国家电网公司SAP FICO套装财务管控的部署与实施
【摘要】
集团公司管控理论结合SAP技术是阅读文献的主要方向，财务信息化是由管控系统和SAP系统等先进的技术来实现。财务信息化未来的发展方向就是进一步深化创新信息化平台，在平台上进行财务会计的各种管理思想的整合。
关键词：集团管控、SAP、财务信息化
一、 阅读文献概述
2006年，国家电网公司全面启动信息化建设。2007年，公司启动并完成了SAP软件试点实施工作；2008年，全面开展SAP软件推广实施工作；2009年底，完成了SAP软件在网省公司的推广工作，暂没有实施SAP软件的单位，先应用财务管控模块，实现对公司各单位的全覆盖；2010年，在产业和金融单位启动了SAP软件实施工作，并完成试点；2011年，全面完成SAP软件与财务管控模块优化提升和融合应用实施工作，启动标准流程管理与监控试点实施工作；2012年，进一步提高一体化财务信息化工作平台的稳定性和实效性，大力促进业务融合应用。
集团公司管控理论结合SAP技术是阅读文献的主要方向，财务信息化是由管控系统和SAP系统等先进的技术来实现。财务信息化未来的发展方向就是进一步深化创新信息化平台，在平台上进行财务会计的各种管理思想的整合。
二、 课题研究方向的现状与发展趋势
研究方向：
集团公司的管控战略
SAP ERP信息技术在财务管理方向上的应用
集团公司的管控战略的应用现状：
理论上已经形成了集团公司管控战略理论
实际上财务管控系统平台由远光软件在国家电网公司已经部署并实施完毕，实现了财务管控平台与SAP系统之间的数据交换与系统集成
SAP ERP技术：
SAP于2003年与中国就企业信息化管理进行密切合作
SAP ERP系统的R3 产品在国内大中型企业进行应用，本课题涉及国家电网公司的SAP 产品系统应用
国际上 世界500强的80%均应用SAP产品进行企业管理
关键问题已解决的程度与尚待解决的难点：
已经解决
未来发展的趋势：
集团公司管控与SAP技术的结合仍然是财务信息化的应用方向。
三、 结论
集团公司的管控战略与SAP技术的结合已经成为特大型企业集团的信息化建设亮点，促进了国家电网公司的现代企业改革成功，并为企业的战略布局提供了信息支撑手段，这极大地提高了企业的经营成果和经济效益。
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