第一章 引言
第一节 研究背景和意义
一、研究背景
当今国内的建筑事业正如火如荼地进行，有数据表明中国建筑业总产值从 2008年的 62036.81 亿人民币上升到 2017 年的 213953.96 亿人民币。（数据来源：中华人民共和国国家统计局）随着建设项目越来越多，成本、进度风险管理越来越成熟，建筑工程项目的风险控制越来越为人们所关注和重视。当今社会科学技术正在迅速发展，同时有效带动了经济的发展，在经济快速稳定发展的前提下，全球化市场的竞争也变得十分的激烈。而工程项目进度风险管理在全球化市场中扮演着十分重要的角色。因为全球化市场的激烈竞争不仅导致了工程项目进度风险管理的多样性，而且还增加了工程项目进度风险管理的复杂程度，由此对工程项目进度风险管理提出了更加严格的要求，以来适应全球化市场。项目进度风险管理贯穿于项目管理事前、事中、事后的全过程，它通过科学的管理措施，把项目的实际进程控制在计划之内，从而降低因超工期而造成的人力、物力、财力支出的风险，进而实现工程项目利润的最大化。在学术界，工程项目的进度风险管理已经成为许多理论工作者研究工程项目风险管理最主要的内容之一。从国内形势看，我国正处于全面建设小康社会的攻坚时期和市场经济的不断完善时期“两期叠加”的紧要阶段，大量基础设施、工业项目在短时间内亟待建设，对项目建设的规范化要求也越来越高。在工程项目的建设中加强项目进度风险管理，引入先进的国际工程项目进度风险管理理论与方法，对于承包方与发包方均具有重要的经济价值。
建筑工程需要耗费很多的时间，它包括最开始的可行性研究，然后进行勘察设计，落实之后的具体施工和施工后如何运行等流程，耗费了巨大的人力、物力、财力。而在此过程中，伴随着市场和相关政策的不断变化或者是自然环境的突变和技术水平不足等方面很多无法预知问题的出现，项目都有可能因此导致损失。正是由于这些客观存在的风险以及它可能导致的一系列巨大的损失，因此就要想办法降低安全风险带来的损害或者避免风险的发生，尽可能从项目中获得最大收益。具体到某一个建筑工程项目来说，它不仅有着巨大的规模，受到各方面因素影响，而且风险更是存在于这个工程的整个建设周期，企业要想从建筑工程中获得预期的效益，就要重点关注这些风险，对它们进行识别、分析、评估和解决。
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第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
结合当前国外学者对于项目进度风险管理的实际情况来看，对于相关方面的认识主要是随着时间的推进而不断完善发展的，发展至今国外对于项目管理相关方面的内容已经发展的相对成熟，主要有以下研究成果：
在上个世纪末期，随着互联网技术的发展，对于项目管理方面的内容也开始进入全新的发展阶段，在这个时期主要的研究成果有：Ashraf Elazouni 结合尼日利亚国家的一些工程项目在建设过程之中存在的大量延时以及成本费用超出等问题进行了全面探讨，结合相关工程项目的实际情况来看，导致工程进度延期的主要原因在于相关工程款没有按照约定的时间缴纳、对于合同管理方面的内容没有一个清晰的认识、材料供应不足以及管理组织不健全等[1]。Dennis Box（2015）以泰国作为具体的案例，结合国家相关建筑工程分析工期延误的主要原因在于相关的机械设备不能良好运作、材料的短缺、相关合同内容的不完整等[2]。Svetlana Kanyukova 主要从业主人员、建筑商以及建筑人员等多维角度对于黎巴嫩工程时间延长的原因进行探索，他经过综合分析，认为主要问题在于资金、合同以及整个项目管理方面等。综合相关内容可以了解到，在这个期间对于工程项目进度风险管理方面的内容已经在实际项目之中得以具体运用，主要目的就是对工程延期的原因进行深入探讨，并且对于影响延期的相关因素进行全面化的分析[3]。Sepehr Alizadehsalehi 系统化的研究了启发式算法，并且将模拟退火以及遗传算法运用到具体的工程项目之中[4]。