第1章绪论
1.1选题背景及意义
1.1.1选题背景
建筑业作为国民经济发展的三大支柱产业之一,是国民经济的重要物质部门,它与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系,其每年产值约占国内生产总值的7%左右。近几年来,随着国家对基础设施投资力度的加大,工程建设项目日益增多,建筑行业迎来了一个繁荣发展的时期。2011年,建筑安装工程固定资产投资额占全社会固定资产投资额的64.3% (设备工具器具购置投资占20. 9%和其他费用占14.8%),并且其增长速度一直占25%左右;全国建筑业生产总值达到31942. 7亿元,比上年增长19. 8%,占国内生产总值6. 75%;实现利润总额4168.2亿元,比上年同期增长22.3%;全国建筑业企业房屋建筑施工面积85. 18亿平方米,比上年同期增长20. 3%; 2012年全年全社会建筑业增加值35459亿元,比上年增长9.3%,具体如图1-1。全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润4818亿元,同期增长15. 6%,其中国有及国有控股企业1236亿元,同期增长21.9%。,建筑业增加值呈逐年上升趋势,但是其增长速度从2009年开始,却逐年下降,这对于建筑企业来说,并不是一个好兆头。其实,从中国统计局公布的数据中也可以看到,我国建筑业产值与利润总额在逐年提高的同时,产值利润率并没有随着产值提高而提高。2008年一2011年建筑业产值利润率分别为3.63%、3.6%、3. 64%和3.7%。产值利润率始终没有提高,徘徊在3. 6%左右,与世界著名大建筑商的盈利水平相比差距甚远。工程项目的建设是一项复杂的系统工程,从前期计划到执行,再到最后的投入运营,涉及的环节长、参与人员多、范围广、环境变化快、风险大,如果没有精心的组织与科学的管理,项目是很难取得成功的。由于项目自身的特点以及项目实际建设中在管理体制和管理方式等方面存在的问题,我国建设项目的开发常常会出现诸如决策失误、效率低下、资源浪费严重、各方要求难以协调满足以及滋生腐败的现象,这可能也是导致我国建筑业的产值利润率不高的基本原因。据相关统计资料表明,我国建筑业中工程项目的造价一直居高不下。因此,如何科学有效的对工程项目进行投资决策、降低成本、提高效率,实施有效的项目成本控制,提高企业的盈利水平与职工福利,成为人们普遍关注的热点与难点问题。
1.1.2选题意义
随着经济体制的转换,经济环境发生了巨大的变化,企业竞争日益激烈。在此情况下,我国建筑企业由粗放型经营逐渐向集约型经营转化,这使得建筑企业的企业内部状况也随之发生了转变(执行型到决策型、以上级为目标到以客户为目标、技术生产到管理),这个转变有助于企业看到了其在项目管理过程中存在的问题。同时,面对如此激烈的市场竞争,建筑企业能否成为“常胜将军”,争取到更多的业务,这就取决于企业能否提供性能更强、质量更高、工期更短、成本更低并且令客户满意的产品。建筑施工企业在接到建筑任务时,项目价格一旦确定,成本就成为影响企业盈利的关键因素。成本越低,利润就越高。利润是企业增加资本积累的唯一途径。在一个成熟的行业中,产品价格的下降几乎成为了一种不可撼动的趋势。基于这样的环境中,建筑企业需要通过以下三点来提高企业的收入的利润:首先,企业必须保证工程项目的质量;然后,必须保证工程项目能按期完成;最后,在保证上述两条的基础上,通过必要的措施和手段来控制成本,减少不必要的资源浪费。就目前而言,现代建筑企业现在面对的不是成本能否降低的问题,而是如何通过有效的措施和方法来控制成本、降低成本,探索成本控制的有效途径,从而完善成本控制理论和方法体系的问题。因此,企业在实施工程项目中,应该以成本管理作为重点和和核心内容,追求低成本而获得高效益,而成本控制是成本管理中的一个重要内容。因此,为了节约资源、提高效率,提升企业的管理水平、追求最佳经济效益,以现代化管理方法和手段来加强成本控制成为建筑企业的重点内容。在我国,很多企业在项目管理过程中并没有进行成本核算工作。通过成本核算,企业可以获得很多项目有效管理需要的信息。信息,作为一种稀缺性资源,和商品、人力一样,其获得是需要花费成本或代价的。信息经济学理论认为,对信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。在我国社会主义市场经济建设初期,有大量的工程等待建设,企业为了快速获得经济效益、扩大规模等,经营上普遍釆用粗放型经营战略。这时,企业预期成本核算工作的费用支出要大于其所带来预期收益,企业此时不愿意花费资源于成本核算工作,也就不足为奇了。
