本文是一篇财务管理论文，本研究从业财融合的视角出发，对财务流程进行优化是提高运营效率和竞争力的重要手段。通过对M医院的财务流程进行研究和优化，可以实现财务与业务的高效融合，提升财务管理的效率和准确性。
第1章绪论
1.1研究背景
在2021年，《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》中提到，公立医院应该根据国家政策进行战略发展规划和年度计划目标的制定，建立现代医院管理制度，改变过去注重运营管理的观念，整合医疗资源，提升资源运用效益[1]。在医疗机构运营过程中，财务流程作为核心环节，对整体业务流程具有显著影响，同时揭示了医疗机构资源配置的效果[2]。因此，对医疗机构财务运作流程进行优化，对于提升医疗机构管理水平具有至关重要的影响。
在我国，一系列政策措施的实施推动了产业与财务的深度融合，进而推动了其在大范围内的应用。经营管理的各个层面均深度融入了业财融合理念，此举构成了单位推进绩效评估与强化内部控制的关键手段。在2009年3月，我国最高领导层发布了《关于深化医药卫生体制改革的政策建议》，这一举措标志着我国医疗卫生改革新篇章的开启。新医改的关键环节之一为构建高效实用的医药卫生信息平台，此举旨在大力推动医药卫生领域的信息化发展。该政策立足于公共卫生、医疗、医保、药品及财务监管信息化建设的关键领域，目的在于优化资源配置，强化信息标准化和公共服务信息平台的建设，从而逐步推动统一高效、互联互通的目标迈进。新医改的出台对公立医院的管理运营水平提出了新的要求，促使了财务流程的优化和改革[3]。在过去，公立医院的财务管理和业务管理往往是分开的，这导致了信息孤岛、资源浪费和效率低下的问题。而通过业财融合的方式，医院可以将财务流程与业务流程有机地结合起来，实现数据的共享和信息的流动，提高管理效率和财务监管的能力[4]。
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1.2研究意义
此研究进一步提升了以业务与财务融合为引导的管理会计理论。业务与财务融合是现代管理会计理论的重要发展趋势。M公立医院作为公共服务单位，其财务流程优化研究不仅能够提高管理效率、资金利用效率，还能够提升风险管理水平，为医院的可持续发展奠定良好基础。因此，开展M公立医院财务流程优化研究具有重要意义，可以为管理会计领域的理论研究提供新的启示，为管理实践提供有益借鉴。希望未来能有更多学者和管理者积极参与，共同推动公立医院财务流程优化工作，为我国医疗卫生事业的健康发展贡献力量。公立医院通过实施业财融合策略，得以创新性地优化财务流程，从而对财务管理体系进行全方位重塑，这对其发展具有重大现实意义。
M医院作为一家三甲公立医院，其在行政事业单位中表现出相对较高的市场属性。在医院规模和管理模式方面，具有显著的示范作用。此外，该机构对运营管理活动的需求也相对较高。在对M医院的财务运营现状进行深入调研的基础上，本研究对医院财务流程中的制度层面、业务层面以及信息技术层面所存在的问题进行了全面剖析。针对这些问题，本研究提出了具体可行的解决方案与建议，以期及时调整偏差、弥补不足。通过此举，旨在推广M医院财务流程优化的实践经验，为我国其他大型综合医院财务流程的优化提供有益的参考。
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第2章相关概念理论
2.1业财融合
2.1.1业财融合的含义在2014年10月，财政部发布了《关于全面推动管理会计体系建设指导方针》，其中强调了业务和财务的融合是管理会计体系建设的关键。业财融合是指将企业的业务运营与财务管理整合在一起，实现相互协调、共同发展的目标。
在传统的会计体系中，业务和财务往往是分开处理的，业务部门负责经营活动，而财务部门负责财务报表的编制和监管。但通过业财融合，企业能够更好地理解运营情况，及时解决问题，并实现管理的精细化和科学化。这种融合有助于促进企业发展，制定更有效的战略规划，合理配置资源，提高竞争力，实现可持续发展。同时，业财融合还有利于提升内部控制水平，建立完善的内部控制制度，防范和化解风险，保护企业利益和股东权益。
业财融合的主要目的是为了更好地实现单位的经营和决策活动。通过整合和优化财务信息和业务信息，业财融合能够为单位提供更准确的发展规划，帮助制定更明智的业务决策，并有效地进行风险管理和绩效评价。通过业财融合，财务部门和业务部门能够形成更紧密的合作关系，共同推动单位的发展和成长。实现业财融合需要单位内部的多个部门之间的协作和沟通。财务部门需要主动了解和深入理解业务部门的运作和需求，以提供更精准的财务数据和分析；而业务部门则需要将财务因素纳入到其日常运作和决策中。只有通过双方的合作，才能够实现业财融合的目标[36]。
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2.2财务流程优化
2.2.1财务流程的含义