AliBehnam 觉得可以将一些复杂性的理论知识运用到具体的项目管理之中，这样能够克服之前在项目管理静态分析中存在的弊病，采用更加科学完善的方法对影响项目进度的相关要素进行全面化的分析[5]。A. Czemplik 在 BIM 技术的基础上，结合荷兰地区某一个著名的房地产项目进行分析，针对该工程在项目进度风险管理方面的问题进行了深入探讨，并在此基础上提出了具有针对性的建议和改进策略[6]。Mauricio J 结合英国地区数十个大小不同的工程项目进行了长达一年多的研究，主要是对于成本超支以及工程项目延误方面的问题进行了系统化的分析，结果显示造成项目进度延误的不利影响因素主要包括项目合同没有进行科学的管理、项目款项没有按时交付、施工条件发生改变等[7]。Samira Zareei 主要是从项目其中一个参与者的角度对于工程项目延期方面的问题展开了系统化的调查分析，结果显示不同的参与对象造成工程项目进度风险管理出现问题的原因也是千差万别，比如对于建设单位来说更重要的是对于合同方面的内容给予重点关注，对于施工单位来说则侧重于从整体上控制整个项目的进度[8]。
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第二章 相关研究的理论基础
第一节 项目进度风险管理概述
一、风险的定义
对于工程建设项目而言，风险的意思是，在某一特定的时间和情况下，实际产生的结果与预期中的结果存在的差别。这里的差别指的是产生损失的多少。不仅是在从事各项活动中，可能产生损失，而且这些活动的结果与预期存在偏差，此偏差越大，就造成损失变大，也意味着风险越大。这就可以看出，风险与不确定性有密不可分的关系。
通过风险产生的后果，可以将风险分为两类。一类是纯粹风险，一类是投机风险。前者指的是全都损失，不可能获利的风险，后者指的是结果有可能损失有可能获益的风险。在实际情况中，前者重复出现的概率相较后者而言更大。
二、风险的分类
第二节 国内外研究现状
一、国外研究现状
结合当前国外学者对于项目进度风险管理的实际情况来看，对于相关方面的认识主要是随着时间的推进而不断完善发展的，发展至今国外对于项目管理相关方面的内容已经发展的相对成熟，主要有以下研究成果：
在上个世纪末期，随着互联网技术的发展，对于项目管理方面的内容也开始进入全新的发展阶段，在这个时期主要的研究成果有：Ashraf Elazouni 结合尼日利亚国家的一些工程项目在建设过程之中存在的大量延时以及成本费用超出等问题进行了全面探讨，结合相关工程项目的实际情况来看，导致工程进度延期的主要原因在于相关工程款没有按照约定的时间缴纳、对于合同管理方面的内容没有一个清晰的认识、材料供应不足以及管理组织不健全等[1]。Dennis Box（2015）以泰国作为具体的案例，结合国家相关建筑工程分析工期延误的主要原因在于相关的机械设备不能良好运作、材料的短缺、相关合同内容的不完整等[2]。Svetlana Kanyukova 主要从业主人员、建筑商以及建筑人员等多维角度对于黎巴嫩工程时间延长的原因进行探索，他经过综合分析，认为主要问题在于资金、合同以及整个项目管理方面等。综合相关内容可以了解到，在这个期间对于工程项目进度风险管理方面的内容已经在实际项目之中得以具体运用，主要目的就是对工程延期的原因进行深入探讨，并且对于影响延期的相关因素进行全面化的分析[3]。Sepehr Alizadehsalehi 系统化的研究了启发式算法，并且将模拟退火以及遗传算法运用到具体的工程项目之中[4]。AliBehnam 觉得可以将一些复杂性的理论知识运用到具体的项目管理之中，这样能够克服之前在项目管理静态分析中存在的弊病，采用更加科学完善的方法对影响项目进度的相关要素进行全面化的分析[5]。A. Czemplik 在 BIM 技术的基础上，结合荷兰地区某一个著名的房地产项目进行分析，针对该工程在项目进度风险管理方面的问题进行了深入探讨，并在此基础上提出了具有针对性的建议和改进策略[6]。