根据生命周期理论,任何一种产品、一个行业都会经历起步阶段、探索阶段和发展成熟阶段。现在,建筑行业就已经处于了发展成熟阶段。在这个阶段,企业继续扩大经营对公司是极度不利的,要想在市场上继续立足,其发展的战略重点应该从市场转向内部控制欲管理,向管理要企业竞争力。建筑工程企业主要以工程项目为主,工程项目的盈利水平决定着企业的管理水平、企业的整体盈利水平和企业的竞争力水平。我国建筑工程企业在推行项目管理方法的过程中取得了一定成效,但由于受到以前项目管理理论的限制,企业更注重的是进度和质量管理,而忽视了成本管理,从而使得项目的成本控制理论只是理论,而没有在实践中真正有效运用起来。目前,我国很多建筑企业随着财会制度的改革,也对成本控制方面的方法进行了些许研究。一些发展较好的建筑企业结合自身在项目成本控制方面的经验技术和先进方法,提出了一些有效的成本控制措施和手段。总的来说,跟外国相比,我国建筑企业在项目成本控制和管理方面还处于萌芽阶段,因此在方法的总结上还不是很完善。随着科学技术的进步与社会生产规模的扩大,建筑企业要想加快进入国际工程承包市场的进程,增加同美国、日本等国家建筑工程企业的竞争力,企业必须更加重视成本控制方面的理论知识,不断完善成本控制方面的研究,同时,要吸取国外的先进理论与技术方法,应用于国内的工程项目当中,这将对于我国建筑工程企业指导今后的招标工作、增加企业利润和资本积累、增强项目成本管理的综合水平具有非常重要的意义。技术(方法)和分类。方法中主要介绍了项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法三种方法的基本原理与计算过程。然后,分析了我国目前建筑工程项目成本控制的现状及出现的问题,并研究了建筑工程项目成本控制存在问题的原因。
针对出现的原因,提出了建筑工程项目成本控制的对策。在上述理论的基础上,本文最后一章以湖北伟业基建工程有限公司为研究对象,研究了伟业公司项目成本控制的基本思想,并对挣得值分析法在伟业公司的实际运用进行了分析和讲解。本文就是基于上述的框架展开论述,得到以下三点结论:第一,在总结国内外学者对工程项目成本控制理论研究的基础下,介绍了工程项目成本的涵义、工程项目成本控制的涵义以及其他相关理论。第二,对我国建筑工程项目成本控制的现状加以分析,并针对该现状提出了对策研究,包括建立和完善成本控制组织机构、对全过程进行成本控制和对企业全员进行成本控制。第三,对湖北伟业基建工程有限公司的工程项目成本控制进行了实证研究。通过对该公司运用挣得值分析法进行成本控制与进度管理的实践进行剖析,可以得知某项目在某规定时间内的成本计划与进度实施情况,从而得到该项目的成本与进度是否偏离了目标计划,如果有偏离,则施工人员或管理人员可以适时找出问题,分析问题,解决问题。通过挣得值分析法的具体应用,验证了该方法在项目成本控制中的有效性和科学性。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法,并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性,有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结,进行完善和改进,本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要方向。
1.3研究内容及研究思路 7
