本文是一篇财务管理论文,本文运用企业生命周期理论及财务战略相关理论,结合JS公司的经营管理现状,对当前 JS公司在财务管理中存在的问题进行了分析,为了解决财务战略执行中存在的问题,我们制定了相应的改进建议,并在最后归纳总结了财务战略实施的保障措施。
1 绪论
1.1 研究背景
近几年来,随着我国石油、天然气消耗与进口的持续增加,管道网络的规模越来越大,其建设与运行水平也越来越高,基础设施网已初具规模。从整体上看,石油天然气管网建设在规模、结构和布局上都有较大的进步,但在制度和其他方面还存在着许多问题。为此,我国正在大力推进能源体制的改革,石油天然气管道工程的建设也步入了一个新的发展时期。按照《中长期油气管网规划》的要求:我国石油管道和天然气管网长度将不断延伸,并将进一步拓展到更广的管网,管网结构进一步优化,储存和运输能力明显提高,进而实现全国各省市成品油和天然气主干管网的互联互通,管网覆盖率和可达性大幅提升,基本建成互联互通的油气管网体系。到那时,我国天然气管线的基本网有了初步的完善,分支管线及地区管网的密集程度不断提高,用户数量也将不断增加,城市居民使用天然气用户将超过五亿五千万,并逐渐实现燃气到家庭、门店、工厂的转变。因此,石油和天然气管网建设的市场需求很大、发展前景很广阔。
另外,我国拥有大量的风能和光伏资源,开发新能源的潜力很大。经过多年的持续攻关和技术积累,我国多项新能源技术和装备制造水平已全球领先,建成了世界上最大的清洁电力供应体系,新能源汽车、锂电池和光伏产品在国际市场上形成强大竞争力,新能源的高速发展对传统能源的发展有一定的竞争关系,所以在市场竞争日益激烈的背景下,JS公司必须制订合适的财务战略,合理配置企业有限的资源,企业才能在市场竞争中健康发展,然后脱颖而出,才能保证企业在市场竞争中的优势地位。
财务管理论文参考
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1.2 研究意义
石油、天然气行业是关系国计民生的基础性行业,而下游长输管道施工企业的健康、稳定发展对行业发展来说至关重要,一个公司要想健康稳定地发展,必须制定一套行之有效的财务战略。企业若没有正确地运用财务战略,就会造成企业的资源使用低效和经营效益低下。所以,企业的投资、融资、利润分配、营运资本管理等各项财务工作,都要与公司的生存周期紧密地联系起来,企业必须在确定了自己的生命周期之后,才能制定出合适的财务战略,这样才能实现财务战略与企业总体战略的协调。案例企业作为项目制结构的典型,员工受项目部管理层及总部各职能部门的双重指导和管理,因此将中小企业的财务战略作为研究的切入点,探索出既能调动各项目部、各职能部门的积极性,又能够推动公司长期健康发展的财务战略,无论对研究中的JS公司自身,还是对相同组织结构的中小企业的可持续发展,均有重要的指导意义。
行业层面:首先,引入“项目合伙制”,中高层管理人员和技术骨干以项目合伙人的身份入伙,通过合伙协议约定资金的筹集和未来项目利润的分配,从财务管理角度探索遵循公司法和相关税法的路径,对实行项目部制结构的企业具有借鉴和参考意义;其次,目前大多数的财务战略基于规范化的大型企业进行研究,缺乏结合中小型企业实际情况的研究,而在我国中小企业比重又非常大,因此本文从中小企业经营管理的实际出发,研究适合中小型企业的财务战略是非常必要的。
JS公司自身发展层面:有利于合理配置企业的资源,提升企业的投资效能,调动各层级员工的积极性,从而促进企业的可持续发展。从融资角度,企业在生命周期的各个阶段所占有的资本以及对资本的需求各不相同,根据企业目前的财务活动,给出相应的对策,以最大限度地发挥企业内部和外部所能掌控的资源;从投资角度,通过分析成长期企业的投资战略应当是什么样,而企业本身有哪些不足,从而扬长补短,提升企业的投资效能;从利润分配角度,完善利润分配机制,将项目合伙人制度实施好、将项目预算执行好,既有利于提高公司的利润,也有利于调动各项目部的积极性。
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2 相关概念及基本理论
