1 绪论
1.1 研究背景
2013 年 10 月 20 日中缅天然气管道全面贯通，云南省出台“气化云南”的目标，在相关文件《云南省人民政府关于促进天然气协调稳定发展的实施意见》中，要求在 2025年全面实现“气化云南”这一目标，建成 16 个州市的天然气骨干网络，长输管道 4000公里。查询云南能投公司 2019 年上半年的财报，可以看到云南能投公司在天然气相关项目中已经累计投入了 13 亿元以上的资金。
与此同时，随着投资力度的加大，传输清洁能源的压力管道安装工程也在云南省各县市区大量增加，随着相关项目数量的增加，各相关项目的项目风险发生概率也在增加。燃气行业相关施工企业在施工过程中，对施工质量有着严格要求，每四年按照最新的国家和行业标准编制企业标准，例如，《QB 压力管道安装质量保证体系》《QB 安全生产保证体系》《QB 压力管道焊接通用工艺汇编》《QB 危险源控制》等。
然而，质量、安全和技术风险并不是一个项目的全部风险。其它还有管理风险、范围风险、干系人风险、外部风险等能够影响着一个项目能否在保证质量，按时完工的同时，给施工企业带来高质量的利润，而不是被各种风险耗损。对于许多项目的风险管理，项目的实际管理者并未采取成体系的项目风险管理办法，而是基于自己以往的施工经验和直觉。
Akintoye 等[1] （1997）研究了英国建筑业中项目经理管理项目风险的实际做法，发现项目经理们普遍认为经验和直觉是风险评价的重要工具，定量风险评价工具并未被采用。Shen[2]（1997）对香港的项目风险管理实践进行调查，得出类似结论，经验和直觉判断是管理者管理风险最有效和广泛使用的工具，风险定量工具很少被使用。Baker 等[3]（1998）调查了石油行业中最成功的定性和定量风险评价工具，发现经验和直觉是项目经理最成功的风险定性评价工具，而预期货币价值，收支平衡评价，情景评价和敏感性评价等定量评价工具通常用于评价项目财务风险。根据 Wood 等[4]（2003）的观点，上述对个人经验和直觉判断依赖的现象普遍存在，项目经理通常使用风险清单和风险登记册等简单工具，由于对复杂的风险评价技术的有效性持怀疑态度，所以他们基本没有使用。Tadayon 等[5]（2012）认为在发展中国家，风险管理没有得到足够的重视。Bowers 等[6]（2014）认为世界上大多数发展中国家的建筑行业中，成功实施风险管理的项目非常之少。
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1.2 研究的目的及意义
建设项目的风险是不可避免的，可以对风险进行管理，最小化，分担，转移或接受，但风险不能被忽视[7]。建设项目在进行过程中存在各种导致风险的情况，例如项目规模大小，组织和技术的复杂程度，项目进度，地理位置，以及对使用的技术和对工作的熟悉程度。除了以上的情况，项目经理还必须着手考虑项目内部和外部越来越多的参数带来的影响，例如环境，社会，安全和利益相关者等。
项目管理人员进行项目风险管理的目标在于抓住项目风险中的机遇，降低风险的负面影响，提高项目获得成功的概率[8]。本文研究的目的在于识别评价燃气行业压力管道安装工程进行过程中可能存在的风险因素，以及各种风险因素能够带来的危害后果，并利用结果为项目管理人员制定风险管理措施提供依据。这样，管理者就可以制定应对项目风险的合理可行措施，并对项目风险进行监测，降低各种风险发生的概率，减少项目利润损失，达到项目投资利益最优化。
项目风险管理的意义在于平衡项目风险，减少人员和财产损失，并创造项目价值。如前所述，很多项目是没有进行项目风险管理的，识别并管理这些没有被重视的项目风险，可以避免项目偏离原定计划，达成项目目标，可以说某种程度上项目风险管理的好坏直接关系到项目能否成功。本文研究的意义在于利用本文所提供的方法为燃气行业压力管道安装工程进行风险识别和评价，为管理人员进行风险应对提供依据，减少相关项目的人员和财产损失，并为项目创造价值，帮助项目管理人员制定项目管理计划，具有积极的理论意义和实践意义，也为其它相类似的项目的风险识别与评价提供了参考和借鉴意义。
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2 涉及的主要理论
2.1 压力管道的基本概念和特点
2.1.1 压力管道的基本概念
本文所指的压力管道是指给化肥厂输送高炉、焦炉煤气的工业压力管道。管道直径为 1m，管道输送煤气时的工作压力为 15 ~25kpa,管道内输送的气体为可燃、有毒、易爆的气体。
2.1.2 压力管道的特点
本文所指的压力管道其具备以下特点：
1) 压力管道是一个从头到尾连通的集成系统，各种风险因素相互关联。