在任何组织中，财务流程的定义和规范对于保障财务稳健、透明和有效运作至关重要。财务流程定义是指明确和规范组织内的财务活动流程和程序，以确保财务活动的合规性、准确性和高效性。一个完善的财务流程定义能够帮助组织有效管理财务风险、提高内部控制水平、减少操作失误和欺诈风险，并保证财务数据的真实性和可靠性。首先，财务流程定义应当基于组织的战略目标和业务需求来设定。在制定财务流程定义时，组织需要明确其财务目标和战略规划，深入了解业务流程和风险点，以及确立合理的内部控制机制和程序。只有对组织整体情况有全面了解的基础上，才能依据实际情况制定符合组织需求的财务流程定义。其次，一个完善的财务流程定义需要包含一系列明确的操作步骤和程序。这些步骤和程序可以包括财务报表编制和审核流程、收支管理和预算控制流程、审计和监督流程等。在具体实施财务流程时，每个环节都应当有严格的规定和操作标准，以确保每个环节的财务数据都经过准确的汇总、审核和核对。此外，还需要规范相关人员的职责权限和岗位职责，避免信息沟通不畅、责任不明等情况。另外，财务流程定义还需要不断优化和改进。组织在实施财务流程后，应当及时梳理各环节的操作流程和效率，找出存在的不足和问题，并加以改进和优化。通过不断地优化和改进，可以提高财务流程的执行效率和质量，降低操作风险和错误率，确保财务数据的真实性和客观性。
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第3章 M医院的财务流程现状 .............................. 18
3.1 M医院概况 ................................. 18
3.1.1 财务流程管理架构 ........................ 20
3.1.2 财务队伍建设情况 ...................... 20
第4章 M医院基于业财融合的财务流程优化对策 ............................ 38
4.1 财务流程优化目标 ..................................... 38
4.1.1 搭建智能的财务信息化平台 ........................ 38
4.1.2 通过大数据技术进行业财务数据挖掘 ........................ 38
第5章 研究结论与展望 ............................... 56
第4章M医院基于业财融合的财务流程优化对策
4.1财务流程优化目标
4.1.1搭建智能的财务信息化平台
利用各种硬件与软件，搭建智能的财务信息化平台，完成业务信息与财务信息的标准化转换，从源头上保证财务数据的质量与效率。借鉴主流成熟的思路，建设信息化平台前需要对业务系统分类梳理，将业务系统分成不同独立模块，有利于后期维护。做好信息传输接口的各类标准，方便接受平台外的数据传入。同时，也做好对外数据传输的任务，维护好M医院信息化建设战略中建设的“大数据中心”，打破“信息孤岛”，让全院各部门的系统信息共享共用。
4.1.2通过大数据技术进行业财务数据挖掘
通过大数据技术，对医院运营多年攒积的业务与财务数据进行数据挖掘，发现医疗资源价值提升点。结合医院运营发展战略，改进业务流程甚至再造流程，实现医疗资源的有效配置。
财务管理论文参考
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第5章研究结论与展望
在现代社会中，各行各业都面临着日益复杂的竞争环境和不断变化的市场需求。为了适应这样的环境，必须不断寻求创新和改进，以提高自身的竞争力和运营效率，在这个过程中，财务流程的优化成为了一个重要的议题。本文以M医院为例，从业财融合视角出发，对其财务流程进行研究和优化，探讨如何实现智慧化财务与业务的高效融合。
M医院其业务范围涵盖了临床医疗、医学教育和科研等方面，在这种多元化的业务背景下，财务流程的优化尤为重要。首先，对M医院的财务流程进行全面的分析和评估，通过对财务流程的细致观察和数据收集，了解到整个流程的瓶颈和问题所在。例如，M医院的财务流程中可能存在着重复的手工操作、预算管理编制信息基础较弱、对账报销管理存在操作安全风险以及成本核算中信息系统不完善等问题，这些问题不仅会浪费时间和资源，还会降低财务管理的效率和准确性。
其次，为寻找优化财务流程的方法和方向，提出了基于业财融合的M医院财务流程优化对策，例如，通过引入信息化系统和流程再造，可以实现流程的精益化和标准化；通过引入智能化系统和数据分析技术，可以提高数据处理的效率和准确性。在M医院的财务流程中，财务部门应与其他部门紧密合作，通过信息共享和流程协同，实现财务与业务的无缝对接。例如，在费用核算方面，财务部门可以与临床部门合作，建立准确的成本核算模型，从而为医院的决策提供可靠的财务数据支持。此外，财务部门还可以与市场部门和供应链部门合作，通过财务数据的分析和预测，为市场策划和供应链管理提供参考和支持。
最后，M医院还应加强财务流程优化保障，主要包括组织保障、制度保障、人员保障、资金保障以及信息安全保障，以提升财务流程的优化效果，提高财务流程的效率和准确性。
参考文献（略）