工程材料与造价控制探讨

一、严格审核工程量清单预算

工程量清单预算是编制工程进度资金计划的依据，同时也是编制劳动力计划和材料供应计划的依据，这就要求工程量清单预算一定要精确、全面。在施工过程中每个月要对工程进度资金计划与实际施工完成产值进行对照，结合工程量清单预算查找计划进度与实际进度的差距，紧抓影响工程成本的主要因素，逐项剖析工程量清单综合单价，纠正价格偏差。并及时同项目负责人沟通，以便及时调整拟定目标，避免资金不到位，影响工程施工进度。

二、合理选择分包单位

首先按照相关行业规定认真核价，然后进行价格谈判，或者允许部分专业供货商参与竞争，在建设项目施工中有些特殊专业，不得不委托专业施工单位承担，比如：室外变配电工程、天然气工程、艺术展示工程、通讯工程等。而这些行业又往往带有一定的垄断性质，通常都是“一口价”。浅谈工程造价控制西安曲江楼观道文化展示区开发建设有限公司王锦环这样可以大大的降低工程造价，从而节约项目投资，控制工程成本。

三、有效控制工程设计变更的现场经济签证

对于任何一个建设工程项目，工程设计变更和现场经济签证都是不可避免的，要加强对设计变更的管理，严格控制，尽可能把设计变更控制在设计阶段的初期，特别是对工程造价影响较大的设计变更，一定要先算账，后变更。工程设计变更要尽量在施工前期的图纸会审中，及设计院的技术咨询中消除，使设计变更提前发生，及时完善施工图纸，把对工程造成增加的可能降到最小，使工程造价得到有效的控制。
现场经济签证，是由承包人根据承包合同约定而提出的关于零星用工量、零星用机械量、设计变更或工程洽商所引致返工量、合同外新增零星工程量的确认。业主的管理无序，监理、现场管理人员控制不到位 ，也会造成现场签证量的增加。这就要求每个现场管理人员要充分熟悉施工图纸，了解中标清单预算中各子目的综合单价，完全掌握施工现场环境，对于施工单位提出的每个签证单，做到检尺测量，仔细核对，一定要做到不重复签证，不超量签证。项目管理人员都要本着公平、公正的心态，互相协作、相互监督，做好每一项工作，把每一步发生的工程量以书面形式做好原始记录，并及时签字确认。此外，有一部分费用本身已经包含在中标清单预算中，但施工单位为了自己的利益，经常会以签证为形式重复上报，比如：临时设施建设搭建、材料二次倒运、施工现场的隔挡等费用。这就要求项目管理人员还要熟悉工程招标文件及施工合同内容，严格把好关卡，杜绝此类事情发生。

四、深入施工现场

在工程施工过程中，造价人员和成本控制人员要经常深入施工现场，第一时间掌握工程进度情况，及时同现场管理人员沟通，如实反映工程进度，防止工程进度超报、错报，影响工程资金的有效使用。造价人员要对照施工图纸查看实际施工情况，及时了解、收集相关工程资料，审核变更和签证所发生的费用，对于造价变化过大的变更、签证应进行有关专家进行论证，并经业主同意签字后方可实施。
竣工结算阶段，是工程竣工验收，合理确定工程造价的最后一环，即工程造价控制的最后阶段。及时收集、整理竣工结算资料，办理竣工结算，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。
在搜集结算资料的过程中，一定要认真复核，注意资料的有效性和时效性，比如签证是否有原始记录单，材料认价时间是否与材料进场时间相符，设计变更是否有业主认可的工作联系单，各种结算资料中是否有相关人员、单位的签字、盖章等等。然后依据国家规定的计算原则按照竣工图纸及其他有关资料（包括施工合同、招标文件、施工单位中标清单预算、设计变更、现场签证、材料认质认价单等），进行工程量及价格审核，调整不合理报价以及相关综合单价，对合同以外的费用严格控制，严格把好工程造价控制这最后一关。