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研究生论文提纲
论文提纲目录范文样本一：企业战略管理会计研究
前言
第一章 战略管理概论
一、 战略
二、 战略管理
三、 战略管理的层次及作用
第二章 战略管理会计概述
一、 战略管理会计的产生背景
二、 战略管理会计的产生现实条件
三、 战略管理会计的基本涵义
四、 战略管理会计的特征
五、 战略管理会计与战略管理、营销管理的关系
第三章 战略管理会计理论问题研究
一、 战略管理会计的目标
二、 战略管理会计的假设和原则
第四章 建立我国战略管理会计的对策分析
一、 国战略管理会计的现状
二、 建立我国战略管理会计之构想
第五章 战略管理会计应用问题探讨
一、 扩张型战略管理会计
二、 稳健型战略管理会计
三、 收缩型战略管理会计
四、 战略责任会计构想
五、 长虹模式的战略管理会计分析
主要参考文献
论文提纲目录范文样本二：战略管理会计若干问题研究
前 言
第一章 战略管理会计是对传统管理会计的突破
第一节 战略管理会计的含义
1.1.1 战略管理的含义
1.1.2 战略管理会计的含义
1.1.3 战略管理会计的目标
第二节 战略管理会计是对传统管理会计的重大突破
第三节 战略管理会计对现代会计的深远影响
1.3.1 战略管理会计是传统管理会计的一次重大变革
1.3.2 战略管理会计必将对现代财务会计产生深远的影响
第二章 战略管理会计的主要方法及应用
第一节 战略管理会计的主要方法
2.1.1 现状审计(Position Audit)
2.1.2 竞争对手分析(Competitor Analysis)
2.1.3 市场分析(Market Analysis)
1. 波特的5因素模型
2. 麦肯锡/通用电器矩阵法
3. 价值链分析(Value-chain Analysis)
2.1.4 预警分析
第二节 应用战略管理会计解决传统管理会计问题的思考
2.2.1 战略成本管理(Strategic Cost Management)
1. 成本动因分析(Cost Driver Analysis)
2. 目标成本管理(Target Cost Management)
3. 竞争与相对成本分析
2.2.2 战略投资评价(Strategic Investment Appraisal)
2.2.3 战略业绩评价(Stratesic Performance Review)
第三章 战略管理会计是管理会计未来的发展趋势
第一节 当代经济管理环境变化对管理会计的挑战
第二节 西方管理会计为迎接挑战而发生的新变化
第三节 战略管理会计在21世纪的发展与完善展望
参考文献
论文提纲目录范文样本三：管理会计工具在YL集团战略管理中的整合性应用
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究目的与意义
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
2 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究文献
2.1.2 国内研究文献
2.1.3 国内外研究文献评述
2.2 战略管理的基础理论
2.2.1 战略管理的内涵
2.2.2 战略管理的基本特征
2.2.3 战略管理的关键环节
2.3 战略管理的主要管理会计工具
2.3.1 SWOT分析法
2.3.2 价值链分析法
2.3.3 平衡计分卡
2.3.4 战略地图
2.4 战略管理的理论基础
2.4.1 资源基础理论
2.4.2 动力能力理论
3 YL集团战略管理现状及改进设想
3.1 YL集团及其经营情况
3.1.1 YL集团简介
3.1.2 YL集团的经营情况
3.2 YL集团现行战略
3.2.1 市场渗透战略
3.2.2 品牌竞争战略
3.3 YL集团战略管理存在的问题
3.3.1 YL集团发展战略与外部环境不协调
3.3.2 战略实施存在资源条件缺口
3.3.3 战略执行不利
3.3.4 战略实施过程中各种信息反馈受阻
3.4 应用管理会计工具改进YL集团战略管理的设想
3.4.1 YL集团战略管理改进的现实需求
3.4.2 管理会计工具整合性应用的设想
4 管理会计工具在YL集团战略调整中的整合性应用
4.1 管理会计工具在YL集团战略调整中整合性应用方式设计
4.2 YL集团战略环境的SWOT分析
4.2.1 外部的机会与威胁分析
4.2.2 内部的强项与弱项分析
4.2.3 内外部环境的综合分析
4.3 YL集团战略定位的价值链分析
4.3.1 内部价值链的分析
4.3.2 外部价值链的分析
4.3.3 基于价值链的战略定位分析
4.4 YL集团的战略调整与重新制定
4.4.1 YL集团发展战略的调整
4.4.2 YL集团竞争战略的调整
4.4.3 YL集团营销战略的制定
4.4.4 YL集团产品战略的制定
5 管理会计工具在YL集团战略实施中的整合性应用
5.1 管理会计工具在YL集团战略实施中整合性应用方式设计
5.2 战略地图的引入
5.2.1 引入原因与目标
5.2.2 基于战略地图的战略管理模式
5.3 YL集团各维度主题与关键绩效指标的确定
5.3.1 财务维度的主题与关键绩效指标
5.3.2 客户维度的主题与关键绩效指标
5.3.3 内部流程维度的主题与关键绩效指标
5.3.4 学习与成长维度的主题与关键绩效指标
5.3.5 YL集团的战略地图的绘制
5.4 业务部门的平衡计分卡的设计
5.4.1 业务部门经营战略维度的划分
5.4.2 业务部门经营战略维度目标的确定
5.4.3 业务部门经营战略维度指标的确定
5.4.4 基于平衡计分卡的业务部门战略地图的绘制
5.5 基于战略地图的YL集团战略实施的管控
5.5.1 战略实施过程的反馈
5.5.2 战略实施绩效的考核评价
结论与展望
参考文献
攻读学位期间发表的学术论文
致谢
毕业论文提纲参考模板
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