行业的龙头地位。时间是工程项目建筑设计工作的关键因素，对项目时间的计划和控制是建筑设计企业项目管理中至关重要的一项。为了愈加精准的控制项目的工期，国内外许多的专家学者对项目进度管理做了大量的研究[3]。
1.2.1 国外研究现状
到目前为止，西方发达国家经过长期深入的研究项目进度管理的相关理论，在理论基础研究以及实际项目应用方面都已经比较成熟。现代的项目管理起源于 20 世纪初，甘特图表发明，二战之后由于网络计划技术的应用得以快速发展，是管理学领域的一项重要的新技术。甘特最早提出了国外对项目进展的研究。一百多年前，亨利﹒甘特（Henry Gantt）发明了横道线条图（Gantt Chart），该图表明了该项目的进展。这项技术是在第一次世界大战中得以运用，大大缩短了建造货轮所需的时间。为了纪念甘特的成就，这种图表被称为甘特图，甘特也被认为是计划和控制之父[4]。
甘特图以其直观的图像，简单的绘图，易于检查和资源需求的计算而赢得了人们的广泛好评。但是，它不能直接表示作业时间之间的相关性，即不利于从总体上预测项目的建设周期，也不利于优化项目各个环节的资源配置。
在 1950 和 1960 年代，随着美国国防和航天工业的发展，项目管理技术得到了迅速发展，并在此期间得到了广泛的应用[5]。1956 年，美国杜邦公司首先发明了关键线路法，简称 CPM[6]，它是一种运用网络图制定计划的方法，不仅可以明确表示工序和时间，它还显示了任务之间的相互关系，可以从整体的角度去研究工程项目的进度和资源分配。但该方法没有考虑到作业时间的变化因素，在工程进展突发变化时，难以协调和处理。
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第 2 章 理论基础分析
2.1 建筑设计项目进度管理影响因素分析
2.1.1 建筑设计项目的特点
建筑设计项目具有一般项目进度管理的很多特点，如不可重复性、不可预知性和非限定性等，同时由于建筑设计项目本身的不同之处，还具有其独有的特点[42]：
（一）建筑设计创新型较强、变更成本低
建筑设计是在国家控制性详细规划和修建性详细规划的框架下进行工作，根据规划局提供的设计条件、业主要求及国家规范进行创作，是一个从无到有的过程，与施工、造价等其他工程阶段相比创新型更强，设计师个人发挥余地也更大。同时，由于变更成本低，由于设计师和业主的原因，设计变更很常见，有些项目反复多次才能定案。
（二）人力资源是建筑设计工作的最主要资源及成本
勘察设计是知识密集型工作，对设计人员的专业技能及工作经验要求较高，因此，从事勘察设计工作主要投入脑力劳动，可以说，设计师是建筑设计工作需要投入的最主要资源。与其他项目活动不同，其他项目活动各阶段项目活动之间可以实现资源的互补和借用，建筑设计工作需要各专业设计师从始至终跟进项目，并且由于设计院各专业之间存在一定的技术壁垒，同时由于设计成果的原创性，导致了设计人员这一资源的无法替代性。设计师对于建筑设计项目影响巨大，决定了项目的进度和质量，也增加了设计阶段的风险。
（三）多专业相互协调、配合2.1 建筑设计项目进度管理影响因素分析
2.1.1 建筑设计项目的特点
建筑设计项目具有一般项目进度管理的很多特点，如不可重复性、不可预知性和非限定性等，同时由于建筑设计项目本身的不同之处，还具有其独有的特点[42]：
（一）建筑设计创新型较强、变更成本低
建筑设计是在国家控制性详细规划和修建性详细规划的框架下进行工作，根据规划局提供的设计条件、业主要求及国家规范进行创作，是一个从无到有的过程，与施工、造价等其他工程阶段相比创新型更强，设计师个人发挥余地也更大。同时，由于变更成本低，由于设计师和业主的原因，设计变更很常见，有些项目反复多次才能定案。
（二）人力资源是建筑设计工作的最主要资源及成本
勘察设计是知识密集型工作，对设计人员的专业技能及工作经验要求较高，因此，从事勘察设计工作主要投入脑力劳动，可以说，设计师是建筑设计工作需要投入的最主要资源。与其他项目活动不同，其他项目活动各阶段项目活动之间可以实现资源的互补和借用，建筑设计工作需要各专业设计师从始至终跟进项目，并且由于设计院各专业之间存在一定的技术壁垒，同时由于设计成果的原创性，导致了设计人员这一资源的无法替代性。设计师对于建筑设计项目影响巨大，决定了项目的进度和质量，也增加了设计阶段的风险。