1.4研究方法 9
第2章工程项目成本控制概述 11
2.1工程项目成本 11
2.2工程项目成本控制 14
2. 3本章小结 24
第3章建筑工程项目成本控制的现状与对策分析 25
3.1建筑工程项目成本控制的现状分析 25
3.2建筑工程项目成本控制的对策分析 27
3. 3本章小结 30
第4章湖北伟业基建工程有限公司的项目成本控制实证研究……31
4.1公司概况 31
4.2伟业公司项目成本控制的基本思想 32
4.3伟业公司项目成本控制方法和实践 32
4.4挣得值分析法在伟业公司项目成本控制中的应用 36
4.5实施项目成本控制取得的成效 41
4. 6本章小结 41
第5章结论
5.1全文总结
本文对建筑企业工程项目成本控制进行了深入的研究。首先从基础理论着手,介绍了工程项目成本控制的定义和其他基础知识,包括工程项目成本控制的原理、工具和技术(方法)和分类。方法中主要介绍了项目成本分析表法、成本累计曲线法和挣得值分析法三种方法的基本原理与计算过程。然后,分析了我国目前建筑工程项目成本控制的现状及出现的问题,并研究了建筑工程项目成本控制存在问题的原因。针对出现的原因,提出了建筑工程项目成本控制的对策。在上述理论的基础上,本文最后一章以湖北伟业基建工程有限公司为研究对象,研究了伟业公司项目成本控制的基本思想,并对挣得值分析法在伟业公司的实际运用进行了分析和讲解。本文就是基于上述的框架展开论述,得到以下三点结论:第一,在总结国内外学者对工程项目成本控制理论研究的基础下,介绍了工程项目成本的涵义、工程项目成本控制的涵义以及其他相关理论。第二,对我国建筑工程项目成本控制的现状加以分析,并针对该现状提出了对策研究,包括建立和完善成本控制组织机构、对全过程进行成本控制和对企业全员进行成本控制。第三,对湖北伟业基建工程有限公司的工程项目成本控制进行了实证研究。通过对该公司运用挣得值分析法进行成本控制与进度管理的实践进行剖析,可以得知某项目在某规定时间内的成本计划与进度实施情况,从而得到该项目的成本与进度是否偏离了目标计划,如果有偏离,则施工人员或管理人员可以适时找出问题,分析问题,解决问题。通过挣得值分析法的具体应用,验证了该方法在项目成本控制中的有效性和科学性。本文研究了建筑工程项目成本控制的理论和方法,并进行了实证研究。但由于实际工程项目的复杂性,有些方面还需要今后在工作中不断分析和总结,进行完善和改进,本研究的根本目的是希望对施工企业管理水平的提高有所启示和帮助。有些问题还需要进一步与专业人员共同来研究,尤其是在计算机成本管理应用方面,是今后研究的一个重要方向。
5. 2本文的不足
工程项目成本控制是一个复杂且动态的过程,由于发展成熟的时间较短,加上本人知识水平有限,研究工作只是在前人的基础上所做的一些有限的进展,还有许多工作需要深入,同时论文完成时间的限制,其中还有很多值得深入研究却未能进行详尽探讨的内容,有待本人在今后的学习与工作中进一步完善,具体来讲可以分为以下几方面: 第一,工程项目成本的类型很多,本文只是做了个笼统的研究,没有进行详细的一一讲解,深度不够;第二,本文对挣得值分析法的实际应用进行了分析,但由于样本数据的缺乏,挣得值分析法的分析程度远远不够,是不是对所有公司的工程项目进行成本控制都会有较好的效果,这有待各领域、各行业的专家学者共同参与,进行进一步验证;第三,本文应对于提升建筑工程项目成本控制的策略研究,是结合了相关学者的研究所得出,具体的应对措施是否能在实际中有很好的应用还有待研究和认证。
参考文献（略）
工程硕士论文范文2：DY公司制药废水处理工程管理方案优化研究
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第 1 章 绪 论
1.1 选题背景
