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论文目录范文样本一：街道办事处人力资源管理问题与对策研究 ——以山东省威海市X街道为例
摘要
abstract
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 相关研究综述
1.2.1 人力资源管理基本理论
1.2.2 国内外关于基层政府的研究
1.3 研究方法
第2章 街道办事处人力资源管理概述
2.1 街道办事处的相关概念
2.2 街道办事处人力资源管理的性质
2.3 街道办事处人力资源管理的特征
2.4 街道办事处与企业人力资源管理的不同
第3章 X街道办事处人力资源管理
3.1 X街道办事处人力资源管理现状
3.1.1 X街道办事处所处区位环境
3.1.2 X街道办事处机构设置情况
3.1.3 X街道办事处干部队伍情况
3.1.4 X街道办事处工作人员绩效考核
3.2 X街道办事处人力资源管理存在的问题
3.2.1 缺乏执法权却承担无限责任
3.2.2 工作繁重且人手严重不足
3.2.3 评先选优不够公开透明
3.2.4 晋升渠道狭窄
3.2.5 部分干部不能适应岗位需求
3.2.6 同工不同酬
第4章 X街道办事处人力资源管理存在问题的原因
4.1 工作人员权责不对等
4.2 X街道办事处机构设置不合理
4.3 缺乏有效的管理考核机制
4.4 缺乏有效的激励机制
4.5 干部队伍人员素质较低
4.6 人员构成复杂
第5章 建议与对策
5.1 制度保障责权统一
5.2 合理优化职权配置
5.3 科学完善内部激励机制
5.4 有效拓宽晋升渠道
5.5 建立科学的培训体系
5.6 树立人本思想的管理理念
结论
参考文献
致谢
作者简历
人力资源管理毕业论文提纲
论文目录范文样本二：公立医院人力资源管理存在的问题及对策研究 ——以温州市Y医院为例
中文摘要
英文摘要
一、绪论
(一)研究背景与意义
1.研究背景
2.研究意义
(二)国内外研究现状
1.国内研究现状
2.国外研究现状
(三)研究内容与方法
1.研究内容
2.研究方法
(四)创新与不足之处
二、基本概念与理论
(一)基本概念
1.公立医院
2.公立医院人力资源
3.公立医院人力资源管理
(二)理论基础
1.双因素理论
2.公平理论
3.利益相关者理论
三、公立医院人力资源管理的发展与现状
(一)我国公立医院人力资源管理的发展
1. 社会主义革命和建设时期（1949～1978）
2. 改革探索时期（1978～1993）
3. 深化改革时期（1993～2000）
4. 转折发展的新时期（2000 至今）
(二)公立医院人力资源管理的现状
四、温州市Y医院人力资源管理存在的问题及原因分析
(一)温州市Y医院人力资源现状
1.医院概况
2.医院人员结构
3.人力资源管理现状
(二)温州市Y医院人力资源管理存在的问题
1.管理理念淡薄,规划不够科学
2.岗位配置不合理
3.绩效考核机制不完善
4.薪酬分配体系不合理
5.员工培训体系不健全
6.医院文化建设不足
7.信息化程度低
(三)温州市Y医院人力资源管理困境的原因分析
1.公立体制束缚,管理的施展空间受限
2.管理意识不足,专业水平不高
3.职场文化守旧,平均分配主义思想深入
4.职业发展迷茫,自身价值难以实现
五、改进公立医院人力资源管理的对策
(一)增强人力资源管理理念,科学制定战略规划
1.高层管理者应具备人力资源战略眼光,敢于创新突破
2.中层管理者应发挥好承上启下的关键作用
3.基层管理者应不断完善和更新人力资源管理知识
(二)积极推进岗位设置,优化人力资源配置
1.合理设置工作岗位
2.优化人员结构,开通人才“绿色通道”
3.择优客观竞聘,制定职级制度
(三)制定科学的绩效考核制度,加强监督落实到位
1.考核指标根据岗位科学设置
2.建立有效的监督和反馈机制
3.奖罚分明,执行到位
