第一章绪论
1.1研究背景
我国作为草原大国，西部和北方各省区是天然草原主要分布区域。草原占我国陆地国土面积中占41.7%，作为我国生态系统天然形成的生态屏障，人长期以来饱受人的因素和自然因素的影响，出现不同程度的损耗，而草原也呈现出不同程度的退化。早在2007年的《全国草原监测报告》中，农业部的调查结果显示，我国草原牲畜重量超载33%，草原生态服务功能逐步下降，人草畜矛盾日渐突出。
本课题研究中所引入的案例MC公司正是以我国干旱半干旱地区生态环境现状为公司运营前提，重点从事生态环境项目建设、园林景观设计与施工、节水抗旱植物的推广及研发。MC公司具有将近30000亩苗木生产基地和园林绿化一级资质、风景园林设计乙级资质，以及绿化植物研发——苗木种植——工程设计及施工的整条产业链。作为采用乡土植物节水抗旱低碳绿化的倡导者，MC公司在国家节约型景观绿化的政策引导下，创建M草概念，并建立抗旱植物研究院，邀请国内顶级专家研发乡土植物的有效利用。
随着M集团公司经营规模的不断扩张，近两年在重视市政园林业务布局和夯实原有生态修复项目的同时，重点向草场经营、草种加工、牧草等业务领域进行业务延伸。M集团总部及其成员企业的指挥协调系统、管理汇报系统及业绩评价系统等逐渐趋于复杂。一些财务管理方面的问题逐渐暴露出来，比如应收账款收账期过长所导致的资金周转缓慢和财务成本不断增加、集团组织机构复杂化所带来的投资管理难度、以及随着公司多元化发展财务管理转型滞后等。随着人们对生态环境保护和建设意识增强，投资逐年加大，生态环境建设行业蓬勃发展，市场竞争日趋激烈。内部管理的困境及外部环境的压力驱使MC公司管理者必须适时变革，不断完善管理。
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1.2研究目的与意义
1.2.1研究目的
（1）通过分析MC公司财务管理发展现状，找到制约财务管理体系建设的关键环节与问题，完善公司财务管理制度及其运行机制。
（2）通过分析MC公司财务管理体系运作中存在的问题及原因，找到MC公司财务管理体系优化的切入点。
（3）通过结合MC公司所处的行业特点、外部环境和发展阶段，重新审视公司的财务管理体系，推动财务管理服务公司发展战略，并与各业务部门、各项目实现耦合运行。
1.2.2研究意义
近些年来随着我国经济发展速度的不断提升，研究公司财务管理体系优化方面的国内外相关文献日渐丰富。但是诸如本文立足于草原生态修复及企业可持续发展的双重性背景，着重进行企业财务管理体系优化的研究成果并不多。因此本课题的研究可对我国企业财务管理方面的研究起到丰富成果和弥补空缺的作用。
本文在借鉴国外企业成功的财务管理经验，并对比我国上市公司的财务管理现状进行分析的基础上，结合MC公司所处的行业特点、外部环境和发展阶段，全面审视与分析了MC公司的财务管理体系及其存在的主要问题，推动完善MC公司财务管理体系，使其从运营管理型财务转向与公司发展战略对接并耦合业务实现价值创造型财务模式，以便最终提高MC公司的行业经营管理能力、盈利能力和可持续发展。本课题的研究不仅对MC公司财务管理体系的优化具有实践性指导作用，同时，鉴于财务管理模式具有相通性，MC公司财务管理体系的建立运行可以对同行业其他企业产生示范与借鉴作用，从而提升我国生态环境建设行业财务管理体系设计与运行的整体水平。
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第二章基础概念与文献综述
2.1相关概述
2.1.1财务管理
企业的财务管理属于借助价值形式对企业的实际经营活动所实施的管理。价值管理是财务管理的基本特征，企业财务活动是管理的对象/客体。企业在财务管理过程里，以企业财务活动中所体现出的各方面财务关系为管理核心。企业进行财务管理的目的是为了不断增加财富，提升效益。因此在本课题研究过程中，企业的财务管理即借助价值形式，综合管理企业财务活动和财务活动过程中所呈现出的各方面财务关系的工作。按照企业财务管理的实际运行状态来看，企业的财务管理既属于综合型管理工作，又属于具有独立性的企业管理项目。
2.1.2财务管理的内容
由于不同企业对财务管理的要求不同，构建的财务管理体系及其运作重点各不相同。笔者从财务管理的内容层面分析财务管理体系及其构成。
财务管理从运作视角，包含全面预算管理、资金管理、资产营运、核算管理、风险管理、财务信息管理等内容：
（1）财务管理以预算管理作为起点，以企业未来行为的预先管理作为管理核心，需要预算管理充分发挥事前管理对事中事后管理的影响和作用。企业的全面预算管理要求对企业的财务管理更为重要。全面预算管理在当前集团财务日常管理中运用的极为广泛，作为一种重要的问题解决方式和有效工具，预算管理目前的覆盖面积已经从费用预算、资金预算和成本预算延伸到覆盖集团所有生产经营要素、人力资源、业务、财务信息等各个方面。预算管理的全面性需要将企业财务按照管理的改革环节诸如事前、事后和事中三部分进行分配，并在此过程中融入对企业资源的协调、管理、整合，对于员工的各项行为以及上下级之间的协调和沟通，需要在充分明确企业经营目标和计划的前提下，从完善激励机制、管理、反馈、执行、监督考核、敦促业绩不断提升和可持续发展方面，来重新筹划和构建企业的长远战略。因此，企业财务全面预算管理模式需要以集团的经营活动和财务的战略管理等为核心，围绕企业集团在战略实施过程中的各项需要，进行不断的优化和深化。
