第1章绪论
1.1选题背景和选题意义
火力发电市场不可能持续地保持强劲发展势头，一是国家能源发展政策的改变，战略重点进入环保、节能、高效清洁的新能源领域，核电、水电、风电、生物质发电比重越来越大，火电厂的新建和核准更加艰难；二是煤电成本日益增加，各大发电集团增加新建电厂就意味着扩大亏损，于是减少扩建和缓建电力项目；三是国家电网即将实行电力体制主辅分离改革，电力施工企业将脱离国家电网的行业兼顾优势，独立面临市场化竞争。目前，全国共有55家火电施工企业，年总施工能力可达1亿千瓦以上，国家宏观控制的火电机组规模从8千万千瓦逐步调整到5千万千瓦以下，僧多粥少，火电施工企业为了企业的生存，市场的竞争将更加激烈。
在严峻形势下，火电施工企业如何走出困境，寻找新的发展机遇呢？在充分分析国家的方针和市场形势下，作者认为火电施工企业当务之急是要把握好市场，只有占有了足够的市场，才能保证公司持续的发展和扩张与盈利水平。施工企业将如何寻找和占领市场呢？实行国际化战略，走向正在发展中的亚非洲，寻求新的市场机会，增强企业市场竞争力。
当前海外发展中国家如东南亚的印度、印尼、越南等国家等经济迅速发展，电力需求円益旺盛。以印度为例，目前印度全国的总装机容量仅为1.62366亿千瓦，印度政府目标是到2030年，总装机容量达到9.5亿千瓦左右，即现在中国电力的装机容量水平。这近8个亿千瓦装机容量的电力市场空间对中国的电力建设企业产生极大的吸引力。其他发展中国家也类似印度有很大的电力市场发展潜力。
上海电气，东方电气，哈电集团等国内电力设备供应商已先期采取了走出去的策略，采用设备供货和服务优势，大力进军包括印度，印尼，越南，伊拉克等亚非洲发展中国家在内的电力领域，并取得了良好的业绩。最熟悉中国设备的安装的自然是中国自己的电力建设施工单位，这就为他们提供了新的发展机遇，于是中国的电力施工企业纷纷搭船出海或自行在海外电力施工领域进行施工。国外市场，比如印度等国家，并没有承建制的电建施工企业，其安装队伍的施工能力根本满足不了大规模的电力建设发展需要，也给中国电力施工企业迅速扩大在海外的市场份额，提供了难得的历史机遇。面对机遇，如何利用国内丰富的施工经验，做好、管好海外工程，对国内的电力施工企业而言，还是个比较新的课题，本文根据作者参加的印度工程为例，结合海外电力建设的实际经验和体会，对海外工程中出现的问题进行分析，剖析问题的成因，并提出适当的建议和解决方案，为今后海外项目的施工的管理提供思路。
1.2国内外研究综述
1.2.1国外项目管理研究现状
项目管理是一门综合性管理科学，其协会和理论基础发展，在二次大战以后发展起来。第一个专业性国际项目管理组织IPMA(Intemational Project ManagementAssociation) 1965年在瑞士洛桑成立。第一个项目管理学会P]V[I(Project ManagementInstitute) 1969年在美国成立。PMI在1976年欧洲蒙特利尔会议提出项目管理的标准，项目管理职业雏形基本成型。项目管理知识体系PMBOK(Project ManagementBody of Knowledge)和以PMBOK为基础的项目管理专业证书PMP(projectmanagement professional)在1984年被美国项目管理协会推出。从这时开始，项目管理才真正作为一门学科和专业的管理职业在全球迅速地普及推广。现在世界上影响力最大的项目管理知识体系是PMI在1996年出版的《项目管理知识体系指南》（AGuide to the Project Management Body of Knowledge,PMBOK Guide)这套标准。
纵观国外项目发展的历史，其经历了从60年代只应用在关系国民经济大事方面的国防、航天航空和建筑，到70年代应用在新产品幵发领域及中型企业，再至70年代末期应用到中小企业中，及企业活动的管理中。项目管理技术及其理念方法在此过程中逐步发展和完善。现在我们将项目管理区分为两个阶段，80年代之前为传统项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。目前，发达国家的项目管理在各行各业中已经相当成熟，尤其在工程项目建设中，已形成标准化、规范化的管理模式。海外承包工程及国际招投标项目基本都按照国际承包工程FIDIC合同条件，其分4部分，红皮书-《土木工程施工合同条件》，黄皮书-《电气和机械合同条件》，橘皮书-《设计、建造及交朗匙工程合同条件》，白皮书-《业主与咨询工程师标准服务协议书》，FIDIC合同条件为工程项目管理制定了标准化模板,适用于工程项目管理各阶段，围绕工程项目建设、咨询、监理做出规范，其同样适用于国际电力工程建设项目管理。
第2章湖南火电海外电力建设的现状
2.1中国目前电力建设现状
