本文是一篇财务管理论文，本次研究从M公司矿山设备采购供应链入手展开供应商分析，但是供应商链具备网状结构属性，因此供应商管理需要从多个角度出发。
1 绪论
1.1选题背景与意义
1.1.1 选题背景
煤炭是我国重要的化石能源之一，在我国的经济发展和能源供应体系中占据重要地位，很多领域的发展都难以离开煤炭消费。虽然煤炭在我国很多领域都发挥着巨大作用，给人民的生产、生活带来极大便利，但是煤炭开采产生的环境污染问题却日益严重，全球气候变暖、PM2.5污染不断增大、空气质量持续下降等现象与之开采行为有密切关系。今年以来，国家加大对环境保护的治理机制建设和管理工作，尤其是在供给侧改革措施实施的背景影响下，煤炭行业市场的竞争不断加剧，同时受能源保供政策及市场体系机制改革的影响，也促使国内煤炭企业之间的竞争愈发激烈。
如下图1.1所示，2020年，全国煤炭行业的市场规模为20001.9亿元，相比去年下降8.4%；应收账款2675.5亿元，相比去年增长16.3%；资产债务率为66.1%；实现利润总额2222.7亿元，相比去年下降21.1%，相比全国其他行业的平均水准降幅高出25.2个百分点。煤炭协会针对大型煤炭企业的利润总额（含非煤行业）1196.9亿元，相比去年降低25.2%。
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1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
国外工业体系相对完善，各项理论较为成熟，在采购成本控制、管理上的理论成果众多，值得我国学者学习借鉴。
早在20世纪20年代国外学者就开始对采购成本控制、管理理论展开研究，Jose Sarkis（1911）学者提出采购成本理论，制定科学完善的解决方案，实现对成本管理的科学控制，有助于成本管理理论丰富。他提出，对采购成本的研究不仅需要考虑价格因素还需要考虑采购因素[1]。JamesR. Stock （1954）学者指出企业成本的降低，不仅需要结合市场需求还需要针对潜在客户的需求，提升产品质量，实现企业长远战略目标的实现[2]。Stauart F.Heinritz （1973）学者依据企业采购各环节的发展现状，对其展开深入剖析，实现对采购成本的科学管理[3]。Cooper R和Activity-Based Costing（1992）结合作业成本法实现对成本的管控，加强企业经济效益[4]。Ellram（1993）提出总拥有成本，其将企业在生产经营中的总成本划分为直接成本和间接成本，提出企业在采购成本的过程中不仅需要考虑价格因素，还需要结合采购环节的各项措施成本进行综合性考量，如仓储费、保险费、运费等。这就是对成本的精细化管理，从各环节入手深入剖析成本因素[5]。
有的学者结合供应链对成本展开研究。Cato Jerome（2016）提出，为实现企业经济效益的提升，可以寻求适合的供应商创建合作机制，有助于采购成本的降低和经济效益的提升[6]。David Frederick Ross（2018）指出，采购环节是企业成本管理中的重要环节，采购的成本和经营的收入是产业链体系完善的基础，对公司经营能力的提升和综合实力的改善有着重要意义[7]。
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2 相关概念与理论基础
2.1 相关概念界定
2.1.1 采购及采购成本控制
采购是人们经常开展的一项经济活动，任何企业的发展都离不开采购环节。超市采购商品，医院采购药品以及国防军事装备都需要采购，包括政府同样也需要采购。狭义的采购是指企业为保证正常的生产经营秩序从市场上选择适合自己的产品而产生的交易行为[37、38]。不同的学者对于采购的认知和理解程度不同，美国学者亨瑞芝认为采购包含采购计划的制定、采购商品的选择和采购价格的确定，因此采购涉及的领域众多。很多外资企业将采购划分为Sourcing和Purchasing，结合实际的操作程序Sourcing指采购对象的选择，也就是寻找合适的供应商；Purchasing注重订单的完整性分析，例如询价、谈判、下单、催促及跟踪订单、验收入库、货款支付等。不管采购的方式如何，都需要在上述过程的支持下实现采购交易过程的完成。而本文研究的采购成本控制定义，狭义上来说通常是指企业对于采购原材料、采购设备等相关产品产生有关费用的控制，包括控制采购订单费用、采购计划制订的管理费用、采购环节的人员管理费用等。
2.1.2 采购成本影响因素
在企业的发展中采购占据的资金比重较大，因此在采购成本方面的研究对于企业经济效益的提升具有重要意义。采购成本主要是指，企业为维持正常的生产经营，购买的原材料以及设备，并对采购交易的完成付出的各种资金。主要内容有原材料的采购、运输装卸费、储存费用以及相关的税费等[39~41]。严格来说采购成本的控制有助于企业经济效益的提升，在保证质量的前提下实现产品价格的降低。因此企业想要更好的发展就必须不断提高采购成本的控制、管理能力。
由于采购成本控制、管理模式具备独有的特征，类型丰富且属动态管理。因此，可以将采购成本的影响因素总结为以下几个方面：采购产品的数量和价格、采购产品的市场信息、产品的获取方式以及采购策略的变化。这些都是在采购成本控制、管理中需要考虑的地方，对于企业的发展起到重要影响，因此这也是本文研究的重点。
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2.2 相关理论基础
2.2.1 采购总成本理论
20世纪90年代，Ellram和Siferd等人从整体的角度对总拥成本展开分析（Total Cost of Ownership,TCO），从广义的层面对其内容和概念进行分析，并对其定义进行完善。概念是从整体的角度进行考量，针对采购过程中各项环节的完善和采购成本的管理实现系统性、科学性的分析。设备采购的总成本不仅有本身设备采购的经费支出，还包括管理成本、订购成本等。TCO成本模型属于战略层面技术性分析，运用系统科学的方法实现对成本的管理，逐步提升企业采购成本控制、管理的能力。
