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论文目录范文样本一：AD出版社有限责任公司90后员工人力资源管理优化研究
摘要
Abtract
第一章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 出版社自身情况
1.1.2 时代背景
1.2 研究目的和意义
1.3 文献综述
1.3.1 国外相关文献综述
1.3.2 国内相关研究综述
1.4 研究方法和内容
第二章 理论基础
2.1 研究对象的相关概念界定
2.1.1 90 后员工
2.1.2 90 后员工的特点
2.2 人力资源发展需求概述
2.2.1 人力资源规划
2.2.2 人才队伍活力
2.2.3 高层次领军人才
2.3 数字化人力资源管理
2.4 国有企业人力资源发展要素
2.4.1 人力资源规划
2.4.2 选人用人机制
2.4.3 薪酬分配
2.4.4 激励机制
第三章 AD出版社有限责任公司90 后员工人力资源管理现状
3.1 AD出版社有限责任公司的企业经营情况(2018—2020)
3.1.1 定位特色
3.1.2 经济效益情况
3.1.3 社会效益情况
3.2 AD出版社有限责任公司人力资源管理现状
3.2.1 AD出版社有限责任公司人力资源总量
3.2.2 AD出版社有限责任公司人力资源结构
3.3 AD出版社有限责任公司90 后员工人力资源的现状
3.3.1 AD出版社有限责任公司90 后员工人力资源基本概况
3.3.2 AD出版社有限责任公司90 后员工人力资源调查情况
3.4 AD出版社有限责任公司人力资源管理的优势分析
3.4.1 行业整体口碑
3.4.2 企业自身发展品牌建设
3.4.3 老员工的企业忠诚度
3.4.4 招聘机制灵活性
第四章 AD出版社有限责任公司90 后员工人力资源管理存在的问题
4.1 整体人才规划战略的缺乏
4.2 招聘和人才使用中存在缺陷
4.3 员工管理和绩效考核体系不科学
4.4 培训制度不完善
4.5 企业文化建设对90 后员工存在的不足
第五章 AD出版社有限责任公司90 后员工人力资源优化建议
5.1 转变观念,建立健全人力资源管理的整体战略规划
5.1.1 转变观念,深刻认识到建立健全人力资源管理整体战略的重要性
5.1.2 分流工作内容,减轻编辑岗位负担
5.1.3 实现企业内部业务岗位调动,对关键岗位进行招聘
5.2 完善招聘和人才任用机制
5.2.1 进一步完善人才招聘机制
5.2.2 建立科学合理的人才任用机制
5.2.3 为90 后年轻员工设计合理的职业生涯规划和职务上升渠道
5.3 建立健全员工管理和绩效考核体系
5.3.1 提高认识,建立适合本单位发展的管理和绩效考核体系
5.3.2 建立健全业务部门的管理和绩效考核体系
5.3.3 严格执行规章制度的执行
5.4 建立健全系统规范的90 后员工培训体系
5.4.1 将员工岗位培训纳入企业管理制度并严格执行
5.4.2 将“老带新”的培养方式落到实处
5.4.3 推进培训内容的实用性、发展性
5.5 塑造具有特色的企业文化
第六章 结论
参考文献
附录
致谢
个人简历
研究生人力资源管理毕业论文提纲
论文目录范文样本二：F公司人力资源管理数字化转型优化设计
摘要
Abstract
1 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究目的和方法
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究方法
1.3 研究内容与框架
2 文献综述
2.1 人力资源管理
2.1.1 概念界定
2.1.2 发展演变
2.1.3 人力资源管理的内容
2.2 人力资源管理三支柱模式
2.2.1 理论提出
2.2.2 三支柱模式内涵
2.2.3 三支柱模式特点
2.3 人力资源管理数字化转型
2.3.1 数字化的内涵
2.3.2 人力资源管理数字化的内涵
2.3.3 数字化在人力资源管理的运用