(四)薪酬分配因岗而异,薪资差异区别个体价值
1.对专业技术岗采用调和型模式
2.对辅助技术岗采用高弹性模式
3.对高层次人才采用年薪模式
4.对行政管理岗采用高稳定性模式
(五)加强员工培训,促进员工成长
1.优化培训策略,组织多样化培训
2.丰富培训制度,鼓励员工自主提升
(六)坚持以人为本的理念,培育和谐的医院文化
1.营造安全舒适的医院环境,创造温馨和谐的工作氛围
2.坚持以人为本的管理理念,推广积极正面的医院文化
3.保持与时俱进的文化理念,打造团结高效的员工队伍
(七)加强人力资源信息化建设,加速向现代化管理转型
1.增强人力资源信息化建设意识,增加投入
2.转变人力资源管理方式,逐步实现信息化
结语
参考文献
致谢
毕业论文提纲
论文目录范文样本三：河北港口集团X中心人力资源管理中的激励问题研究
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景与意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 研究现状评述
1.3 研究内容与研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 人力资源激励相关理论
2.1 激励概念及其管理意义
2.1.1 人力资源管理基本概念
2.1.2 激励及激励体系概念界定
2.1.3 激励体系作用
2.2 激励相关基础理论
2.2.1 需求层次理论
2.2.2 双因素理论
2.3 激励的方式方法
2.3.1 绩效加薪方法
2.3.2 专业人员激励方法
2.3.3 综合报酬激励方法
2.4 本章小结
第3章 河北港口集团X中心人力资源激励机制现状
3.1 河北港口集团X中心基本情况
3.1.1 河北港口集团及X中心简介
3.1.2 X中心组织架构
3.1.3 X中心员工情况
3.2 X中心现行激励机制
3.2.1 薪酬福利制度
3.2.2 绩效考核制度
3.2.3 教育培训制度
3.2.4 岗位竞聘制度
3.2.5 奖惩制度
3.3 X中心员工激励现状调查
3.3.1 调查方案
3.3.2 调查结果及分析
3.4 河北港口集团X中心员工激励方面存在的问题
3.4.1 企业薪酬制度相对落后
3.4.2 缺乏有效的非物质激励
3.4.3 员工个人职业发展单一及晋升通道不顺畅
3.4.4 企业绩效制度本身及考评过程流于形式
3.4.5 传统国有企业管理痕迹严重
3.4.6 培训体系不够完善
3.5 现存问题的原因分析
3.5.1 没有遵循权变原则
3.5.2 没有重视传统文化的影响
3.5.3 没有重视个体的差异
3.6 本章小结
第4章 河北港口集团X中心员工激励机制优化设计
4.1 X中心员工激励体系优化的原则与框架构建
4.1.1 双因素理论在X中心激励机制优化中的适用性
4.1.2 优化员工激励体系的原则
4.1.3 优化设计的框架
4.2 X中心激励因素优化策略
4.2.1 绩效考核激励体系优化
4.2.2 职业晋升通道优化
4.2.3 培训制度优化
4.3 X中心保健因素优化策略
4.3.1 薪酬激励体系优化
4.3.2 精神激励体系优化
4.3.3 企业文化建设
4.4 本章小结
第5章 河北港口集团X中心新激励机制实施保障
5.1 制定合理的推进计划
5.1.1 完善组织结构
5.1.2 做好计划安排
5.1.3 做好实施评估
5.2 拓宽沟通和监督渠道
5.2.1 对激励机制优化进行广泛宣传
5.2.2 对激励机制优化进行培训普及
5.2.3 对激励机制优化实施加以监督
5.3 做好资金资源保障
5.3.1 多渠道实现资金供给
5.3.2 确保资金合理使用
5.4 本章小结
结论
参考文献
附录 X中心员工激励问题调查问卷
致谢
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