第 1 章 绪论
1.1 选题背景
本文背景以某研究所某厂房的冷却循环水系统改造工程为例对进度管理的应用研究，课题来自作者所在的工作单位，与作者的实际工作具有较为密切的联系，故作为作者的工程硕士论文的研究对象。
1.1.1 循环水系统改造工程项目概况
我所某厂房原有的冷却循环水装置于 2007 年与所在厂房同时建成竣工，该循环水系统主要有冷却水塔、冷热水箱、送回水泵、水处理设备及控制柜等设施组成，这些设施分别安装在厂房北侧泵房的屋顶、一层及地下一层，该循环水系统设计最大循环水量为 86t/h，送回水温差 5℃。
目前，该厂房的冷却循环水系统已难以满足实际需求，一方面，近两年来，使用该套循环冷却水装置的主要设备为：350KG 中频炉及 2 台 CVD 炉等，而随着科研生产任务的加重，我所计划将增加多台用水设备以满足实际需求，据相关部门对所领导提交的书面报告显示，将对原有的循环水装置进行扩容改造，同时，该厂房西南侧再新建一套循环水装置，这样厂房内北、中、南三跨将共有十余台设备需使用冷却循环水，而这些设备的额定总循环水量为 390t/h，同时使用的最大循环水量约为 200t/h，送回水温差为 5℃，远远高于原有循环水系统的循环水量；另一方面，原循环水系统的回水箱溢流自动排水装置不稳定，经常出现失灵溢流现象，同时，系统 UPVC 管存在安全隐患，循环水管道接口、阀门时有崩裂等问题出现。
另外，从近期该厂房水表的查表情况看，该厂房的新水量比较可观，2008年，该厂房设备曾因使用直排水背北京市节水办公室发现，并责令禁止，因此对该厂房的循环水系统进行改造势在必行。该厂房使用循环谁的设备承担着我所重要的生产任务，冷却循环水系统能够安全可靠的运行，直接关系到重要型号产品生产任务的顺利完成。
1.1.2 施工进度情况
目前，改循环水系统工程改造项目刚进入起步阶段，在前期的筹划过程中发现很多问题，造成项目进展不能按预想期限完成，主要问题如下：
1．项目立项论证过程超过预期时间。前期的项目立项论证，到评审是一个反复修改讨论的过程，包含对厂房面积与调研厂家设备选型的匹配、对相关配电系统的对应改造方案的设计修改，设备布局调整，以及经费到位情况使得立项过程历经两个多月，这与预期的一个月完成形成反差，也为后续工作提出了进度计划与管理的要求。
2．审批手续复杂，各级审批受客观因素影响较大，加上工程改造项目是源于科研生产任务的急剧增多而立项，同时，科研生产任务繁重也带来的对动力系统的持续稳定供应严格要求，造成改造项目迟迟不能大规模施工，这一对矛盾需要逐步协调，前期准备工作必须做充分，否则不能轻易开工，尤其是旧设备拆除而新设备尚未安装完好，将会造成科研生产任务停滞。
1.2 论文研究的目的及意义
项目进度管理，即时间管理，是指在项目进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目的目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。
合理的项目计划、适当的进度安排和有效的项目控制可以避免项目在实施过程中超过成本预算、出现质量问题、延误工期等问题。此循环水系统改造项目作为某所的动力系统重要组成部分，项目改造的进展情况直接影响该所的主体科研生产任务，只有做好进度管理，才能将各种影响进度的因素减弱或者消除，进而保证项目的顺利完成。
目前，改循环水系统工程改造项目刚进入起步阶段，在施工过程中，运用项目管理的理论，来做好进度计划与管理方案，将对接下来的改造工程的实施具有重要的指导作用。
第 2 章 循环水改造工程施工进度问题分析
循环水系统改造工程由于自身的管线复杂、设备庞大的特点，决定了其施工过程实际上是各个子系统的改造与形成过程。循环水系统简图如图 2.1 所示。图 2.1 仅表示了三台设备用冷却水的情况下，最简单的系统图，本文中循环水系统改造后有 10 余台设备，且设备并非紧凑放置，这涉及到的实际管线分布将更为复杂。循环水系统改造工程具有如下特点：
1．循环水系统布置比较分散，分为室外冷却塔、水泵房、地下蓄水池、管线通过空中布置与地下埋设的方式与室内的中频炉以及 CVD 炉等连通。增设新设备对部分管线的直径要求增大、敷设空间扩充、厂房空间限制拆除安装设备的备用场地，这些问题都是要提前考虑的实际问题，有可能在协调过程中造成工期延误。
2．循环水系统的改造过程要保证不能延误科研生产主体任务的进行，在施工过程中要避免于科研生产任务，尤其是紧急任务的冲突。这种不可避免的冲突，反而要求改造工程必须按期完成，这样才能尽可能的减少后续冲突。鉴于以上工程特点，结合某所自身的组织管理结构，分析了循环水系统改造过程中对各个施工阶段的影响因素，从而将问题提前呈现，以备提前做好预案。
第3章 循环水改造施工进度问题研究..................................... 27-36
3.1 编制项目计划 ..................................... 27-31
3.2 落实各子系统的进度控制的人员职责..................................... 31
3.3 制定三级计划进度管理体系..................................... 31-33
3.4 项目启动会..................................... 33-34
3.5 每日汇报制度..................................... 34
3.6 关键日期表 ..................................... 34
3.7 每日信息反馈制度..................................... 34-36
第4章 循环水改造工程物资供应进度控制 ..................................... 36-40
4.1 影响物资供应的主要因素..................................... 36-38
4.2 物资供应进度控制措施..................................... 38
4.3 物资供应计划的检查和调整..................................... 38-40
第5章 结论..................................... 40-41
5.1 结论 ..................................... 40-41
结论
本文在对进度管理的内涵进行分析研究的基础上，针对某所循环冷却水系统改造工程的特点，对工程项目的进度管理进行了应用研究，通过实证研究分析，其主要结论如下：
1．进度管理是采用国内科学的方法对工程项目进行管理的工具，是项目管理中非常重要的一环。
2．冷却循环水系统改造工程对于该所的实际需求具有重要的意义，但其改造工程因为实际情况，存在很多影响进度的问题，必须及早重视并解决。
3．对该工程进行专业化的管理很有必要，能够针对工程存在的问题提前提出对策和解决方案，对于缩短工期，顺利实现工期目标有重要作用，对于其他工程也具有借鉴指导作用。
4．不同的工程项目有其自身的特点，在进行项目管理时要根据实际情况合理计划，有效控制，只有符合实际情况需要的运用项目管理，才能体现其科学性与实用性。
5．本文对冷却循环水系统改造工程存在的问题提出了解决方案，对于该工程的实施具有很好的指导，同时也为该所型号研制生产任务的顺利进行提供了保障。