常规项目的施工图设计阶段一般由建筑专业、结构专业、电气专业、给水排水专业、暖通专业配合完成。各专业之间互相提资贯穿整个设计过程，比如建筑专业需要提供建筑的总图、平面图、详图等给其余专业；水暖专业需要提供用电功率给电气专业；给排水、电气、暖通专业需要向结构专业提供结构荷载；结构专业需要提供梁柱尺寸给其余专业……项目设计过程中产生的图纸、计算书、结构模型以及提资文件等都是脑力创造的产物，可以理解为知识产品，产品质量受设计师专业水平及经验影响较大，且带有一定的主观性，这一主观性进一步增加了项目的不确定性。
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2.2 项目进度管理的方法
2.2.1 关键路径法
控制项目运作时间，提高项目经济效益是项目进度管理的首要目的。回顾一百多年来项目管理的发展，几乎所有项目管理工具都基于两个要点：一，将复杂的项目逐步分解为一个个可控的工作包，理清各个工作包间的逻辑关系；二，严格控制各项工作包的质量、成本、进度。当前，有许多用于项目进度计划的方法，这里简单介绍关键路径法
关键路径法通过网络图的形式，可以较全面的反应出项目进度中各项任务之间的关系。
关键路径法把复杂的项目分为多个独立的工作包，然后分析每个工作包完成的时间及各个工作包之间的逻辑关系，编制网络计划图。在网络计划图中会出现某些活动的最早开始时间与下一个活动最晚开始时间相同，即自由时差为零的情况，这种情况就必须严格按照规定的进度进行，否则会影响后续活动的进展情况，甚至会影响整个项目的工期。这种由零自由时差活动组成的工作路线就是关键路径，所有关键路径上活动持续时间之和就是整个项目的最短完成时间。
关键路径法可以在同等的时间成本和资源成本的基础上得出最优计划，进而缩短工期，提高效率，它适用于建筑施工、大修工程等较复杂，多种作业同时进行的项目。建筑设计工作是知识密境型产业，以脑力劳动为主，设计过程及成果带有一定的主观色彩，过于机械化的计划形式反而会引起设计人员的逆反心理甚至反感，不利于项目进度和质量控制，如何实现规则和人情的平衡，也是近年来管理学领域一直研发的方向。
编制项目的关键路径法通常包括以下步骤：工作分解结构（WBS）、活动定义、编制网络计划图、活动时间和资源需求估算、制定进度计划，如图 2.1 所示：
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第3 章 青岛 LS 住宅小区建筑设计进度管理及存在问题分析............................................23
3.1 青岛 LS 住宅小区建筑设计项目概况分析................................23
3.1.1 ZHLS 集团设计研究院简介.............................. 23
3.1.2 青岛 LS 住宅小区建筑设计项目介绍............................... 28
第4 章 青岛LS 住宅小区设计进度管理优化解决方案..................................37
4.1 青岛 LS 住宅小区建筑设计项目进度计划制定...................................37
4.1.1 建立基于 WBS 的工作分解结构..................................... 37
4.1.2 青岛 LS 住宅小区设计项目活动排序................................. 40
第5 章 结论与展望......................................67
5.1 研究结论................................. 67
5.2 展望.................................... 68
第 4 章 青岛 LS 住宅小区设计进度管理优化解决方案
4.1 青岛 LS 住宅小区建筑设计项目进度计划制定
作为一个常规住宅项目设计，本工程的项目范围为青岛 LS 住宅小区施工图设计；项目参与成员，项目的工程概况，项目目标详见上一章节。本文将此项目的进度计划制定步骤分五个部分，详细介绍如下。
