第1章绪论
1.1本文研究的现实意义
随着近年来建筑工程联合开发模式的逐渐升温，土地使用权拥有方采用联合幵发模式获得了实实在在的利益，如加大了资金的周转速度，提高了土地的利用率，缩短了土地的开发周期等等，但这种模式也有它的弊病：土地拥有方向项目公司投入土地以期获得最大化回报，而资金技术投入方往往追求的是开发利润最大化和快速收回资金，不可避免地采取“短、平、快”的管理方法管理项目公司，往往更注重产品的快速消化和成本控制，而对项目的质量控制、产品创新不花太多的精力，更别说是项目完成以后的售后服务问题了。这些显然与土地拥有方的最大化利润目标发生冲突。有冲突就有风险，而财务风险又是其它一切风险最显著、最综合的体现；有风险就有承担者，在联合幵发中，土地拥有方所面临的风险有着其独特的特点和管理的难度，怎样管理好建筑工程联合开发中土地拥有者的财务风险就是一个值得深入讨论的问题，基于这些考虑，本文选择了这个题目加以探讨，以便对今后实际工作提供一个理论上的指导和经验上的借助的作用。
1.2本文研究的对象
建筑工程联合幵发实践中主要有法人型联合开发和合伙型联合幵发两种模式，其中合伙型联合开发由于并不组建新公司，可按一般公司的内部管理措施对财务风险进行控制，不属于本文所研究的对象，木文研究的是因组建了新公司而表现出与普通公司不同特征的法人型联合开发模式。财务风险根据资木的运动过程可以分为筹资风险、投资风险、资木回收风险和收益分配风险。由于木文是基于供地方的角度，属于投资方，因此不存在筹资风险，所以主要研究的是投资风险、资本回收风险和收益分配风险。综上所述，木文所研究的对象就是在建筑工程法人型联合开发中对供地方所面临的投资风险、资本回收风险和收益风险所产牛.财务危机的预警分析。
1.3本文研究的内容
本文主要是对建筑工程联合开发中供地方财务风险的研究，主要研究了以下几方面的内容。1、本文阐述了建筑工程联合开发中房地产供地方所处的市场现状，并对其特点进行了归纳。
2、本文提出了供地方在建筑工程联合开发中的经营流程，并结合经营流程的特点，分析了供地方在整个开发过程中将会面对怎样的财务风险，在对其归类的基础上，总结出以风险对象为划分标准的供地方所面临的风险链。
3、对供给方以风险为对象的风险链进行风险识别并建立相应的财务指标体系。
4、对供给方以风险为对象的风险链釆用聚类分析法和因子分析法进行风险评估，并建立预警模型。
第2章文献综述
2.1建筑工程联合开发理论
建筑工程的开发总是需要具备资金和土地两个要素，但在现实中，当事人总有两者难以同时兼备的情况，于是各种形式的建筑工程联合开发应运而生，联合幵发的形式虽说有了，但也相继产生了一系列问题。最典型的问题莫过于两个，一个是究竟什么样的形式才会被界定为联合开发；另一个问题是如果在联合的过程中因种种原因出现当初双方签订的合同难以为继时又该怎么办？我国目前并没有相关的关于建筑工程联合开发的立法，甚至相关的定义；也没用相关的指导文件来规范联合开发。在实践中，双方签订的联合开发的合同文件往往形式多样，让人不得要点，最终都因合同过于简单以及缺少一些相关其他法律规定的批准手续和法定条件，而导致合同部分无效及合同难以为继时双方的解决方法无效，由此，带给合作双方巨大的法律风险及相应的财务风险无法得到有效的规避。本文对这两个问题的探讨仅限于目前相关文献已有的共识。
2.1.1有关建筑工程联合开发的定义
1、建筑物：经施工修建而成的，能够在市场上买卖的不动产。
2、建筑工程联合幵发：就是土地拥有者和建筑工程开发商共同投资修建建筑物的合作行为。⑴合作幵发实质上就是土地拥有者转让其使用权的行为。
3、有关建筑工程联合开发的合作方式：(1)法人型合作开发：合作双方在建筑物开发中向工商管理部门登记成立新公司，并以新公司的名义幵始以后的日常经营的合作方式。供地方以提供的土地使用权作为出资额来确定在项目公司中所占的份额，土地使用权的折价方式主要有两种：一是以土地协议所确定的价值折价，二是以土地的价值折价。(2)合伙型合作开发：合作双方在对项目公司进行经营时仍以各自原来的公司名义，经营成果分配由双方协商确定的一种合作方式。 (3)合作开发的其它方式：先合伙后再转为法人型的合作开发，这在联合开发中并不是特别常见。
3 国有建筑企业国际工程承包风险管理概述....................................... 20-22
3.1工程承包风险管理现状....................................... 20
3.2工程承包风险管理滞后的原因 .......................................20-22
4 国有建筑企业国际工程承包风险管理程序....................................... 22-28
4.1 风险规划 .......................................22-23
4.2 风险识别 .......................................23-24
4.3 风险评估....................................... 24-25
4.4 风险处理....................................... 25-27
4.5 持续的监督与评审 .......................................27-28
5 国有建筑企业国际工程承包风险管理策略....................................... 28-31
5.1 加强供应链管理 .......................................28-29
5.2 实施本土化战略....................................... 29-30
5.3 培养优秀的跨文化经营管理人才....................................... 30-31
结论
建筑工程建造阶段虽说不是特别复杂但是涉及的事情纷繁复杂，与之打交道的对象众多，货币资金也在这个阶段大量投入，所以这个阶段也是财务风险最易集中发生的环节，供地方对这个阶段要加大力度进行风险防范。建筑工程建造阶段的流程依据管理方法的不同，也有不同的划分方法，通常的有前期工作阶段、施工阶段和验收阶段。前期工作阶段因为对工地的状况还不是特别了解，所以步骤所做的事情也是比较多的，但基本上都属于准备工作，如与施工方合同签订的准备、预算安排、协调方式、成本规划、人员安排、工程整体评估等一系列的事情，要特别注重好这些事情的整体安排，它可以减少后来后期阶段与施工方可能发生的许多错误；在施工阶段，甲方主要靠监理方和自己派驻的监管人员对整个施工过程进行监督。
基本上，只要监管人员能认真按照事先确定的职责履行好自己的义务甲方就不会在这个环节出现大的错误；剩下来就是验收阶段，这个阶段甲方会有两次验收过程，第一次是预验收，第二次是实质性验收，这个环节甲方要根据事先制定好的标准对工程进行一一检查，一旦发现问题要及时让施工方进行整理。