2.3.4 传统HRM与数字化HRM的对比
2.4 基于三支柱的HRM数字化转型
2.4.1 新时代的社会特征
2.4.2 SSC的时代挑战
2.4.3 SSC的升级对比
3 F公司人力资源管理现状分析
3.1 公司概况
3.1.1 公司介绍
3.1.2 行业介绍
3.2 F公司人力资源管理现状描述
3.2.1 组织架构
3.2.2 人力资源现状
3.2.3 人力资源管理现状
3.3 F公司人力资源管理现状分析
3.3.1 访谈调研
3.3.2 问卷调查
3.3.3 问题分析
4 F公司人力资源管理数字化转型方案设计
4.1 设计思路
4.1.1 重新定位人力资源部门
4.1.2 采用三支柱模式
4.1.3 升级三支柱模式
4.1.4 发挥SSC赋能作用
4.2 方案特点
4.2.1 SSC数字化升级
4.2.2 HRM数字化内涵
4.2.3 HRM数字化转型关键因素
4.2.4 HRM数字化转型实现条件
4.3 方案设计
4.3.1 设计原则
4.3.2 从传统混合型转向三支柱模式
4.3.3 基于三支柱模式的数字化转型优化方案
4.4 方案实施
4.4.1 HRM数字化转型三阶段
4.4.2 优化后方案实施运作特点
4.4.3 方案实施保障
5 结论
5.1 研究成果
5.2 研究展望
参考文献
附录1 F公司访谈提纲
附录2 F公司调查问卷
致谢
人力资源管理毕业论文提纲
论文目录范文样本三：激励机制在公益一类事业单位人力资源管理中的应用研究 ——以青岛市B事业单位为例
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题目的
1.2 选题背景
1.3 研究意义
1.4 研究思路与方法
1.4.1 访谈法
1.4.2 个案分析法
1.5 论文创新
第2章 国内外激励研究成果概述
2.1 国外激励研究成果
2.2 国内激励研究成果
第3章 激励方法在事业单位中的发展应用
3.1 事业单位的概念
3.2 事业单位人员构成分析
3.3 事业单位激励方法与发展
3.3.1 薪酬激励
3.3.2 晋升激励
3.3.3 绩效考核激励
3.3.4 培训激励
3.3.5 精神激励
3.4 事业单位对激励的需求分析
第4章 公益一类事业单位人力资源激励机制现状——以青岛市B事业单位为例
4.1 基本情况
4.1.1 单位基本情况
4.1.2 人力资源概况及结构
4.2 B单位激励机制现状
4.2.1 薪酬激励
4.2.2 晋升激励
4.2.3 绩效考核激励
4.2.4 培训激励
4.2.5 精神激励
4.3 B单位激励机制中的问题分析
4.3.1 薪酬分配平均主义倾向
4.3.2 晋升行政化单一化
4.3.3 绩效考核形式化
4.3.4 培训方式效果不显著
4.3.5 精神激励重视不足
第5章 B单位激励机制问题产生的原因分析
5.1 激励意识相对滞后
5.2 传统平均主义思想延续
5.3 体制编制固化晋升模式
5.4 考核标准难以量化
5.5 培训规划缺乏系统性
5.6 制度保障不到位
第6章 完善公益一类事业单位激励机制的对策
6.1 完善激励机制的原则
6.1.1 公平公正原则
6.1.2 以人为本原则
6.1.3 物质激励与精神激励相结合原则
6.1.4 正负激励相结合的原则
6.2 完善公益一类事业单位人员激励机制的对策
6.2.1 借鉴市场经验构建绩效工资分配制度
6.2.2 建立多途径的职务和职级晋升制度
6.2.3 构建科学的绩效考核指标体系
6.2.4 结合职业发展规划打造长期培训
6.2.5 建立员工参与管理的开放平台
6.2.6 与市场接轨拓宽选人用人渠道
6.2.7 拓宽管理思路突出市场导向
6.3 公益一类事业单位运用激励机制的保障措施
6.3.1 政策制度保障
6.3.2 监督保障
6.3.3 组织文化更新
结语
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
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