一、绪论
（一） 选题背景及意义
对于国内电力企业而言，怎样处理现阶段问题，怎样从竞争过程中谋求发展，是当前所关注的焦点。本文在上述要求的基础上，将河南 YX 电力有限公司当作分析目标，借助公司战略管理理论，在对企业内外部环境开展系统的研究基础上，阐述了企业综合战略以及竞争战略的实际规划，为河南 YX 电力有限公司的发展提出了一定创见。论文的主要思路及希望达成的目标有：
1.推动河南 YX 电力有限公司正确认识国内外电力行业的发展潮流，在电力产业内积极进行调整，科学有效的掌握发展机遇。
2 推动河南 YX 电力有限公司科学合理的了解经济政策，同时能够在电力行业内发挥作用。
3 推动河南 YX 电力有限公司在了解市场需求发展前提之下，树立质量观念，推动科技变革，增强自身核心竞争力。
4 推动河南 YX 电力有限公司能够科学合理的编订公司未来经营战略，在逐渐白热化的市场竞争中谋求发展。
（二） 国内外研究综述
国外研究综述：战略管理理论最早从美国出现，1971 年，美国管理学者肯尼斯安德鲁斯出版了《公司战略思想》一书，首次提出公司的战略思想问题，充分阐述了制定、实施公司战略的分析方法，与此同时，安索夫根据已有的战略研究理论和自己在企业中总结出来的实际经验，提出一整套关于公司战略制定的方法，1972 年正式提出战略管理的概念为以后的企业战略管理理论进一步拓展奠定了基础。随后，出版《战略管理》一书，系统提出战略管理模式，即企业的战略行为模式，这也是他的战略管理理论的核心内容。在他看来，企业的战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。从此以后，战略管理理论的研究发挥出先导作用，大大推动了企业的战略管理实践。美国学者钱德勒与 1962 和 1971 分别出书系统的从大公司的经营状况、企业战略实践的成功经验和失败教训，给后人留下诸多启示。
学者斯坦纳在他 1982 年出版的《企业政策与战略》一书中则认为：企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。哈佛商学院教授迈克尔波特分别出版专著《竞争战略》《竞争优势》，详细分析了行业内的机会和竞争因素，提出一整套竞争战略。随着社会发展及环境变化，战略管理理论出现了比较明显的调整。在此期间，不同的学者也纷纷采用实证分析的方式研究了战略管理在企业中的作用，1970 年桑恩（Thune）和豪斯（House）首先研究的战略管理与经济效益的关系，他们历时 7 年对 6 个不同行业的 36 家（18 对企业）大中型企业运用战略管理的情况进行考察，经过比较研究发现，在石油、食品、医药、钢铁等行业中，正式的战略规划企业在投资收益率、股权资本收益率和每股收益等财务指标上都明显地好于没有正式战略规划的企业，企业采取正式战略规划以后，其经济效益要没有战略规划的企业。随后哈罗德用了 4 年的时间，专题研究了桑恩和豪斯所涉及的医药和化工行业。他的研究结论又一次证明了桑恩和豪斯结论的正确性，指出：有正式战略规划的企业与无正式战略规划的企业在经济效益上的差别在不断扩大。1970年安索夫等人曾研究过 1947 年至 1966 年间战略规划对 93 宗美国大型企业兼并和收购成功率的影响。他们发现在资产、销售、价格和收益等方面，样本中的正规战略规划企业都显著地超过了非正规战略规划企业。
二、河南电力有限公司内外部环境分析
（一）基于PEST的外部环境分析
河南 y x 电力有限公司诞生于 1986 年，为国家电网公司的下属企业，主要承担了新乡电网的控制还有协调设计、综合控制、综合营造、综合调配等工作。1998 年 1 月 1日，新乡电网开展自主调度。2001 年，实现了政企分离调整。2003 年，实现了厂网分离调整。2003 年 7 月，新乡市电力体系调整正式开始，截止到 2007 年 10 月，全市县级电力体系调整大致结束，总计部门 43 个，供电局总计 12 所，供电企业共计 24 家。
新乡市电力企业覆盖面包括了大部分区县，覆盖范围达到了 7.68 万 km2，达到整体面积93.2%。到 2008 年，企业资产超过了 20 亿元，服务水平得到了明显提高。企业具备 35kv变电站总计 28 座。截至 2008 年底，企业工作者达到了 6494 人。在工作者内高级专业技术职称共计 618 名，中级职称共计 728 名，高级技师共计 39 名，技师共计 841 名，高级工共计 561 名，人才密度达到了 0.76。河南 y x 电力有限公司始终坚持党的正确领导，将“构建和谐豫电、服务新乡发展”当作工作原则，贯彻科学发展观，科学合理的推动公司发展，最大限度营造“一强三优”的现代企业，为社会发展贡献自己的力量。
三、 五力分析..................................... 27-31
（一）河南YX电力有限公司五力分析 .....................................27-29
1. 波特五力概述..................................... 27
2. 新进入者的威胁..................................... 27
3. 购卖者讨价还价的能力..................................... 27-28
4. 供应者讨价还价的能力..................................... 28
5. 替代品的威胁..................................... 28
6. 行业内现有企业的竞争.....................................28
7. 其他利益相关者的影响..................................... 28-29
（二） 波特五力分析结论..................................... 29-31
四、 SWOT 分析..................................... 31-41
（一）优势分析(S)..................................... 31-32
（二）劣势分析(W)..................................... 32-34
（三）机会分析(O)..................................... 34-35
1. 经济发展机遇..................................... 34
2. 区位优势机遇..................................... 34
3. 电力市场改革机遇 .....................................34-35
4. 潜在市场机遇..................................... 35
（四）威胁分析(T)..................................... 35-36
（五）SWOT 综合评价 .....................................36-41
五、 公司战略选择..................................... 41-47
（一） 公司的战略定位..................................... 41
（二） 战略制定 .....................................41-47
结论
战略管理是每个企业所面临的重中之重，进行发展战略研究是每个企业面临的重要任务之一。本文在学习和运用相关战略理论、阅读大量文献资料、收集各方面信息并进行分析的基础上，针对河南 YX 电力有限公司面临的机遇和挑战，采用宏观与微观、定性与定量相结合的分析方法，对河南 YX 电力有限公司的发展战略规划进行了深入细致的研究。所作的主要工作和主要结论如下：运用 PEST 理论，全面分析了公司所处的外部环境。从整体上来看，河南 YX 电力有限公司具有适合发展的外部环境，在法律政策方面、宏观及区域经济环境方面，以及社会文化环境与技术环境方面都处于较为有利的阶段。
运用 SWOT 理论，对河南 YX 电力有限公司的优势与劣势、机会与威胁进行了较为深入的分析，我们认为目前公司优势大于劣势，机会大于威胁，在这种情况下应凭借自身的资源来最大限度的利用外部环境提供的发展机会，扩大自身规模，实施扩展战略。基于保障战略目标的顺利推行，我们提出了一些战略实施和战略控制的手段和方法，通过研究可以发现，企业战略并非一成不变的，它应该随着外部环境和内部状况的不断变化而修正。本文对于具体发展战略实施方而只做了有限的分析，针对河南 YX 电力有限公司的实际情况在战略制定和实施方面还有大量工作需要做，战略举措也需要进一步细化和根据公司的不同发展阶段不断深化。