2) 压力管道输送气体时受到的压力情况复杂，影响因素较多。
3) 压力管道元件和各种支撑材料种类多。
4) 压力管道安装对焊缝有着较为严苛的质量要求，一般要求无损且无损检测合格，并做好防腐处理。
5) 压力管道从设计到安装有着较多的管理环节，具有一定管理难度。
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2.2 常用风险评价方法综述
如表 1.1 所示，项目中用来进行风险评价的方法主要有风险矩阵、蒙特卡洛模拟、预期货币价值分析、FMEA 失效模式和影响分析、AHP 层次分析法、模糊综合评价法等。但由于项目风险统计数据的缺乏，导致管理人员无法有效运用风险矩阵、蒙特卡洛模拟、预期货币价值分析等风险定量分析方法，下面对另外三种定性分析方法进行概述。
2.2.1 FMEA 概述
FMEA（Failure Mode and Effect Analysis 失效模式和影响评价）是美国 NSA 使用的一种可靠性和安全性评价技术。其目的在于把产品交付客户前，识别和消除系统、设计、服务过程中可能或潜在的故障、问题等[33]。FMEA 方法已经在很多工业领域进行了运用，例如汽车、军事、核能、制造业等行业。
2.2.2 AHP 概述
AHP（Analytic Hierarchy Process 层次评价法）是 Saaty[36](1980)于 20 世纪 70年代提出的一种用于处理复杂决策问题的结构化技术。AHP 的通常使用方法是把需要决策的复杂问题的因素按照目标层、决策层、方案层逐层排列，然后通过两两比较的方式排序这些因素的相对重要性。
通常运用 AHP 由以下几个步骤组成：
步骤一：建立层次结构，结构如下图 2.1 所示。
图 2.1 AHP 层次结构图
3 Y 项目风险识别 ................................................ 20
3.1 风险评价指标构建的原则 .................................................. 21
3.2 Y 项目工程概况 .............................................. 21
4 Y 项目风险评价 ............................................ 30
4.1 Y 项目风险评价 ......................................... 30
4.2 风险因素的 SOD 评分 ...................................... 31
5 总结与展望 .......................................... 47
5.1 全文总结 ............................................ 47
5.2 未来展望 .............................................. 47
4 Y 项目风险评价
4.1 Y 项目风险评价 Y 项目的风险评价体系的构建已经在本文的第三部分进行了详细介绍，把 Y 项目的风险划分为 4 个维度，12 个风险因素，下面开始对 Y 项目进行项目风险评价。
Y 项目的风险因素层次结构如下表 4.1 所示。
表 4.1 Y 项目风险因素层次结构
5 总结与展望
5.1 全文总结
本文首先给出了研究的背景，论述了进行本次风险评价的目的及意义，综述了国内外关于风险评价研究的现状，说明了本文所采用的适用于 Y 项目的风险评价方法的流程与步骤，识别了 Y 项目的 12 风险因素，然后建立起 Y 项目的风险评价框架，对 Y 项目进行了风险评价，得到了 Y 项目的 12 个风险因素的权重排名。本文所做的主要工作和结论如下：
1)介绍了本文目的实际情况，通过项目文档审查、实地走访并与专家进行大脑风暴，听取专家的意见，建立了 Y 项目的风险评价体系。然后对 12 个风险因素的风险后果严重性(S),发生可能性(O)，和可觉察性(D)进行打分，再利用 D-AHP 方法结合风险因素的 SOD 对 12 个风险因素进行权重排序。最后结合风险因素的 SOD 和权重排序。
3) 本文最后通过风险评价得到的结果发现安全防护风险、主要材料采购风险、管理团队风险、分包商风险、管道焊接质量风险是 Y 项目排名前 5 的风险。
本文通过对风险识别和风险评价知识的应用，很好的识别并评价了 Y 项目中存在的风险因素与其 SOD 信息，为项目管理人员在早期制定风险管理提供决策依据，具有积极的理论意义和实践意义，也为其它相类似的项目的风险识别与评价提供了参考和借鉴意义。
参考文献（略）