尽管我国的水资源总量为28000多亿立方米，目前居世界第6位，但是按照2010年统计的人口总量，平均下来，我国的人均水资源拥有量不过只有2200立方米。按照UNDDSMS分类，这一数据仅为世界人均拥有水量的1/4左右，居世界第109位，被列为是世界上13个最缺水的国家之一。另一数据更是让大家触目惊心：目前我国600多个大中型城市中，存在不同程度上缺水的竟然有400多个；而那些百万人口以上的大城市情况更是不容乐观，我国32个里竟然有30个长期缺水，日均缺水量达到1600万立方米之多；而作为我国政治、文化中心的首都北京市，人均水资源远远低于国际公认的1000立方米的缺水下限，仅为其1/5，还不到200立方米。我国每年仅仅因为水资源贫乏就造成的经济损失竟高达2500亿人民币，这种情况是世界上其他国家少有的。
毫无疑问的是，随着时代、社会的发展，我国的水资源矛盾只会更进一步加剧而不会减少。数据显示，到21世纪的第一个十年，也就是2010年，我国总需水量将达到6633-6988亿立方米，而总供水量只有6400-6670亿立方米，供需缺水近137-318亿立方米。但这还不是问题最严峻的时候，据推断，我国的用水高峰将在21世纪的第三个十年前后出现，到时候全国的用水量估计得达7000-8000亿立方米，需水量将直接逼近我国可能利用水资源总量的最大极限。不言自明，如今水资源短缺绝对已成为阻碍我国社会和经济发展的长期问题之一。问题绝不仅就上面所阐述，要知道，随着我国经济的高速发展，全国的污水、废水排放量也在不断同步增加。这方面一样不可小觑。据统计数据显示，2010年我国城市的污、废水排放量达到了657亿立方米，而且还以30亿立方米的速度逐年递增。如今污水的处理不仅日益困扰着我们，可怕的是还在日趋严峻。不过严峻归严峻，俗话说“道高一尺魔高一丈”，解决办法总是在问题之后就能得到明朗的。尤其是污水的资源化，技能减少污水对其他水体的污染，同时还能把污水经过资源化处理变成能继续使用的干净水，对缓解我国严峻的水资源形势有重大的意义。
制药行业属于我国重点监管的16个高能耗、高污染的行业之一。多年来，国2家对制药行业的环境监管将会越来越严格，治污不力将危及企业未来的生存与发展。DY公司由于新产品投产，老产品扩产，废水排放量不断增加。为了解决废水处理问题，DY公司多年来一直进行大量工作，厂成立环保研究所、环保处理车间，尤其是在生物氧化处理工业废水等领域，在国内起步最早，而且废水处理装置一直运行至今，培养了大批工程技术人员与具有环保专业技能的操作者，多年来环保工作取得了很大的成果。
但是，由于工厂的发展，废水量的增加，废水中有毒成分复杂，靠一个个分散的环保处理装置很难将东药总厂的全部废水处理达标排放。目前，在省市环保部门的关怀支持下，厂领导下定决心，为彻底解决DY公司的废水处理问题，决定上一套综合废水处理装置，从根本上解决东药废水达标排放的问题。为此，经
过哈尔滨工业大学和DY公司总厂科技人员的共同攻关，解决了DY公司废水处的技术难题，建设综合废水处理装置条件成熟，建此项目对企业的今后发展奠定
了有利基础。
1.2 研究意义
DY公司制药废水处理工程项目建设有其重要的必要性和意义可以概括为以下几点：制药废水项目是国家限期治理项目；制药废水项目有助于提高沈阳市城区环境质量；制药废水项目是企业生存发展的需要。因此，DY公司建设综合废水处理工程已十分必要和迫在眉睫。
但是由于DY公司生产药物的种类及生产工艺的不同而存在的差异较大，废水的主要特点是组成成分复杂，污染物种类多，浓度高，色度深，毒性大且水量大，其制药废水属于较难处理的高浓度有机污水之一，这些因素给制药废水项目的建设带来了一定的困难。以此同时，由于制药废水项目在项目初期准备不足，造成了后续项目施工管理过程中出现不少问题，如责权不清、管理混乱、进度缓慢、质量控制不严等。
因此为了保证制药废水处理项目在保证质量的情况下顺利完工，并投入使
用，达到预期效果，就必须运用项目管理相关理论对项目工程管理方案进行优化以解决由于在项目具体的实施中管理上存在的工程管理混乱、质量控制不严、管理效率低等问题。制药废水项目管理优化方案将作为项目后续建设过程中项目管理指导性文件。项目组将围绕该优化方案对进行后续项目的施工。同时，在运用3优化方案指导项目建设的过程中，通过理论联系实际，可以增加公司项目管理经验，并培养优秀的项目管理人才。
1.3 公司简介及项目简介