Mauricio J 结合英国地区数十个大小不同的工程项目进行了长达一年多的研究，主要是对于成本超支以及工程项目延误方面的问题进行了系统化的分析，结果显示造成项目进度延误的不利影响因素主要包括项目合同没有进行科学的管理、项目款项没有按时交付、施工条件发生改变等[7]。Samira Zareei 主要是从项目其中一个参与者的角度对于工程项目延期方面的问题展开了系统化的调查分析，结果显示不同的参与对象造成工程项目进度风险管理出现问题的原因也是千差万别，比如对于建设单位来说更重要的是对于合同方面的内容给予重点关注，对于施工单位来说则侧重于从整体上控制整个项目的进度[8]。
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第二章 相关研究的理论基础
第一节 项目进度风险管理概述
一、风险的定义
对于工程建设项目而言，风险的意思是，在某一特定的时间和情况下，实际产生的结果与预期中的结果存在的差别。这里的差别指的是产生损失的多少。不仅是在从事各项活动中，可能产生损失，而且这些活动的结果与预期存在偏差，此偏差越大，就造成损失变大，也意味着风险越大。这就可以看出，风险与不确定性有密不可分的关系。
通过风险产生的后果，可以将风险分为两类。一类是纯粹风险，一类是投机风险。前者指的是全都损失，不可能获利的风险，后者指的是结果有可能损失有可能获益的风险。在实际情况中，前者重复出现的概率相较后者而言更大。
二、风险的分类
要想更有效率的研究风险，得出具有针对性的应对措施，首先要对其进行分类。根据产生原因，风险可以分为这几个类别:
自然风险:由于自然环境的突变，可能会造成对社会各方面的危害，如对人的生命财产安全和对社会的经济发展。这些风险包括洪涝灾害、地震、火灾、传染病等。
社会风险：在社会生活中，由于个人或者组织过失、故意行为，有可能会对社会生活造成危害，这些就是社会风险。它包括故意伤害、财产危害等对人们生命财产安全有损害的行为。
政治风险：在国家之间进行国际贸易时，由于各种经济原因或其他不可控原因，债权人可能蒙受损失，这方面的风险即政治风险。它包括战争、内乱、暴动以及国家“对外贸易法”的变更等。
自然风险:由于自然环境的突变，可能会造成对社会各方面的危害，如对人的生命财产安全和对社会的经济发展。这些风险包括洪涝灾害、地震、火灾、传染病等。
社会风险：在社会生活中，由于个人或者组织过失、故意行为，有可能会对社会生活造成危害，这些就是社会风险。它包括故意伤害、财产危害等对人们生命财产安全有损害的行为。
政治风险：在国家之间进行国际贸易时，由于各种经济原因或其他不可控原因，债权人可能蒙受损失，这方面的风险即政治风险。它包括战争、内乱、暴动以及国家“对外贸易法”的变更等。
经济风险：经济风险是指在社会经济活动中，市场供求关系和贸易环境的不断变化，经营者有可能出现决策失误，或者经济结果与预期偏差较大，而导致一系列经济损失的风险。它包括利率的变化、需求关系的变化等。
技术风险：在生产技术的发展过程中，各种技术和工艺有时并不能得到正确的发展，或者技术可能没有得到合适的应用。这样产生的风险就叫做技术风险。
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第二节 项目进度风险管理基本原理
一、项目进度风险管理方法
项目进度风险管理就是比较工程的真实进度与进度安排的差异，辨别出差异后分析其产生原因，并针对具体问题给予调节解决。真实进度的核查是项目进度控制的关键环节，核查采用的方法也十分重要，目前常规的核查方法都是以比较分析真实进度信息与原定进度安排为基础，包括有网络图法、甘特图法、S 型曲线比较法等。
技术风险：在生产技术的发展过程中，各种技术和工艺有时并不能得到正确的发展，或者技术可能没有得到合适的应用。这样产生的风险就叫做技术风险。
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第二节 项目进度风险管理基本原理