4.1.1 建立基于 WBS 的工作分解结构
在明确了项目范围的基础上，制定项目进度计划的第一步是分解项目的工作结构，通过此步骤，将最初复杂的项目分解为定义明确的工作包，然后把工作包分配至每个相关人员的日常活动。工作包是一个可以单独计划、控制及核算的最小单位。每个工作包只能由一个人处理，即使许多人参与也只能有一个负责人，其他人只是参与者。WBS 结构必须与实际工作的实施相一致，在创建项目的 WBS 时，项目组成员应积极参与，以保证 WBS 的统一性。
首先简单介绍一下住宅项目施工图设计阶段的设计流程：
（一）建筑方案部门完成方案设计，项目经理组织召开方案评审会，工程主持及各专业负责人一起参与，明确项目类型、需求，并反馈意见给建筑施工图专业；
（二）施工图准备阶段，各专业负责人确定自己专业的设计方案，编写《设计条件确认书》提交甲方等待确认，对于国家规范要求的模糊地带落实项目当地审图部门及其他政府主管部门，此项工作的目标是各专业设计方案基本定型，后期不做大的改动；
（三）建筑专业完善第一般条件图，提交其他专业；
（四）结构、设备专业确定各自专业的设计条件，并反提建筑专业；
（五）建筑专业综合第四步意见，完善第二版条件图，并向其余专业提资；
（六）设计人员开始建模和图纸，编制计算书，期间穿插互相沟通及提资环节，直到设计成果编制完成；
（一）建筑方案部门完成方案设计，项目经理组织召开方案评审会，工程主持及各专业负责人一起参与，明确项目类型、需求，并反馈意见给建筑施工图专业；
（二）施工图准备阶段，各专业负责人确定自己专业的设计方案，编写《设计条件确认书》提交甲方等待确认，对于国家规范要求的模糊地带落实项目当地审图部门及其他政府主管部门，此项工作的目标是各专业设计方案基本定型，后期不做大的改动；
（三）建筑专业完善第一般条件图，提交其他专业；
（四）结构、设备专业确定各自专业的设计条件，并反提建筑专业；
（五）建筑专业综合第四步意见，完善第二版条件图，并向其余专业提资；
（六）设计人员开始建模和图纸，编制计算书，期间穿插互相沟通及提资环节，直到设计成果编制完成；
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第 5 章 结论与展望5.1 研究结论
进度管理作为项目管理的三大基本目标之一，一直是项目管理的重点。经过一百多年的发展、实践与总结，整理出了不少进度管理的方法，选择最适合项目的进度管理方法才能使项目进展更加顺利。传统的项目进度管理方法可以对项目进行分解，控制项目节点，然后根据项目的逻辑关系进行计划安排，却没考虑到项目执行过程中的资源约束对项目的影响，也没考虑到人的行为因素对项目进度的影响，更没考虑到不确定因素对项目进度的冲击。为了解决这些问题，关键链技术得以提出，它不但考虑到现实中的资源约束问题，巧妙的解决了资源约束对于项目进度的不确定性，还能有效缩短项目工期，减少了突发事件对项目工期的影响，进一步还解决了“学生症候群”等行为假设对项目的影响。它的出现提供了项目进度管理的新理念。
在关键链技术的基础上，本文将房地产开发设计的现状与关键链技术理论相结合，完成了此篇基于关键链技术的青岛 LS 住宅小区建筑设计进度管理研究。本文在论述过程中，采用了理论结合实际的方法，首先阐述了项目进度管理、约束理论以及关键链技术的理论知识，将传统项目管理工具与关键链技术进行了对比，然后以青岛LS 住宅小区建筑设计项目为例，利用关键链方法解决住宅项目建筑设计过程中的工期延误等问题，通过实例证明了关键链技术的先进性。
本文的结论和意义主要在以下几点：
（一）打破原有建筑设计项目进度管理的方法，将关键链技术引入建筑设计行业，为公司设计部门的管理模式提供了新的思路；
（一）打破原有建筑设计项目进度管理的方法，将关键链技术引入建筑设计行业，为公司设计部门的管理模式提供了新的思路；
（二）详细介绍了关键链技术在住宅建筑设计项目进度计划和控制过程中的详细步骤，为此方法的实际应用提供了有价值的参考；
（三）将项目管理的中心放在对关键链的监控，而不计较某一道工序的得失，较好地解决了建筑设计项目进度管理问题；（四）研究分析了缓冲区模式的具体应用。
参考文献（略）
（三）将项目管理的中心放在对关键链的监控，而不计较某一道工序的得失，较好地解决了建筑设计项目进度管理问题；（四）研究分析了缓冲区模式的具体应用。
参考文献（略）