事实上，TCO属于观念的转变，在价格基础上实现对成本的控制，体现在采购各环节要素的研究，综合考量采购环节相关成本因素。因此，在该理论基础上的成本分析可以总结为：采购前期、采购中期、采购后期三个阶段。其按照不同阶段的成本分析，实现系统性、科学性的理论指导。
创建计算公式将不同阶段的成本费用计算在内，便于数据的真实性和合理性。基于TCO理论创建的采购模型，主要针对经营活动中的各项费用展开分析，挖掘出隐性成本，消除传统成本控制、管理模式的弊端。
2.2.2 供应链管理理论
供应链是在经济基础上发展而来，经过对各环节有效的分析和大量的数据验证不断完善供应链价值体系，结合客观的研究需求实现对系统的完善和科学性分析，最终形成完整的供应链理论。我国的各大企业在供应链体系上具备各自的特征，对于我国价值链的完善也起到重要作用，网络链围绕公司在此过程中实现逐步地把控，实现企业核心竞争力的提升以及市场机制健全[44]。从订单、生产、销售等各环节入手，实现成本的科学管理。
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3 M公司矿山设备采购成本控制现状分析 .......................... 17
3.1 M公司概况 ........................................ 17
3.1.1 公司简介 ............................... 17
3.1.2 公司组织架构 ..................................... 17
4 M公司矿山设备采购成本控制对策与保障措施 ......................... 34
4.1 M公司矿山设备采购成本控制目标 ............................... 34
4.2 M公司矿山设备采购成本控制对策 ............................. 35
5 结论与展望...................................... 47
5.1 结论 ................................... 47
5.2 展望 ........................................ 48
4 M公司矿山设备采购成本控制对策与保障措施
4.1 M公司矿山设备采购成本控制目标
在确定采购成本控制目标时，必须要对成本控制的不同影响因素先进行综合考虑，从而在此基础上来明确最符合企业实际的目标。如果企业处于发展的不同阶段，就必须要对采购成本控制的战略目标进行相应的调整。通常情况下，采购成本控制的目标定位必须考虑以下三点：
（1）参考公司整体的战略规划。在越来越残酷的市场竞争下，现代企业的成本控制工作具有不可或缺的作用，在很大的程度上决定了企业的生存发展空间，对于企业开展其他方面的管理活动有着推动作用。为了制定合理的采购成本控制目标，应该全面考虑公司的发展方向和整体战略，从而在此基础上来明确成本控制的需求，实现企业成本最优化。从整体上来看，企业的战略方向主要包括了差异化战略以及成本领先战略等。通过多年坚持不懈地努力发展，M公司已经在行业内打开了一片市场，占有比较可观的市场规模，在国内的煤炭行业当中属于前列位置，在发展过程中形成了适合自身的差异化战略，所以，这就要求M公司在制定矿山设备采购成本控制目标的过程中必须要结合自身的战略规划。
（2）必须综合考虑供应商能力，对资源配置的情况也要并行考虑，根据实际情况来确定矿山设备的采购成本控制目标，不能不结合实际情况、不分发展情况就进行采购成本控制工作。从整体上来看，成本、品质、价格，这三者之间的关系非常错综复杂，十分紧密且相互影响，在一定的目标成本控制要求下，成本取决于价格，品质取决于成本，设备的使用周期则通过品质和价格共同决定。所以，在确定成本控制采购目标的时候，必须要对这三者进行充分的分析。如果忽略了品质和价格的话，仅仅以成本最低化作为采购成本控制目标的原则，就会使得品质得不到提升，降低公司的声誉。因此，矿山设备采购成本控制目标的设定，必须要以这三者全面考虑作为前提。
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5 结论与展望
5.1 结论
长期以来，我国能源结构中以煤炭等不可再生能源为主占据了全国能源消费行业最大的比例。迄今为止，煤炭还是国内民众生活和社会生产不可缺少的重要能源，是推动我国工业发展的重要资源。比如我国冶炼钢铁等企业都需有足够的煤炭资源。虽然煤炭等矿产资源为我国民众生活质量提升创造了丰富的物质基础，但是煤炭燃烧产生的环境污染问题也不容忽视。国内出现雾霾的情况越来越多，PM2.5数值不断增加。随着我国供给侧结构性改革的政策影响，碳中和以及碳排放政策给煤炭行业的发展形成巨大压力、造成巨大影响。整体上看，煤炭行业竞争压力增加，各煤炭企业都开始重视智能化建设，这也引起了煤炭企业设备采购的新浪潮。在矿山设备采购中，采购的成本控制需要从设备质量、交货时间、供应商稳定性、采购预算等多个方面考虑采购方案。再者，矿山设备的采购成本控制也成了各煤炭企业竞争的重点，如何降低企业采购成本，提高采购效率成为现阶段煤炭类企业竞争、发展的关键之一。因此，矿山设备采购成本偏高等问题受到行业关注度越来越高，这是各类煤炭企业需要重视的问题。很多煤炭企业在采购活动中重视矿山设备的采购价格控制，但是忽视了其他影响采购成本控制的因素。
本文就总结、分析、归纳了M公司在矿山设备采购中产生的实际情况，分析了其矿山设备采购的具体流程，并且从中总结了影响M公司矿山设备采购成本控制的因素，利用调查问卷法具体分析，出现矿山设备采购成本控制问题的原因，对M公司提出了矿山设备的采购成本控制优化方案，还对应地提出了相应的对策保障措施。
参考文献（略）