1.3.1 公司简介
综合生产制剂产品、生物发酵类药品和化学合成药品的制药企业在我国有不少，创建于1946年的DY公司是我国这类综合性制药工业企业里规模最大中的一家，资产规模达35亿元。公司有员工6000余人，20多亿元的年销售收入，是中国医药产品重要的生产和出口基地。公司不仅拥有国家级企业技术中心，包含设计院、环保研究所、计算中心、质量检测控制中心、医药工业研究院等部门，而且设有博士后工作站。此外，DY公司还拥有专属于自己的进出口公司，负责与国外客商直接进行贸易洽谈。DY企业生产的产品主要有抗生素类、抗病毒类、维生素类、心脑血管类、消化系统类等各种制剂、原料药、医药中间体等。同时公司还生产二十多个类别，上百种规格的制剂产品，拥有丸剂、片剂、散剂、栓剂、颗粒剂、粉针剂、胶囊剂、口服液等多种剂型产品。此外，企业拥有以主要原料药为基础，兼有兽药和深加工饲料添加剂的生产基地。DY公司拥有强大的产能，每年生产三万多吨的各类原料药和药品，是我国医药行业的龙头企业之一。而且其主导产品的各项经济技术指标不论在国内还是国外都处于领先水平，技术装备之先进令同行瞩目。早在一九九九年，DY公司就通过了ISO9000国际质量体系认证。各产品均已通过国家GMP认证，质量均符合《英国药典》、《美国药典》等行业权威国际标准。硫糖铝、金刚烷胺、金刚乙胺通过美国FDA认证；磺胺嘧啶、脑复康通过欧洲COS认证。几十年来，DY公司取得了许多其他企业难以企及的成绩。例如：拥有全化学合成黄连素的自主知识产权；首先在国内研制成功头孢噻肟钠；多次获得国家科技进步奖；赢得国家、省级名牌产品等称号；维生素B1、左卡尼汀、脑复康、磷霉素钠、磺胺嘧啶等产品销售额位于全球前三位；单条维生素C生产线全球最大等等。DY公司产品销售网络除了覆盖国内大江南北外，还覆盖世界七十多个国家，4出口贸易额达二点多亿。在国内，有四百多个销售网点，数千名销售人员在全国各地销售公司的制剂产品。公司产品以疗效显著、优质、安全享誉国内外。作为一个制药工业企业，难得的是，DY公司始终非常重视环保问题，并以可持续发展作为自己的最终目标。追溯DY企业的发展历程，发现其在贯彻执行国家、地方政府相关规定方面毫不含糊，在很多方面做的努力，大家都是有目共睹，例如：认真进行污染申报和排污费核定、严格遵守环保“三同时”管理制度、全厂排水已经达到进城市污水厂标准。特别是2002年，企业建成了位居全国制药行业处理量第一、沈阳市企业中最大的综合污水处理中心（日处理工业废水3万吨，处理COD能力为100吨）。几十年来，DY公司规模不断扩大，比2000年相比翻了三倍多，与此同时盈利水平也在不断提高。所取得的这些成绩与公司大力推进机制创新、管理和技术创新，尊重知识、尊重人才等是密不可分的。企业通过加大对产品结构调整的力度，使得制剂产品的比重不断上升；通过开发系列新产品、进行深加工、精加工等努力，使得企业的产品链得到极大丰富，产品附加值也得以相应提高。从而进一步提升了企业竞争能力和经济实力，保持行业领先的地位。未来，DY公司将凭借自身在生产、科研和市场上的综合优势，不断地与社会各界加强交流和合作，致力于为人民的健康事业及中国医药事业的发展做出更大的贡献。
1.4 文献综述 .......................................... 6
1.5 论文内容和结构框架................................ 6
第 2 章 相关研究的理论基础............................... 11
2.1 项目管理理论..................................... 11
2.2 优化理论与方法................................... 12
第 3 章 DY 公司制药废水处理工程现状及管理现存问题分析 .... 14
3.1 制药废水处理工程现状............................. 14
3.2 制药废水处理工程组织方面现存问题及成因分析 ....... 14