“十一五”期间，我国电源工程建设取得了瞩目的成绩，发电装机容量年均增长17%，至2011年底已突破10.5亿千瓦，预计全国发电总装机将很快超过美国成为世界第一。从近几年电力投资情况看，电源基本建设投资和电网基本建设投资比例不协调的问题正在改善，电网基建投资在全部电力基本建设投资的比重逐年上升，电源基本建设明显下降。
上图反映了电网的投资比例由2002年的65.63%开始急剧下降，至2005年探底后上升，电源的建设高峰则在2005年达到最高点，电源基本建设投资的比重在经历了几年高比例后，开始下滑至2008年的54.06%，且目前保持继续下滑的趋势。另外从2008年电源数据可看出，核电和风电完成投资额330亿元和527亿元，分别比上年增长101.38%和208.27%，火电，水电分别为1678亿元和849亿元，分别比上年下降16.26%和1.18%。风电装机容量已连续三年实现翻一番增长。至2008年底，全国并网发电设备的容量839万千瓦。火电结构进一步优化，火电建设向大容量、高参数、节能环保型方向发展，至2008年底全国在运的百万千瓦超超临界火电机组达到11台，成为世界上拥有百万千瓦机组最多的国家。其他能源，如甘肃武威1兆瓦级光伏科技示范电站投产运行，江苏国信泗阳、湖南遭县生物质发电和垃圾发电厂相继建成投产。
第3章 湖南火电印度工程施工管理........................................ 23-33
3.1 工作范围和施工组织管理 ........................................23-24
3.1.1 工程概况........................................ 23
3.1.2 湖南火电合同范围........................................ 23-24
3.2 质量管理........................................ 24-30
3.3 工程管理........................................ 30-32
3.3.1 海萨工程的工程管理职责 ........................................30-31
3.3.2 工程管理的实施........................................ 31
3.3.3 内、外部沟通........................................ 31-32
3.4 本章小结 ........................................32-33
第4章 海外印度项目实施问题分析........................................ 33-43
4.1 质量管理的问题及分析 ........................................33-37
4.2 工程管理的问题及分析........................................ 37-42
4.3 本章小结 ........................................42-43
第5章 解决措施和建议 ........................................43-53
5.1 质量管理问题方面 ........................................43-45
5.2 工程管理问题方面 ........................................45-47
5.3 海外工程共性问题分析与建议........................................ 47-52
结论
本文主要做了以下研究并得出结论如下：
(1)本论文分析了海外工程的项目管理要点，建立了火电施工企业海外施工新型项目管理思路，对提升施工企业海外电力工程建设项目的管理水平，创新海外项目管理模式，推进工程进度，改进工程质量，规避金融方面的风险，降低安全风险和提高经济效益具有一定的指导作用，对国内电力施工企业评估、投标和实施海外工程具有一定的参考价值。
(2)本论文根据中国电力施工企业在海外施工的特点，对海外项目管理中的共性问题进行了探讨；对工程中大型施工机械的选用，来源问题和施工企业国际工程EPC总承包模式提出了建设性建议。
(3)海外工程项目管理与国内工程项目管理不能混淆，除国内工程项目管理的常规方法外，海外工程必须要更重视作为基础条件的外部环境因素，其中包括政策环境、法律环境、市场环境、金融和经济环境、自然环境、宗教和社会环境、技术环境等，只有充分考虑外部环境的影响因素，并解决和适应它们，冰能搞好海外工程。