1、绪论
1.1选题研究背景及意义
20 世纪 90 年代中后期，随着市场经济体制的确立和城市化的推进，都市报在党报、晚报的包围下异军突起。1995 年，《华西都市报》正式创刊，随即引发全国各地创办都市报的热潮。之后的十年时间，都市报如雨后春笋般迅速发展，既受到了读者和市场的欢迎，也得到了报界和学界的认可。十多年的时间，都市报从地方小报成长为在全国占有一席之地的重要媒体，发展、丰富了中国报业的市场性资源，催生了报纸经营向产业的转型，推动了中国传媒的整体发展和进步。都市报的兴起是中国报业市场化的结果，也是中国报业市场化的标志。它伴随着市场经济应运而生，是媒体作为经济体实现盈利的探索者《华西都市报》创办人、被称为“都市报之父”的席文举曾指出，“面向市场，走向市场，追求市场份额最大化，成为都市报群体的本质特征。”都市报从市场出发，以市场化为追求，彻底改变了中国报业市场的结构和格局。
2.1 南都定位转型背景原因分析
成立初期的《南方都市报》，为解决最根本的市场生存问题，尽可能地获得受众的注意力，以小报之姿切入市场，以大量社会新闻和负面报道包打天下，走上了高速低端的发展之路。多年以后，前任主编程益中回顾当时指出，《南方都市报》当时的一切努力都是在解决“有与无”的问题，只能以另类的新闻产品打开市场。经过三年的艰苦努力，到 1999年，《南方都市报》完成了进驻市场的任务，在该年首次实现盈利，发行量达 65 万份，解决了报纸的市场生存难题。但小报定位并非一劳永逸，这时《南方都市报》所面临的内外环境发生了巨大变化，具体来说有以下几个方面。
早期都市报在探索市场化道路上的成功，引致大量报纸纷纷摇身一变，以都市报的面貌参与到市场竞争之中，以谋求更多的市场份额。但是这些报纸自身大多缺乏对市场化报纸的认识和研究，几乎完全模仿成功都市报的市民生活化定位、报道内容、风格形式、新闻操作模式，甚至连报纸的运营方式和广告发行手段等也完全照搬，导致报业市场竞争呈现出一种高度同质化的状态。同质化导致了恶性竞争的加剧。千奇百怪的社会新闻占据报纸的头版头条，“小报”作风盛行，让新闻纸丧失了应有的功能和品格，而不计成本的低价倾销、不顾事实的编造新闻，让都市报的竞争处在一个失序的状态中。这样的竞争自然会导致报纸的品质降低，公信力缺乏，难以吸引高端广告商，给整个报业市场造成了极其负面的影响。
目录
4 市场化路径之三：全媒体转型掀起传媒革命 ....................................................41
4.1 全媒体的内涵......................................................................................................41
4.2 南都全媒体转型的背景分析 ............................................................................42
4.3 全媒体转型路径分析..........................................................................................44
4.4 南都全媒体转型的启示......................................................................................56
5 南都转型的总结与思考 ........................................................................................58
5.1 坚持市场化追求是成功转型的根本动因 .........................................................58
5.2 创新的思维与能力是成功转型的重要保证 ..................................................... 59
5.3 主力发展核心业务是成功转型的必备条件 ..................................................... 60
结论
自 97 年创办日报至今，南都历经了三次市场化转型，其中基于媒介融合的全媒体转型仍在继续。第一次转型，使南方都市报从一份以社会新闻为主的地摊小报，升级成为有影响力的主流大报，并在此过程中建立自身的核心竞争优势，树立核心价值观，为之后的两次转型奠定了坚实的基础。第二次转型，通过区域扩张，将报纸影响力从广州辐射到整个珠三角区域，通过跨区域创办新京报、改版云南信息报，探索出一条“股权式合作+办报理念、关键岗位人员、国际国内时评等内容共享”跨区域办报模式，完成从珠三角到全国性城市日报群的布局，以规模扩张形成了强大的竞争力。第三次转型虽然尚在进行中，但到目前已经初步形成了包括南方都市报、南都周刊、风尚周报、麻省理工科技创业（中文版）、中国财富、云南信息报、奥一网、南都网、大粤网、凯迪网络、LED 联播网、南都视点、南都传媒、澳亚卫视等全媒体综合发展的经营格局，媒介形态包括报刊、网络、户外、广电、移动终端、活动执行公司等，虽然从整体上来说，尚未完全协调，全媒体赢利模式有待深入开发，但是集群效应已经开始显现，未来的发展留给了我们足够的想象空间。经过这三次转型，《南方都市报》完成了其破茧成蝶的华丽蜕变，今天的南都不应该再仅仅被看作是一份都市报，它是扎根珠三角枝繁叶茂的一颗榕树，它是在向全媒体集群步步迈进的报业品牌。