2.1 企业生命周期理论
2.1.1 企业生命周期的概念
企业就像人类和一切有机体一样,都有自己的生命周期,它就是一个公司从建立,成长,壮大,到衰落,直至灭亡的整个过程。尽管各个公司的生命周期不尽相同,但它们在各个发展时期所呈现的特点也存在着一些共同之处。公司生命周期理论(Life Cycle Theory)是用来描绘公司发展各个时期的理论模型,它的目标就是要为处在各个生命周期的公司寻找适合自己特点并能持续发展的组织结构,这样企业就能从自身的管理上寻找一种比较适合自己的发展方式,从而在各个周期的各个时期都能将自己的优势发挥出来,达到延长公司寿命的目的。在此基础上,论文将企业的发展历程归纳为创业期、成长期、成熟期和衰退期。
(1)创业期:创业期是指一家公司从成立之初到发展的初期。在这个阶段,企业通常面临资金和人力资源的不足,市场竞争激烈,风险较高,但也有较大的发展机会。
(2)成长期:成长期是企业取得市场胜利之后,所经历的一个阶段。在这个阶段,企业经营规模扩大,市场份额增加,利润增长,同时也需要加强组织管理能力和市场开发能力。
(3)成熟期:成熟期是指当一个公司在一个市场中发展到一定程度时,它所处的一个阶段。在这一时期,公司的市场占有率比较稳固,市场竞争比较激烈。为了维持竞争力,公司必须持续地进行革新和调整策略。
(4)衰退期:指的是公司业务开始逐渐下滑的时期。在这个阶段,企业面临市场需求下降、盈利能力下降、组织结构僵化等问题,需要采取相应措施来延缓衰退或转型。
企业的生命周期理论可以帮助企业对自身的发展阶段有了一定的认知,从而有助于企业制定合理的发展战略和管理措施,以更好地应对不同阶段的挑战和机遇。
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2.2 财务战略相关理论
2.2.1 财务战略的概念
财务战略是一种企业资金的运用与资金筹集的战略,这一点与其它类型的企业战略是不同的。财务战略属于财务管理的一部分,但和传统的财务管理又有不同,财务战略是基于企业全局及可持续发展看待财务管理领域的问题。由于财务战略的提出,将公司的战略划分为财务战略与非财务战略,并将非财务战略称为经营战略。如果说,经营战略更多地侧重与外部环境以及企业本身的能力相匹配,那么,财务战略则更多地侧重于满足不同利益相关者的预期,从而更好地满足企业的不同发展阶段。
财务管理是对公司战略实施的经济支撑,是为了提升公司的运营价值而进行的一种管理。财务管理的方法直接关系到公司战略的成败,有效的财务管理并不能将企业的危机转化为企业的成功,而一个失败的财务管理则可能会导致一场空,最终导致一个好公司的覆灭。企业财务管理活动攸关到企业的存亡与发展,财务管理要为公司的整体战略发展提供支撑,但也不能说它没有自己的战略。大部分企业都把财务目标作为企业整体的首要目标,二者的一致性决定了它与其它功能管理的区别。重大的财务决定都是由公司的高层,或者是董事会来做的,任何重大的财务决策,都是关系到公司整体利益的,具有战略性。
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3 JS公司财务战略的现状及问题 .......................... 17
3.1 JS公司概况 ................................ 17
3.1.1 公司基本情况 ......................... 17
3.1.2 公司组织架构 ............................. 17
4 JS公司生命周期的判断及环境分析.............................. 29
4.1 JS公司生命周期的判断 ........................ 29
4.1.1 基于资产负债表生命周期的判断 ........................ 29
4.1.2 基于利润表生命周期的判断 ............................... 30
5 JS公司财务战略的目标及优化建议........................ 42