3.3 制药废水处理工程质量方面现存问题及成因分析....... 18
3.4 制药废水处理工程进度方面现存问题及成因分析....... 20
第 4 章 DY 公司制药废水处理工程管理方案优化设计 .......... 23
4.1 项目优化的原则与目标............................. 23
4.2 项目组织管理方案优化设计 ......................... 24
4.3 项目质量管理方案优化设计......................... 26III
4.4 项目进度管理方案优化设计......................... 29
第 5 章 DY 公司制药废水处理工程优化方案实施的保障措施 .... 37
及预期效果分析.......................................... 37
5.1 优化方案实施保障措施............................. 37
5.2 预期效果分析..................................... 39
第 6 章 结论与展望
6.1 结论
本项目是一个重要的工程项目，是DY公司为了达成节能减排、符合清洁生产法规要求而制定并执行的。该项目需要在短期内完成，不仅要符合清洁生产政策及相关环境保护法规的规定，还要求设计合格、运行稳定、质量优良、效益明显，同时对是否能够有效的缓解甚至解决公司生产用水压力提出了希望，以期降低生产用水成本，进而实现公司的更大收益。DY公司的项目组在这一项目的执行过程积累了丰富的经验，并得到了多方面的锻炼，主要体现在：
1、积累了丰富的项目管理经验
如何在项目中合理使用项目管理的工作方法？制药废水处理项目的实施为此提供了很好的工程范例，并提供了一系列可借鉴的方法。例如：能怎样更好地管理工程质量、在项目中怎样进行人力资源管理、怎样进行项目的风险管理、如何更好地控制工程进度等。通过制药废水项目的执行，在积累了丰富的项目管理经验的基础上，同时还掌握了实际工程管理的经验。这些经验的累积能为公司后续的项目管理奠定一定的基础，如在设备改造、工程改善等项目上这些经验同样适用。
2、提升了整体团队的项目管理能力
其实本项目组是一个临时组建的项目组，它的成员原来都分属于公司其他各个职能部门，刚开始在配合、协作各方面都存在不小的难度。可纵观整个项目进程而言，不论是整个项目方案规划、方案设计、可行性分析，还是落实到工程施工、质量把关、进度追踪等方面，甚至在风险控制、项目验收等阶段都是项目组的所有成员克服重重困难共同努力完成的。这些实属不易，而且在项目运行过程中这些成员能够自如地把理论和实践结合起来，并及时调整不合理的地方，运用项目管理分析工具在规定时间内优质完成了任务，项目进度及成果得到公司上下的一致认可。在这一过程中，不仅检验了这支队伍的凝聚力、向心力，锻炼了大部分成员的能力，还为公司培养了大批优秀的技术、管理人才。
3、获取了项目管理技能
项目要施行，则要求项目组的所有成员要与人、机、物、料等各方面协调、42沟通好。他们由原来的不默契甚至相互排斥到共同努力完成预期目标，实在需要他们中的每个人不断的适应和调整。从这一过程中他们应该是掌握了不少人与人之间有效的沟通方式与表达技巧，从而积累了丰富的人力资源管理经验。
4、丰富了项目管理知识
要使污水处理项目顺利完成，项目组成员必须了解或掌握有关的技术和工艺数据，还需要会运用项目管理的基本知识与分析工具，这就要求成员们要进一步查找、理解、消化所学到的项目管理知识。倘若不积极查阅各方面的相关资料，这些资料就不能轻易获得和掌握。因此说在完成项目任务的过程，同时也是丰富成员们项目管理知识的一个过程。当然，任何事物都无法尽善尽美。此次项目，因为资金有限、施工时间过于紧迫等，不可避免的造成了在设计和施工中的一些失误。为了避免在日后的工作中这些失误再次出现，现将缺失罗列如下，希望引起大家的重视：(1)现场没有值班人员时，系统无法自动发现故障。原因在于废水系统监控系统均未曾设置过自动报警。接下来，将把自动报警系统增列在预算设置中；(2)废水回收没有设置备用设备，现在所有的均为单体设备，这一缺陷的后果是当设备突然出现故障时，系统将不能运行。出现这一缺失的原因是资金不足，此缺失会在后续资金充足时得到逐步改善。