一、项目进度风险管理方法
项目进度风险管理就是比较工程的真实进度与进度安排的差异，辨别出差异后分析其产生原因，并针对具体问题给予调节解决。真实进度的核查是项目进度控制的关键环节，核查采用的方法也十分重要，目前常规的核查方法都是以比较分析真实进度信息与原定进度安排为基础，包括有网络图法、甘特图法、S 型曲线比较法等。
甘特图法是一种常用的绘制记录图的方法，时间是横坐标，把全部的工作任务记录在图的左边，用平行于横坐标的一段段线段代表具体任务持续的时间，即以图左侧某一任务对应的线段左端点记录任务开始的时间，线段右端点记录的是任务完成的时间。甘特图法具有容易理解、一目了然的优点，但也不可避免的存在一些问题，如任务之间的关联性没办法直接表示，也根本不能得出关键线路，尤其是一旦进度有所偏离计划根本估计不出对整体进程的改变，当然也就无法做出针对性调节。
挣值分析法（偏差分析法）同样被广泛的应用在工程项目中，该方法主要的优势有两方面：一方面是本方法能精确体现工程项目的真实进度，因而可以整体考虑工程实施进度和生产要素的使用情况；另一方面，本方法能预计估算出工程项目中还没有进行到的任务部分，从而估计出可能的超出预算支出，这就给作出补救提供了时间。挣值分析法用已计划任务、己完工任务的预计花销和已结束任务的真实花销三个数据表示项目的进行情况。
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挣值分析法（偏差分析法）同样被广泛的应用在工程项目中，该方法主要的优势有两方面：一方面是本方法能精确体现工程项目的真实进度，因而可以整体考虑工程实施进度和生产要素的使用情况；另一方面，本方法能预计估算出工程项目中还没有进行到的任务部分，从而估计出可能的超出预算支出，这就给作出补救提供了时间。挣值分析法用已计划任务、己完工任务的预计花销和已结束任务的真实花销三个数据表示项目的进行情况。
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第一节 项目基本情况..................................... 15
第二节 项目工作分解结构(WBS)制定............................ 15
第四章 XX 建筑工程项目进度风险评价...............................27
第一节 XX 建筑工程项目进度风险层次分析.......................................27
一、风险指标选取原则........................ 27
二、判断矩阵构造.................................. 27
第五章 XX 建筑工程项目进度风险控制................................... 35
第一节 构建项目纠偏体系............................................. 35
一、构建项目进度风险控制纠偏管理体系图......................... 35
二、横道图进度比较....................................... 36
第五章 XX 建筑工程项目进度风险控制
第一节 构建项目纠偏体系
一、构建项目进度风险控制纠偏管理体系图
XX 建筑工程项目的建设对于进度上的要求十分严格，因为 XX 建筑工程项目最终完工投入使用的是一座现代的国际化学校，由济南市政府和济南高新区政府共同合作，这一项目备受社会各界以及政府机关关注的重点工程，同时社会上很多学生家长都希望在 2019 年秋季送自己的孩子入学。因此必须根据 XX 项目进度风险评价结果制定相应的处理对策，以有针对性、可操作性的风险管理办法处理进度风险，以保证项目如期完工。