5.1 JS公司财务战略的目标 ............................. 42
5.1.1 短期目标 ................................. 42
5.1.2 长期目标 ................................ 42
6 JS公司财务战略的实施及保障措施
6.1提升财务战略管理意识,加强管理会计学习
为了保证财务战略的可操作性,减少在实施中的风险,避免在规范运作下出现财务战略的无序状况,使公司的潜力得到最大的发挥,我们就必须提出能够保障财务战略贯彻执行的具体措施。企业在制定财务战略规划时,要具有足够的灵活性,并且要采取适当的方法,使之与外部环境相适应。另一方面,为了更好地实现财务战略目标,需要对预算管理系统进行进一步的优化,通过对企业的预算进行层层的分解,让每个员工都认识到自己的责任,进而推动公司的发展。因为财务战略是服务于公司总体战略的职能战略,是一种系统化的、统筹全局的战略,因此JS公司必须从企业层面自上而下建立一套行之有效的保障措施,保证财务战略的贯彻实施。结合JS公司财务战略面临的问题,我们从以下七个方面提出保障措施
为了确保企业财务战略的贯彻执行,就需要从公司层面提升所有人员对财务战略的认识,创造一个良好的公司战略文化氛围,公司的高管需要重视公司在快速发展中的风险,培育战略性思维,对所有员工进行有关财务战略的宣传,邀请专家进行专题讲座,并建立与财务战略相适应的体系,强化全员成长意识,激励所有员工积极地将财务战略的要求贯彻到工作中去。财务管理者也要改变自己的思路,充分理解财务战略的含义和价值,科学地制定和实施财务战略。另外财务管理人员需要加强管理会计的学习,更新专业知识、提升业务能力、树立财务战略思维,从而使财务管理在资金控制、风险防控和支持企业战略决策中得到更大的应用。
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7 结论
石油天然气行业是关系国计民生的基础性行业,行业下游长输管道施工企业的健康稳定发展对行业至关重要,而长输管道施工企业的健康稳定发展离不开有效的财务战略,因此,长输管道施工企业的健康稳定发展对行业的发展以JS公司为研究对象,对其所采取的金融策略进行相关理论和方法的应用研究。论文以 JS公司为例,运用生命周期理论及财务战略相关理论,对其采取的财务战略进行了研究。
首先对JS公司的经营管理现状进行分析,包括公司的基本概况、组织架构、财务情况、人员情况、与客户合同的签订情况。随后,运用财务管理有关的理论并结合公司的经营情况对JS公司实行的财务战略进行了研究:在筹资战略上,JS公司采用权益筹资和债务筹资相结合的融资方式,其中权益筹资主要依靠股东投入和留存收益的积累,而债务筹资主要依靠大股东的资金出借及项目合伙人的项目投入,筹资战略主要解决当下遇到的资金问题,忽视企业长远发展;在投资战略上,JS公司采用一体化的投资方式,主要表现在对产业链下游的并购、研发的投入、生产机械设备的更新、企业信息化的建设等方面的投资;在利润分配上,JS公司主要采取现金分红的方式,一种是针对股东的利润分红:我们把企业和股东作为整体进行税收筹划,探究如果以工资薪金形式支付可以在企业所得税前作为成本费用列支,但要按照阶梯累进的税率缴纳个人所得税;如果以税后利润向股东分红,不能在企业所得税前列支,但个人所得税可以按固定20%税率缴纳,从而通过计算寻找何种形式可以使整体利益最大化;另一种是针对项目合伙人的收益分配,因为项目合伙人本质上是公司的债权人,项目收益以年终奖或者工资薪金的形式分配给项目合伙人,由于项目建设周期较长,而年终奖或者工资薪金个人所得税的计算以“年”为周期,因此我们探讨了加强项目经营预算、实时关注预算执行情况,将项目利润分散在不同的会计周期进行支付,使项目合伙人能够获得更多收益。通过对JS公司财务战略现状的分析发现几个关键问题:筹资主要以短期借款为主缺乏稳定的资金来源、投资尽调流于形式、研发投入不足、企业信息化建设落后,利润分配政策不健全、缺乏科学分配机制、营运资本缺乏管理等。
参考文献(略)