6.2 展望
本论文的研究设计虽然具全面性、系统性，但还有很多具体项目管理规范、制度、具体操作过程及流程等需要在方案实施过程中进一步优化确定，如项目考核评价标准、项目质量监管体系具体工作工具和内容等，需要进一步规范。由于知识水平的限制，论文未对项目资金进行优化。接下来的时间，接下来的时间本人将会加强自己在项目资金优化方面的学习，在实际操作中对措施进行改进和完善，使其更具有可操作性和科学性，为公司的发展贡献自己的一份力量。“十二五”期间，DY公司重点支持以下方面的并购重组项目：在高端处方药领域具备较强专业化营销能力的中小型公司；与集团产品互补配套的抗生素领域的中型制造企业；拥有丰富OTC与保健食品品种并具有一定品牌营销资源的企业；全国性或地区性中型以上的商业批发、零售企业；具备深度分销能力与网络的商业推广企业。DY公司未来的发展规划是：
1、将化学和成制剂和原料、抗感染类药剂和OTC保健品做强、做大、领先于其他制药公司；
（1）化学合成制剂与原料业务
以制剂创新为突破口，建设区域领先的缓控释制剂药物专业生产基地，以制剂以制药二厂为主体。
（2）抗感染类药物业务把公司建设成为享誉国内外的抗感染类药物生产和出口基地，以公司制药一厂为核心，以头孢类品种、抗生素和β-内酰胺为重点。
（3）OTC/保健食品业务建成国内规模最大的、最具市场影响力的OTC及保健品专业化生产基地，以制药五厂为核心，以大众健康产品和OTC为主要业务，兼顾发展保健饮品等业务。
2、将现代中药生物工程药品、和动物疫苗这三个新兴业务和三大重点做强、做精、赶超其他制药集团；
（1）发展成为中药饮片、传统品牌中药、现代中药加工为一体的专业化生产基地。以中药一厂、中药二厂等企业为主体的现代中药产业，实施二次开发传统中药、现代中药的中药研发战略。
（2）力争在“十二五”时期跻身于国内生物工程制药一流企业行列，生物工程药物以DY公司生物工程二厂为主体，以生物工程技术药品为重点，大力发展肽类、蛋白类、疫苗类和抗原类等领域。
（3）建设成为国内领先的动物疫苗专业化生产基地，以生物制品一厂为主体，重点发展大动物疫苗及特种疫苗，特别是禽流感疫苗，做大传统疫苗。
3、医药市场格局已经初步形成，同时区域垄断也逐步出现。因此，公司要以医药公司为核心，进一步丰富和完善混业经营以及自有品牌，做强、做大连锁药店，做好物流配送，在东北地区以及周边区域形成垄断优势。在公司强大的产品经营支持下，走生产和连锁经营相结合、共同发展的道路。以药品生产为支撑，依托商业扩张进一步增强公司市场营销能力，形成工业和商业互动、互助、互补、双赢的共同发展局面，建立新型的商业营销系统。通过战略联盟、兼并重组等方式，实现与区域性强势医药商业 企业的强强联合，抢占国内重点医药商业区域市场，做大商业 规模，发展成为国内超大型44医药商业巨头。
4、施行创新战略，每年将不低于20%的利润投入研发。以公司一厂技术为龙头，药物制剂、抗生素、现代中药、兽药、动物疫苗、OTC及保健品为主体的一个中心五个分中心的内部研发体系。实行专业化研发，强化研发体系建设，以技术为依托，服务于六个制药分厂，并实现个生产基地的跨越式发展。
5、实施资本经营和生产经营齐头并进的发展战略，在扩大生产经营的基础上，以资本为纽带，通过低成本扩张、连锁联盟等资本运作模式，实现公司跨越式发展，做强、做大的目标。
（l）战略联盟
采取与国内外强势医药企业强强联合的方式，结成战略联盟，提升公司的经营技术水平和管理水平，拓宽经营范围、扩大经营规模、增强公司的核心竞争力，把核心产业做强、做精和做优。
（2）低成本扩张
充分发挥品牌优势和资本优势，紧紧抓住当前国内医药产业变革和调整的有利时机，收购、重组和兼并那些具有资源优势、地域优势、较好产品、政策优势的企业，丰富公司的产品种类，做大产业规模，扩大经营领域。
参考文献(略）