因此 XX 建筑工程项目的建设必须做到两点：一是制定整体项目进度风险管理计划方案；二是建立健全完善的项目进度风险管理系统。根据科学的理论制定该学校项目建设的进度风险管理计划方案是保障项目建设实施过程能按照计划进行的有效办法。但若是制定的进度方案过快就丧失了制定原计划的目的意义，而进度过慢又浪费了人力和资源，因此必须结合该项目的投资方、施工方、教体局等相关政府部门等的内外部要求，制定合理的计划方案。不断加强项目进度风险的管理系统，采取积极有效的风险措施加强风险的动态管理，坚持防范为主，治疗为辅的方法，在该项目教学楼建设施工过程中，管控好现场施工进度，一旦发现异常情况，尽快查找原因，并尽可能的解除造成进度偏差的风险因素，例如工程施工关键节点考核监督等办法。另外建立有效的信息反馈渠道，对可能产生进度偏差的信号或者能有效提升进度的信号均能立刻反应到项目施工方、监理方和投资方。对于监督考核、有效渠道反馈以及风险评估分析得到的不利因素，采取积极有效的风险防范措施，特别是在该学校工程施工的阶段，风险若是难以控制，可利用合同条款将风险转移给接包方。
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第六章 结论与展望
第一节 研究结论
通过模糊综合评价的最终数值是 38.63%，说明 XX 建筑工程项目的进度风险在一般风险水平，项目建设可以准时进行，适当的对进度风险进行可靠的监管，这样能够基本控制 XX 建筑工程项目进度里的风险。要将项目进度风险降到最小，论文里面讲述了项目进度风险的回避、风险转移、风险预防及风险承担等大体解决方案。并且建议项目立项决策阶段要高度重视前期风险，在风险初发期，要提出解决进度风险的应对方案；项目设计阶段的进度风险管理针对 XX 建筑工程项目每一个步骤，制定详细进度计划，设立严谨的考核程序，按照 WBS 法把整个项目区分成一些关联性强的小阶段，再把区分后的项目交给专业的团队管理落实，科学合理的降低工程项目里面的风险；项目招标这一阶段的进度风险管理，必须严格的考查投标的各公司，禁止不合格的公司参与招投标活动；项目实施这一阶段要设立项目监理部门，时刻跟踪项目进度、质量和安全风险的详细情况；完工后验收阶段的进度风险管理涉及学校后勤安排和物业管理队伍建设等，同时在项目完工验收的情况下，进一步查找 XX 建筑工程项目质量、安全等方面存在的隐患，以便实时整顿，保证项目竣工后投入使用的安全保障性。一些公司在制定项目进度计划时，能影响项目进度的因素有很多，此次作者针对那些影响因素给出了一些有操作性的方法，以确保项目进度的顺利实施。其中的主要方法是通过工期的合理制定和安全监管的方法来确保项目的进度。
参考文献（略）
第一节 研究结论
通过模糊综合评价的最终数值是 38.63%，说明 XX 建筑工程项目的进度风险在一般风险水平，项目建设可以准时进行，适当的对进度风险进行可靠的监管，这样能够基本控制 XX 建筑工程项目进度里的风险。要将项目进度风险降到最小，论文里面讲述了项目进度风险的回避、风险转移、风险预防及风险承担等大体解决方案。并且建议项目立项决策阶段要高度重视前期风险，在风险初发期，要提出解决进度风险的应对方案；项目设计阶段的进度风险管理针对 XX 建筑工程项目每一个步骤，制定详细进度计划，设立严谨的考核程序，按照 WBS 法把整个项目区分成一些关联性强的小阶段，再把区分后的项目交给专业的团队管理落实，科学合理的降低工程项目里面的风险；项目招标这一阶段的进度风险管理，必须严格的考查投标的各公司，禁止不合格的公司参与招投标活动；项目实施这一阶段要设立项目监理部门，时刻跟踪项目进度、质量和安全风险的详细情况；完工后验收阶段的进度风险管理涉及学校后勤安排和物业管理队伍建设等，同时在项目完工验收的情况下，进一步查找 XX 建筑工程项目质量、安全等方面存在的隐患，以便实时整顿，保证项目竣工后投入使用的安全保障性。一些公司在制定项目进度计划时，能影响项目进度的因素有很多，此次作者针对那些影响因素给出了一些有操作性的方法，以确保项目进度的顺利实施。其中的主要方法是通过工期的合理制定和安全监管的方法来确保项目的进度。
参考文献（略）