（2）资金管理作为企业进行财务管理的核心内容，要求企业必须有效运营资产，合理筹集资金，并保障资金成本和资金占用成本最低。企业资金作为企业发展的血液，直接关系到企业的生存，由于企业的业务覆盖范围和业务内容均比较庞杂，对资金的使用和管理必须经过道道关卡来进行时时把控，与企业的业务特性相比，企业财务管理中的资金管理更具有抽象性、繁杂性和多样性，包含子公司在内的内部资金调剂必然保障成员企业整体发展以及资金余缺等方面的平衡性，因此如何在良好的激励方式下，从优化资本结构、内部资金的余缺调剂、提高资金周转率、降低债务成本，以及提高财务资金的使用效率等方面进行全局性的战略构建，是集团财务当前在资金管理方面的工作重点。
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2.2文献综述
财务管理在企业经营管理过程中的作用和地位伴随市场经济环境的变化而日渐凸显。考虑到公司管理难度大、管理层级多、涉猎范围广，因此企业所进行的财务管理就更为复杂。目前国内外学者针对财务管理的研究主要集中在以下几个层面。
吴彦霖提出财务管理优化是提升企业生存和发展能力的重要基础，是企业能否提升财务管理效能并为决策提供正确信息的前提。其认为财务管理优化成果直接会影响到企业财务组织结构、资金控制、信息化发展、预算管理、财务报告和分析、内部控制建设等方面的最终成果及质量。
马云东认为财务管理优化直接关系到企业能否按照国家相关政策及管理规范，进行自我整改，其指出企业财务管理优化的成果，对企业有效协调、全面组织、科学规划等工作具有极大的制约作用。其认为为提升企业不同部门的工作成效，在财务管理优化的过程中，需要考虑并参考同类企业的财务管理优化方式。
（2）财务管理优化的思路
从企业可持续发展甚至跨国发展经营的层面而言，企业的财务管理改革刻不容缓。但是选择何种改革思路，如何选择改革的切入点等，则成为相关学者研究的重点。
俞栋在研究中发现我国企业在财务管理中并没有关注市场变化，尤其是市场供需关系是否存在严重失衡状况。绝大多数企业只关注市场竞争的激烈性，这也导致企业在进行财务管理研究和优化时抓不到实践点，即便是增大改革力度，也导致业务拓展举步维艰。其针对浙江省建设投资集团公司进行案例分析后，提出可从降低财务管理成本，发掘财务管理潜力角度入手来增加企业利润增长点。信息化建设、资金应收账款、材料成本等方面的创新和优化也需要同步进行。
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第三章生态环境建设类企业经营特点及其财务管理要点分析.................12
3.1生态环境建设类企业的主要经营特点....................12
3.1.1产品实现最终销售的期间长.............12
3.1.2资金投入量大...............12
第四章MC公司财作现状及问题分析..............15
4.1MC公司财务管理现状.........................15
4.2MC公司财务管理现状.................15
第五章MC公司财作优化措施...............28
5.1优化的原则............28
5.2优化的思路...............28
第五章MC公司财务管理运作优化措施
5.1优化的原则
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第六章结论
本文以一家传统的以园林绿化和市政生态修复为主业的MC公司作为研究对象，通过对其财务管理运作过程中的组织架构设置、预算管理效果、信息化应用、财务考核体系以及财务控制能力等方面的现状进行深入分析，发掘MC公司目前在财务管理运作过程中存在全面预算管理成效差、主要流动资产运营效率低、信息化应用程度低以及财务控制执行效果差等诸多问题，而形成这些问题的原因主要是由于公司的财务管理部门权限责任不明、公司对信息化建设重视程度不够以及内部督査体系薄弱所导致。针对MC公司存在的这些问题，笔者也从调整财务管理组织架构、完善全面预算管理体系以及强化风险预警制度等方面提出了具体的财务管理运作优化措施的建议，同时为了保证这些措施得以有效实施，也提出了建立合理的绩效考核体系、成立资金结算中心和增加财务委派管理的保障性措施。当然，任何一项改革都不是一蹴而就的，MC公司的目前存在的问题也是其发展阶段过程中有一定的必然性，而要想解决这些问题甚至要建立一套全新的财务管理体系是一项长期的、系统的、自上而下、由里而外的工程。只有不断捕捉日益变化竞争经济时代变化趋势，将财务管理理念全面落实在每个执行环节中，才有可能充分发挥出财务管理体系的效能。
参考文献（略）